周浩東老師的公開課暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開課。

《新生代領(lǐng)導(dǎo)力如何管理和激勵(lì)00后》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年5月23日24日上海費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程簡(jiǎn)介】隨著00后進(jìn)入職場(chǎng)，在企業(yè)占比越來越大，當(dāng)前企業(yè)在00后人才管理上，面臨著諸多挑戰(zhàn)：l組織文化方面：對(duì)組織原有文化帶來沖擊，堅(jiān)持和奉獻(xiàn)等文化價(jià)值難以在新生代員工身上推行l(wèi)人才選拔方面：00后在價(jià)值觀和社交方式發(fā)生了極大變化，而企業(yè)在招聘和選拔時(shí)，還沿用過去的選才目標(biāo)和渠道來選拔人，難以選到優(yōu)秀的人才l人才任用方面：代際之間的價(jià)值觀差異引發(fā)管理沖突，年輕人不再認(rèn)為管理者是權(quán)威，管理者管理自信受到極大挑戰(zhàn)，導(dǎo)致組織管理效能下降l人才激勵(lì)方面：過去傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)方式對(duì)

 程老師我要報(bào)名

《股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年5月24日25日上海費(fèi)用：3980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程價(jià)值】1.落地方法：講我所做，做我所講，所有課程內(nèi)容皆源自咨詢專家實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)！2.落地方案：提供方案模板，結(jié)合企業(yè)個(gè)性化情況現(xiàn)場(chǎng)生成股權(quán)落地方案！3.一對(duì)一顧問：由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三級(jí)保障體系一對(duì)一為企業(yè)家朋友答疑解惑！【課程大綱】第一章 股權(quán)認(rèn)知u分股的三大本質(zhì)：聚人、聚錢、聚資源u錯(cuò)誤分股的三大風(fēng)險(xiǎn)u股改的五大好處u股改的四個(gè)誤區(qū)u股改的三種境界第二章 頂層設(shè)計(jì)/股權(quán)架構(gòu)u如何通過頂層設(shè)計(jì)發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價(jià)值u股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)三原則：利益舍得分、風(fēng)險(xiǎn)控得住、資源聚

 鄭老師我要報(bào)名

《賦能業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)管理者的人才管理》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年6月27日28日杭州，10月17日18日上海費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】作為業(yè)務(wù)管理者，要持續(xù)出色地達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，僅靠自己一個(gè)人獨(dú)木難支，團(tuán)隊(duì)能力才是你工作中持續(xù)取得成功的前提。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，組織和管理者都普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍，人對(duì)了，事基本就成了，而梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才管理是業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。【課程目標(biāo)】?建立業(yè)務(wù)管理者的人才管理和人

 元曉敏我要報(bào)名

《排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與梯隊(duì)建設(shè)》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年6月20日21日深圳，7月25日26日杭州，8月22日23日北京，9月26日27日廣州，10月31日11月1日上海，12月19日20日蘇州費(fèi)用： 5980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點(diǎn)作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評(píng)估現(xiàn)有人才庫，識(shí)別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略，人對(duì)了，事基本就成了。只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先

 元曉敏我要報(bào)名

《AI選才工具箱 精準(zhǔn)招聘面試的8個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具》【報(bào)名詳情】課程計(jì)劃：2025年6月20日21日上海，11月04日05日深圳課程費(fèi)用： 4800元/人（含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐、教材、茶歇、發(fā)票）【課程背景】AI時(shí)代人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，因?yàn)槿瞬胚x聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)面臨“招不到、留不住、用不好”三大痛點(diǎn)。傳統(tǒng)招聘依賴主觀經(jīng)驗(yàn)，效率低、偏差大、成本高。本課程以工具化思維為核心，通過8個(gè)可落地的AI工具與結(jié)構(gòu)化方法論，幫助企業(yè)構(gòu)建“精準(zhǔn)畫像高效面試科學(xué)決策長(zhǎng)效留存

 徐老師我要報(bào)名

《向華為學(xué)BP：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升必修課》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年6月20日21日北京，8月29日30日上海費(fèi)用：5980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】經(jīng)過10多年的探索和實(shí)踐，HRBP運(yùn)營(yíng)模式被國內(nèi)越來越多的成長(zhǎng)型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負(fù)擔(dān)？這些問題的背后，其實(shí)反映的是HRBP對(duì)自身的角色和定位不清、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對(duì)工作成果的邊界定義模糊等問題?；趯?duì)國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談，我們開發(fā)出本課程，是對(duì)

 南華我要報(bào)名

《AI賦能·組織人效提升實(shí)戰(zhàn)班：定責(zé)定編定崗定額》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年6月13日14日上海，8月1日2日深圳，10月17日18日杭州，12月26日27日廣州費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】隨著以AI為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展與加速普及，舊有生產(chǎn)關(guān)系與新質(zhì)生產(chǎn)力的矛盾已成為制約企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要障礙。在此背景下，AI與人力資源管理變革的結(jié)合，已經(jīng)成為系統(tǒng)性掃清新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的機(jī)制障礙的有效路徑。本課程以“定責(zé)、定編、定崗、定額”四維重構(gòu)為核心引擎，通過戰(zhàn)略定責(zé)穿透目標(biāo)責(zé)任鏈條、數(shù)據(jù)定編實(shí)現(xiàn)人力配置動(dòng)態(tài)化、場(chǎng)景定崗構(gòu)建敏捷能力單元、價(jià)值定額激活知識(shí)資本轉(zhuǎn)化。系統(tǒng)性

