汪鵬老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

課程背景：?過于注重培訓內(nèi)容，導致培訓枯燥無味；?過于注重講師能力及課堂呈現(xiàn)，導致教而無效、學而無用；?培訓現(xiàn)場成為內(nèi)訓師的主場，跟學員沒有關系；內(nèi)訓師是企業(yè)知識沉淀、技能傳承、基業(yè)長青的核心人才，越來越多的企業(yè)認識到，外來和尚會念經(jīng)的時代已經(jīng)一去不復返。企業(yè)想要把內(nèi)訓做好，必須要依靠內(nèi)訓師這個特殊的群體。因此，提升內(nèi)訓師的能力的提升，將成為提升培訓質量的重要一環(huán)。本課程圍繞內(nèi)訓師課程全流程（引導式開場、引導式授課、引導式收尾），引導式的設計，實現(xiàn)內(nèi)訓師到引導師的轉變，綜合提升內(nèi)訓師核心能力，實現(xiàn)內(nèi)訓師從中級到高級的飛躍。課程目標：通過本課程學習，學員能有效掌握引導式的培訓布場及準備技巧通過本

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課程背景：在職場，說話沒有邏輯，表述沒有重點，理性的事情不知道怎么打動人心，感性的事情不知道怎樣理性表達，這些都是您職場生涯發(fā)展的絆腳石。職場思考力，是結構性思維的工具，是助力職業(yè)人如何把隱性經(jīng)驗顯性化表達，顯性經(jīng)驗結構化表達，結構表達生動化呈現(xiàn)的工具。學習職場思考力，可以使職業(yè)人士增強個人思維能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。職場思考力是職業(yè)人士勇闖職場的一堂金牌通關課程。課程收益：● 掌握結構性思維的基本特點，思考更清晰，表達更有力● 學會金字塔結構的語言表達和溝通技巧，承上啟下，有理有據(jù)● 靈活運用職場結構思考，將觀點清晰準確地表達，提升影響力● 能夠在書面表達，口頭溝通中

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課程背景：員工入職后轉化周期太長，成長速度太慢；員工缺乏自我學習的意識和能力，學習成長變成紙上談兵；優(yōu)秀員工經(jīng)驗豐富、滿腹經(jīng)綸，卻難以進行傳播；在數(shù)字化時代的今天，企業(yè)要想健康、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，除了要有健康的組織以外，還需要有持續(xù)與時俱進的優(yōu)秀員工。面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作，員工往往過于依賴企業(yè)內(nèi)部培訓部門，而忽略了自身學習意識和能力的提升。本課程，定位于員工學習自驅力提升，幫助員工實現(xiàn)從“要我學”到“我要學”的轉變。提升員工的自我學習意識和技能?？焖賻椭鷨T工學習并掌握工作所需的知識、技能；從而快速勝任工作崗位。課程目標：通過本課程學習，建立學員學習自驅動系統(tǒng)；通過本課程學習，學員能依據(jù)學習

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課程背景：假設工作時間為40年，工作的時間大概是35萬個小時，也就是1.5萬天。這是每一個人僅有的一次職業(yè)生命，是極其有限的時間。在有限的時間里，你決定如何利用呢？回首已逝的歲月，你是否把時間用在了真正重要的、有價值的事情上了？還是此時此刻的你，是陷在碌碌無為、迷茫不知所措的處境中，無奈的追問：“時間都去哪了”？還是能問心無愧的面對所有，只因自己沒有虛度光陰，正朝著理想的方向前行？? ? 沒有人刻意的去浪費生命，可是大多數(shù)人都在無意識中的揮霍有限的時光?，F(xiàn)實中，我們總是聽到“時間管理”的字眼，卻很少有人真正理解它的深意？在如今信息時代的快速發(fā)展中，人每天接收的信息是18世紀的人一生接收信息的2

