績效管理課程體系
績效管理與績效考核第一部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)一、案例導(dǎo)入案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績效管理的矛盾事實3、績效管理的名義調(diào)查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點6、績效概念在不同層面的認識7、案例：中國移動的營銷服務(wù)績效分解分析8、一個自上...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)績效管理與組織效能提升第一部分：認識績效文化1、什么是績效和績效文化？2、影響績效文化的重要因素。3、績效文化如何決定績效體系的成??？4、績效文化形成的四步驟?案例：?案例：第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績效管理體系1、組織架構(gòu)設(shè)計與管控模式2、流程與制度體系建設(shè)3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標分解4、組織能力分析與素質(zhì)模型5、績效管理體系總圖設(shè)計?案例?第三部分...
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目標、計劃與績效管理2-3天 課時：18H
目標與計劃管理課程大綱哪個領(lǐng)域沒有目標，哪個領(lǐng)域就會被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)存在的目的是為了獲取利潤，但是利潤不會從天上自己掉下來所以企業(yè)在關(guān)注利潤的同時，還必須清楚地知道利潤從哪里來。想要利潤，必須要客戶滿意；想要客戶滿意，必須要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量；想要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量，必須要提升員工的能力與干勁。高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注“要什么”...
講師：鄒元欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理1-2天 課時：12H
全面績效管理課程大綱哪個領(lǐng)域沒有目標，哪個領(lǐng)域就會被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)全面績效管理是一個系統(tǒng)工程，通常是拔出蘿卜帶出泥的。戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)就缺少了核心競爭力；目標沒描述好，員工就失去了方向感；員工不認同目標，就沒辦法做到“上下同欲”；績效方案不合理，員工感覺不公平就喪失了干勁；薪酬發(fā)放不合理，給多了員工也不買賬；部門之間像鐵桶，組織就低效...
講師：鄒元欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》 課時：12H
管理之劍——卓越績效管理課程背景：在企業(yè)管理中經(jīng)常遇到以下的問題：員工抱怨沒有得到激勵和成長；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人員流動率高，人員生產(chǎn)力低；高層抱怨員工的執(zhí)行力差，戰(zhàn)略不能有效落地等等。建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過績效管理，完成業(yè)務(wù)目標，輔導(dǎo)發(fā)展員工，激勵員工全情投入，從...
講師：茆挺咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理課程大綱 課時：6H
《績效管理：流程與方法》課程大綱課程目的與收獲通過講授績效管理的本質(zhì)，讓學員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識到自己的績效管理角色與責任，把績效管理變成自己日常管人帶隊的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實實地推動績效優(yōu)化，推動整體績效的正向循環(huán)與團隊業(yè)績提升。課程時間6課時（1天）課程大綱第一講中層干部的績效責任一、什么是績效二、什么是...
講師：宋振杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與團隊凝聚力課程大綱 課時：6H
《績效管理與團隊凝聚力提升》課程大綱課程目的與收獲通過講授績效管理的本質(zhì)，讓學員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識到自己的績效管理角色與責任，把績效管理變成自己日常管人帶隊的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實實地推動績效優(yōu)化，推動整體績效的正向循環(huán)與團隊業(yè)績提升。通過引入貝爾賓團隊角色理論，認知團隊角色差異，運用團隊角色管理工具，尊重差...
講師：宋振杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《對團隊的績效管理》 課時：18H
對團隊的績效管理課程背景：績效管理，是經(jīng)理人一切管理活動的核心。經(jīng)理人績效管理的能力，直接決定著員工工作狀態(tài)、團隊士氣和團隊績效。所以，績效管理課程，被普遍認為是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程中最核心的內(nèi)容。《對團隊的績效管理》，是一門投資上百萬的大制作的情境化視頻導(dǎo)引教學課程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演練。該課程的開發(fā)，完全基于績效管理實戰(zhàn)需要，以績...
講師：趙少賓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新》第一部分：電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計院）績效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計院）績效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計院）績效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計院）績效管理存在的問題4.實戰(zhàn)案例的分析第二部分：電力企業(yè)績效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的模型依據(jù)...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
|課程議題三：行之有效的績效管理||||第一部分：現(xiàn)狀評點與系統(tǒng)難題突破||·事與愿違的績效實施現(xiàn)狀評點||·究其根源在于“面”和“點”||·全視角審視績效管理體系勾稽關(guān)系||·績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略落實||·績效管理實施的三個要點||·行之有效的績效管理系統(tǒng)循環(huán)||||第二部分：行之有效的績效指標||·績效標準、績效標志與績效標度||·從職位說明中提取績效標志...
講師：梅崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)【適合對象】公司總經(jīng)理/副總/人力資源總監(jiān)【解決問題】不知道如何有效推進績效管理項目不知道如何有效分解目標任務(wù)，任務(wù)指標往往分不下去不知道如何輔導(dǎo)部門經(jīng)理進行績效考核企業(yè)運營與價值鏈設(shè)計企業(yè)核心能力企業(yè)運營管理的挑戰(zhàn)與難題波特價值鏈從經(jīng)營人才到經(jīng)營客戶明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略梳理優(yōu)化部門工作模塊建立工作要項劃分標準細化工作內(nèi)容優(yōu)化/細化...
講師：劉建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理技巧課程提綱 課時：6H
績效管理技巧課程目標：績效考核不僅是幫助員工和企業(yè)完成目標的重要手段，同時也是培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才的有效方法?？冃Э己嗽谄髽I(yè)經(jīng)營管理中擁有非常重要的位置。在績效考核的過程中僅僅擁有考核方法、步驟等“硬”的內(nèi)容是不夠的，還需要輔助以“軟”性的技巧類的內(nèi)容，如溝通、培訓(xùn)、授權(quán)、處理沖突等內(nèi)容，都是在績效考核和管理過程中所需要用到的技巧。課程對象：企業(yè)高層管理人員、...
講師：劉凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理領(lǐng)導(dǎo)力-2天》課程大綱 課時：12H
《績效管理領(lǐng)導(dǎo)力-2天》【課程收益】←了解績效管理的作用和任務(wù)。←了解目標績效管理的四個階段。←了解績效計劃制定的工具和方法。←了解績效輔導(dǎo)溝通的方法。←了解績績效考核評價的方法?！私饪冃ЫY(jié)果應(yīng)用的方法?！菊n程對象】←政府、企業(yè)組織所有職能部門的高層管理者、中層管理者?！菊n程長度】←2天?！菊n程大綱】←單元：績效管理的作用和任務(wù)?『績效管理』是什么？?是指...
講師：陳南宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好生產(chǎn)績效管理 課時：12H
如何做好生產(chǎn)績效管理——生產(chǎn)主管績效管理技能訓(xùn)練主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程針對生產(chǎn)運營系統(tǒng)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（...
