《私域社群聚變：持續(xù)活躍與批量成交的運(yùn)營(yíng)SOP》

課程費(fèi)用：2980 元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、銷(xiāo)售、培訓(xùn)師、中高管等需要打造個(gè)人IP的人

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間：2天

第一期4月23-24日   

第二期8月27-28日   

第三期12月25-26日

課程背景：

n 當(dāng)私域社群成為企業(yè)流量沉淀的核心陣地，卻面臨90%的社群陷入“死群”困境——新好友進(jìn)群后沉默不語(yǔ)、引流活動(dòng)無(wú)人響應(yīng)、會(huì)員群復(fù)購(gòu)率持續(xù)走低，企業(yè)正為社群互動(dòng)失效、轉(zhuǎn)化鏈斷裂付出巨大代價(jià)。當(dāng)前私域運(yùn)營(yíng)中，70%的客戶因社群缺乏精細(xì)化運(yùn)營(yíng)而流失，傳統(tǒng)群發(fā)模式打開(kāi)率不足10%，快閃群發(fā)售轉(zhuǎn)化率難以突破瓶頸。本課程專(zhuān)為私域操盤(pán)手和運(yùn)營(yíng)者設(shè)計(jì)，以“三類(lèi)高轉(zhuǎn)化社群”模型為核心，直擊社群互動(dòng)低、引流難、復(fù)購(gòu)弱三大痛點(diǎn)。通過(guò)拆解零售、教育等行業(yè)標(biāo)桿案例，帶您從流量承接群到會(huì)員群，打造環(huán)環(huán)相扣的社群轉(zhuǎn)化引擎，讓社群互動(dòng)率提升3倍以上，現(xiàn)場(chǎng)跑通從引流到裂變的全鏈條實(shí)戰(zhàn)方案。

課程亮點(diǎn)：

1. 模型獨(dú)特：獨(dú)創(chuàng)“三類(lèi)高轉(zhuǎn)化社群”體系（流量承接群、快閃群、會(huì)員群），覆蓋私域全生命周期，解決社群從0到1的搭建與迭代難題。

2. 案例鮮活：深度拆解億級(jí)流水案例，如教育行業(yè)快閃群2小時(shí)成交破百萬(wàn)、零售會(huì)員群復(fù)購(gòu)提升5倍等，提供可跨行業(yè)復(fù)用的社群模板。

3. 工具密集：提供12+實(shí)操工具包，包括社群引流SOP、快閃群發(fā)售施工圖、會(huì)員群月計(jì)劃表等，即拿即用，降低落地門(mén)檻。

4. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：現(xiàn)場(chǎng)完成三大交付成果——社群引流方案、快閃群發(fā)售計(jì)劃、會(huì)員群運(yùn)營(yíng)月歷，確保學(xué)完就能用。

5. 數(shù)據(jù)賦能：引入“互動(dòng)-轉(zhuǎn)化-裂變”數(shù)據(jù)模型，通過(guò)量化指標(biāo)優(yōu)化社群動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)社群活躍度和成交率的雙提升。 

課程收益：

1. 掌握高轉(zhuǎn)化社群方法論：系統(tǒng)學(xué)會(huì)流量承接群、快閃群、會(huì)員群的搭建與運(yùn)營(yíng)技巧，解決“不知如何設(shè)計(jì)社群類(lèi)型”的困惑。

2. 設(shè)計(jì)高效引流與互動(dòng)方案：能夠獨(dú)立策劃社群引流活動(dòng)、制作吸引客戶的引流品，并讓新好友進(jìn)群后主動(dòng)互動(dòng)，破解“沉默群”難題。

3. 實(shí)現(xiàn)批量社群管理：學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化社群運(yùn)營(yíng)流程，通過(guò)月計(jì)劃模板輕松管理多社群，提升運(yùn)營(yíng)效率。

4. 產(chǎn)出可落地方案：現(xiàn)場(chǎng)完成私域元內(nèi)容梳理、快閃群發(fā)售方案、會(huì)員日活動(dòng)設(shè)計(jì)等實(shí)操成果，直接應(yīng)用于業(yè)務(wù)。

5. 構(gòu)建自運(yùn)轉(zhuǎn)社群體系：提升復(fù)購(gòu)和裂變能力，通過(guò)會(huì)員群鎖定KOC、輸出高價(jià)值內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)私域流量的持續(xù)增值。 

解決痛點(diǎn)：

1. 不知道如何讓新好友進(jìn)群就忍不住互動(dòng)