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課程背景：新員工的職業(yè)素養(yǎng)與商務禮儀，從個人的角度看，有助于提高個人的自身修養(yǎng)和品牌價值，有助于人們的社會交往，改善人際關系；從企業(yè)的角度看，可以美化企業(yè)形象，提高顧客滿意度和美譽度，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本課程用詳實的案例為學員設定并解析在日常工作及特定場合下如何塑造有個人魅力的職業(yè)形象，如何言談舉止得體，如何上下有效溝通，從而在職場中得心應手并掌握待人接物的主動權，內(nèi)外兼修，魅力永續(xù)。課程收益：● 建立正確的職業(yè)化思維模式，完成從校園人到職場人的心態(tài)轉變；● 培養(yǎng)積極主動的工作態(tài)度，提升自我與團隊以結果為導向的執(zhí)行力；● 認識時間管理實質是自我管理。掌握時間管理的原則，學會具體

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課程背景：職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)生涯管理的基礎是企業(yè)形成標準的職業(yè)化溝通習慣和行為風范，這就需要企業(yè)管理者和員工具有統(tǒng)一的思考方式和溝通語言。企業(yè)團隊如何通過對員工進行職業(yè)生涯管理，不但體現(xiàn)企業(yè)人力資源的規(guī)范性，還能營造健康的團隊文化，是企業(yè)提升競爭力的核心。課程目標：● 本課程面向企業(yè)新員工、中基層員工，提供您一套職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具，幫助您理解職業(yè)和崗位的秘密，打造聚力、高效的團隊，提升企業(yè)團隊的穩(wěn)定性。● 課程通過科學的模型導入和話術引導，幫助您解決職業(yè)生涯困惑，職場不良情緒應對，引導和緩解

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課程背景：改革開放40多年來，隨著東西方交流的進一步深入，文化的差異越來越明顯，不加以剖析區(qū)分，很容易迷失方向。所以，經(jīng)常有人說中國人沒有信仰。中國人真的沒有信仰嗎？答案是否定的。區(qū)分東西方文化的差異，既學習西方文化的優(yōu)點，又保留中國文化的長處，是當前迫切的需要。既要讀書、更要讀對書。做好任何工作，都需要兩個基本的前提：意愿、能力。新員工是有意愿無能力、老員工是有能力意愿不穩(wěn)定。本課程旨在：重塑文化信仰，讓全體員工提高自身素質：增強工作自覺性、改善工作作風、從向企業(yè)要工資到自我創(chuàng)造價值提高工資的轉變、從而提升工作效率、提高執(zhí)行力，做一個有意愿有能力的職場人。課程收益：■ 樹立正確的世界觀、人生

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課程背景：企業(yè)發(fā)展強大，管理干部至關重要，管理團隊是企業(yè)的骨架，有一批作風硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證！管理干部是團隊中的“領頭羊”，是企業(yè)的兵頭將尾，他們是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略實施最具體的執(zhí)行者和落實者。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，在未來市場競爭中保持優(yōu)勢，必須抓好基層管理人員的綜合素質與提升。優(yōu)秀的年青管理者時常要問問自己：“我是誰？”、我對現(xiàn)在擔當?shù)慕巧宄?？”、“我應該擔負什么職責和使命？”、“我應該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)、學會哪些管理技能？”、“最重要的是應該塑造怎樣的職業(yè)心態(tài)？”、“我需要從哪些方面來塑造和提升自己領導力”本課程將緊緊圍繞管理人員角色定位為中心，闡述上述問題并

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課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與信息錯誤，最大限度地提高工作效率。實踐證明，企業(yè)管理者的溝通能力直接決定的團隊績效?，F(xiàn)實中，管理者處在中間夾層的尷尬境地，一邊要做業(yè)績一邊還要帶團隊，常常還有來自于上級領導各類指令以及員工的拖拉局面，這些問題處理都需要有效溝通，沒有高效溝通就談不上團隊協(xié)作。如何有效快速處理來自上下、左右及企業(yè)內(nèi)橫向溝通的問題？如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧？如何通過溝通提升人際關系和績效？針對以上問題，本課程教讓您學習到管理溝通的原理原則與思想，識別溝通中的障礙根源，認識人與

