吳兆頤老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《春節(jié)營(yíng)銷“開門紅”：保險(xiǎn)人節(jié)日營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)全攻略》 主講：李軒老師【課程背景】春節(jié)是保險(xiǎn)營(yíng)銷的傳統(tǒng)重要節(jié)點(diǎn)，然而許多伙伴面臨困境：客戶有資金（年終獎(jiǎng)、壓歲錢），我們有機(jī)會(huì)（節(jié)日接觸），卻總是難以深入——祝福送到了，產(chǎn)品卻講不透；話題打開了，規(guī)劃卻談不深。市場(chǎng)在變：客戶不再滿足于簡(jiǎn)單的收益對(duì)比，他們需要的是有溫度、有遠(yuǎn)見、能落地的家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃建議。本課程旨在解決這一核心矛盾：如何將春節(jié)特有的情感場(chǎng)景、資金場(chǎng)景，轉(zhuǎn)化為客戶認(rèn)同的保障規(guī)劃場(chǎng)景。 我們將系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)一套“場(chǎng)景化”營(yíng)銷方法，幫助您在這個(gè)春節(jié)，從“節(jié)日問候者”真正轉(zhuǎn)型為值得客戶信賴的“家庭財(cái)富規(guī)劃師”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)價(jià)值與市場(chǎng)業(yè)績(jī)的雙重突破。【

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《精益人效企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】2024年，全國(guó)GDP增速預(yù)計(jì)4.85.0，中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注降本增效。經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵所在。不確定的環(huán)境下，企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，“提人效”成為組織與人才管理的關(guān)鍵目標(biāo)，在實(shí)際運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)采取了一堆提人效的“假動(dòng)作”：有些企業(yè)為了降低人員成本，就是確定一個(gè)降本的目標(biāo)，然后“攤派”到各個(gè)部門，沒有系統(tǒng)性的分析和針對(duì)性的舉措有的企業(yè)進(jìn)行了規(guī)

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《AI賦能辦公效能提升—DeepSeek系統(tǒng)深度應(yīng)用》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術(shù)的飛速發(fā)展，AI 技術(shù)正以前所未有的態(tài)勢(shì)改變著各個(gè)行業(yè)。在數(shù)字化時(shí)代，辦公效率至關(guān)重要，AI技術(shù)的發(fā)展為辦公帶來變革，DeepSeek作為先進(jìn)的大語言模型，能助力處理繁瑣辦公任務(wù)。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和質(zhì)量，更是為傳統(tǒng)的工作模式提供了全新思路和模式。DeepSeek作為一款先進(jìn)的AI工具，能為辦公效能的提升提供強(qiáng)大支持。【課程收益】深度拆解AI使用底層邏輯和操作步驟熟練掌握Deekseek各項(xiàng)功能，使用AI工具深度賦能辦公場(chǎng)景化效能的提升獨(dú)創(chuàng)基于工作任務(wù)的AI提問法，深度結(jié)合工作

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《數(shù)據(jù)賦能決策—三支柱模型下的人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變。尤其針對(duì)大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實(shí)行三支柱模型下，對(duì)HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。通過數(shù)據(jù)挖掘分析，能夠精準(zhǔn)定位人力資源問題，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，提升企業(yè)人才管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。本期課程將聚焦人力資源的數(shù)據(jù)話分析，圍繞“收集→分析→洞察→行動(dòng)→驗(yàn)證”的人力資源數(shù)據(jù)管理五步法的閉環(huán)模式，幫助學(xué)員提高人力資源數(shù)據(jù)化的分析和管理的能力，并在過程中輔助工具的創(chuàng)新和應(yīng)用，提升工作人員的工作效率?！菊n程收益】掌握人力資源數(shù)據(jù)分

