績效管理課程體系
績效管理與績效面談 課時：6H
績效管理與績效面談講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理與績效面談【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效面談對人...
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績效管理認(rèn)知（全員版） 課時：6H
績效管理認(rèn)知講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理認(rèn)知【課程背景】建立科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。在正式建立績效管理過程之前，使各級管理人員以及基層員工對績效有一個全面的、正確的認(rèn)知就變得十分的重要了。那么，如何使全員了解到績效管理的作用和意義呢？如何使全員參與到績效管理體系的建設(shè)中呢？如何使全員明確在績效管理中自己的義務(wù)和權(quán)利呢...
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基于目標(biāo)的卓越績效管理-NEW 課時：12H
基于目標(biāo)的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效...
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基于目標(biāo)的卓越績效管理(新定制) 課時：6H
基于目標(biāo)的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效...
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基于目標(biāo)的卓越績效管理(定制) 課時：6H
基于目標(biāo)的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效...
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基層管理者的績效管理實戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】基層管理者的績效管理實戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦？績效已淪為扣錢的工具，給下屬績效打分讓下屬站到了對立面，考核后的效果還不如考核前……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)和很多基層管理人員。究其原因，往往是企業(yè)的績效指標(biāo)在設(shè)定時并沒有全員，尤其是管理人員...
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銀行績效管理實務(wù) 課時：3H
銀行績效管理實務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】銀行績效管理實務(wù)【課程背景】績效管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理體系進(jìn)行治理的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多銀行的中高層管理人員其實并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦？...
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醫(yī)院績效管理落地與實施課綱 課時：6H
醫(yī)院績效管理落地與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓醫(yī)院的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。管理者不斷學(xué)習(xí)并有效運(yùn)用這項工具，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標(biāo)分解、KPI/OKR制定、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化設(shè)計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果應(yīng)用等六大環(huán)節(jié)于一體的全景體系設(shè)計，位居“...
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全景績效管理落地與實施課綱 課時：12H
全景績效管理體系落地與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓企業(yè)的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。管理者不斷學(xué)習(xí)并有效運(yùn)用這項工具，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標(biāo)分解、KPI/OKR制定、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化設(shè)計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果應(yīng)用等六大環(huán)節(jié)于一體的全景體系設(shè)計，位...
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降本增效如何通過績效管理落地實施課綱 課時：12H
降本增效如何通過績效管理落地實施主講：蒲黃【課程背景】當(dāng)大環(huán)境不景氣、行業(yè)內(nèi)卷、市場競爭日趨激烈的時候，企業(yè)外部拓展逐漸變得艱難。公司必須在降低運(yùn)營成本、增加人員效率方面大做文章，才能保證持續(xù)發(fā)展勢頭，才能保證足夠市場競爭力。談起“降本”，管理者們第一反應(yīng)就是降低“運(yùn)營支出”，甚至狹隘理解為“人工成本”，這是很不全面的。運(yùn)營成本是公司的綜合成本，包括五大成本...
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績效管理體系建設(shè)與實施課綱 課時：6H
企業(yè)OD組織發(fā)展實戰(zhàn)課程績效管理體系建設(shè)與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓企業(yè)的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，管理者不斷學(xué)習(xí)并有效運(yùn)用這項工具。在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)的同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標(biāo)分解、KPI/OKR制定、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化設(shè)計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果應(yīng)用等六大環(huán)節(jié)于一體...
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績效管理--績效考核技巧 課時：6H
《績效管理落地實施全過程》績效考核實戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績效考核良好地調(diào)動全體員工的工作積極性，通過目標(biāo)壓力管理激發(fā)員工工作潛力，推動他們有效地完成本職工作，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)的整體工作目標(biāo)?？冃Э己耸且环N激勵的手段和工具，更是實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的重要途徑。為了讓考核成績有效實施、易于員工接受、與薪酬分配緊密掛鉤，特設(shè)計出此實戰(zhàn)課件?！菊n程收益】?盤點績效...
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績效管理--目標(biāo)制定技巧 課時：12H
《績效管理落地實施全過程》績效目標(biāo)制定實戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)落實的保障。為提升企業(yè)管理的效能，通過中層管理者/員工個人績效目標(biāo)的制定、績效過程跟蹤、績效評估、績效培訓(xùn)四個環(huán)節(jié)形成的績效考核體系所提供的信息，來充分激勵管理者、員工共創(chuàng)佳績。為分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓部門、員工制定出量化細(xì)化的績效目...
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《項目的成本與績效管理》 課時：12H
《項目的成本和績效管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問...
講師：潘學(xué)富咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理 課時：18H
《全面績效管理》（3天）——中高層管理者核心課程——課程描述世界著名管理大師德魯克（Peter?Drucker）教授認(rèn)為，并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?！澳繕?biāo)管理到部門，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實到工作崗位的過程。目標(biāo)管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標(biāo)管理體系之中，目標(biāo)管理最終通過績效...
