——管理者必備的績效領導力【課程背景】在新經(jīng)濟時代，績效管理過往的經(jīng)驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙！?。】冃Ч芾?，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標？如何運籌帷幄設計目標分解？如何循序漸進解碼工作計劃？如何極簡精準設定績效指標？如何賦能增效激勵團隊效能？如何凝心聚力激活團隊心態(tài)？中國式新時代，組織績效管理必須重新建構，剛柔并濟重啟組織績效管理系統(tǒng)，績效管理者必須重新定位績效管理并順應時代發(fā)展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實現(xiàn)極簡，讓極簡成就卓越。本版權課程極簡績效

 王穎查看詳情

課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標，作為管理者肩負著員工培養(yǎng)和輔導的責任，掌握績效輔導、反饋和溝通績效就顯得十分重要。從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，再落實到人力資源管理的過程中，績效管理的目的是“績效的持續(xù)改進”，三分目標制定、七分執(zhí)行，因此績效管理是一個系統(tǒng)，其支持系統(tǒng)也需要滲透到我們的日常管理中才能夠保證績效更好地落地?？冃У膱?zhí)行過程會使用大量的教練技術，本課程將從績效管理的細節(jié)，包括：績效輔導、績效反饋、績效溝通和復盤幾個方面來進行分享，幫助管理者掌握績效管理

 王穎查看詳情

【課程背景】績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績效面談作為績效管理的重要組成部分和環(huán)節(jié)，是一門很高的與人溝通的藝術。作為在績效面談中起著承上啟下作用的中高層管理者，不斷提高績效面談的技巧與水平是提高企業(yè)整體績效、實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標的保證。近些年來抑郁癥的員工數(shù)量激增，如何在績效面談和反饋中能夠通過面談技巧達成“回顧過去，達成共識，展望未來，找到措施“的目的。好的反饋和面談輔導是績效管理能否實現(xiàn)的最重要一環(huán)，是激發(fā)員工活力、澄清誤解、明確目標和達成績效的重要保證。【課程收益】1.解決與績效差的員工“不會談、不愿談和不想談“的困境；2.通過線上和線下測評了解如何與不同性格的員工進行反饋和面談；3

 王穎查看詳情

課程背景：杰克?韋爾奇曾說：“領導力是企業(yè)成功的必備因素”。成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時，21世紀需要高效的團隊和每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。領導者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領導者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。作為一位帶隊伍的的領導者，要能夠?qū)ψ约旱慕巧J知清晰，會基于人才標準進行人才畫像

 王穎查看詳情

課程背景從學生到職員，是個從被支持到自食其力，乃至學會支持他人，成為一個合格有為的社會人，是新時代新生員工的職場主題。這個轉(zhuǎn)變并不容易。這樣的茫然心態(tài)及困境，需要滿懷陽光心態(tài)的引導，并且予以實操性的工具與方法，將這些聰慧迷茫的頭腦，引向?qū)Ｗ⒅械穆殘錾闹腥?，本課程將從績效管理和員工職業(yè)規(guī)劃雙線驅(qū)動新員工助力其角色轉(zhuǎn)變。同時，隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的績效考核體系尤為重要，所以績效體系如何能更好的構建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標。但由于績效考核中多重因素，導致做好績效考核不得不面對以下挑戰(zhàn)：● 績

 王穎查看詳情

“選人標準、篩選簡歷、人才畫像、面試技巧”四位一體找到合適的TA課程背景：“選對人比培養(yǎng)人重要”，有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障，是企業(yè)構建組織組織能力有力支撐。眾多的案例已經(jīng)向我們證明，企業(yè)找錯人的損失，其實比想象大得多，各種不協(xié)調(diào)、各種業(yè)績憂慮、各種勞資事故等層出不窮。同時在選人上如何突破HR和用人部門之間的職責和推諉，更清晰的界定助力HR招聘工作。通過本課程的學習可有效的提升HR人員的選人技能，提升招聘人員的適用性，構建一支認同公司核心價值觀且又具有較強工作技能的員工隊伍，有效構建組織的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力，提升組織的績效，以保障公司戰(zhàn)略目標

 王穎查看詳情