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《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的組織能力建設(shè)》中基層管理者賦能實(shí)戰(zhàn)主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其發(fā)展中的民企，面臨市場(chǎng)環(huán)境快速迭代、戰(zhàn)略執(zhí)行斷層、團(tuán)隊(duì)協(xié)同低效三大痛點(diǎn)。中基層管理者作為公司戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行者和組織管理中的最前沿，亟需掌握：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行為的方法論構(gòu)建知識(shí)共享與人才復(fù)制的系統(tǒng)能力突破部門壁壘實(shí)現(xiàn)跨職能協(xié)同的實(shí)戰(zhàn)工具驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)進(jìn)化的文化塑造技巧張子斌老師的組織提效四步法，將從“目標(biāo)穿透、效能評(píng)估、瓶頸突破、行動(dòng)閉環(huán)”四個(gè)步驟，幫助中基層管理者掌握系統(tǒng)的組織提效方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升

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《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》驅(qū)動(dòng)人才增值與組織效能提升 主講：張子斌老師 【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。尤其在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融行業(yè)，廣州南粵銀行的可持續(xù)發(fā)展離不開卓越的人力資源管理。績(jī)效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)激發(fā)員工潛能、提升組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨在績(jī)效管理中戰(zhàn)略脫節(jié)、評(píng)估方法不當(dāng)、溝通反饋不足等問題。本期課程，旨在為幫助學(xué)員從戰(zhàn)略高度重新審視和優(yōu)化績(jī)效管理體系，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，做創(chuàng)新和應(yīng)用?！菊n程收益】幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理思維，深刻理解績(jī)效管

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《破界創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 效能百倍提升》第一性原理在企業(yè)效能提升中的戰(zhàn)略實(shí)踐 主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。制造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本優(yōu)化、流程僵化的多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)模式難以突破增長(zhǎng)瓶頸。中層作為戰(zhàn)略執(zhí)行樞紐，需掌握系統(tǒng)性思維工具，從本質(zhì)出發(fā)重構(gòu)流程、挖掘隱性價(jià)值增量。本期課程，主要圍繞第一性原理，提供從底層邏輯突破的創(chuàng)新路徑，規(guī)避“經(jīng)驗(yàn)依賴”風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)降本增效，效率提升?！菊n程收益】理解第一性原理的本質(zhì)，區(qū)分其與歸納法的適用場(chǎng)景，打破“行業(yè)慣例”思維定式掌握從戰(zhàn)略

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《國(guó)企人力資源優(yōu)化、科研項(xiàng)目申報(bào)與DeepSeek工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】公司作為多資質(zhì)綜合性工程企業(yè)，需通過升級(jí)特級(jí)資質(zhì)（如省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)）和科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司業(yè)務(wù)多元化、向著特級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工需要在人力資源管理、績(jī)效提升以及科研項(xiàng)目輔助工具運(yùn)用上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提升綜合能力，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)?！菊n程收益】了解國(guó)企人力資源管理體系與績(jī)效優(yōu)化方法，提升員工自我管理與協(xié)作效率掌握DeepSeek在科研項(xiàng)目中的應(yīng)用技巧，能夠借助其工具提升省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)與項(xiàng)目科研申報(bào)書撰寫的質(zhì)量與效率【課程特色】工具落地：提供DeepSeek

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《基于DACUM的崗位能力建模與培訓(xùn)體系搭建實(shí)戰(zhàn)工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著企業(yè)人才發(fā)展精細(xì)化需求提升，中基層管理者面臨戰(zhàn)略執(zhí)行效率低、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)難、技術(shù)轉(zhuǎn)管理角色適應(yīng)慢等問題，需通過系統(tǒng)化能力模型提升管理效能，傳統(tǒng)崗位說明書已無法滿足精準(zhǔn)培訓(xùn)需求。DACUM（Developing A Curriculum）作為全球公認(rèn)的職業(yè)分析方法，通過分解職責(zé)、任務(wù)和能力模型，能系統(tǒng)拆解崗位核心能力，幫助企業(yè)構(gòu)建「能力課程評(píng)估」一體化體系，系統(tǒng)性解決培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求匹配問題?！菊n程收益】掌握DACUM的核心邏輯與操作流程，包括職責(zé)梳理、任務(wù)分解、能力建模通過學(xué)習(xí)，輸出23個(gè)標(biāo)桿崗位的DAC

