供應(yīng)鏈管理課程體系
部分供應(yīng)鏈管理優(yōu)化一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)4.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？5.供應(yīng)鏈成本的分解6.供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響二、供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃管理1.預(yù)測(cè)2.需求規(guī)劃3.需求模式4.計(jì)劃編制三、供應(yīng)鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費(fèi)，還是必要的
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物流與供應(yīng)鏈管理（2天） 課時(shí)：12H
隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)入市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)的敲門磚。這時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)開始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工等物流活動(dòng)領(lǐng)域。人們開始研究如何在這些領(lǐng)域里降低
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一、物流管理的價(jià)值、難點(diǎn)、問題與成本1.供應(yīng)鏈管理中需要認(rèn)真權(quán)衡的問題2.滿足顧客要求—“八個(gè)合適”3.供應(yīng)鏈整合及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)物流的影響二、物流的網(wǎng)絡(luò)的成本控制1.根據(jù)客戶需求的存儲(chǔ)位置設(shè)計(jì)2.運(yùn)輸費(fèi)率計(jì)算3.倉庫成本容量4.服務(wù)水平要求5.供應(yīng)鏈和物流的優(yōu)化三、庫存管理及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)1.為何要持有存貨2.生產(chǎn)計(jì)劃的需求預(yù)測(cè)3.訂購量計(jì)算4.影響
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一、供應(yīng)鏈概述1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.供應(yīng)鏈的特征3.供應(yīng)鏈的類型4.供應(yīng)鏈流程分析5.業(yè)務(wù)外包6.擴(kuò)展企業(yè)7.集成化供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2.委托--代理理論3.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)1.供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施。3.供應(yīng)鏈要素四、
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一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)4.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？5.供應(yīng)鏈成本的分解6.供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響二、供應(yīng)鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費(fèi)，還是必要的儲(chǔ)備的討論3.庫存成本4.庫存的ABC分類5.CAV關(guān)鍵庫存分類法6.庫存控制的5大常用
