全景績效管理落地實施 -- 績效目標(biāo)分解與制定

【課程對象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源員工

【課程時間】1天（6小時）

【課程背景】

目標(biāo)分解是績效管理實施的方向舵，目標(biāo)制定的準(zhǔn)確度、細致度、高度、難度都直接影響績效的結(jié)果。

多數(shù)企業(yè)都沒有通過這兩大難關(guān)，在目標(biāo)的分解、選擇、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上都不得要領(lǐng)，嚴(yán)重偏離了方向。在績效管理實施之初就已經(jīng)埋下了失敗的種子。

“目標(biāo)分解與制定”是全景績效管理中最重要的環(huán)節(jié)，也是技術(shù)含量最高的環(huán)節(jié)。本課件通過引用大量實戰(zhàn)案例，與學(xué)員分享成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，在今后實際工作中減少試錯成本。

【解決痛點問題】

• 解決學(xué)員對目標(biāo)分解順序、分解邏輯錯誤理解的問題；
• 解決學(xué)員對“平衡計分”存在知識盲點的問題；
• 解決學(xué)員對kpi、OKR概念不清的問題；
• 解決績效目標(biāo)制定最容易出錯的五個問題；

【學(xué)員收獲】

• 掌握目標(biāo)自上而下層層分解技巧；
• 學(xué)會目標(biāo)制定工具的正確選擇；
• 學(xué)會目標(biāo)平衡計分設(shè)計方法；
• 掌握目標(biāo)考核細化、量化的設(shè)計方法；
• 準(zhǔn)確找出目標(biāo)考核點，對高度、難度進行把關(guān)；

【技巧與工具】

• 掌握兩種目標(biāo)制定工具：KPI + OKR
• 掌握目標(biāo)分解“三個層層”原則；
• 掌握五種目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)制定工具：SMART+量化+細化+高度+難度
• 掌握六種績效分解工具：五環(huán)分解法+Balance+步驟法+時間節(jié)點法+延伸法+關(guān)鍵考核點法

【贈送模版】

• 《公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解模版》
• 《KPI目標(biāo)制定模版》
• 《OKR目標(biāo)制定模版》

【培訓(xùn)效果測評與考核】

• 跟蹤指導(dǎo)各部門、崗位制定《戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解表》
• 跟蹤指導(dǎo)各部門、崗位制定《KPI目標(biāo)制定表》
• 跟蹤指導(dǎo)各部門、崗位制定《目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)制定表》

【課程特色】工具分享、案例討論、互動點評、角色體會、引導(dǎo)借鑒、舉一反三。

【課程對象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源員工

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

1. 績效目標(biāo)分解：

（一）績效目標(biāo)分解原則：

• 層層分解：總經(jīng)理-主管副總-總監(jiān)-經(jīng)理-主管-員工
• 層層關(guān)聯(lián)：下級所有目標(biāo)與上級目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣、密切相關(guān)
• 層層承諾:?下級對直接上級負(fù)責(zé)，保證完成（承諾-簽訂績效目標(biāo)）

（二）績效目標(biāo)分解工具：

根據(jù)目標(biāo)類型選擇分解工具：

1、A類：公司戰(zhàn)略目標(biāo)

• 平衡計分卡分解法：
• 五環(huán)分解法：

把公司財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四類目標(biāo)按部門職能，用五環(huán)分解法分解：

1. B類：部門目標(biāo)

• 流程法：又稱“步驟法”或“分工法”，把總?cè)蝿?wù)分解為多個實施步驟，可以順序進行或者同時開展，各自獨立又有關(guān)聯(lián)；
• 里程碑法：又稱“時間節(jié)點法”，把總?cè)蝿?wù)分解為多個時間段，接力進行；
• 公式法：又稱“關(guān)聯(lián)法”或“延伸法”，確保大任務(wù)完成而派生出更多的小任務(wù)；
• 關(guān)鍵因素法：又稱“關(guān)鍵考核點法”，一個目標(biāo)從幾個關(guān)鍵點考核，每一個考核點都是一個分解目標(biāo)；

1. C類：員工目標(biāo)

• 平衡計分法：不同于“平衡計分卡”，包括但不限于“財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長”四方面。

（三）績效目標(biāo)分解注意事項：

1.突出重點，抓準(zhǔn)七寸；

2.績效目標(biāo)針對性、個性化分解；

3.逐步調(diào)整、逐步優(yōu)化；

4.達成一致；

5.不要獎懶罰勤；

二、績效目標(biāo)制定：

（一）績效目標(biāo)來源：

1.從層層分解的目標(biāo)中選擇KPI OKR

2.從主要崗位職責(zé)中選擇CPI

3.從最頭疼的問題中選擇?HPI?

4.從優(yōu)勢、潛力方向中選擇API??

（二）績效目標(biāo)制定方式：

1.根據(jù)工作性質(zhì)特點選擇KPI還是OKR的考核方式

2.KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)(Key Performance?行為Indicator?指標(biāo))?選擇原則

1. OKR選擇原則
2. KPI與OKR的區(qū)別是什么？究竟哪個好？

（三）目標(biāo)權(quán)重劃分：

1.按崗位職責(zé)順序依次劃分權(quán)重

2.BLANCE平均合理劃分權(quán)重

3.KPI關(guān)鍵點劃分權(quán)重

4.OKR劃分權(quán)重

5.突出短板劃分權(quán)重

三、績效目標(biāo)制定典型問題：

1.相同崗位職責(zé)有分工有側(cè)重有傾斜，績效目標(biāo)不盡相同，杜絕翻版復(fù)制；

2.分工不同，側(cè)重不同，短板不同，基礎(chǔ)不同，高度不同，難度不同；

3.目標(biāo)制定不宜過多過雜，要突出關(guān)鍵性；

四、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計：

1.目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)量化可測；

2.SMART考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計原則；

3.忽略了目標(biāo)的高度、難度；

• 失敗案例1：考核點、標(biāo)準(zhǔn)打折扣
• 失敗案例2：項目多、沒高度、沒難度
• 失敗案例3：考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)

4.避免雙重考核；

5.部門自己制定考核標(biāo)準(zhǔn)與公司考核標(biāo)準(zhǔn)不一致；

6.同級別員工目標(biāo)內(nèi)容相同，考核標(biāo)準(zhǔn)卻不一致；

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