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課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與信息錯誤，最大限度地提高工作效率。實踐證明，企業(yè)管理者的溝通能力直接決定的團隊績效。當前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關系，按說溝通應該比較容易。但現(xiàn)實的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當高昂，這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著中小型公司。許多事情，其實并不復雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來協(xié)調(diào)。如何有效處理企業(yè)部門間的溝通與協(xié)作問題？如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化？

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課程背景：企業(yè)中個人和組織的思維習慣決定著組織目標和任務的實施效果。高效的問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑——如何細分問題，認清問題的真面目？如何弄清事情發(fā)生的原因并驗證？如何制定合理的決策及替代方案？如何確保方案得到充分落實并不斷改進？職場中想出色地完成工作，總會遇到形形色色的問題。若是沒有掌握問題分析與解決的方法，在阻礙工作本身的同時，對自身的成長也是一種阻礙。課程通過行動學習的方式，現(xiàn)場實操將思維流程化、結構化和可視化，并對思維進行記錄、分析、完善，幫助您提高思維能力，不斷完善思

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課程背景：當前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或專業(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司因為發(fā)展的需要，現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：中層管理干部知道自己在團隊中需要扮演好哪幾個角色嗎中層管理干部知道團隊中需要什么樣的人并能根據(jù)需要進行人員招募嗎？中層管理干部在面對團隊中不同風格的人能做到合理用人嗎？中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團隊本課程是專門為企業(yè)中、基層管理干部所開發(fā)的課程，它以團隊人員為核心，從選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人四個方面對企業(yè)中、基層干部的管理團隊管理能力進行精

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課程背景：未來是領導者的時代，而非管理者時代。管理的本質就是通過各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產(chǎn)生行動進而達成團隊目標的過程。因此，對于管理者而言，提升自身的影響力是每一個管理者需要關注并且得到發(fā)展的。什么是領導力？所謂領導力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動的能力。是一種人與人之間的關系，是領導者與追隨者之間的關系。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉換，過度關注技術細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不

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課程背景：進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。前通用總裁杰克偉爾奇曾說：“團隊的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關鍵。企業(yè)營銷是龍頭，打造高績效鐵軍團隊就是將個人執(zhí)行力凝聚力成團隊執(zhí)行力鐵軍團隊凝聚力的關鍵是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，心往一處想、力往一處使。團隊凝聚力的建設來源于組織成員思想高度統(tǒng)一,團隊成員之間的相互融合和信賴,團隊的高效溝通和協(xié)作對打造高效尤為重要.?首先我們要了解團隊究竟是什么？組建團隊的過程中有哪些問題？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？團隊管理者如何塑造自身領導力，激發(fā)團隊

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基礎知識篇第一堂課 短視頻的五大變現(xiàn)路徑案例解析第1節(jié) 路徑一：知識付費案例解析第2節(jié) 路徑二：電商賣貨案例解析第3節(jié) 路徑三：線下引流案例解析第4節(jié) 路徑四：廣告變現(xiàn)案例解析第5節(jié) 路徑五：直播打賞案例解析實踐作業(yè)：寫出自己主要變現(xiàn)路徑第二堂課?抖音的算法推薦機制及賬號搭建運營技巧第1節(jié) 抖音的審核機制第2節(jié) 抖音短視頻的推薦算法公式第3節(jié) 抖音短視頻的推薦公式第4節(jié) 抖音視頻的質量算法第5節(jié) 抖音平臺的基本規(guī)則規(guī)范第6節(jié) 抖音養(yǎng)成優(yōu)質權重賬號的方法第7節(jié) 抖音短視頻賬號搭建運營技巧實踐作業(yè)：給你以往發(fā)布的一個作品投一次dou+賬號IP定位篇第三堂課 抖音賬號IP定位實操技巧及案例解析第1節(jié)

