績(jī)效管理課程體系
一：公司目標(biāo)制定程序介紹 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計(jì)的總的工作程序 年度目標(biāo)的程序注意事項(xiàng) KPI與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系 二：公司現(xiàn)狀分析 成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)總結(jié) 管理分析 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶(hù)與市場(chǎng)分析 內(nèi)部財(cái)務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（0級(jí)KPI） 戰(zhàn)略框架模型 三年規(guī)劃制定 年度計(jì)劃制定 四:年度KPI的制定（一...
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章現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問(wèn)題第二章項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目資源計(jì)劃2、項(xiàng)目成本估算3、項(xiàng)目成本預(yù)算4、項(xiàng)目成本控制5、項(xiàng)目成本的績(jī)效管理6、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。第三章項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度4、項(xiàng)目決策成本5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本6、項(xiàng)目...
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部分：人力資源管理理念1、人力資源管理的基本哲學(xué)；2、X、Y、超Y、Z理論人性假說(shuō)；3、華為對(duì)員工的基本假設(shè)；4、人力資源管理體制；5、人力資源管理的原則；6、華為基本法關(guān)于人力資源的內(nèi)容；7、人力資源管理價(jià)值鏈；8、人力資源管理的目標(biāo)；9、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責(zé)任。第二部分：人力資源管理組織體系；1、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng)；2、人力資源管...
講師：曹建明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一：公司目標(biāo)制定程序介紹1.公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計(jì)的總的工作程序2.年度目標(biāo)的程序注意事項(xiàng)3.KPI與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系二：公司現(xiàn)狀分析1.成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)總結(jié)2.管理分析3.產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶(hù)與市場(chǎng)分析4.內(nèi)部財(cái)務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（0級(jí)KPI）1.戰(zhàn)略框架模型2.三年規(guī)劃制定3.年度計(jì)劃制定 四:年度KPI的制定（一級(jí)KPI）1...
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章現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問(wèn)題第二章項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目資源計(jì)劃2、項(xiàng)目成本估算3、項(xiàng)目成本預(yù)算4、項(xiàng)目成本控制5、項(xiàng)目成本的績(jī)效管理6、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。第三章項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度4、項(xiàng)目決策成本5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本6、項(xiàng)目...
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全面績(jī)效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查，93的企業(yè)制定了正式的績(jī)效考核或績(jī)效管理程序，但87的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的績(jī)效管理制度/機(jī)制并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與期望；——錯(cuò)位的目的+不和事宜的手段，導(dǎo)致引入績(jī)效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實(shí)際運(yùn)用與最初的設(shè)計(jì)大相徑庭；——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核，根本忽視了過(guò)程中的持續(xù)跟進(jìn)、溝通和管理...
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人力資源經(jīng)理1、對(duì)績(jī)效管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)1)績(jī)效考核與管理為什么會(huì)失效？2)問(wèn)題背后的問(wèn)題是什么？——案例研討：為什么員工缺乏活力？——他們?yōu)槭裁礇](méi)有成為冠軍？3)全面績(jī)效突破之四個(gè)關(guān)鍵2、為王之道：如何領(lǐng)軍帶兵1)成績(jī)卓越績(jī)效：身為經(jīng)理的責(zé)任2)理好事帶好兵：經(jīng)理的9個(gè)要3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑：小老板到打老板的轉(zhuǎn)型4)案例：如何改變一個(gè)落后的團(tuán)隊(duì)3、塑造隊(duì)伍：如何...
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基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效管理大綱中國(guó)企業(yè)最大的管理黑洞績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)家的最大困惑員工沒(méi)有績(jī)效執(zhí)行力課程目標(biāo)：通過(guò)本次課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)，學(xué)會(huì)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效地績(jī)效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績(jī)效執(zhí)行力。學(xué)習(xí)方法：講授學(xué)習(xí)，...
講師：韓國(guó)凱咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
人力績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《人力績(jī)效管理》課程目標(biāo)：中國(guó)企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問(wèn)題是：“忙而無(wú)效”，本課程能夠幫助企業(yè)完成從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的管理提升,教會(huì)管理者如何制定績(jī)效計(jì)劃，如何將企業(yè)的績(jī)效分派到各個(gè)不同的部門(mén)，然后各個(gè)部門(mén)應(yīng)如何將計(jì)劃目標(biāo)分派到個(gè)人。目標(biāo)和計(jì)劃如何執(zhí)行和評(píng)估，最后達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于整體的企業(yè)績(jī)效，要分派到部門(mén)和個(gè)...
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企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程目標(biāo)：為何有83.4的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，如何使得企業(yè)能跨過(guò)這個(gè)難關(guān)，Gartner集團(tuán)提出了全面企業(yè)績(jī)效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，請(qǐng)盡快行動(dòng)起來(lái)，將企業(yè)的全面績(jī)效管理盡快實(shí)施起來(lái)。全面企業(yè)績(jī)效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整體企業(yè)績(jī)效的方法、準(zhǔn)則、過(guò)程和系統(tǒng)的整體組合。它涉...
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《員工激勵(lì)與績(jī)效管理》大綱 課時(shí)：18H
《員工激勵(lì)與績(jī)效管理》針對(duì)問(wèn)題:?隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場(chǎng)化進(jìn)程的加劇，我們要面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？?組織要想長(zhǎng)效發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)？?如何調(diào)動(dòng)員工的激情，參與到組織變革中？?以前粗放管理慣了，推行精細(xì)管理遇到很大阻力。制度推行難呀！?企業(yè)因?yàn)闅v史原因，人事關(guān)系復(fù)雜，處理績(jī)效差的員工難呀！?因?yàn)楣べY、企業(yè)環(huán)境等多方面原因，留人難呀！?上級(jí)單位...
講師：胡斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企...
講師：譚小芳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、CPM的理念篇： 1、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題 企業(yè)發(fā)展的生命周期 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素 企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則 2、企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的歷史 從以產(chǎn)品為中心到以客戶(hù)為中心 從產(chǎn)品生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)到客戶(hù)服務(wù) 3、什么是企業(yè)績(jī)效管理(CPM) CPM的定義 連接管理邊界的橋梁 4、企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程 有效的企業(yè)治理架構(gòu) ...
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一、如何正確理解績(jī)效管理1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)有哪些？2、員工激勵(lì)三部曲3、正確理解績(jī)效管理？4、績(jī)效管理體系價(jià)值是什么？5、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？二、績(jī)效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力1、如何理解績(jī)效計(jì)劃？2、績(jī)效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？3、如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系？4、案例分享——企業(yè)常用績(jī)效指標(biāo)5、如何使用平衡積分卡？6、實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績(jī)效計(jì)劃分解...
講師：楊少杰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效概述1、為什么要談績(jī)效2、績(jī)效管理的核心是什么3、什么是價(jià)值與價(jià)值管理4、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境5、績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)6、什么是績(jī)效考核7、實(shí)施績(jī)效考核的意義和作用8、績(jī)效考核的內(nèi)容9、績(jī)效考核的誤區(qū)和存在的問(wèn)題10、績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則11、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用二、績(jī)效管理1、什么是績(jī)效管理2、管理大師看績(jī)效管理3、績(jī)效管理的重要性4、績(jī)效管理的基本理...
