領(lǐng)導(dǎo)力課程體系

【課程背景】《促動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程是基于“促動(dòng)技術(shù)”開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力課程;促動(dòng)技術(shù)在管理中非常的重要,促動(dòng)的本意是“讓事情變得簡(jiǎn)單,一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者往往是整個(gè)組織中把握方向、明確戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者關(guān)系的重要樞紐,是基于各種快速變化的信息迅速?zèng)Q策并組織相關(guān)資源快速協(xié)作的第一人。領(lǐng)導(dǎo)者日常的主要管理活動(dòng)就是通過(guò)各種會(huì)議、溝通、交流來(lái)完成的,如果領(lǐng)導(dǎo)者能掌握促...

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PERMA積極領(lǐng)導(dǎo)力   課時(shí):12H

【課程背景】每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬自動(dòng)自發(fā)的工作,每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工的潛能發(fā)揮到最大,我們都期望每次布置工作,員工都能愉快接受,能高效執(zhí)行,并出色完成任務(wù),我們都期望賦能員工,讓員工起的驕人的業(yè)績(jī)。然而,現(xiàn)實(shí)卻并沒有期望那么盡如人意。作為管理者,要做的事很多,但關(guān)鍵就3件事:管自己:提升影響力管他人:提升領(lǐng)導(dǎo)力管事情:提升執(zhí)行力我們都知道:想要讓員工自動(dòng)...

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【適合對(duì)象及人數(shù)】:中高層管理者,24-50人\班??【課時(shí)安排】:3個(gè)階段,4-6天【課堂特點(diǎn)】:????????????????????????實(shí)戰(zhàn)型——摒棄枯燥理論,不僅讓學(xué)員喜歡聽,更要讓他愿意改善和提升!體驗(yàn)式——體驗(yàn)勝于說(shuō)教!整體課程講授占比40,體驗(yàn)和訓(xùn)練占比60;【課程收益】:清晰認(rèn)知自己與團(tuán)隊(duì)成員學(xué)員通過(guò)SWOT、DISC、視覺探索卡等評(píng)價(jià)...

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賦能領(lǐng)導(dǎo)力   課時(shí):12H

【課程背景】:作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,我們期望我們的團(tuán)隊(duì)高效、當(dāng)責(zé),執(zhí)行力強(qiáng)!作為團(tuán)隊(duì)成員,期待能從領(lǐng)導(dǎo)這里被賦能,被激勵(lì)!我們期待團(tuán)隊(duì)上下同欲,達(dá)成我們的關(guān)鍵目標(biāo),拿到關(guān)鍵成果!《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》課程從團(tuán)隊(duì)激勵(lì)輔導(dǎo)、文化塑造、目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃三個(gè)方面系統(tǒng)的賦能于團(tuán)隊(duì),幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更加清晰的定義目標(biāo),塑造團(tuán)隊(duì)正能量文化,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,解決團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)和難題!這不僅是...

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課程背景:隨著越來(lái)越多的新生代員工步入職場(chǎng),許多管理者漸漸地發(fā)現(xiàn),原有的老一套管理方式已不能有效地推動(dòng)員工和企業(yè)績(jī)效提升。教練領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,優(yōu)秀企業(yè)都在其內(nèi)部推行教練管理方法,用以提升企業(yè)績(jī)效;未來(lái)的管理者,最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。教練,這種激勵(lì)潛能、提升效率的技術(shù),已成為管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力最有效的管理技術(shù)。教練如一面鏡子,以教練技巧反映...

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【適合對(duì)象及人數(shù)】:中高層管理者,24-50人\班??【課時(shí)安排】:3個(gè)階段,4-6天【課堂特點(diǎn)】:????????????????????????實(shí)戰(zhàn)型——摒棄枯燥理論,不僅讓學(xué)員喜歡聽,更要讓他愿意改善和提升!體驗(yàn)式——體驗(yàn)勝于說(shuō)教!整體課程講授占比40,體驗(yàn)和訓(xùn)練占比60;【課程收益】:清晰認(rèn)知自己與團(tuán)隊(duì)成員學(xué)員通過(guò)SWOT、DISC、視覺探索卡等評(píng)價(jià)...

