【課程介紹】?企業(yè)從重視內(nèi)部“職業(yè)生涯管理”開始走向成熟，因為這一管理過程將直接影響企業(yè)人才的內(nèi)部晉升機制建設(shè)，直接影響企業(yè)的干部梯隊建設(shè)，直接影響員工的滿意度，直接影響公司的組織氛圍。實際工作中，很多企業(yè)非常想建設(shè)這一系統(tǒng)，但是不知道該如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。因此，現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)管理中，職業(yè)生涯管理越來越受到企業(yè)家和HR負責人的重視，本課程重點與您一起學(xué)習(xí)如何建設(shè)有效的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，并保證落地?！菊n程收益】收益1：理解員工保留的綜合性問題收益2：理解組織人才發(fā)展格局收益3：掌握建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道的方法收益4：掌握建設(shè)內(nèi)部選拔機制的方法收益5：掌握識別員工優(yōu)勢的方法收益

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課程背景當前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計良好的人力資源體系是吸引人才、激勵組織、保持活力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)HR最需要重視的工作。每一位管理人員，在日常處理問題的同時，又要搭建與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的體系。你的企業(yè)是否面臨這樣的問題？● 組織架構(gòu)及崗位梳理；● 人才盤點和人才梯隊建設(shè)；● 人才梯隊建設(shè)工作滯后，無法及時配合業(yè)務(wù)的發(fā)展；● 培訓(xùn)規(guī)劃不夠聚焦、培訓(xùn)方案不夠聚集、培訓(xùn)內(nèi)容不夠?qū)嵱?；?培訓(xùn)評估和反饋缺失，培訓(xùn)效果評估缺方法；● 缺少向上管理的辦法和技巧，與領(lǐng)導(dǎo)溝通培訓(xùn)體系建設(shè)時常感無力本課程從戰(zhàn)略目標解碼開始，對標“我們需要什么

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課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設(shè)計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標？如何將經(jīng)營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標為核心正確設(shè)置各部門的考核指標？隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的績效考核體系尤為重要，針對企業(yè)的績效考核體系給予了更充分和明確的指導(dǎo)。所以績效體系如何能更好的構(gòu)建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標。

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課程背景國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委對全面實施國企改革三年行動進行部署，企業(yè)開始尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現(xiàn)“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機制?；谶@樣的背景，隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，再落實到人力資源管理的過程中績效管理往往首當其沖被重點討論，做好管理不得不面對以下挑戰(zhàn)：● 績效考核體系搭建只關(guān)注剛性指標，忽視柔性指標● 績效考核執(zhí)行不規(guī)范，績效目標設(shè)定、績效輔導(dǎo)與反饋及績效評估形

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課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的績效考核體系尤為重要，尤其是2023年5月8日國家人社部針對國有企業(yè)出臺的《國有企業(yè)薪酬指引》中，針對國有企業(yè)的績效考核體系給予了更充分和明確的指導(dǎo)。所以國企績效體系在國家政策指導(dǎo)下如何能更好的構(gòu)建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標。但由于績效考核中多重因素，導(dǎo)致做好績效考核不得不面對以下挑戰(zhàn)：● 績效考核體系搭建只關(guān)注剛性指標，忽視柔性指標● 績效考核執(zhí)行不規(guī)范，績效目標設(shè)定、績效輔導(dǎo)與反饋及績效評估形同虛設(shè)● 績效考核機制不系統(tǒng)化，無法做好績效持續(xù)提升正循環(huán)● 由績

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隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標，因而一直是一個備受關(guān)注的話題。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，再落實到人力資源管理的過程中績效管理往往首當其沖被重點討論，做好績效管理不得不面對以下挑戰(zhàn)：● 績效管理脫離業(yè)務(wù)與組織，未與業(yè)務(wù)發(fā)展相聯(lián)接● 績效管理下沉過程盲目落實到個人，缺乏對團隊及崗位績效的系統(tǒng)體系搭建● 績效管理執(zhí)行不規(guī)范，績效目標設(shè)定、績效輔導(dǎo)與反饋及績效評估形同虛設(shè)● 績效激勵機制不系統(tǒng)化，無法做好績效持續(xù)提升正循環(huán)本課程將通過兩天的詳細理念、方法論講解，幫助績效管理

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