【課程大綱】一、如何讓工作匯報更加清晰有條理？1.1 掌握結構化匯報框架 運用"SCQA模型"組織匯報內容：情境（Situation）、沖突（Complication）、問題（Question）、答案（Answer） 應用"金字塔原理"構建3層邏輯框架：核心觀點、分論點、論據(jù) 使用"5W2H分析法"確保匯報內容全面：What（什么）、Why（為什么）、Who（誰）、When（什么時候）、Where（在哪里）、How（如何）、How much（多少） 實踐"3C原則"提煉匯報重點：Clear（清晰）、Concise（簡潔）、Compelling（有說服力）1.2 設計有效的匯報內容 遵

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【課程背景】課程旨在幫助新員工順利過渡到職場生活，建立正確的職場心態(tài)和基本技能?！菊n程方式】微行動學習/練習+講授+案例分享【課程大綱】一、新員工如何快速適應新環(huán)境和掌握新技能1.1 掌握新知識和技能的方法?使用高效學習的3個技巧/實踐中的快速適應的2個策略?制定個人學習計劃的4個步驟：目標設定、資源準備、時間安排、進度評估1.2 融入企業(yè)文化和工作節(jié)奏?理解企業(yè)文化的4個核心要素：使命、價值觀、行為規(guī)范、工作氛圍?快速融入團隊的5個方法：積極參與團隊活動、定期與團隊成員溝通、表達對團隊的支持、適應團隊節(jié)奏、提供建設性反饋二、如何快速學習并應用公司業(yè)務知識2.1 如何高效學習業(yè)務知識的技巧?高

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【課程對象】企業(yè)新員工（2050人）【課程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】1.用一個核心框架快速建立科學而又簡單的目標管理系統(tǒng)(1)【案例】那些半途而廢的目標引發(fā)的思考(2目標的本質是一種評價：目標明確工作的方向，更給出了一套清晰有效的工作評價標準(3)一個目標管理核心框架/工具：目標金三角模型/實用的OWR目標路徑系統(tǒng)(4)詳解目標金三角：1張圖與6個目標管理的核心要素（目標制定→目標路徑→目標結果；目標溝通、目標追蹤、目標復盤）(5)【案例】如何快速招聘到15名產(chǎn)品經(jīng)理？(6)【案例】為什么目標沒有達成/目標的制定與描述(7)目標沒有真正認同、目標沒有統(tǒng)一、難以形成整體/各自為戰(zhàn)2.如

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【課程對象】企事業(yè)單位新員工（3040人）【課程方式】講授+案例分析+練習【課程時長】0.5天（6小時/天） 【課程大綱】1.結構化思維是以結構化的方式進行思維、表達和解決問題的思維方法(1)【案例】結構化思維的2個經(jīng)典案例(2)單點思維往往無效，結構化思維才是有效的思維方法(3)結構化思維3項核心操作：梳理出因果關系、進行分解與組合、建立結構(4)深刻理解什么是“思維”/人腦的底層思維邏輯：問題解決的思維本質144結構化思維模式2.結構化思維的應用：解決實際問題(1)【案例】一個核心結構化工具OWR/解決問題的路徑是如何設計出來的(2)沒有結構化的思維是零散混亂無條理的想法集合，而結構化思維

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【課程對象】新員工【課程方式】講授+案例分析+工具學習+應用練習【課程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】一.如何切實提高解決問題的能力，保證工作的品質與效率1.【引導】麥肯錫的咨詢顧問為什么都是“解決問題的專家”(1)2個測試搞明白解決問題的底層思維 (2)所有問題都可分為良構問題與病構問題2.【案例】咨詢顧問到底是如何解決問題的：怎樣做到“真正的分析”3.破解問題解決的底層思維/解決問題到底靠什么(1)“懂一通萬”的問題解決底層思維邏輯 (2)極簡的大腦思維原理ISO4.破解麥肯錫問題分析與解的底層思維：4大種問題解決模式5.【案例】這個棘手的問題是如何被解決的二.解決問題的具體方法（一）

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【課程大綱】一.如何利用AI提升辦公效率1.了解AI的基礎知識 什么是AI/AI的工作原理 AI在辦公中的應用領域/常用的8個AI工具簡介2.學習使用AI工具的基本步驟 選擇合適的AI工具/基本操作教程 數(shù)據(jù)輸入與結果導出3掌握AI在日常辦公中的實用操作 AI輔助文檔撰寫的4種方法/使用AI進行數(shù)據(jù)分析的3個步驟 AI生成演示文稿的技巧/利用AI進行時間管理的2種策略4.實際操作演示與練習 使用AI工具撰寫一份報告/利用AI分析一個數(shù)據(jù)集 AI輔助制作一份PPT演示/實現(xiàn)AI工具與其他辦公軟件的集成二.如何讓AI輔助解決復雜問題1.AI與復雜任務的結合 識別復雜任務中的關鍵步

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