團(tuán)隊(duì)管理課程體系
部分現(xiàn)場(chǎng)管理角色認(rèn)知 基層管理人員角色認(rèn)知：從兵到將的換轉(zhuǎn) 1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知：兵？還是將？ 2.班組長(zhǎng)的頭號(hào)敵人在哪：業(yè)績(jī)？能力？態(tài)度？ 3.4類成功的領(lǐng)導(dǎo)與4類失敗的領(lǐng)導(dǎo)的啟示 4.從技術(shù)走向管理！技術(shù)過硬只能成為技術(shù)人才！ 5.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的3大管理素質(zhì)：計(jì)劃力、指導(dǎo)力、溝通力→→執(zhí)行力 6.自主改善的意識(shí) 7.合格、良好、卓越班...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理類型；6、問題反思：目標(biāo)導(dǎo)向下必須有考核但為何不能過...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、教練心靈模式（塑造教練與被教練者互信的環(huán)境）a)道德楷模與組織承諾i.服眾必須先“俘”心；ii.孔子云：為政以德，正人先正己；iii.一脈相承：企業(yè)文化是班組文化的根基；b)積極心態(tài)i.心態(tài)是行動(dòng)的燈塔：“要我做”到“我要做”的心路轉(zhuǎn)變；ii.觀念革命：如何破除教出徒弟餓死師傅的老思想？iii.觀念突破：不僅要做有德有能的班長(zhǎng)，還要做有閑的班長(zhǎng)；iv.案...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個(gè)問題2、QBQ：挖掘問題背后的問題3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績(jī)：如何建立高效的銷售系統(tǒng)二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理－自立立人1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色3、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系4、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知7、領(lǐng)導(dǎo)者...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長(zhǎng)_班組高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)...
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高效團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：6H
高效團(tuán)隊(duì)管理課程目標(biāo)：-理解團(tuán)隊(duì)管理者與團(tuán)隊(duì)成員的根本區(qū)別，自覺執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵任務(wù)-打破固有思維模式，提高自身修煉，以身作則在團(tuán)隊(duì)在建立信任的團(tuán)隊(duì)氛圍-學(xué)會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)愿景來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行-掌握激勵(lì)下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力-掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和輔導(dǎo)-學(xué)會(huì)根據(jù)員工...
講師：王曉慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
人員管理—團(tuán)隊(duì)管理主講：徐硯烽課程背景：當(dāng)你的干部在“管人”方面存在以下問題：“用”得勉強(qiáng)，手下的人各有短板，干活總用個(gè)別幾人，而且還不穩(wěn)定；“訓(xùn)”無章法：隨意指導(dǎo)員工，無計(jì)劃性，無人能勝任更高的工作要求；“選”“留”空白：未經(jīng)歷過解聘和換人、不會(huì)選拔重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，更沒有過提拔人的經(jīng)歷...課程收益：1.幫助管理者：打好手里的牌，最大限度用好現(xiàn)有人員；2.抓...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理主講：徐硯烽課程背景：項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。項(xiàng)目管理的成功需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的支撐，建設(shè)和管理高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力是企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么：如何用統(tǒng)一的思想凝聚團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)“步調(diào)一致”如何讓溝通真正成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的橋梁和紐帶如何塑造團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀如何才能使自己的組織成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何做...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作主講：徐硯烽課程背景：沒有完美的個(gè)人，但是有完美的團(tuán)隊(duì)。合理而科學(xué)的人員配置，能夠發(fā)揮出1+1>2甚至更多的良好效果。如何建立完美的團(tuán)隊(duì)，如何整合團(tuán)隊(duì)資源達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是每一個(gè)管理必須經(jīng)歷的過程和具備的基本功，也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。因此，團(tuán)隊(duì)合作能力提升無論對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都非常重要。課程收益：1.認(rèn)識(shí)：建立高效團(tuán)隊(duì)的重要性；2....
