供應(yīng)鏈管理課程體系

精益供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)課程背景:當(dāng)下的制造時(shí)代已全面升級(jí)為“智”造時(shí)代,全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展,成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無(wú)所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式,無(wú)疑也在改變著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方式。企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和客戶差異化的疊加,經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否遇到相當(dāng)多的困難與問(wèn)題:市場(chǎng)預(yù)期越發(fā)難以預(yù)測(cè)需求個(gè)性開(kāi)始呈動(dòng)態(tài)化趨

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《采購(gòu)專家-緊缺物料的供應(yīng)鏈管理》助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的采購(gòu)寶典主講:李炳習(xí)【課程背景】隨著科技和時(shí)代的進(jìn)步,以及國(guó)家政策的開(kāi)放和支持,我們看到各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。而這些仍然無(wú)法完全滿足當(dāng)代人告訴發(fā)展和提高的需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化發(fā)展,我們也看到各種供應(yīng)鏈整合,跨行業(yè)沖擊。如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新保持優(yōu)勢(shì)?整個(gè)供應(yīng)鏈的越來(lái)越開(kāi)放給企業(yè)提供了更多的可能性。采購(gòu)在助力

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《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升》主講:王軍科課程背景:企業(yè)的采購(gòu)策略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位,不同的企業(yè)選擇不同的采購(gòu)策略,企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇適應(yīng)的采購(gòu)策略和相適應(yīng)的供應(yīng)商體系。本課程通過(guò)案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,提升學(xué)員供應(yīng)鏈管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理工作的方法與方向。課

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《VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》主講:王軍科課程背景:伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)、政治因素的復(fù)雜化,商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越具有波動(dòng)性和不可預(yù)測(cè)性,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)和沖擊。伴隨著企業(yè)間的外購(gòu)與外包,并購(gòu)與收購(gòu)等重組行為,彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度,現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡!傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略不再有效,構(gòu)建更穩(wěn)定、

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數(shù)字化供應(yīng)鏈管理:打造高效供應(yīng)鏈管理體系課程背景:2020年的春天,注定不同尋常。一場(chǎng)疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏,而這場(chǎng)疫情,無(wú)形中推動(dòng)了中國(guó)制造數(shù)字化變革的進(jìn)程。盡管不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力非常重要,但很少有企業(yè)能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膽?zhàn)略優(yōu)勢(shì),數(shù)字化和高級(jí)分析將有助于解決這一問(wèn)題。信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ),它是把業(yè)務(wù)相關(guān)的物理信息轉(zhuǎn)成0和1

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從零起步---供應(yīng)鏈管理理論實(shí)操基礎(chǔ)課課程背景:供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場(chǎng)來(lái),產(chǎn)品到市場(chǎng)去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年市場(chǎng)行業(yè)一路下滑,企業(yè)中需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的難度越來(lái)越大,并且很多公司,如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同,就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問(wèn)題。對(duì)于很多新入職場(chǎng)的供應(yīng)鏈人員來(lái)說(shuō),沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的學(xué)

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采購(gòu)供應(yīng)鏈管理課程背景:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展,供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)、原材料匱乏、環(huán)境等問(wèn)題把采購(gòu)和供應(yīng)商推至商業(yè)活動(dòng)的前沿,采購(gòu)專業(yè)化、全球化需求提升加速,采購(gòu)和供應(yīng)商將擔(dān)負(fù)起供應(yīng)鏈中既是實(shí)干者又是促成者,既要降低成本還要能產(chǎn)生有形價(jià)值的角色。采購(gòu)有能力勝任內(nèi)部信息化工作、數(shù)據(jù)分析、發(fā)展全球供應(yīng)基地等工作,還要能吸引創(chuàng)新,具備企業(yè)家品質(zhì)和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力;軟實(shí)力方面

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降本增效的物流供應(yīng)鏈管理課程背景:作為以快取勝的物流配送電商服務(wù)企業(yè),隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,智能物流體系的硬件通過(guò)投融資得以解決,但企業(yè)的文化、人才、成本與質(zhì)量意識(shí)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有序整潔高效的行為習(xí)慣等軟性管理,需要從供應(yīng)鏈全局的視角出發(fā),通過(guò)日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作養(yǎng)成新的習(xí)慣,全員達(dá)成共識(shí),才能較好縮短供應(yīng)鏈周期,提高物流效率,降低產(chǎn)品損耗,減少退換貨,提升存儲(chǔ)

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精益供應(yīng)鏈管理課程   課時(shí):12H

精益供應(yīng)鏈管理(LSCM)培訓(xùn)課程●課程背景:當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)生存的環(huán)境依賴著供應(yīng)商和客戶管理的水平。高質(zhì)量的供應(yīng)商管理和高滿意度的客戶管理將幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。作為當(dāng)今最具競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式之一,精益供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本課程所涉及的知識(shí)不但包含采購(gòu)、銷售管理,還有供應(yīng)商體系、軟件系統(tǒng),計(jì)劃管理,以及項(xiàng)目管理、

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)課程背景:隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,采購(gòu)與供應(yīng)商管理策略,快速響應(yīng)與庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,公司如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問(wèn)題。課程目標(biāo):通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)供應(yīng)鏈

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供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇課程大綱1.供應(yīng)鏈管理精要1.供應(yīng)鏈管理的本質(zhì);2.商業(yè)流程管理;3.標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求;4.供應(yīng)鏈管理流程;5.利用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門和跨公司的參與;6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接;7.供應(yīng)鏈管理框架2.訂單履約流程1.作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的訂單履約流程;2.戰(zhàn)略級(jí)訂單履約流程1.審核公司營(yíng)銷戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和客戶服務(wù)目標(biāo)

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《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》主講:李筱艷【課程背景】采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),直接影響到成本控制、供應(yīng)鏈效率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球化和數(shù)字化的推進(jìn),企業(yè)面臨越來(lái)越復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境,要求采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員具備更高的專業(yè)能力和前瞻性思維。為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),本次培訓(xùn)將深入探討采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心理論和實(shí)用技能,結(jié)合國(guó)內(nèi)外的實(shí)際案例,為學(xué)員提

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贏在供應(yīng)鏈管理   課時(shí):12H

贏在供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱單打獨(dú)斗還是團(tuán)結(jié)奮斗?這是每一個(gè)市場(chǎng)主體都必須回答的問(wèn)題。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)模式了,今后的競(jìng)爭(zhēng)必將是供應(yīng)鏈(價(jià)值鏈)與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)正悄然的從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚,我們必須馬不停蹄的奮起直追?!罢l(shuí)是制造業(yè)大國(guó)?是美國(guó)而非中國(guó),為什么?在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中,

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《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)》課程背景:供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言:不是要不要變革,而是怎么去變革的問(wèn)題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中今天,供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變,但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素,這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰,它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這

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《建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實(shí)踐》(1天)1.1供應(yīng)鏈關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和理解1.1.1供應(yīng)鏈1.1.2供應(yīng)鏈管理1.1.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)1.1.4供應(yīng)鏈管理的層次1.1.5供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理1.2供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.1供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.2供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應(yīng)鏈與服務(wù)供應(yīng)鏈1.2.4供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力要素1.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3.1供應(yīng)鏈發(fā)展中的關(guān)

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