【課程介紹】 “只有將來，才有將來”，企業(yè)選人的成本要遠遠高于企業(yè)人才培養(yǎng)的成本。所以對于企業(yè)來說，如何找到適合自己的人才是提高企業(yè)人力資源投資回報率的根本?；ヂ?lián)網(wǎng)思維打開人的思維的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，即傳統(tǒng)的“選拔人才”、“使用人才”、“培養(yǎng)人才”和“評估人才”的思維及方式必須要改變。因此，方法的創(chuàng)新使用和原則的堅持都是必須的。本課程重點就企業(yè)的招聘管理的全流程以及在招聘過程中常用的方法、工具、標準做了系統(tǒng)的梳理，擬在校園招聘和社招中助力招聘達成?！菊n程收益】通過本課程與您一起研究和學習，您可以收獲到：1.了解認知招聘管理系統(tǒng)2.掌握招聘前期的大量準備工作能力，尤其掌握結(jié)構(gòu)化面試

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課程背景：?隨著RUPT時代的到來，企業(yè)的業(yè)務發(fā)展到達一定階段必然需要考慮企業(yè)人效的問題，企業(yè)管理者面對人效改善這一重大舉措往往無從下手，無法抽絲剝繭找到人效問題的根本所在，也必然無法對癥下藥通過一系列可行的人效舉措實施來做好人效改善工作。本課程將幫助各位企業(yè)管理者探究人效改善的業(yè)務、組織及人才視角關鍵路徑，輔以大量案例與工具，從實際操作的層面幫助企業(yè)管理者做好人效分析工作，通過合理化的人效改善舉措實施，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供可行方案。課程收益：?掌握人效管理框架，為人效改善引入基本知識與理念框架?掌握人效目標設定的四大策略，學會基于現(xiàn)狀做人效改善規(guī)劃?掌握業(yè)務、組織、人才視角的一系列人效改善舉措

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【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、人口變動、國際競爭、環(huán)境問題等等的波動因素，突如其來的新冠疫情，給國家、企業(yè)、以及廣大的職場人士帶來了很大的壓力。你的職業(yè)是依靠于“行業(yè)”還是依靠于“自己”，決定了你在未來人生職場中的競爭力。職業(yè)生涯的規(guī)劃是給自己一個清晰明了的方向和目標，這本身對壓力的緩解就非常重要。同時，在職業(yè)生涯中，心理的調(diào)適，就如一直運轉(zhuǎn)的機器需要的潤滑油一樣，讓生涯壽命更長久，更順暢。職場的競爭表面上是知識、能力、人脈、關系的競爭，實際上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭。在面對后時代，如何能夠重塑員工積極、向上、陽光的心態(tài)，樹立自己的明確目標，提高團隊間的協(xié)作能力，打造高績效的內(nèi)勤團隊，成為

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課程背景：?中國移動集團業(yè)務的飛速發(fā)展，面對匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務做好基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)與規(guī)劃，成為每個培訓管理員必須面對的問題。在線中心充分發(fā)揮觸點規(guī)模優(yōu)勢， 以“創(chuàng)世界一流在線營銷服務，打造數(shù)智體驗新門戶和價值經(jīng)營主渠道”為目標，“領題破題 合力攻堅”項目加強隊伍建設，推動人力效能升級。尤其連接人才、算力人才和能力人才以及高層次專家人才、卓越工程師和優(yōu)秀青年骨干等在移動集團人才培養(yǎng)中，愈發(fā)重要。人才供應鏈的打造要求培訓管理員對組織發(fā)展與人才梯隊建設的方法、思路和落地執(zhí)行有深刻的理解。但目前培訓管理員仍存在一些問題亟待解決：?對培訓管理員的角色認知不清晰；?人才培養(yǎng)關中文化DN

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?課程背景市場競爭日益激烈，隨著業(yè)務非擴張階段，績效管理的工作上承績效目標的制定，下達勞動用工風險，作用愈加顯著。隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標，作為管理者肩負著員工績效指標分解、培養(yǎng)和輔導的責任，掌握績效輔導、面談和溝通績效就顯得十分重要。從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，再落實到人力資源管理的過程中，績效管理的目的是“績效的持續(xù)改進”，三分目標制定、七分執(zhí)行，因此績效管理是一個系統(tǒng)，其支持系統(tǒng)也需要滲透到我們的日常管理中才能夠保證績效更好地落地。但績效面談和輔導中經(jīng)常會出現(xiàn)

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課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的績效考核體系尤為重要，所以績效體系在國如何能更好的構(gòu)建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標。但由于績效考核中多重因素，導致做好績效考核不得不面對以下挑戰(zhàn)：● 績效考核體系搭建只關注剛性指標，忽視柔性指標● 績效考核執(zhí)行不規(guī)范，績效目標設定、績效輔導與反饋及績效評估形同虛設● 績效考核機制不系統(tǒng)化，無法做好績效持續(xù)提升正循環(huán)● 部門績效指標如何分解到個人本課程將通過2天大量版權(quán)的工具與演練，更好搭建切實有效的績效考核體系，完善績效考核流程與落地有效性，同時創(chuàng)設績效考核體系的

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