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)》主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。好的管理能使業(yè)績(jī)產(chǎn)出事半功倍，KPI得分爭(zhēng)先進(jìn)位，從而獲得上級(jí)認(rèn)同、同級(jí)誠(chéng)服、下級(jí)擁護(hù)，這是每一名銀行中層和基層管理人員所應(yīng)追求的目標(biāo)。網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)管理困境：人崗錯(cuò)配：將擅長(zhǎng)營(yíng)銷的員工調(diào)至運(yùn)營(yíng)崗，季度產(chǎn)能下降30；目標(biāo)脫節(jié)：?jiǎn)T工認(rèn)為“存款1億目標(biāo)”與己無關(guān)，執(zhí)行動(dòng)作散...
講師：龍?chǎng)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
《騰訊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：1H
《騰訊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理》關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力（1小時(shí)40分鐘）1、騰訊快速發(fā)展背后的領(lǐng)導(dǎo)力體系是什么樣的2、騰訊領(lǐng)導(dǎo)力體系的設(shè)計(jì)理念（基于什么目標(biāo)來做領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的）3、騰訊領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建的特點(diǎn)（比如領(lǐng)導(dǎo)力模型的怎么來的，為什么這么做，為什么要進(jìn)行升級(jí)，怎么產(chǎn)出的）4、騰訊領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)發(fā)展階梯/標(biāo)準(zhǔn)是啥關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理（50分鐘）1、騰訊團(tuán)隊(duì)管理的理念2、騰訊在團(tuán)隊(duì)管理上...
講師：陸河咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理最佳實(shí)踐：ToB營(yíng)銷系統(tǒng)化訓(xùn)戰(zhàn)研修班課程背景：許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層管理者，都面臨著類似的困惑：一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)銷售管理體系的要求日益增高；而另一方面，很多企業(yè)因銷售戰(zhàn)略制定失當(dāng)和過程管理混亂，導(dǎo)致整個(gè)銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和激勵(lì)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)推展不利、配合協(xié)調(diào)失誤、關(guān)鍵項(xiàng)目丟單、老客戶抱怨等，本套課程，立足企業(yè)銷售管理現(xiàn)狀的診斷，力求從系...
講師：沈瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》思維 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》主講：王妍慧【課程收益】深度理解管理者素質(zhì)提升方向?qū)W會(huì)團(tuán)隊(duì)的全方面管理四個(gè)方向，提高團(tuán)隊(duì)氛圍能夠分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)并跟蹤執(zhí)行【教學(xué)形式】線下面授+實(shí)操演練【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)1、管理者個(gè)人IP塑造管理者的“人設(shè)”管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)互動(dòng)：卓越的“銷售管理者”畫像2、向上溝通/向下管理的要義如何正確...
講師：曲琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《易筋經(jīng)：量子時(shí)代團(tuán)隊(duì)掌控力和個(gè)人執(zhí)行力培養(yǎng)術(shù)》陳金龍老師素質(zhì)能力提升專家課程背景：二流的想法+一流的執(zhí)行力>一流的想法+二流的執(zhí)行力在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，好的想法和創(chuàng)意并不缺乏，反而是團(tuán)隊(duì)合作和高效執(zhí)行已成為企業(yè)和個(gè)人成功的關(guān)鍵要素，并影響著企業(yè)的發(fā)展。然而，許多職場(chǎng)人士在團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人執(zhí)行力方面面臨著挑戰(zhàn)和困惑。例如：團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通障礙...
講師：陳金龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越管理：高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》 課時(shí)：12H
卓越管理：高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)課程背景：?jiǎn)T工激勵(lì)既是管理者的責(zé)任，也是挑戰(zhàn)，更是管理者必備的技能。面對(duì)個(gè)性化、年輕化的員工，捉襟見肘的貨幣激勵(lì)，管理者常常束手無策。不能有效激勵(lì)，就無法實(shí)現(xiàn)人才保留和貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)目標(biāo)自然就難以達(dá)成。因此管理者必須具備系統(tǒng)的激勵(lì)思維，掌握探查需求的技術(shù)，靈活運(yùn)用有效的激勵(lì)技巧，方能驅(qū)動(dòng)員工，奔向更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。本課程緊密結(jié)合管理者...
