目標(biāo)管理課程體系
《愿景建設(shè)與目標(biāo)管理》一個沒有建立起良好的目標(biāo)和遠景的企業(yè)及個人，就如同一個沒有航向的船一樣，終究會漂到一個他非常不愿意到達的地方。1、遠景與目標(biāo)管理的核心秘密2、遠景建設(shè)與目標(biāo)管理的三大特點3、中外著名的企業(yè)愿景解析4、遠景建設(shè)與目標(biāo)管理的“五大法則”5、關(guān)于目標(biāo)分解法及“三不原則”6、“累積效應(yīng)”與“成功臨界點”7、目標(biāo)管理的“五大突破口”8、為什么說企...
講師：楊永會咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者目標(biāo)管理與績效考核 課時：12H
《目標(biāo)管理與績效考核》【課程背景】企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進，個人沒有目標(biāo)無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標(biāo)，然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來變?nèi)?？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標(biāo)不滿？為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。...
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一個沒有建立起良好的目標(biāo)和遠景的企業(yè)及個人，就如同一個沒有航向的船一樣，終究會漂到一個他非常不愿意到達的地方。1、遠景與目標(biāo)管理的核心秘密2、遠景建設(shè)與目標(biāo)管理的三大特點3、中外知名的企業(yè)愿景解析4、遠景建設(shè)與目標(biāo)管理的“五大法則”5、關(guān)于目標(biāo)分解法及“三不原則”6、“累積效應(yīng)”與“成功臨界點”7、目標(biāo)管理的“五大突破口”8、為什么說企業(yè)分權(quán)分利就分心？9、...
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1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標(biāo)sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略定位sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)遠景sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)價值觀sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)核心競爭力sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)的分解sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的關(guān)系sup2;企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標(biāo)的幾種方法1．什么是目標(biāo)管理法sup2;目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點sup2;目標(biāo)管理的...
講師：高?？?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時：2H
課程大綱前言：發(fā)自內(nèi)心的愿力與絕對的意志力第一章：目標(biāo)為王1、目標(biāo)的來源（1）SWOT分析（2）波特五力競爭力模型（3）波士頓矩陣（4）3C模型2、目標(biāo)制定的SMART原則3、如何保證目標(biāo)的相對合理性？一個標(biāo)準(zhǔn)三個步驟案例練習(xí)：目標(biāo)分解第二章：計劃為器1、計劃制定的5W2H原則2、目標(biāo)、方法、資源3、如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃4、如何讓各部門的工作計...
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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
【課程背景】企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進，個人沒有目標(biāo)無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標(biāo)，然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來變?nèi)?？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標(biāo)不滿？為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標(biāo)制定與計劃的執(zhí)行，...
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目標(biāo)管理與績效改進 課時：12H
【課程收益】讓學(xué)員掌握制定公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的步驟和方法。讓學(xué)員了解績效指標(biāo)制定的方法工具，學(xué)會設(shè)定目標(biāo)并建立結(jié)果導(dǎo)向意識。讓學(xué)員了解到績效面談與輔導(dǎo)的作用，學(xué)會如何進行績效面談及輔導(dǎo)。2、讓學(xué)員掌握教練技術(shù)在績效輔導(dǎo)中的應(yīng)用，引導(dǎo)員工改善心態(tài)，改進工作。3、讓學(xué)員掌握績效改進的方法步驟，提升績效分析與改進提升的能力。4、讓學(xué)員掌握績效改進后的目標(biāo)...
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以O(shè)KR為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理 課時：12H
【課程介紹】?OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。2014年，OKR傳入中國...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與執(zhí)行 課時：12H
【課程介紹】做任何事情之前，首先需要確認(rèn)目標(biāo)，目標(biāo)是工作的起點。作為企業(yè)的管理人員，你知道目標(biāo)是怎么得來的嗎？它與企業(yè)戰(zhàn)略是什么樣的關(guān)系？如何設(shè)計和分解目標(biāo)才能有效的支撐戰(zhàn)略落地？計劃是做好一件事情的開端，“結(jié)果是設(shè)計出來的”，這句話就說明了合理的計劃是保證工作有條不紊執(zhí)行的關(guān)鍵。本次課程我們將從如何分解目標(biāo)，計劃如何承接目標(biāo)，如何對目標(biāo)進行各項工作及行為的...
