《深化國(guó)企改革背景下集團(tuán)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理實(shí)踐》
《深化國(guó)企改革背景下集團(tuán)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《深化國(guó)企改革背景下集團(tuán)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理實(shí)踐》
《深化國(guó)企改革背景下
集團(tuán)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理實(shí)踐》
主講：張子斌老師
【課程背景】
隨著國(guó)企改革深化及《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》等政策推進(jìn)，工資總額管控成為國(guó)有企業(yè)薪酬管理的核心命題。
新一輪國(guó)企改革強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化薪酬機(jī)制與工資總額管控，需構(gòu)建兼顧公平與競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。然而傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)存在“平均主義”“激勵(lì)不足”等問(wèn)題，亟需通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)提升人才效能與組織活力。
薪酬體系只有與集團(tuán)戰(zhàn)略、崗位價(jià)值、績(jī)效成果深度聯(lián)動(dòng)，才能支撐人才梯隊(duì)建設(shè)與核心能力提升。
【課程收益】
掌握國(guó)企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素與政策合規(guī)要點(diǎn)
理解崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬帶寬設(shè)計(jì)等核心技術(shù)工具
學(xué)會(huì)運(yùn)用薪酬診斷工具分析現(xiàn)有體系問(wèn)題
掌握薪酬與績(jī)效、中長(zhǎng)期激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)方法
提升薪酬管控能力，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)問(wèn)題
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源工作人員等
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、國(guó)企薪酬管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1、政策與改革方向解讀
國(guó)企工資總額管控機(jī)制與薪酬分配自主權(quán)邊界
混合所有制改革對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的影響（如職業(yè)經(jīng)理人薪酬試點(diǎn)）
2、典型問(wèn)題診斷
案例：某國(guó)企“固定薪酬占比過(guò)高”導(dǎo)致的激勵(lì)失效分析
分組討論：當(dāng)前薪酬體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度自評(píng)
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論與工具
1、薪酬組成要素解析
固定薪酬、浮動(dòng)薪酬、福利補(bǔ)貼的權(quán)重設(shè)計(jì)原則
國(guó)企特殊津貼（如技術(shù)津貼、艱苦崗位補(bǔ)貼）的設(shè)置邏輯
2、崗位價(jià)值評(píng)估方法
因素計(jì)分法、分類法在國(guó)企崗位評(píng)估中的應(yīng)用（含實(shí)操演練）
案例：某集團(tuán)“管理-技術(shù)雙通道”職級(jí)體系設(shè)計(jì)
三、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化四步法
1、步驟1-薪酬數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析
行業(yè)分位值選擇策略（50分位 vs.?75分位）
國(guó)企薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性平衡要點(diǎn)
2、步驟2-薪酬帶寬設(shè)計(jì)
帶寬重疊度計(jì)算與寬窄帶結(jié)構(gòu)適用場(chǎng)景（如技術(shù)序列寬帶設(shè)計(jì)）
3、步驟3：薪酬套改落地
“存量員工平穩(wěn)過(guò)渡”與“增量崗位市場(chǎng)化定價(jià)”的實(shí)操技巧
4、步驟4：動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
基于CPI、企業(yè)效益的普調(diào)與基于績(jī)效的個(gè)體調(diào)整規(guī)則
四、薪酬與績(jī)效聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)
1、績(jī)效獎(jiǎng)金池設(shè)計(jì)
集團(tuán)-子公司績(jī)效獎(jiǎng)金總額核定公式（如EVA聯(lián)動(dòng)法）
2、高管薪酬與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綁定
任期制與契約化管理下的年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（基薪+績(jī)效+任期激勵(lì)）
3、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
（1）國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)工具箱
超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投、崗位分紅等政策適用場(chǎng)景
案例研討：某央企科技型企業(yè)“崗位分紅+虛擬股權(quán)”組合方案
五、薪酬合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、審計(jì)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
福利費(fèi)超標(biāo)、工資科目列支不規(guī)范等問(wèn)題的規(guī)避策略
2、薪酬?duì)幾h預(yù)防
薪酬制度民主程序與勞動(dòng)合同條款的合規(guī)銜接
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《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》 01.21
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