績效管理課程體系
目標(biāo)年薪制下的績效管理 課時：6H
課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，再落實(shí)到人力資源管理的過程中績效管理往往首當(dāng)其沖被重點(diǎn)討論，做好績效管理不得不面對以下挑戰(zhàn)：●績效管理脫離業(yè)務(wù)與組織，未與業(yè)務(wù)發(fā)展相聯(lián)接●管理層績效管理理念不清，目...
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全面績效管理—管理者必備的領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的績效考核體系尤為重要，所以績效體系如何能更好的構(gòu)建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但由于績效考核中多重因素，導(dǎo)致做好績效考核不得不面對以下挑戰(zhàn)：●績效考核體系搭建只關(guān)注剛性指標(biāo)，忽視柔性指標(biāo)●績效考核執(zhí)行不規(guī)范，績效目標(biāo)設(shè)定、績效...
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?課程背景市場競爭日益激烈，隨著業(yè)務(wù)非擴(kuò)張階段，績效管理的工作上承績效目標(biāo)的制定，下達(dá)勞動用工風(fēng)險，作用愈加顯著。隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，作為管理者肩負(fù)著員工績效指標(biāo)分解、培養(yǎng)和輔導(dǎo)的責(zé)任，掌握績效輔導(dǎo)、面談和溝通績效就顯得十...
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課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的績效考核體系尤為重要，所以績效體系在國如何能更好的構(gòu)建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但由于績效考核中多重因素，導(dǎo)致做好績效考核不得不面對以下挑戰(zhàn)：●績效考核體系搭建只關(guān)注剛性指標(biāo)，忽視柔性指標(biāo)●績效考核執(zhí)行不規(guī)范，績效目標(biāo)設(shè)定、...
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?????????????????????????課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的績效考核體系尤為重要，所以績效體系如何能更好的構(gòu)建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但由于績效考核中多重因素，導(dǎo)致做好績效考核不得不面對以下挑戰(zhàn)：●績效考核體系搭建只關(guān)注剛性指標(biāo)，忽...
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贏在績效——國有企業(yè)全面績效管理體系 課時：12H
課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的績效考核體系尤為重要，尤其是2023年5月8日國家人社部針對國有企業(yè)出臺的《國有企業(yè)薪酬指引》中，針對國有企業(yè)的績效考核體系給予了更充分和明確的指導(dǎo)。所以國企績效體系在國家政策指導(dǎo)下如何能更好的構(gòu)建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。...
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【課程對象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源薪酬績效員工【課程時間】1天（6小時）【課程背景】員工流失的原因雖然很多，薪酬原因竟然占到60以上。優(yōu)秀員工都希望自己的表現(xiàn)被認(rèn)可，可以通過薪酬體現(xiàn)出自身價值。企業(yè)也希望員工的績效成績能與薪酬掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的價值導(dǎo)向。在這種背景下，“績效薪酬體系”誕生了。薪酬體系的建設(shè)不僅規(guī)范了企業(yè)管理，更充分發(fā)揮薪酬的激勵作...
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企業(yè)“五維”管理體系打造 -- 績效 課時：12H
【課程對象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源員工【課程時間】2天（12小時）【課程背景】績效管理讓企業(yè)的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，管理者不斷學(xué)習(xí)并有效運(yùn)用這項(xiàng)工具。在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)的同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標(biāo)分解、kpi/OKR制定、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化設(shè)計、績效實(shí)施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果...
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【課程對象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源薪酬績效員工【課程時間】2天（12小時）【課程背景】為什么績效成績與績效獎金無法掛鉤？為什么優(yōu)秀員工總是對績效獎金怨聲載道？“小白”經(jīng)理對績效管理理解起來費(fèi)勁怎么辦？不少公司十分重視績效經(jīng)營管理，但又非常忌憚績效管理：“我們也曾推行過績效管理，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之。究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理...
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【課程對象】中高層管理人員、后備人才、人力資源部門【課程時間】1天（6小時）【課程背景】360績效考核是好工具，用好了事半功倍。但它是雙刃劍，陷入使用誤區(qū)會影響評估效果并嚴(yán)重打擊員工士氣。企業(yè)實(shí)施360之初會得到意想不到的收獲，但同時也會遇到一系列“困惑”，形成進(jìn)退維谷的局面：不同維度考核得分竟然不一致？考核維度越齊全，被評估者遭到打擊越大？表現(xiàn)平庸的被考核...
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【課程對象】中高層管理人員、人力資源部門【課程時間】1天（6小時）【課程背景】傳統(tǒng)意義上的績效考核只有“上評下”或“自評”兩個維度，360績效考核卻有四個以上維度，又稱全方位績效考核。360考核維度越廣，考核項(xiàng)目越全面、考核結(jié)果越真實(shí)客觀、越具有參考利用價值。公正透明的績效考核保證了員工的工作表現(xiàn)得到最大限度認(rèn)可，保證了20骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定。企業(yè)通過360績效...
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【課程對象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源員工【課程時間】1天（6小時）【課程背景】??績效考核是對員工績效表現(xiàn)的綜合評價，要想充分激勵員工（被考核者），就要做到考核過程公開透明，考核結(jié)果公平公正，才能讓所有參與者信服。??現(xiàn)實(shí)工作中，由于經(jīng)理們（考核者）鮮有機(jī)會接受專業(yè)訓(xùn)練，加之個體素養(yǎng)參差不齊，導(dǎo)致考核過程差強(qiáng)人意，考核結(jié)果難以服眾。??經(jīng)理們普遍存在...
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【課程對象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源員工【課程時間】1天（6小時）【課程背景】員工沒有完成績效工作任務(wù)，經(jīng)常受到經(jīng)理指責(zé)。但經(jīng)理從來沒有意識到，目標(biāo)自簽訂之日起就被束之高閣，在此期間經(jīng)理沒有對員工進(jìn)行任何關(guān)注與指導(dǎo)，也沒有督促員工執(zhí)行，更沒有給員工足夠的技術(shù)物質(zhì)支持，這究竟是誰的錯誤呢？???無論是kpi還是OKR，都是“過程”管理，沒有經(jīng)理對員工目...
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【課程對象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源員工【課程時間】1天（6小時）【課程背景】目標(biāo)分解是績效管理實(shí)施的方向舵，目標(biāo)制定的準(zhǔn)確度、細(xì)致度、高度、難度都直接影響績效的結(jié)果。多數(shù)企業(yè)都沒有通過這兩大難關(guān)，在目標(biāo)的分解、選擇、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上都不得要領(lǐng)，嚴(yán)重偏離了方向。在績效管理實(shí)施之初就已經(jīng)埋下了失敗的種子?！澳繕?biāo)分解與制定”是全景績效管理中最重要的環(huán)節(jié)，...
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【課程背景】“績效考核”是管理者對員工進(jìn)行階段性績效評估。為了充分激勵員工，管理者要做到考核過程公開透明，考核結(jié)果公平公正，被考核的員工才能信服，從而最大限度挖掘員工潛能。管理者通過“評估面談”讓員工愉快地接受考核結(jié)果，雙方順利達(dá)成一致。如果管理者不具備面談材料、缺乏面談技巧、不注意面談的時機(jī)與環(huán)境，面談效果將大打折扣，使績效考核名存實(shí)亡。在現(xiàn)實(shí)工作中，多數(shù)...
