數(shù)字化領導力沙盤模擬課程
數(shù)字化領導力沙盤模擬課程詳細內容
數(shù)字化領導力沙盤模擬課程
【課程總括】
授課形式:

案例分析—Case? ? ? 課程講授—Lecture
角色扮演—RP? ? ? ? 分組討論—GD? ?
游戲體驗—Game? ? ?沙盤推演—Test? ?
影音資料—Video? ? ?教練提問Question
學員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))
授課講師:王長震
學員對象:企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務人員、投行從業(yè)者、律所、稅務人員。
學時安排:二天(12小時)
課程背景:
有研究顯示,數(shù)字化的成功與否直接決定了企業(yè)能否從“傳統(tǒng)競爭型”轉變?yōu)檫m應數(shù)字經(jīng)濟的行業(yè)佼佼者。數(shù)字化程度較高的企業(yè)的市場地位和競爭能力都有顯著提高,這個比例是所有被訪企業(yè)平均水平的兩倍;收益增長有顯著提高,這個比例大約是所有被訪企業(yè)平均水平的兩倍;有效地提高了企業(yè)的運營效率,顯著高于被訪企業(yè)的平均水平;有效地提高了企業(yè)的運營效率,顯著高于被訪企業(yè)的平均水平;大大提高了員工滿意度,這個比例是所有被訪企業(yè)平均水平的兩倍多。
課程大綱:
究竟何為“數(shù)字化”?
為什么要“數(shù)字化”?
轉型之路面臨諸多挑戰(zhàn)
第一講 數(shù)字、機器與人
第二講 數(shù)字化變革
- 被數(shù)字化的商業(yè)(模式)
- 數(shù)字型企業(yè)的崛起
- 數(shù)字技術推動商業(yè)實踐
清晰的使命、愿景和價值觀
終身學習,提升自己的格局
知人善任、激勵他人、達成目標
領導者必須具備創(chuàng)新能力
轉型需要堅韌不拔的意志
利用私人董事會發(fā)展領導力
案例 ?如何讓價值觀真正落地
第四講 數(shù)字化時代的組織和人才
組織要順應環(huán)境變化而轉型
組織形態(tài)也要發(fā)生相應變化
組織和戰(zhàn)略相互影響
組織和個人的關系在變化
讓組織成為“人才聯(lián)盟”
通過“內部創(chuàng)業(yè)”推動組織轉型
案例 騰訊的戰(zhàn)略進化和組織變革
案例 海爾如何進行組織轉型
從控制到賦能的轉變
激活個體,激活組織
數(shù)字化時代的人才培養(yǎng)
從標桿學習到內生進化
考核:從KPI到OKR的轉變
案例 字節(jié)跳動如何做到5萬人在家協(xié)同辦公
案例 奈飛如何打造企業(yè)文化
第七章 開啟數(shù)字化之旅
- 應對“變化”是企業(yè)當今面臨的挑戰(zhàn)
- 數(shù)字化2 3 4模型
- 數(shù)字化創(chuàng)新是核心競爭力
- 數(shù)字化團隊和文化是基礎
- 數(shù)字化轉型“路線圖”
?
?
王長震老師的其它課程
《俯首-黨支部書記領導力》課程大綱 12.30
課程綱要:??年輕干部如何提高“七種能力”?如何克服本領恐慌?怎樣提高解決實際問題能力???本課程緊扣新時代的歷史脈搏,對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀,以幫助年輕干部提高“七種能力”,增強解決實際問題的本領,擔當起黨和人民賦予的歷史使命,成為卓越的年輕領導干部。受眾對象:每次培訓人數(shù)36-48人為宜黨政機關的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
講師:王長震詳情
“黨建融合業(yè)務沙盤模擬訓練”課程大綱 12.30
課程背景:基于黨建融合業(yè)務的五大障礙,本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè),他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期,企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學員扮演:黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色,經(jīng)歷3-6個年度的模擬經(jīng)營,分析每年度經(jīng)營的任務和企業(yè)
講師:王長震詳情
重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡,弘揚長征精神紅軍不怕遠征難,萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪,烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪,三軍過后盡開顏。70年前,舉世聞名的紅軍二萬五千里長征,是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉,創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績,譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章,那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
講師:王長震詳情
《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日,時任浙江省委書記的同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》,首次提出并闡釋?了“紅船精神”,闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日,黨的十九大閉幕僅一周,總書記帶領新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興,瞻仰中共一大會址和嘉興紅?船,回顧建黨歷史,重溫入黨誓詞,宣示新一屆黨中央領導集體的
講師:王長震詳情
長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天,不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利,面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝,這些都是長征精神的內涵。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神。有了這樣的精神,沒有什么克服不了的困難。——?課程背景:1934年10月,中央主力紅軍被迫實行戰(zhàn)略性轉移,進行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡,中央紅軍共進行了380余次戰(zhàn)斗,攻占700多
講師:王長震詳情
【課程總括】授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長震學員對象:房企高管、各部門中高層、各部門核心人員學時安排:二天(12小時)【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】房地產(chǎn)模
講師:王長震詳情
【課程總括】授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長震學員對象:中高層管理者;集團職能部門負責人;集團區(qū)域高管;儲備干部;學時安排:一天(6小時)【培訓背景】
講師:王長震詳情
授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長震學員對象:房企中高層管理者;集團職能部門負責人;集團區(qū)域高管;房企儲備干部;學時安排:二天(12小時)【房地產(chǎn)沙盤模
講師:王長震詳情
授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長震學員對象:房企高管、策劃、設計、營銷、銷售、等部門中高層、核心人員學時安排:二天(12小時)【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】房
講師:王長震詳情
智建TM向華為學項目管理沙盤模擬 12.30
【課程總括】授課形式:案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))學員對象:項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理,中層管理人員,儲備干部,地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學員授課講師:王長震學時安排:
講師:王長震詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉型期間的內部組織結
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