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目標(biāo)管理與計劃實施 課時：6H
【課程介紹】做任何事情之前，首先需要確認(rèn)目標(biāo)，有了目標(biāo)的牽引工作才有方向。作為企業(yè)的管理人員，你知道目標(biāo)是怎么得來的嗎？它與企業(yè)戰(zhàn)略是什么樣的關(guān)系？如何設(shè)計和分解目標(biāo)才能有效的支撐戰(zhàn)略落地？計劃是做好一件事情的開端，“結(jié)果是設(shè)計出來的?！边@句話就說明了計劃的重要性。本次課程我們將從如何分解目標(biāo)，計劃如何承接目標(biāo)，如何對目標(biāo)進行各項工作及行為的的解讀，如何將計...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理(MBO)》 課時：6H
【授課對象】人力資源、部門經(jīng)理、企業(yè)各級主管、儲備干部?【培訓(xùn)導(dǎo)言】1.?彼得.德魯克認(rèn)為“并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?！?.?目標(biāo)是一切管理的原點和落腳點。3.?“我們是小企業(yè)，特點就是靈活，不用做目標(biāo)管理”，真是這樣的嗎？4.?“計劃沒有變化快，定了目標(biāo)也沒用”。是普遍的想法和做法嗎？5.?什么是目標(biāo)，有什么特點？和任...
講師：王毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】本課程的根本目的就是幫助學(xué)員轉(zhuǎn)換思維，實現(xiàn)從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經(jīng)驗思維到理性思維、從線段思維到系統(tǒng)思維、從分散思維到流程思維的轉(zhuǎn)換；幫助學(xué)員從常規(guī)的目標(biāo)、計劃管理意識中更上層樓，進而提高員工在面對目標(biāo)分析制定與分解、計劃管理等問題時的處理能力，從而提升團隊、組織的工作效能?！菊n程收益】掌握管理的本質(zhì)，明確目標(biāo)與計劃在管理...
講師：殷慎浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
商戰(zhàn)博弈-目標(biāo)管理與計劃制定沙盤 課時：12H
課程背景：當(dāng)今企業(yè)管理中，關(guān)于目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行會存在哪些痛點呢？痛點1：根本目的難定位，導(dǎo)致問題解決南轅北轍痛點2：目標(biāo)制定不科學(xué)，導(dǎo)致計劃執(zhí)行缺少依據(jù)痛點3：目標(biāo)分解缺方法，導(dǎo)致達成路徑顧此失彼痛點4：執(zhí)行動作缺依據(jù)，導(dǎo)致行動計劃難以推進痛點5：項目全程未閉環(huán)，導(dǎo)致預(yù)判缺失風(fēng)險難控這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新人還是職場老人，都會面臨各種各樣...
講師：楊愛新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《抓過程、拿結(jié)果-目標(biāo)管理與目標(biāo)執(zhí)行》課程大綱【課程背景】隨著VUCA時代的進步、越來越多企業(yè)更注重員工全員的高效力意識，而高效力的前提就是合理的目標(biāo)管理并基于目標(biāo)的管理進行高效力的執(zhí)行；本課程從科學(xué)的目標(biāo)管理的理論制定及流程優(yōu)化，制定理想的目標(biāo)并推行合乎全員所需的目標(biāo)管理模式；通過科學(xué)合理的目標(biāo)進行高效執(zhí)行；掌握按標(biāo)準(zhǔn)修正自己目標(biāo)的方法并能根據(jù)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)...
講師：于濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
商戰(zhàn)博弈-目標(biāo)管理與計劃制定沙盤課程背景：當(dāng)今企業(yè)管理中，關(guān)于目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行會存在哪些痛點呢？痛點1：根本目的難定位，導(dǎo)致問題解決南轅北轍痛點2：目標(biāo)制定不科學(xué)，導(dǎo)致計劃執(zhí)行缺少依據(jù)痛點3：目標(biāo)分解缺方法，導(dǎo)致達成路徑顧此失彼痛點4：執(zhí)行動作缺依據(jù)，導(dǎo)致行動計劃難以推進痛點5：項目全程未閉環(huán)，導(dǎo)致預(yù)判缺失風(fēng)險難控這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新...