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《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》主講：張子斌老師【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，普遍面臨戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動(dòng)力不足、跨部門協(xié)作效率低等問題，理解與執(zhí)行的偏差導(dǎo)致目標(biāo)難以高效達(dá)成。提升員工執(zhí)行力，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，本期課程從PDCA循環(huán)、OKR/KPI目標(biāo)管理、四象限法則等工具應(yīng)用，結(jié)合組織行為學(xué)理論，旨在幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行”鏈條，建立可持續(xù)的高效執(zhí)行體系。【課程收益】認(rèn)知升級(jí)：理解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心作用，識(shí)別執(zhí)行偏差的根源工具賦能：掌握PDCA、OKR/KPI目標(biāo)分解、四象限時(shí)間管理等實(shí)戰(zhàn)工具行為改善：通過案例演練，提升員工目標(biāo)拆解、問題分析與協(xié)作執(zhí)行能力文

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《戰(zhàn)略人才精準(zhǔn)識(shí)別與績(jī)效閉環(huán)管理》面向科技型企業(yè)的識(shí)人用人之道 主講：張子斌老師【課程背景】在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，中科曙光作為高性能機(jī)選領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新與突破離不開高素質(zhì)人才的支撐。技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)與管理的重任，人才識(shí)別的精準(zhǔn)度、面試的有效性以及績(jī)效面談的質(zhì)量，直接影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，在實(shí)際工作中，不少管理者在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在困惑與挑戰(zhàn)，例如難以準(zhǔn)確評(píng)估候選人的技術(shù)潛力與團(tuán)隊(duì)契合度，面試流程缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)，績(jī)效面談無法有效激勵(lì)員工并推動(dòng)績(jī)效提升等。本課程旨在幫助中科曙光的技術(shù)管理者掌握先進(jìn)的人才管理方法與技巧，提升人才管理水平，為公司打造一支高

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《中層管理者績(jī)效GS考核體系搭建與落地實(shí)戰(zhàn)》 主講：張子斌老師 【課程背景】中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的關(guān)注組織效能。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)精細(xì)化需求提升，傳統(tǒng)KPI考核在過程管控、靈活性及創(chuàng)新性指標(biāo)管理上存在局限。GS（Goal Setting）考核作為動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理工具，能有效彌補(bǔ)KPI短板，尤其適用于研發(fā)、項(xiàng)目制、職能支持等非量化主導(dǎo)部門。本課程結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)案例，幫助中層管理者掌握GS考核全流程設(shè)計(jì)及落地技巧?！菊n程收益】體系認(rèn)知：理解GS與KPI的本質(zhì)差異及適用場(chǎng)景實(shí)操能力：掌握GS目標(biāo)分解、過程追蹤、評(píng)估校準(zhǔn)全

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《AI賦能職業(yè)規(guī)劃：智能工具與教育創(chuàng)新》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術(shù)的飛速發(fā)展，AI 技術(shù)正以前所未有的態(tài)勢(shì)改變著各個(gè)行業(yè)。在數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，AI 正深刻改變著各行各業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域也不例外。高校學(xué)生面臨著日益復(fù)雜多變的就業(yè)市場(chǎng)，傳統(tǒng)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方式難以滿足學(xué)生需求。AI 技術(shù)憑借其數(shù)據(jù)分析、智能匹配等優(yōu)勢(shì)，為職業(yè)規(guī)劃帶來了新的機(jī)遇與方法。高校就業(yè)口老師作為學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的引路人，急需了解和掌握 AI 技術(shù)在職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用，以更好地指導(dǎo)學(xué)生，提升學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！菊n程收益】掌握AI賦能的職業(yè)規(guī)劃工具的操作方法構(gòu)建”AI+人工”雙軌制職業(yè)輔導(dǎo)課程體系習(xí)得AI時(shí)代職業(yè)焦慮干預(yù)的3