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第1節(jié)課?手機拍攝基礎知識及設置技巧現(xiàn)場演練手機拍攝參數(shù)設置技巧及現(xiàn)場演練（一）手機常用拍攝參數(shù)設置（二）蘋果手機拍攝參數(shù)設置（三）安卓手機拍攝參數(shù)設置學會手機拍攝的四種構圖方法，讓你的視頻瞬間高大上（一）地平線構圖法（二）九宮格構圖法（三）框架構圖法（四）三分法構圖法掌握視頻拍攝四要素公式，輕松拍攝優(yōu)質短視頻（一）什么是題材及分類（二）什么是拍攝角度、分類及運用技巧（三）什么是景別、分類及運用技巧（四）什么是運鏡方式、分類及運用技巧案例講解用視頻拍攝四要素公式拍攝視頻技巧及模板（一）記錄類視頻用四要素公式拍攝技巧及模板（二）敘事類視頻用四要素公式拍攝技巧及模板（三）產(chǎn)品類視頻用四要素公式拍攝

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粉絲獲取系統(tǒng)：?解決你的粉絲獲取問題第一堂課?抖音?IP?變現(xiàn)模型及案例解析第1節(jié)課 抖音IP?變現(xiàn)的三角模型第2節(jié)課 抖音IP變現(xiàn)1年超億成功案例復盤第3節(jié)課?IP?運營粉絲必做的五一工程拆解實踐作業(yè)：填寫IP變現(xiàn)模型表格第二堂課?抖音賬號IP定位模型實操技巧及案例解析第1節(jié)課?IP?定位的三角模型第2節(jié)課?IP?起名攻路第3節(jié)課 簡介三段論攻略第4節(jié)課 賬號IP定位的實戰(zhàn)案例第5節(jié)課 賬號IP定位的落地模型第6節(jié)課 賬號IP落地定位的實操表格實踐作業(yè)：填寫賬號IP落地定位的實操表格第三堂課?抖音短視頻賬號運營基本策略第1節(jié)課 賬號的基本設置第2節(jié)課 作品發(fā)布策略第3節(jié)課 作品投放策略實踐作

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第一篇 流量算法篇第一堂課 抖音直播間流量來源及分配機制算法解析（一）直播間流量分配機制算法解析（二）直播間流量的來源及分類（三）直播間推流的底層邏輯模型第二篇 自然流量獲取篇第二堂課 影響直播間自然流量的核心數(shù)據(jù)指標（一）用戶直播間買東西的鏈路對應的數(shù)據(jù)（二）直播帶貨的數(shù)據(jù)漏斗（三）直播帶貨的核心數(shù)據(jù)指標解析第三堂課 提升直播間自然流量的方法及實操話術案例（一）提升粉絲進入停留方法（二）引導評論方法（三）提升關注加團方法（四）提升商品曝光點擊方法（五）提升點擊成交方法第四堂課 直播間開場八分鐘拉動自然流實操話術腳本拆解第三篇 直播人貨場運營：主播及團隊打造篇第五堂課 主播從客戶的角度出發(fā)設計

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（一）微信營銷戰(zhàn)略、思維、布局第一部分 建立微信營銷持續(xù)見效四位一體營銷矩陣一、做好微信營銷的核心二、如何做好微信價值營銷三、建立四位一體的營銷傳播矩陣四、打造微信營銷最高境界第二部分 得粉絲者得天下，如何做好粉絲經(jīng)濟營銷（二）曙光微信營銷公眾號掘金秘籍第一部分? 微信公眾號的營銷六大定位技巧第二部分 微信公眾號漲粉方法案例技巧全攻略第二部分 微信公眾號活動營銷技巧一、如何提升微信公眾平臺的購買轉化能力二、微信活動分類三、微信活動策劃五要素四、公眾號營銷活動案例解析五、微信活動營銷實現(xiàn)客戶倍增的方法（三）曙光微信朋友圈營銷掘金秘籍第一部分 做好微信朋友圈營銷的十一大心態(tài)第二部分 如何打造專家營

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為什么中層有責任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔責任？為什么單靠考核解決不了員工的動力問題？為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么制度在執(zhí)行中都會打折扣？為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團隊？?為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？?打造超級團隊執(zhí)行力訓練營結果與任務：完成任務是假象，得到結果才是根本幾乎所有的企業(yè)都面臨著無數(shù)由“完成任務”所導演的“陰謀”，如果你不能制止這一“陰謀”的蔓延，那么你就會被這一“陰謀”所淹沒，就會造成整個企業(yè)執(zhí)行力的喪失。做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工

