中國共產(chǎn)黨百年領(lǐng)導(dǎo)力推演與借鑒沙盤模擬課程
中國共產(chǎn)黨百年領(lǐng)導(dǎo)力推演與借鑒沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容
中國共產(chǎn)黨百年領(lǐng)導(dǎo)力推演與借鑒沙盤模擬課程
【課程總括】

授課形式:
案例分析—Case? ? ? 課程講授—Lecture
角色扮演—RP? ? ? ? 分組討論—GD? ?
游戲體驗—Game? ? ?沙盤推演—Test? ?
影音資料—Video? ? ?教練提問Question
學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))
授課講師:王長震
學(xué)員對象:中高層管理者;集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人;集團(tuán)區(qū)域高管;儲備干部;
學(xué)時安排:一天(6小時)
【培訓(xùn)背景】
在科學(xué)管理即“硬管理”方面,西方確有許多值得我們借鑒的東西,但在“軟管理”即文化管理方面,我們則大可不必崇洋媚外。我黨我軍的思想政治工作是一座“富礦”,從中可以獲取大量思想寶藏,《紅色領(lǐng)導(dǎo)力》是我近幾年研究成果的匯集,旨在為構(gòu)建中國管理學(xué)的學(xué)科體系、學(xué)術(shù)體系、話語體系,做一點實實在在的事,也希望以此方式告訴全國的同行,管理實踐及理論研究也是一條路,只要努力,在這條路上可以走得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。
【培訓(xùn)大綱】
一:要重視對共產(chǎn)黨、解放軍管理理論的研究
為什么引出這個話題
- 共產(chǎn)黨、解放軍的管理有哪些特點
- 共產(chǎn)黨、解放軍的管理體系是如何架構(gòu)的
- 共產(chǎn)黨、解放軍的管理理論包括哪些內(nèi)容
- 毛澤東的軍事指揮思想對戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)
- 毛澤東是怎樣將哲學(xué)運用于管理實踐的
- 共產(chǎn)黨、解放軍的管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)應(yīng)該如何概括
- 共產(chǎn)黨、解放軍的管理可以幫助管理者解決哪些問題
- 為什么說共產(chǎn)黨、解放軍的管理代表管理學(xué)未來的發(fā)展方向
- 怎樣發(fā)展共產(chǎn)黨、解放軍的管理
二:從古田再出發(fā):思想管理的原理和方法
- 管行為、管心理,還是管思想
- 控制人、滿足人,還是培養(yǎng)人、發(fā)展人
- 思想管理的總體思路
- 思想管理是一門科學(xué)
- 思想管理的方法工具
- 思想管理是系統(tǒng)工程
三:管理哲學(xué)的簡要比較
- 西方管理的哲學(xué)基礎(chǔ)
- 中國古代管理的哲學(xué)基礎(chǔ)
- 中國共產(chǎn)黨管理的哲學(xué)基礎(chǔ)
- 三種管理哲學(xué)的比較
四:學(xué)習(xí)型組織與紅色管理
- 彼得·圣吉的《第五項修煉》究竟講了些什么
- 重建管理體系,彼得·圣吉的理想實現(xiàn)了嗎
- 學(xué)習(xí)型組織與紅色管理的關(guān)系
- 有關(guān)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)幾個具體問題的解答
- 幾點結(jié)論
五:以我為主,構(gòu)建中國管理學(xué)思想體系
- 到中國出管理思想的時候了
- 構(gòu)建管理思想體系應(yīng)滿足四個要求
- 構(gòu)建管理思想體系的邏輯起點
- 關(guān)于中國管理學(xué)學(xué)術(shù)體系的構(gòu)想
- 中國管理學(xué)的學(xué)科體系及課程體系
- 中國管理學(xué)的話語體系
?
王長震老師的其它課程
課程綱要:??年輕干部如何提高“七種能力”?如何克服本領(lǐng)恐慌?怎樣提高解決實際問題能力???本課程緊扣新時代的歷史脈搏,對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀,以幫助年輕干部提高“七種能力”,增強解決實際問題的本領(lǐng),擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命,成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對象:每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
講師:王長震詳情
課程背景:基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙,本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè),他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學(xué)發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期,企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演:黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色,經(jīng)歷3-6個年度的模擬經(jīng)營,分析每年度經(jīng)營的任務(wù)和企業(yè)
講師:王長震詳情
重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡,弘揚長征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難,萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪,烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪,三軍過后盡開顏。70年前,舉世聞名的紅軍二萬五千里長征,是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉,創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績,譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章,那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
講師:王長震詳情
《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日,時任浙江省委書記的同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》,首次提出并闡釋?了“紅船精神”,闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日,黨的十九大閉幕僅一周,總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興,瞻仰中共一大會址和嘉興紅?船,回顧建黨歷史,重溫入黨誓詞,宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
講師:王長震詳情
長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天,不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利,面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝,這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神。有了這樣的精神,沒有什么克服不了的困難?!?課程背景:1934年10月,中央主力紅軍被迫實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,進(jìn)行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡,中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗,攻占700多
講師:王長震詳情
【課程總括】授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長震學(xué)員對象:房企高管、各部門中高層、各部門核心人員學(xué)時安排:二天(12小時)【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】房地產(chǎn)模
講師:王長震詳情
授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長震學(xué)員對象:房企中高層管理者;集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人;集團(tuán)區(qū)域高管;房企儲備干部;學(xué)時安排:二天(12小時)【房地產(chǎn)沙盤模
講師:王長震詳情
授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長震學(xué)員對象:房企高管、策劃、設(shè)計、營銷、銷售、等部門中高層、核心人員學(xué)時安排:二天(12小時)【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】房
講師:王長震詳情
智建TM向華為學(xué)項目管理沙盤模擬 12.30
【課程總括】授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))學(xué)員對象:項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理,中層管理人員,儲備干部,地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員授課講師:王長震學(xué)時安排:
講師:王長震詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