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《賦能創(chuàng)新成長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)效能升級(jí)》K12教育機(jī)構(gòu)效能提升特訓(xùn)營(yíng) 主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，尤其是企業(yè)的核心管理干部隊(duì)伍，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，其綜合能力的提升至關(guān)重要。隨著”雙減”政策深化與教育行業(yè)轉(zhuǎn)型，K12機(jī)構(gòu)面臨戰(zhàn)略重構(gòu)、團(tuán)隊(duì)效能升級(jí)與職業(yè)化建設(shè)的迫切需求。本課程基于戰(zhàn)略落地方法論、職業(yè)化塑造體系及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型，針對(duì)教培行業(yè)特性設(shè)計(jì)，助力機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)

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《國(guó)企經(jīng)理人契約化任期制下的KPI拆解與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》主講：張子斌老師【課程背景】在深化國(guó)企改革的大浪潮下，推行經(jīng)理人契約化任期制是提升國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書作為這一制度的核心載體，其科學(xué)合理的 KPI 拆解直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和各級(jí)員工的工作導(dǎo)向。然而，目前眾多國(guó)企在 KPI 拆解過程中面臨諸多難題，如指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、分解缺乏科學(xué)性、各層級(jí)指標(biāo)承接困難等。本次特訓(xùn)營(yíng)聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書 KPI 拆解技術(shù)，旨在幫助公司中高層領(lǐng)導(dǎo)掌握科學(xué)有效的拆解方法，推動(dòng)績(jī)效考核的精準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。【課程收益】深入理解經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，熟練運(yùn)用多種方法將其 K

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《從崗位畫像到試用期評(píng)估的系統(tǒng)化賦能》金牌面試官全流程能力提升與體系搭建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速發(fā)展的各行業(yè)中，人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。然而，當(dāng)前企業(yè)在人員招聘面試環(huán)節(jié)普遍面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，隨著行業(yè)的不斷創(chuàng)新和拓展，新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對(duì)人員的能力和素質(zhì)要求也日益多元化和復(fù)雜化。傳統(tǒng)的招聘面試方法和標(biāo)準(zhǔn)已難以滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的精準(zhǔn)識(shí)別需求。另一方面，面試官在招聘面試過程中也存在著一些亟待解決的問題。部分面試官缺乏系統(tǒng)的面試技巧和策略，難以有效地挖掘候選人的真實(shí)能力和潛力。例如，在提問環(huán)節(jié)，不能設(shè)計(jì)出針對(duì)性

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《能源行業(yè)外包管理實(shí)戰(zhàn)：供應(yīng)商選擇、風(fēng)險(xiǎn)控制與跨團(tuán)隊(duì)高效溝通》主講：張子斌老師【課程背景】在能源天然氣行業(yè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有復(fù)雜性和特殊性，這使得外包服務(wù)成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。能源天然氣項(xiàng)目，像管道維護(hù)、設(shè)備巡檢等工作，不僅復(fù)雜度高，而且對(duì)安全的要求極為嚴(yán)格。由于這些工作需要專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)往往會(huì)依賴專業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)來完成。目前，外包人員在企業(yè)人員構(gòu)成中占比超過了 40，這一龐大的比例使得對(duì)外包供應(yīng)商以及外包員工的管理變得至關(guān)重要。然而，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。在協(xié)作方面，外包團(tuán)隊(duì)與企業(yè)自有團(tuán)隊(duì)之間常常出現(xiàn)目標(biāo)沖突的問題，雙方對(duì)于工作的重點(diǎn)和方向理解不一致，導(dǎo)致