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【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速成長呢？管理者應該如何認知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升領導力？管理者如何有效的向上溝通，領會上級的意圖？管理者應該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展？作為管理者，是否會有如下的困惑：管理者應該具備哪些管理技能？員工為何總是積極性不高？如何才能有效培養(yǎng)下屬，讓下屬能力快速提升？有沒有特定的方法工具，能真正對員工和同事進行良好的溝通？如何才能快速簡單有效的解決工作中的問題，并打造強悍的團隊執(zhí)行力？不要推脫責任，不要回避問題，不要抱怨下屬，那就從管理者自己做起！

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【課程收益】讓管理者掌握組織文化建設步驟及如何落地執(zhí)行的方法、工具讓管理者了解并掌握管理者應具備的領導關鍵能力。3、讓管理者了解應具備的領導關鍵能力，并掌握領導力行為習慣，提升領導力。4、系統(tǒng)全面提升管理者的14項領導力，促進組織文化落地執(zhí)行。5、課程形成多項落地方案或行動計劃，幫助公司后期管理改善?！菊n程對象】公司中高層管理者等【課程時長】23天（視公司實際需求，授課內(nèi)容有所取舍）?【課程大綱】前言：領導力與組織文化導入：組織文化與團隊建設演練確定小組目標討論確定團隊文化確定團隊成員怎么做？團隊的獎懲措施領導力認知1、何謂領導力個體領導力組織領導力2、領導力本質是影響力權力性影響力非權力性影

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【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：公司戰(zhàn)略目標如何制定？制定的戰(zhàn)略為什么不能很好的落實和執(zhí)行？作為管理層，你是否會有如下的困惑：如何分解戰(zhàn)略目標？如何確保目標分解的合理性？如何制定詳細具體的工作規(guī)劃？如何進行計劃分解？如何讓員工在目標的激勵下堅定的執(zhí)行計劃并堅持到底？員工為何總是積極性不高？如何才能簡單有效的打造團隊執(zhí)行力？目標制定與計劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵能力，現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視，《五維六步打造團隊執(zhí)行力》課程明確地闡述了什么是目標，如何系統(tǒng)地制定與分解目標，如何制定計劃，如何跟蹤實施計劃，如何協(xié)助下屬達成目標等系統(tǒng)方法和理論，對提升公司的經(jīng)營績效、完成預期目標、

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【課程背景】為什么你的團隊讓員工感覺不到凝聚力？為什么每個團隊成員的能力尚可，但成員間卻不能相互配合、形成團隊合力？為什么團隊內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突，存在溝通障礙？為什么在提高團隊績效方面用盡了心思，卻總達不到預期的效果？如何識別人才，如何用好人才？如何激發(fā)每個團隊成員的士氣？如何化解團隊運行障礙，順利開展工作？如何才能快速建設團隊，帶領團隊創(chuàng)造出佳績？企業(yè)目標的實現(xiàn)，必須建立在高績效團隊的基礎上。各級管理者都是團隊的領袖，如何帶出一支團結一致、有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的高績效團隊，是企業(yè)的迫切要求。【課程收益】1、讓學員掌握高效團隊建設及管理的關鍵要素及步驟方法。讓學員掌握打造團隊凝聚力的方法工具，共同創(chuàng)建

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【課程背景】您知道很多工作中的不順暢都是因為沒有很好的溝通造成的嗎？你知道針對不同性格的人溝通方式要有調(diào)整嗎？在工作中如何能有效的向上溝通、平行溝通、向下溝通和對外溝通？古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是溝通高手。但凡是卓越的團隊，絕對是溝通與協(xié)作超強的團隊?！芭c人合作的能力是現(xiàn)代人應具備的第一能力，有效溝通是處理人際關系的基本途徑”。 也正因此，杰克—韋爾奇才會說管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”【課程目標】1、讓學員掌握DISC理論工具，同時通過DISC工具了解自己，調(diào)適自己，發(fā)展自己。2、讓學員了解職場中的人有不同類型，掌握與不同類型領導、同事溝通之道，做到知己解彼，快速提高工

