目標(biāo)管理與計劃實施
目標(biāo)管理與計劃實施詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理與計劃實施
【課程介紹】
做任何事情之前，首先需要確認(rèn)目標(biāo)，有了目標(biāo)的牽引工作才有方向。作為企業(yè)的管理人員，你知道目標(biāo)是怎么得來的嗎？它與企業(yè)戰(zhàn)略是什么樣的關(guān)系？如何設(shè)計和分解目標(biāo)才能有效的支撐戰(zhàn)略落地？
計劃是做好一件事情的開端，“結(jié)果是設(shè)計出來的?！边@句話就說明了計劃的重要性。本次課程我們將從如何分解目標(biāo)，計劃如何承接目標(biāo)，如何對目標(biāo)進(jìn)行各項工作及行為的的解讀，如何將計劃有效的布置給你的員工，如何輔導(dǎo)員工在工作中成長，如何通過績效的反饋及跟蹤實現(xiàn)業(yè)績改進(jìn)等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析。
【課程收益】
收益1：理解并掌握目標(biāo)管理的邏輯，SMART原則，實施步驟以及各步驟的要點
收益2：掌握目標(biāo)分解的方法
收益3：掌握制定實施計劃的工具與方法，并能夠把計劃轉(zhuǎn)化為工作行為
收益4：掌握工作目標(biāo)執(zhí)行過程中的檢查和復(fù)盤的方法
收益5：掌握績效反饋與績效溝通，進(jìn)行目標(biāo)的改進(jìn)
【教學(xué)方式】
理論的梳理幫助建立基本的思維邏輯，案例的分析讓幫你理解如何做，方法和工具幫您學(xué)會應(yīng)用。
【適合學(xué)員】?中基層管理者?
【授課時長】?1天?
【課程大綱】《目標(biāo)管理與計劃實施》?????
Chapter 01? 目標(biāo)與目標(biāo)管理
一、目標(biāo)是基于結(jié)果
“過程”VS“結(jié)果”
二、目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則
1、制定目標(biāo)需要遵循的SMART原則
2、目標(biāo)該怎么書寫
案例+練習(xí)：目標(biāo)的書寫
三、目標(biāo)管理循環(huán)
1、目標(biāo)獲取
2、目標(biāo)地執(zhí)行與輔導(dǎo)：從目標(biāo)到計劃，從計劃到任務(wù)，從任務(wù)到執(zhí)行，執(zhí)行過程的監(jiān)控與輔導(dǎo)
3、目標(biāo)評價
4、業(yè)績反饋、溝通與改進(jìn)
Chapter 02 目標(biāo)分解方法與實踐
一、從公司目標(biāo)到部門目標(biāo)的分解方法
二、從部門目標(biāo)到員工目標(biāo)
第一步 確定清晰地部門目標(biāo)（使命）
第二步 根據(jù)部門每一個目標(biāo)找到目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵成功要素
第三步 根據(jù)關(guān)鍵成功要素找到員工目標(biāo)
第四步 把員工級目標(biāo)與部門員工進(jìn)行關(guān)聯(lián)
第五步 整理形成部門各崗位的指標(biāo)庫
第六步 整合形成崗位目標(biāo)考核表
六個步驟案例
練習(xí)
三、態(tài)度類（價值觀類）指標(biāo)獲取方法
1、企業(yè)對于價值觀的明確標(biāo)準(zhǔn)
2、案例解析：價值觀行為化
3、案例解析：中高管價值觀行為化
四、管理類指標(biāo)
1、案例解析：管理類指標(biāo)考核方法
Chapter 03 根據(jù)目標(biāo)制定實施計劃與實踐
一、制定計劃的八大步驟
目的、任務(wù)，目標(biāo)，方法，人員與組織，時間進(jìn)程，地點確定，資金投入，計劃完善
二、制定計劃的工具：DIPS
1、DIPS工具解析
2、案例及練習(xí)
三、布置工作任務(wù)
1、布置工作任務(wù)的思維
2、布置工作任務(wù)的工具：TB表
3、案例及練習(xí)
Chapter 04 目標(biāo)執(zhí)行過程的檢查與輔導(dǎo)
一、計劃能夠得到有效實施的關(guān)鍵
1、關(guān)鍵問題：策劃好了，一定能有成果嗎？
2、實施的3個關(guān)鍵
二、績效管理PDCA循環(huán)該怎么做
三、執(zhí)行跟進(jìn)體系化
1、執(zhí)行跟進(jìn)體系化
節(jié)點體系（時間、任務(wù)）
檢查體系
播報體系（看板管理）
2、幾個有效溝通方法：
方法1：平衡反饋（檢查期間的溝通方法）
方法2：黃金三講（員工向你匯報時的溝通方法）
方法3：黃金三講（你向上級匯報時的溝通方法）
練習(xí)：
四、情景輔導(dǎo)
1、業(yè)績輔導(dǎo)什么？
2、情景輔導(dǎo)：輔導(dǎo)的有效性
3、員工輔導(dǎo)場景化
4、員工輔導(dǎo)八大方法
5、方法論：情景輔導(dǎo)
五、復(fù)盤
案例解析：
1、復(fù)盤的內(nèi)容
2、復(fù)盤成果
復(fù)盤表案例+練習(xí)
3、固化成果
Chapter 05 目標(biāo)執(zhí)行反饋、溝通、改進(jìn)
一、情景模擬，發(fā)現(xiàn)問題
二、績效反饋與溝通實踐
1、面談前：做好準(zhǔn)備，三好一改進(jìn)，案例準(zhǔn)備
2、績效反饋階段（BIC）
3、溝通績效評價結(jié)果及相應(yīng)的商討（GROW）
4、執(zhí)行改進(jìn)方案并跟進(jìn)改進(jìn)（改進(jìn)及督促執(zhí)行）
案例：
練習(xí)1：GROW（時間允許）
小結(jié)
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目錄第一部分?項目解決問題及特點（P3）第二部分?項目設(shè)計原理（P5）第三部分?項目收益（P8）第四部分?項目實施（P9）第五部分?適合人群（P10）第六部分?附件：課程大綱（P11）第一部分?項目解決問題及特點一、項目針對的痛點HR的同仁們每天埋在一件一件老板安排、業(yè)務(wù)部門協(xié)同的工作中，每天忙的要死，還總是得不到老板的認(rèn)可，或者頂多獲得一句“挺辛苦！”的評
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目錄第一部分?項目解決問題及特點（P3）第二部分?項目設(shè)計原理（P5）第三部分?項目收益（P8）第四部分?內(nèi)容綱要（P9）第五部分?項目實施（P11）第六部分?適合人群（P13）第七部分?附件：課程大綱（P14）第一部分?項目解決問題及特點一、項目針對的痛點HR的同仁們每天埋在一件一件老板安排、業(yè)務(wù)部門協(xié)同的工作中，每天忙的要死，還總是得不到老板的認(rèn)可，或者
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