2. 不知道怎樣設(shè)計(jì)引流活動(dòng)讓客戶加群

3. 不知道如何批量管理社群

4. 不知道應(yīng)該準(zhǔn)備什么社群來(lái)增加復(fù)購(gòu)

5. 不知道怎樣持續(xù)輸出高價(jià)值社群內(nèi)容

6. 不知道如何設(shè)計(jì)一場(chǎng)高轉(zhuǎn)化社群活動(dòng)

7. 不知道如何提高社群的互動(dòng)率

8. 不知道如何規(guī)劃會(huì)員群的活動(dòng)提高粘性 

課程大綱：

模塊一：認(rèn)知私域，梳理你的私域商業(yè)模式

1. 到底私域是什么？

2. 為什么幾乎所有頭部企業(yè)都在嘗試私域？

3. 私域核心概念-信息差拆解

4. 私域IP元內(nèi)容梳理 

模塊二：三類(lèi)高轉(zhuǎn)化社群

【私域高轉(zhuǎn)化社群第一類(lèi)：穩(wěn)定你的流量承接群】

1. 與用戶初次相遇的關(guān)鍵場(chǎng)景

2. 私域社群引流3步走

3. 流量承接社群的持續(xù)轉(zhuǎn)化方法

4. 如何打造吸引客戶的引流品

【實(shí)操作業(yè)及成果】

1. 梳理并且寫(xiě)出你的私域元內(nèi)容

2. 制作你的社群引流方案

3. 搭建你的流量承接群月計(jì)劃

模塊三：私域高轉(zhuǎn)化社群第二類(lèi)：做好你的發(fā)售“快閃群”

1. 所有的爆品都值得在快閃群發(fā)售一遍

2. 私域浪潮式發(fā)售原理

3. 做好快閃群的三個(gè)重要錦囊

4. “快閃群”發(fā)售搭建施工圖

5. “快閃群”浪潮式發(fā)售經(jīng)典案例

模塊四：私域高轉(zhuǎn)化社群第三類(lèi)：重視你的會(huì)員群

1. 復(fù)購(gòu)和裂變的核心戰(zhàn)場(chǎng)-私域會(huì)員群

2. 私域會(huì)員群搭建的核心5步

3. 如何持續(xù)在會(huì)員群輸出高價(jià)值內(nèi)容

4. 如何通過(guò)會(huì)員群鎖定客戶復(fù)購(gòu)

5. 如何讓你的會(huì)員群不斷產(chǎn)生KOC?

6. 如何打造高互動(dòng)、高回復(fù)的會(huì)員群

【實(shí)操作業(yè)及成果】

1. 寫(xiě)出一個(gè)你的“快閃群”發(fā)售方案

2. 制作你的1.0會(huì)員群運(yùn)營(yíng)月計(jì)劃

3. 寫(xiě)出一個(gè)你的會(huì)員日活動(dòng)

講師介紹： 李浩正          

2 江蘇省全媒體運(yùn)營(yíng)師講師

2 騰訊官方認(rèn)證私域講師

2 西交利物浦大學(xué)特約講師

2 蘇州新媒體協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

2 實(shí)戰(zhàn)型私域轉(zhuǎn)型導(dǎo)師

2 迭代在一線，私域流量培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師 

背景介紹：

1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

李浩正老師是私域流量領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，擁有8年私域全流程體系搭建經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注企業(yè)私域轉(zhuǎn)型與流量變現(xiàn)。私域陪跑典型案例：

l 案例一·規(guī)模化私域體系搭建

曾為200+企業(yè)提供私域全流程解決方案，覆蓋零售、教育、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。獨(dú)創(chuàng)"像素級(jí)陪跑"模式，深度服務(wù)60+企業(yè)完成私域精細(xì)化落地，包括百威啤酒、貝殼地產(chǎn)、騰訊為村、中國(guó)石油等頭部品牌。

l 案例二·億級(jí)流水操盤(pán)實(shí)績(jī)

作為教育行業(yè)私域轉(zhuǎn)型標(biāo)桿操盤(pán)手，單年通過(guò)私域轉(zhuǎn)化創(chuàng)造過(guò)億流水，并保持"2小時(shí)社群成交破百萬(wàn)"的行業(yè)記錄。2015年操盤(pán)"釘子學(xué)院"私域項(xiàng)目獲200萬(wàn)天使輪融資，打造教育行業(yè)高客單私域模型。

l 案例三·萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)孵化能力

具備從0到1的團(tuán)隊(duì)復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，2年內(nèi)參與某在線教育私域團(tuán)隊(duì)從30人快速擴(kuò)展至2000人規(guī)模，建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。6年累計(jì)培養(yǎng)私域運(yùn)營(yíng)人才超5000人。