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課程時(shí)間:1-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:所有需要賦能,適應(yīng)組織高速發(fā)展背景的的管理者及其團(tuán)隊(duì)。?課程背景:課程為管理者一一解答:●了解影響人改變的背后根源;激發(fā)下屬全腦解決問(wèn)題。進(jìn)而調(diào)動(dòng)下屬能量,為工作賦予動(dòng)能;改變認(rèn)知、聯(lián)結(jié)情感、激發(fā)行動(dòng).?激發(fā)下屬內(nèi)在動(dòng)力,讓組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)具體產(chǎn)生關(guān)聯(lián)?!袼季S模式的轉(zhuǎn)移,可以持續(xù)優(yōu)化內(nèi)在能量運(yùn)用方式。●自動(dòng)自發(fā)地不斷...

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賦能領(lǐng)導(dǎo)力   課時(shí):12H

課程背景團(tuán)隊(duì)在組建、動(dòng)蕩、發(fā)展、表現(xiàn)的四個(gè)時(shí)期,成員如何緊跟發(fā)展步伐,達(dá)成結(jié)果?在企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律做出相應(yīng)調(diào)整后,團(tuán)隊(duì)成員如何自我調(diào)整,迎接挑戰(zhàn)?如何將團(tuán)隊(duì)從死氣沉沉調(diào)整到生機(jī)勃勃,如何從一盤散沙調(diào)整到整齊有序?面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)壓力與快速變化的市場(chǎng),團(tuán)隊(duì)如何能夠所向披靡?面對(duì)95后00后團(tuán)隊(duì)成員,管理者如何調(diào)整好心態(tài)完成管理人員認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型?新經(jīng)濟(jì)新科技環(huán)境下,...

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課程綱要:??年輕干部如何提高“七種能力”?如何克服本領(lǐng)恐慌?怎樣提高解決實(shí)際問(wèn)題能力???本課程緊扣新時(shí)代的歷史脈搏,對(duì)“七種能力”予以了全方位、全新的解讀,以幫助年輕干部提高“七種能力”,增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng),擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命,成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對(duì)象:每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商...

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【課程總括】授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象:中高層管理者;集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人;集團(tuán)區(qū)域高管;儲(chǔ)備干部;學(xué)時(shí)安排:一天(6小時(shí))【培訓(xùn)背景】...

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【課程介紹】美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過(guò)的地方?!????????????????????按照現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論學(xué)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者要具備:執(zhí)行力、專業(yè)力、學(xué)習(xí)力、激勵(lì)力、創(chuàng)意力、洞察力、決策力、變革力及文化力等九大能力。你具備了幾個(gè)呢?【沙盤介紹】東漢末年,皇帝昏聵無(wú)能,宦官專權(quán)?朝廷腐敗,百姓苦不堪言,進(jìn)而...

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【課程總括】授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象:企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財(cái)務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。學(xué)時(shí)安排:二天(12小...

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【課程介紹】美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過(guò)的地方?!????????????????????按照現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論學(xué)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者要具備:執(zhí)行力、專業(yè)力、學(xué)習(xí)力、激勵(lì)力、創(chuàng)意力、洞察力、決策力、變革力及文化力等九大能力。你具備了幾個(gè)呢?【沙盤介紹】東漢末年,皇帝昏聵無(wú)能,宦官專權(quán)?朝廷腐敗,百姓苦不堪言,進(jìn)而...

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【課程背景】:戰(zhàn)國(guó)上承春秋亂世,中續(xù)百家爭(zhēng)鳴,后啟大秦帝國(guó)。是中國(guó)的思想、學(xué)術(shù)、科技、軍事以及政治發(fā)展的黃金時(shí)期,史稱“百家爭(zhēng)鳴”;與此同時(shí),圖強(qiáng)求存的各諸侯國(guó)展開了許多舉世聞名的變法和改革,如吳起商鞅的變法圖強(qiáng);而在兼并戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中,如張儀、蘇秦的縱橫捭闔,廉頗、李牧的戰(zhàn)場(chǎng)爭(zhēng)鋒,春申君、孟嘗君、信陵君、平原君的政治斡旋……諸如此類,不勝枚舉,涌現(xiàn)出了大量為后...

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【課程總括】授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象:中高層管理者;集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人;集團(tuán)區(qū)域高管;儲(chǔ)備干部;學(xué)時(shí)安排:一天(6小時(shí))【培訓(xùn)背景】...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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