管理技能課程體系
天課程安排 一、中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)（2小時） 1、企業(yè)呼喚高素質(zhì)的中層職業(yè)經(jīng)理人 2、中層干部所扮演的六大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色…… 3、如何預(yù)防工作中的角色錯位（典型的上中下三種角色錯位） 4、準(zhǔn)確把握你的的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的對等 5、優(yōu)秀主管面對工作應(yīng)有...
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、思維謀略的障礙——頭腦監(jiān)獄2、發(fā)達國家怎么與我們競爭——思維謀略的差異培訓(xùn)內(nèi)容：1、如何解決企業(yè)復(fù)雜的矛盾/問題——團隊決策技能案例：培訓(xùn)中心的問題研討：結(jié)合學(xué)員/單位的實際問題2、如何激勵員工和領(lǐng)導(dǎo)——激勵思維謀略怎么處理“酒鬼”？2000元獎金怎么用？3、如何凝聚成一人——三階梯愿景謀略視頻：人人都是“斯巴達克斯”案例：我們生產(chǎn)凝聚力4、如何確定組織...
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程開場前奏:課程開場互動——勾肩搭背游戲章：企業(yè)干部管理的基本理念1.中高層干部管理的角色與作用2.中高層管理者的基本概念3.中高層管理的誤區(qū)4.不同工作類型中高層干部管理差別5.企業(yè)管理的發(fā)展階段6.學(xué)習(xí)的5個步驟第二章高績效團隊管理與激勵1.團隊熱身破冰游戲2.什么是團隊？共同的價值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)4.分組團隊建設(shè)5.團隊建設(shè)的基本步驟6.嚴(yán)...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理到底是什么 l績效是什么 l績效管理的目的是什么 l日?？冃Э己说恼`區(qū) l不搞績效考核行不行 l是否有替代績效考核的方法與工具 l陶主管在績效考核中的迷思 l績效考核與績效管理的區(qū)別 l主管在績效考核中現(xiàn)狀分析 l績效考核中常見問題點分析 l一線主管在績效管理中的角色定位 第二講如何設(shè)立績效目標(biāo) l工作目標(biāo)的類型 l目...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）管理之道，“借力”也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為（二）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與成功管理準(zhǔn)則1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：動態(tài)發(fā)展2、領(lǐng)導(dǎo)魅力理論：愿景管理3、成功管理品質(zhì)：七個準(zhǔn)則（三）如何做個高效執(zhí)行的中高層管理者1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、中高層經(jīng)理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個原則4、高效執(zhí)行的八項措施（四）管理者高效溝通技能1、“同理心”...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：（一）管理之道，"借力"也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為（二）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與成功管理準(zhǔn)則1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：動態(tài)發(fā)展2、領(lǐng)導(dǎo)魅力理論：愿景管理3、成功管理品質(zhì)：七個準(zhǔn)則（三）如何做個高效執(zhí)行的中高層管理者1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、中高層經(jīng)理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個原則4、高效執(zhí)行的八項措施（四）管...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：房企中層主管的角色與職責(zé)與要求管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別中層干部角色定位卓越中層應(yīng)有素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式第二單元：房企中層干部的組織與工作目標(biāo)達成能力如何帶領(lǐng)好團隊領(lǐng)導(dǎo)如何為團隊設(shè)定目標(biāo)團隊目標(biāo)制定的步驟達成目標(biāo)性計劃的三步法第三單元：房企部屬培育不同部屬如何轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何提高部屬自主意愿部門OJT訓(xùn)練手冊如何制定問題員工處理八步法第四單元：團隊激勵技巧鼓勵和...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶動部屬完成目標(biāo) 課時：6H
《帶動部屬完成目標(biāo)：京瓷方法+影子CEO=有效結(jié)果》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：董事長、總經(jīng)理、各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會管理目標(biāo)，完成年度計劃-學(xué)習(xí)有效激勵達成目標(biāo)方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的工具和方法課程大綱：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs員工角色（每個人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決問題-問題分析與解決機制 課時：6H
《解決問題-問題分析與解決機制》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會管理目標(biāo)及問題點分析方法-學(xué)習(xí)有效解決問題達成目標(biāo)方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者工作困擾之根源一、理解上司的真正意圖任務(wù)的誤導(dǎo)被動執(zhí)行的結(jié)果二、上司在授權(quán)中的關(guān)鍵點授權(quán)中常見的誤區(qū)理解關(guān)鍵執(zhí)行的技巧第二部分、管理...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者技能提升訓(xùn)練-何理 課時：6H
授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會管理目標(biāo)和緊盯目標(biāo)-學(xué)習(xí)通過工作定位、目標(biāo)達成、團建激勵、教練下屬和協(xié)調(diào)等四菜一湯法，完成任務(wù)-掌握稻盛和夫有效的實現(xiàn)目標(biāo)的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能a)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)b)人性的弱點--為自己VS為他人c)如何服務(wù)他人二、管理者的二把手職能a...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做個合格的左右手 課時：6H
《如何做個合格的左右手》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：總經(jīng)理、高管、核心管理、中基層適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會做個優(yōu)秀的管理者；-學(xué)會做個合格上級；-學(xué)會做個合格下級；-學(xué)會像富人一樣思維；-學(xué)會簡潔的管理問題解決機制；-學(xué)會激勵團隊獲得績效。課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能二、管理者的二把手職能第二部分、管理者在組織...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的傳播技能 課時：12H
管理者的傳播技能學(xué)員收益:1.更好的了解你的聽眾2.讓你的演講更有結(jié)構(gòu)3.成為一個更有魅力的演講者和培訓(xùn)者共識：1.優(yōu)秀的管理者需要具備：2.響他人的能力-個人魅力；3.擁有良好的公眾表達和培訓(xùn)員工的能力。自我評估練習(xí)：培養(yǎng)員工的最佳方法課程時間：2天課程大綱：第一部分：指導(dǎo)的重要性-什么是指導(dǎo)？-現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別-案例：足球教練的苦惱-視頻：老鷹...
講師：張晶咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組績效管理技能提升培訓(xùn) 課時：12H
課程講師：王維玲適用對象：班組長、骨干員工課程目標(biāo)：-了解管理者扮演的管理角色、承擔(dān)的管理職責(zé)以及承擔(dān)這種管理職責(zé)必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;-掌握有效溝通的技巧，并在日常工作中合理運用；-掌握心理學(xué)相關(guān)知識，有效運用到日常員工管理、業(yè)務(wù)管理之中，提升管理的科學(xué)性；-了解影響服務(wù)品質(zhì)的短板與缺陷問題，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；-了解提升團隊凝...
講師：王維玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
商務(wù)英文寫作技巧 課時：6H
商務(wù)英文寫作技巧BusinessEnglishWritingSkillsWhyandWhatIsitMsLadyorDearMadam;IsitIwouldappreciateitiforIwouldappreciateif...;Isitwecannotdoanythingaboutyourproblem,orUnfortunatelyweareunabl...
講師：陳大偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效會議管理技能© 課時：6H
課程收獲了解會議效率不高的原因及對策；掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；應(yīng)用會議中的溝通和反饋技巧；把握會議管理技巧；學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧教學(xué)設(shè)計特點1體驗式多維度訓(xùn)練：根據(jù)結(jié)構(gòu)性思維“知易行難”特點，課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式，進行多維度強化訓(xùn)練，從而獲得能力提升；2一對一實際任務(wù)模擬：學(xué)員在練習(xí)既定項目時，將針對工作中遇到或?qū)⒁媾R的...
