《戰(zhàn)略導向的部門價值評估與績效管理體系構建》
《戰(zhàn)略導向的部門價值評估與績效管理體系構建》 詳細內容
《戰(zhàn)略導向的部門價值評估與績效管理體系構建》
《戰(zhàn)略導向的部門價值評估與績效管理體系構建》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在全球經濟格局深刻變革，市場競爭日益激烈的當下，企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，艾津集團作為行業(yè)的重要參與者，面臨著不斷提升管理水平和運營效率的挑戰(zhàn)。
績效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對激發(fā)員工潛能、提升組織績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起著關鍵作用。
然而，目前企業(yè)在績效管理過程中可能存在對考核要求理解不深入、績效工具應用不熟練、戰(zhàn)略與績效結合不緊密等問題。
為了提升艾津作物科技的整體績效水平，強化干部隊伍的管理能力，特開展本次培訓課程。
【課程收益】
系統(tǒng)掌握績效管理的基礎知識，深刻理解績效與戰(zhàn)略落地的關系，掌握將戰(zhàn)略目標轉化為具體績效目標的方法和技巧
設計科學合理的績效指標和考核方案，提高績效評估的準確性和有效性
具備運用績效工具進行團隊管理和績效改進的能力，能夠有效地激勵員工，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)中層管理人員，企業(yè)人力資源從業(yè)人員等
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、價值貢獻評估與績效分配
1、農藥制造企業(yè)價值鏈解析
艾津集團”科工貿一體化”價值鏈拆解（研發(fā)專利→智能生產→農技服務→品牌溢價）
部門價值貢獻四維度：戰(zhàn)略契合度/資源利用率/協(xié)同價值/風險控制（含HSE指標）
案例研討：制劑研發(fā)中心VS農業(yè)服務團隊的價值評估差異
二、績效總包分配實戰(zhàn)工具
1、基于兩化融合的分配模型
研發(fā)部門：專利轉化率×技術壁壘系數(shù)
生產部門：產能達標率×綠色工藝權重
銷售部門：市場增量×客戶結構健康度
服務部門：植保方案溢價×客戶復購率
模擬演練：模擬2025年集團15億目標的拆解
三、目標分解與績效輔導
1、農業(yè)企業(yè)的目標動態(tài)管理
（1）目標分解雙路徑
業(yè)務線分解：產品線→區(qū)域→客戶群（參考定量分解法）
項目制分解：飛防服務/生物農藥研發(fā)等專項里程碑設計
（2）關鍵指標設計
智能制造車間：OEE設備效率×CS制劑良品率
農服團隊：畝均用藥下降率×解決方案采納率
2、場景化績效輔導技術
（1）三類典型場景輔導策略
研發(fā)延期：技術壁壘突破的階段性評估法
生產事故：杜邦安全文化下的”四不放過”分析法
市場波動：基于農藥季節(jié)性的動態(tài)目標調整機制
（2）五步GROW模型：目標重構→現(xiàn)狀分析→方案共創(chuàng)→行動計劃→反饋強化
角色扮演：植保無人機推廣受阻的團隊輔導模擬
張子斌老師的其它課程
《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實踐》主講：張子斌老師【課程背景】2024年，全國GDP增速預計4.8-5.0，中國的企業(yè)面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經濟下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關注降本增效。經營效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關鍵所在。不確定的環(huán)境
講師：張子斌詳情
《AI賦能辦公效能提升—DeepSeek系統(tǒng)深度應用》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術的飛速發(fā)展，AI技術正以前所未有的態(tài)勢改變著各個行業(yè)。在數(shù)字化時代，辦公效率至關重要，AI技術的發(fā)展為辦公帶來變革，DeepSeek作為先進的大語言模型，能助力處理繁瑣辦公任務。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和質量，更是為傳統(tǒng)的工作模式提供了全新思路和模
講師：張子斌詳情
《數(shù)據(jù)賦能決策—三支柱模型下的人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實踐》主講：張子斌老師【課程背景】在數(shù)字化時代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅動模式轉變。尤其針對大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實行三支柱模型下，對HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。通過數(shù)據(jù)挖掘分析，能夠精準定位人力資源問題，為業(yè)務部門提供決策支持，提升企業(yè)人才管理效率和競爭力。
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略驅動的組織能力建設》中基層管理者賦能實戰(zhàn)主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經進入VUCA時代，組織內外部環(huán)境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。尤其發(fā)展中的民企，面臨市場環(huán)境快速迭代、戰(zhàn)略執(zhí)行斷層、團隊協(xié)同低效三大痛點。中基層管理者作為公司戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行者和組織管理中的最前沿，亟需掌握：將戰(zhàn)略目標轉化為團隊行為的方法
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略視角下的績效管理》 01.21
《戰(zhàn)略視角下的績效管理》驅動人才增值與組織效能提升主講：張子斌老師【課程背景】在全球經濟格局深刻變革，市場競爭日益激烈的當下，國有企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。尤其在當今競爭激烈的金融行業(yè)，廣州南粵銀行的可持續(xù)發(fā)展離不開卓越的人力資源管理。績效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對激發(fā)員工潛能、提升組織績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起著關鍵作用。然而，當下多數(shù)企業(yè)都會面臨
講師：張子斌詳情
《破界創(chuàng)新驅動效能百倍提升》第一性原理在企業(yè)效能提升中的戰(zhàn)略實踐主講：張子斌老師【課程背景】當前企業(yè)在經濟下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，內外部環(huán)境變得復雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。制造業(yè)面臨數(shù)字化轉型、成本優(yōu)化、流程僵化的多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經驗驅動模式難以突破增長瓶頸。中層作為戰(zhàn)略執(zhí)行樞紐，需掌握系統(tǒng)性思維工具，從本質出發(fā)重構流
講師：張子斌詳情
《國企人力資源優(yōu)化、科研項目申報與DeepSeek工具應用實戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】公司作為多資質綜合性工程企業(yè)，需通過升級特級資質（如省級技術中心申報）和科研項目成果轉化提升核心競爭力。在公司業(yè)務多元化、向著特級資質邁進的關鍵時期，全體員工需要在人力資源管理、績效提升以及科研項目輔助工具運用上加強認識，提升綜合能力，以適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，實現(xiàn)公司
講師：張子斌詳情
《基于DACUM的崗位能力建模與培訓體系搭建實戰(zhàn)工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著企業(yè)人才發(fā)展精細化需求提升，中基層管理者面臨戰(zhàn)略執(zhí)行效率低、團隊氛圍建設難、技術轉管理角色適應慢等問題，需通過系統(tǒng)化能力模型提升管理效能，傳統(tǒng)崗位說明書已無法滿足精準培訓需求。DACUM（DevelopingACurriculum）作為全球公認的職業(yè)分析方法，通過分解職責
講師：張子斌詳情
《贏在執(zhí)行—打造團隊執(zhí)行力》 01.21
《贏在執(zhí)行—打造團隊執(zhí)行力》主講：張子斌老師【課程背景】在企業(yè)運營中，普遍面臨戰(zhàn)略目標與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動力不足、跨部門協(xié)作效率低等問題，理解與執(zhí)行的偏差導致目標難以高效達成。提升員工執(zhí)行力，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強競爭力的關鍵，本期課程從PDCA循環(huán)、OKR/KPI目標管理、四象限法則等工具應用，結合組織行為學理論，旨在幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略-目標-執(zhí)行”鏈
講師：張子斌詳情
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經銷商工作的當務之
- [潘文富]經銷商轉型期間的內部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經銷商發(fā)展觀的四個突破
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技術
- [楊建允]2023雙11交易額出爐，
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食，預制
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315