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《從技術(shù)到管理：科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)》 主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前，科技型企業(yè)中層管理者，大多是從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型而來，他們?cè)趩T工管理上可能缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，通常面臨如下的挑戰(zhàn)：考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過于量化，忽視了科研創(chuàng)新的周期特性績(jī)效反饋形式化，缺乏有效的過程輔導(dǎo)技巧考核結(jié)果應(yīng)用單一，未能充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能此外，企業(yè)還需遵守《科研事業(yè)單位績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化指引》等相關(guān)政策要求。因此，本課程旨在幫助這些管理者提升科研團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理能力，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。 【課程收益】掌握科研領(lǐng)域特有的績(jī)效指標(biāo)體系搭建方法學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)兼顧質(zhì)量與效率的科研績(jī)效合同書建立科研項(xiàng)目全周期過程管理機(jī)制提

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《培訓(xùn)業(yè)務(wù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)—探索培訓(xùn)新趨勢(shì)與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】在數(shù)字化變革與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，廣東移動(dòng)公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵階段。公司對(duì)員工能力與素質(zhì)的要求不斷提升，培訓(xùn)業(yè)務(wù)作為提升員工專業(yè)技能、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，其重要性愈發(fā)凸顯。隨著通信技術(shù)的飛速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再局限于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和資費(fèi)價(jià)格，而是更多地體現(xiàn)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力、數(shù)字化服務(wù)水平以及人才綜合素質(zhì)等方面。廣東移動(dòng)公司需要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)，以培養(yǎng)出適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)需求的復(fù)合型人才，保持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目前，廣東移動(dòng)公司雖然已經(jīng)建立了較為完善的培訓(xùn)體系，但在培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培

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《行動(dòng)學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)：跨部門協(xié)作賦能實(shí)戰(zhàn)工作坊》 主講：張子斌老師【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)復(fù)雜，跨部門協(xié)作的效率直接關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效與創(chuàng)新能力。中層干部作為企業(yè)的中流砥柱，在跨部門協(xié)作中扮演著關(guān)鍵的橋梁和引領(lǐng)角色。面對(duì)組織內(nèi)部的各種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)已經(jīng)很難發(fā)揮作用了。如何讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自覺地參與進(jìn)來，如何讓團(tuán)隊(duì)智慧真正反應(yīng)在業(yè)務(wù)結(jié)果上，已成為了讓很多企業(yè)管理者頭疼的難題，而行動(dòng)學(xué)習(xí)法就是解決這一難題的一劑良藥。華潤(rùn)電力的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法在推動(dòng)跨部門協(xié)作、提升管理效能上成績(jī)斐然，極具借鑒價(jià)值。本次培訓(xùn)旨在助力陜西能源榆林電廠的中高層干部掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)方法論，通過實(shí)踐解決企

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《金牌面試官》校招流程管理及面試技巧與策略主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)下，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈且發(fā)展快速，人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。通過校招活動(dòng)，招聘到具備卓越管理能力潛力、專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)洞察力意識(shí)的優(yōu)秀后備人才，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，當(dāng)前企業(yè)在校園招聘普遍面臨著諸多挑戰(zhàn)：一方面，隨著行業(yè)的不斷創(chuàng)新和拓展，新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的能力和素質(zhì)要求也日益多元化和復(fù)雜化。另一方面，面試官在招聘面試過程中也存在著一些亟待解決的問題。部分面試官缺乏系統(tǒng)的面試技巧和策略，難以有效地挖掘候選人的真實(shí)能力和潛力，尤其不了解00后大學(xué)生的思維邏

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《數(shù)字化賦能下的HR精準(zhǔn)化招聘與人才管理實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。尤其對(duì)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的國(guó)有企業(yè)而言，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍是保持技術(shù)領(lǐng)先、推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。隨著陜鼓集團(tuán)在裝備制造領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展（如工匠學(xué)院建設(shè)、產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式），人力資源部門需應(yīng)對(duì)復(fù)雜招聘需求、精準(zhǔn)化人才評(píng)估及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理決策挑戰(zhàn)?！稊?shù)字化賦能下的HR精準(zhǔn)化招聘與人才管理實(shí)戰(zhàn)》課程，旨在幫助人力資源工作人員提升招聘的精準(zhǔn)度，建立明確的人才畫像，形成科學(xué)的人才管理體系，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)事務(wù)到戰(zhàn)略支持的職能升級(jí)。【課程收益】提升招聘精準(zhǔn)度：掌握目