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【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速成長呢？管理者應該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展？作為管理者，是否會有如下的困惑：管理者應該具備什么樣的角色認知？具備那個職業(yè)化素養(yǎng)？管理者應該具備哪些管理技能？自己應該有什么樣的角色定位？管理者應該成為一個合格且優(yōu)秀的管理者？如何與員工相處，如何做決策？本系列課程在傳統(tǒng)MTP課程的基礎上，結合中國企業(yè)的實際情況，廣泛吸收了優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，形成了更接地氣、更貼近實際的管理者綜合技能提升系列課程，課程內(nèi)容即嚴謹又易于理解，更利于中國企業(yè)管理者的學習和吸收。【課程

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【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速成長呢？管理者應該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展？作為管理者，是否會有如下的困惑：管理者應該具備什么樣的角色認知？具備那個職業(yè)化素養(yǎng)？管理者應該具備哪些管理技能？自己應該有什么樣的角色定位？管理者應該成為一個合格且優(yōu)秀的管理者？如何與員工相處，如何做決策？本系列課程在傳統(tǒng)MTP課程的基礎上，結合中國企業(yè)的實際情況，廣泛吸收了優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，形成了更接地氣、更貼近實際的管理者綜合技能提升系列課程，課程內(nèi)容即嚴謹又易于理解，更利于中國企業(yè)管理者的學習和吸收?！菊n程

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【課程背景】企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，往往過于強調(diào)部門利益，使得不同部門之間出現(xiàn)扯皮、爭功諉過甚至拆臺對抗的局面。這不僅導致公司內(nèi)部問題不斷增加——跨部門項目推進慢，公司資源優(yōu)勢不能充分發(fā)揮、團隊士氣低下、凝聚力差，各部門各自為戰(zhàn)等，這也對管理者的崗位勝任力提出了質疑。為什么部門之間溝通協(xié)作的變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導，另外的卻在觀望？不主動與其配合和協(xié)作？部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在？如何打通這些部門墻？本課程結合工作實際和溝通技術，幫助基層管理者打破部門墻，有效去除部門摩擦與內(nèi)耗這個“心病”，突破各部門“只掃門前雪”的局限，使各部門之間溝通順暢，協(xié)作有力，增進企業(yè)的凝聚力

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【課程背景】您知道很多工作中的不順暢都是因為沒有很好的溝通造成的嗎？你知道針對不同性格的人溝通方式要有調(diào)整嗎？在工作中如何能有效的向上溝通、平行溝通和向下溝通？古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是溝通高手。但凡是卓越的團隊，絕對是溝通與協(xié)作超強的團隊。“與人合作的能力是現(xiàn)代人應具備的第一能力，有效溝通是處理人際關系的基本途徑”。 也正因此，杰克—韋爾奇才會說管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”DISC是21世紀全球性的溝通工具，它廣泛應用于全球職場人士的工作中，它被稱為：認知自我的有效手段、高效溝通的職場利器！既是日常人際溝通的好幫手，協(xié)助親密家庭，幸福生活；也是管理的利器，讓團隊高效、

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【培訓收益】讓學員了解到績效面談與輔導的作用，學會如何進行績效面談及輔導。2、讓學員掌握教練技術在績效輔導中的應用，引導員工改善心態(tài)，改進工作。3、讓學員掌握績效改進的方法步驟，提升績效分析與改進提升的能力。4、讓學員掌握績效改進后的目標制定與計劃執(zhí)行，確保改進計劃執(zhí)行到位?！菊n程對象】管理者等【課程時長】12天（6小時/天） （根據(jù)企業(yè)實際情況及需求，授課內(nèi)容會有所取舍和調(diào)整）?【培訓大綱】前言：從目標到指標第一章：績效面談與輔導利用方法工具對過程及結果進行監(jiān)督跟進、評估績效面談認知何謂績效面談什么時候需要績效面談績效面談中的常見問題。視頻討論：這樣績效面談有什么問題？績效面談的SMART原

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