供應(yīng)鏈管理課程體系
課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，計劃如何精準永遠是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產(chǎn)和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運營成為企業(yè)推進計劃管理的唯一出路本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
課程背景：新時代，現(xiàn)代商業(yè)中，物流與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的核心管理模塊，如何適應(yīng)新商業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)研究的課題。現(xiàn)代物流面對融合商流，滿足渠道，連通金融的重要組成部分。物流與供應(yīng)鏈的所有問題已經(jīng)擺在我們的面前1、現(xiàn)代物流的規(guī)劃如何做2、現(xiàn)代物流如何融入商業(yè)3、供應(yīng)鏈體系化與物流的關(guān)系4、供應(yīng)鏈如何設(shè)計這些都成為企業(yè)面對的問題，本課程講從理解供應(yīng)鏈與物流開始
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
“21世紀，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視?！窭斫夤?yīng)鏈價值與管理范疇●定位供應(yīng)鏈類型與運營模式●分解
講師：吳生福咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略 課時：12H
諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：現(xiàn)在的企業(yè)競爭特別激烈，到底哪些是企業(yè)競爭的法寶？為何有些企業(yè)特別有競爭力？為何有些企業(yè)競爭力比較弱？現(xiàn)在的競爭不是單一企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈的競爭，如何打造一個強的供應(yīng)鏈就是企業(yè)的當務(wù)之急?！窳私夤?yīng)鏈的合作關(guān)系管理；●掌握供應(yīng)鏈條件下的準時化采購特點；●掌握供應(yīng)鏈下環(huán)境下的供應(yīng)商管理方法；●掌握供應(yīng)鏈條件下的庫存管理方法；●
講師：李劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)出海之全球供應(yīng)鏈管理 課時：12H
當前，企業(yè)出海面臨全球化與逆全球化交織的復(fù)雜形勢。新興與發(fā)達國家市場需求增長，國內(nèi)成本上升，促使企業(yè)尋求海外低成本生產(chǎn)地，拓展市場。同時，RCEP、CPTPP及“一帶一路”帶來機遇。但地緣政治沖突、貿(mào)易保護主義加劇，凸顯傳統(tǒng)供應(yīng)鏈脆弱性；碳關(guān)稅、環(huán)保標準提升，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型綠色供應(yīng)鏈；各國法規(guī)差異、跨國運營難題、系統(tǒng)兼容問題等，進一步增加出海難度。企業(yè)出海開展
講師：劉松咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈管理：降本增效的關(guān)鍵路徑與策略》主講：佰是老師【課程背景】在當下競爭白熱化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場中脫穎而出，提升競爭力，降低成本成為關(guān)鍵之舉，而有效的供應(yīng)鏈管理則是達成這一目標的核心路徑。供應(yīng)鏈涵蓋了從原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品倉儲到物流配送等一系列環(huán)節(jié)，其中庫存管理處于極為重要的位置。庫存水平不合理極易導(dǎo)致成本的大幅增加。庫存過多，不僅會占用
講師：佰是咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈管理：降本增效的關(guān)鍵路徑與策略》主講：秦巧珍老師【課程背景】在當下競爭白熱化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場中脫穎而出，提升競爭力，降低成本成為關(guān)鍵之舉，而有效的供應(yīng)鏈管理則是達成這一目標的核心路徑。供應(yīng)鏈涵蓋了從原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品倉儲到物流配送等一系列環(huán)節(jié)，其中庫存管理處于極為重要的位置。庫存水平不合理極易導(dǎo)致成本的大幅增加。庫存過多，不僅會占
講師：秦巧珍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈管理能力提升》 課時：12H
《供應(yīng)鏈管理能力提升》讓制造型企業(yè)運營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準交率低，?庫存成本高昂；計劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?
講師：侯俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
Mobile:onthemove卓越供應(yīng)鏈管理課程背景VUCA降臨，企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對客戶越來越高的個性化要求和對及時響應(yīng)的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作，而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。與絕大多數(shù)重點關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學(xué)員厘清在
講師：吳銘潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
采購與供應(yīng)鏈管理課程背景：企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題：如何增強供應(yīng)鏈透明度，應(yīng)對效率低下？如何改善跨部門合作，提升供應(yīng)鏈整體性能？如何應(yīng)對產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問題？面臨供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)時，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關(guān)系？針對市場需求波動和庫存控制困難，應(yīng)采取何種策略？如何制定全球供應(yīng)鏈風險管理策略，增強韌性？通過探索供應(yīng)鏈管理
講師：唐曼麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)鏈管理課程背景：供應(yīng)鏈管理貫穿著產(chǎn)品全生命周期的四個階段：導(dǎo)入（設(shè)計與開發(fā)），成長（批量生產(chǎn)和交付），成熟（使用和維護），衰退（退役和回收）。供應(yīng)鏈管理保障了新產(chǎn)品的及時上市、順利量產(chǎn)和及時交付，提升產(chǎn)品的競爭力，有效降低了供應(yīng)鏈風險，避免或者減少產(chǎn)品在退役階段的報廢損失，完善和提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。一些企業(yè)面臨種種困難和挑戰(zhàn)，比
講師：周勁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈管理與改善實踐》 課時：12H
供應(yīng)鏈管理與改善實踐課程背景：供應(yīng)鏈管理包括企業(yè)從上游供應(yīng)商獲得資源，進行生產(chǎn)和增值活動，向下游客戶完成交付的整個過程。如今企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)由單純的產(chǎn)品和服務(wù)競爭，延伸到供應(yīng)鏈管理能力和水平的競爭，比如交付的速度、質(zhì)量、成本，庫存的周轉(zhuǎn)率等。不少企業(yè)經(jīng)常面臨以下困惑：如何在自行生產(chǎn)和外包做出最佳選擇？應(yīng)該選擇按訂單生產(chǎn)還是按庫存生產(chǎn)？如何設(shè)計符合業(yè)務(wù)發(fā)展
講師：周勁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織人才盤點與基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及人力資源供給結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財力從外部招聘引進人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自
講師：陳永咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織人才盤點與基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及人力資源供給結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財力從外部招聘引進人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自