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《出海企業(yè)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇與區(qū)域市場(chǎng)差異化的雙重挑戰(zhàn)下，國(guó)際化人才已成為企業(yè)全球化戰(zhàn)略落地的核心引擎。對(duì)有海外布局需求的國(guó)有企業(yè)而言，構(gòu)建一支深諳屬地文化、具備跨區(qū)域協(xié)作能力的高效能團(tuán)隊(duì)，不僅是突破技術(shù)本土化壁壘的關(guān)鍵抓手，更是應(yīng)對(duì)國(guó)際復(fù)雜挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的核心戰(zhàn)略支點(diǎn)。隨著精工集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的加速推進(jìn)，海外分支機(jī)構(gòu)在東南亞（越南、泰國(guó)）、中東（沙特）及歐洲等地的業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。然而，海外人力資源管理面臨多重挑戰(zhàn)：不同地區(qū)的文化價(jià)值觀、溝通方式差異顯著，易引發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作矛盾。東南亞勞動(dòng)法頻繁調(diào)整、中東宗教政策嚴(yán)格、歐洲GDPR數(shù)據(jù)保護(hù)要求復(fù)雜，

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《基于測(cè)評(píng)與IDP的導(dǎo)師制落地實(shí)踐》 主講：張子斌老師【課程背景】隨著企業(yè)人才發(fā)展需求的升級(jí)，導(dǎo)師制已成為人才梯隊(duì)建設(shè)與知識(shí)傳承的核心工具。然而內(nèi)部導(dǎo)師普遍存在角色認(rèn)知模糊、輔導(dǎo)技巧缺失、IDP執(zhí)行斷層等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目效果難以落地。本課程聚焦「測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)解讀IDP協(xié)同設(shè)計(jì)過程輔導(dǎo)跟蹤」全鏈路，幫助導(dǎo)師建立科學(xué)輔導(dǎo)體系，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)與組織戰(zhàn)略的雙向?qū)R。【課程收益】角色轉(zhuǎn)型：從業(yè)務(wù)專家轉(zhuǎn)型為發(fā)展教練，掌握測(cè)評(píng)工具與IDP聯(lián)動(dòng)的核心邏輯工具賦能：運(yùn)用測(cè)評(píng)工具（如DISC/蓋洛普等）精準(zhǔn)識(shí)別學(xué)員特質(zhì)，制定個(gè)性化輔導(dǎo)策略流程閉環(huán)：基于IDP設(shè)計(jì)「目標(biāo)拆解行為干預(yù)結(jié)果復(fù)盤」的標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)路徑組織

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《戰(zhàn)略導(dǎo)向的部門價(jià)值評(píng)估與績(jī)效管理體系構(gòu)建》 主講：張子斌老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，艾津集團(tuán)作為行業(yè)的重要參與者，面臨著不斷提升管理水平和運(yùn)營(yíng)效率的挑戰(zhàn)?？?jī)效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)激發(fā)員工潛能、提升組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。然而，目前企業(yè)在績(jī)效管理過程中可能存在對(duì)考核要求理解不深入、績(jī)效工具應(yīng)用不熟練、戰(zhàn)略與績(jī)效結(jié)合不緊密等問題。為了提升艾津作物科技的整體績(jī)效水平，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的管理能力，特開展本次培訓(xùn)課程?！菊n程收益】系統(tǒng)掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)，深刻理解績(jī)效與戰(zhàn)略落地的