l 案例四·流量裂變創(chuàng)新突破

創(chuàng)造單月裂變精準(zhǔn)好友67萬(wàn)的行業(yè)記錄，活用"快閃成交+浪潮裂變"標(biāo)準(zhǔn)化模型。作為騰訊官方認(rèn)證私域講師，持續(xù)迭代公域轉(zhuǎn)私域策略。

l 案例五·跨界服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)領(lǐng)域橫跨多行業(yè)，包括百威集團(tuán)酒水私域營(yíng)銷(xiāo)體系搭建、張雪峰研途考研私域轉(zhuǎn)化系統(tǒng)優(yōu)化、漢堡王新零售私域閉環(huán)設(shè)計(jì)等，形成可跨行業(yè)復(fù)用的私域增長(zhǎng)方法論。

l 經(jīng)典企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例

善煜和牛烤肉完成5倍私域增長(zhǎng)      小碼王少兒編程完成邀約轉(zhuǎn)繳率4倍提升                          

李老師以創(chuàng)業(yè)者視角切入企業(yè)私域痛點(diǎn)，主張"最小MVP+數(shù)據(jù)迭代"增長(zhǎng)策略，所有方案均經(jīng)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)驗(yàn)證，擅長(zhǎng)幫助企業(yè)搭建自運(yùn)轉(zhuǎn)私域引擎，被學(xué)員稱(chēng)為"帶兵打仗型實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師"。

2. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域

私域運(yùn)營(yíng)、私域體系搭建、私域IP打造、私域團(tuán)隊(duì)管理、品牌私域模型設(shè)計(jì)。

3. 授課風(fēng)格

?  實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：所有方法論均來(lái)自60+品牌實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，復(fù)盤(pán)超過(guò)百萬(wàn)條私域成交結(jié)果 

8年幫助多家企業(yè)團(tuán)隊(duì)像素級(jí)復(fù)盤(pán)轉(zhuǎn)化結(jié)果，手把手帶客戶復(fù)盤(pán)并記錄超過(guò)百萬(wàn)條私域成交記錄，定制100+“共享大腦”企業(yè)私域商學(xué)院，把結(jié)果變成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)                                      
?  體系閉環(huán)：從引流到裂變→轉(zhuǎn)化→復(fù)購(gòu)?fù)暾溌凡鸾?/p>

將復(fù)雜的私域體系高度模塊化，更能因地制宜實(shí)現(xiàn)私域的定制化啟動(dòng)，讓每個(gè)動(dòng)作環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)私域的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和迭代
?  工具賦能：配備8大私域運(yùn)營(yíng)工具包+12套SOP模板 

全流程解決私域的“道法術(shù)器”，完整覆蓋搭建私域體系的每個(gè)階段需要用到的工具和標(biāo)準(zhǔn)化流程，徹底解決學(xué)會(huì)了但是不會(huì)干的頭痛問(wèn)題清晰吧
?  迭代進(jìn)化：課程內(nèi)容每月更新迭代，由淺入深持續(xù)升級(jí) 

4. 服務(wù)客戶 

百威集團(tuán)私域酒水營(yíng)銷(xiāo)體系

中國(guó)石油經(jīng)銷(xiāo)商客戶運(yùn)營(yíng)

騰訊為村“鄉(xiāng)村CEO”私域體系賦能

小碼王教育私域全體系轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營(yíng)

逸佳和名表百店私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

葡萄樹(shù)烘焙50家直營(yíng)門(mén)店私域全流程培訓(xùn) 

星光記憶、芮老師專(zhuān)注力、優(yōu)尚體藝、runlemon、昂立教育、小碼王少兒編程、善煜和?？救?、漢堡王、百威啤酒鵝島精釀、木藝LAB實(shí)驗(yàn)室、莫斯?jié)h堡、茉心谷療愈、中國(guó)石油、騰訊為村、村上生活、醉食獸、張雪峰老師研途考研、貝殼地產(chǎn)、拓哥數(shù)模、蘇州二手車(chē)協(xié)會(huì)、蘇州新媒體協(xié)會(huì)、欲雪居酒屋、寧波肥汁米線、校長(zhǎng)邦商學(xué)院、西交利物浦大學(xué)、蘇州大學(xué)、南西橋溫泉、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、孝當(dāng)先集團(tuán)、賬房姑娘企業(yè)服務(wù)、葡萄樹(shù)連鎖烘焙。

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主題

上課時(shí)間

2026年04月23-24日 上海2026年08月27-28日 上海2026年12月25-26日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

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