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《賦能創(chuàng)新成長(zhǎng) 提升組織效能》中層管理人員的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊 主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。企業(yè)的發(fā)展，需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的支撐，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，尤其是企業(yè)的中層管理干部隊(duì)伍，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，建設(shè)和管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的能力被公認(rèn)為是企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谶@樣的背景，本次課程旨在提升中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力，課程將通過模擬演練、案例復(fù)盤、行動(dòng)學(xué)習(xí)、游戲啟發(fā)等教學(xué)

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《組織效能提升新引擎：人才盤點(diǎn)的戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)賦能》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)前組織發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)面臨人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求脫節(jié)、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備不足、人才評(píng)估缺乏科學(xué)依據(jù)等挑戰(zhàn)?？焖僮兓臉I(yè)務(wù)場(chǎng)景要求管理者精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才、優(yōu)化人才配置，以支撐戰(zhàn)略落地和降本增效目標(biāo)。傳統(tǒng)人才管理方式多依賴主觀經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)化工具和數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致人才決策滯后、人效低下。本課程基于行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐，結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才盤點(diǎn)方法論，聚焦從概念普及到實(shí)踐落地的閉環(huán)設(shè)計(jì)，幫助管理者構(gòu)建科學(xué)人才觀，推動(dòng)組織與人才的雙向匹配。【課程收益】掌握人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)，以及人才盤點(diǎn)實(shí)施的背景、邏輯和要求建立系統(tǒng)認(rèn)知，掌握人才盤點(diǎn)

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《崗位職責(zé)與流程分析工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，組織規(guī)模的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)模糊、流程冗余、協(xié)作效率低下等問題。尤其對(duì)于民企而言，粗放式的管理模式在初期可能帶來靈活性，但隨著企業(yè)成長(zhǎng)，若缺乏對(duì)崗位職責(zé)的清晰界定和流程的科學(xué)設(shè)計(jì)，容易引發(fā)資源浪費(fèi)、員工內(nèi)耗、跨部門溝通障礙，甚至影響戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。本期課程基于民營(yíng)企業(yè)靈活性與實(shí)用性的特點(diǎn)，通過系統(tǒng)化工具和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)建立清晰的崗位職責(zé)體系，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，提升組織執(zhí)行效率?！菊n程收益】職責(zé)明晰化，掌握崗位職責(zé)梳理工具，產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化崗位說明書流程高效化，學(xué)會(huì)流程診

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《人力資源數(shù)字化規(guī)劃》主講：張子斌老師【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級(jí)能量。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，人力資源管理領(lǐng)域正經(jīng)歷深刻變革。對(duì)于南京港口國(guó)企而言，傳統(tǒng)人力資源管理方式在面對(duì)龐大員工群體、復(fù)雜倒班制工作模式時(shí)，逐漸顯露出效率低下、決策缺乏數(shù)據(jù)支撐等問題。隨著AI大模型技術(shù)的飛速發(fā)展，將其應(yīng)用于人力數(shù)據(jù)分析，能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)離職風(fēng)險(xiǎn)、高效診斷效能問題，為企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)依據(jù)，提升管理效率，對(duì)保障港口的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展具有重要意義?！菊n程收益】深入

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《深化國(guó)企改革背景下集團(tuán)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】隨著國(guó)企改革深化及《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》等政策推進(jìn)，工資總額管控成為國(guó)有企業(yè)薪酬管理的核心命題。新一輪國(guó)企改革強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化薪酬機(jī)制與工資總額管控，需構(gòu)建兼顧公平與競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。然而傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)存在“平均主義”“激勵(lì)不足”等問題，亟需通過科學(xué)設(shè)計(jì)提升人才效能與組織活力。薪酬體系只有與集團(tuán)戰(zhàn)略、崗位價(jià)值、績(jī)效成果深度聯(lián)動(dòng)，才能支撐人才梯隊(duì)建設(shè)與核心能力提升?！菊n程收益】掌握國(guó)企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素與政策合規(guī)要點(diǎn)理解崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬帶寬設(shè)計(jì)等核心技術(shù)工具學(xué)會(huì)運(yùn)用薪酬診斷工具

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