 夏智我要報(bào)名

《敏捷學(xué)習(xí)體系搭建：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與組織賦能的培訓(xùn)管理者實(shí)戰(zhàn)指南》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年6月13日14日杭州，10月24日25日上海費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】有效敏捷的學(xué)習(xí)發(fā)展體系能夠支持公司戰(zhàn)略落地，推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，促進(jìn)員工能力發(fā)展。培訓(xùn)管理者作為企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)體系的設(shè)計(jì)者和實(shí)施者，亟需從事務(wù)性培訓(xùn)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的賦能者。本課程將從組織和業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，全面系統(tǒng)的從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解、學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)規(guī)劃、需求分析、計(jì)劃制定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、講師培養(yǎng)、課程開發(fā)、結(jié)果評(píng)估等維度賦能培訓(xùn)部門與管理者，助力在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和賦能組織的學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)組織在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中

 石頤芳我要報(bào)名

Deepseek引領(lǐng)效率倍增課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門員工；日常需要使用Office工具的職場(chǎng)人以及所有對(duì)AI感興趣的人士等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天 第二期 6月1011日第三期 9月1213日第四期 12月1213日課程大綱：第一章：Deepseek +提示詞:辦公要求,無往不利(提示詞:英文prompt,指如何給Deepseek下指令能讓AI高效給出符合要求的結(jié)果)1.AI 大框架基礎(chǔ)①　AI的發(fā)展歷史,現(xiàn)狀和未來發(fā)展的思考②　理解AI,AIGC,AGI,LLM,RAG,Token等概念③　分析大模型 (deepse

 宋老師我要報(bào)名

《DeepSeek助力職場(chǎng)加速器—讓AI成為你的辦公助理》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門員工；日常需要使用Office工具的職場(chǎng)人以及所有對(duì)AI感興趣的人士等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第三期 7月34日 第四期 8月1314日 第五期10月1011日 第六期11月1314日課程背景：n2025年初，deepseek火爆全球，越來越多的企業(yè)和個(gè)人想要使用deepseek來提高工作效率。然而，對(duì)于許多職場(chǎng)人來說，他們并不知道如何利用這類AI技術(shù)來提高自己的工作效率，甚至覺得AI辦公還不如人。n其實(shí)AI的能力已經(jīng)超越了大部分職場(chǎng)人，

 布谷學(xué)長(zhǎng)我要報(bào)名

私域高轉(zhuǎn)化IP內(nèi)容訓(xùn)練營(yíng)課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：本課程適合正在搭建私域IP的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人或者IP主理人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期6月2829日 第二期9月2526日課程背景：在流量紅利消退、獲客成本激增的數(shù)字化時(shí)代，私域運(yùn)營(yíng)已成為企業(yè)構(gòu)建用戶資產(chǎn)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。然而企業(yè)普遍面臨三大困境——流量成本攀升、用戶信任難建立、內(nèi)容轉(zhuǎn)化效率低。本課程針對(duì)正在搭建私域IP的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人或者IP負(fù)責(zé)人，聚焦quot;高轉(zhuǎn)化IP+系統(tǒng)化私域quot;雙核能力，結(jié)合私域系統(tǒng)梳理、朋友圈、社群等場(chǎng)景，手把手教您構(gòu)建從商業(yè)模式設(shè)計(jì)到內(nèi)容生產(chǎn)的完整體系。課程亮點(diǎn)：

 李浩正我要報(bào)名

《讀懂孩子的“心靈密碼”——九型人格親子溝通暑期工作坊》課程費(fèi)用：2980元/1大，4470元/1大1小，5960元/2大1?。ê嘤?xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：希望增進(jìn)家庭成員間了解的家長(zhǎng)；尋求改善親子關(guān)系的父母；有志于發(fā)現(xiàn)并釋放孩子天賦優(yōu)勢(shì)的家長(zhǎng)；想要提升自我、優(yōu)化家庭角色功能的個(gè)人；對(duì)九型人格理論感興趣的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天（7月1213日）課程背景：n你想精準(zhǔn)了解自己是個(gè)什么樣的人嗎？n你想在職場(chǎng)上知己知彼、有效溝通嗎？n你想與家人融洽相處，懂TA的心思嗎？n一個(gè)“懂”字烏云散，九型人格和諧一生；n九型人格顯示不同的人擁有不同的心智模式和行為模式；n就

 槐玲玲我要報(bào)名

《AI賦能企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)師》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：有課程開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者等課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第二期6月56日 第三期11月56日課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅來自于產(chǎn)品、資源的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的培養(yǎng)是一個(gè)浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求了。大部分企業(yè)都選擇了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，并組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)。然而，課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作，為了課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要，開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟，運(yùn)用具

 丁亮亮我要報(bào)名

質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA時(shí)間：6月2628日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：5880元授課對(duì)象：質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場(chǎng)開發(fā)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)的車間主任等。課程背景：生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍。如何保障生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性？過程中收集大量的數(shù)據(jù)是否存在偏差以致誤導(dǎo)我們下錯(cuò)決策？還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過程輸出，如何進(jìn)行提前的識(shí)別及預(yù)防呢？本課程將深入淺出的全面介紹統(tǒng)計(jì)過程控制ＳＰＣ如何在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的運(yùn)用；通過測(cè)量系統(tǒng)分析MSA分析檢驗(yàn)系統(tǒng)是否可靠；

 吳錦城我要報(bào)名

目標(biāo)達(dá)成工作坊：邀活擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)時(shí)間：6月2627日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：組織中高層級(jí)管理者、高潛能骨干。課程背景：年度目標(biāo)清晰明確，目標(biāo)達(dá)成如何實(shí)現(xiàn)？領(lǐng)導(dǎo)想要一番作為，工作推行卻不順暢：?jiǎn)T工經(jīng)驗(yàn)不足、執(zhí)行盲目、效率低下；領(lǐng)導(dǎo)四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒方法、執(zhí)行打折扣。以下場(chǎng)景，是否在你的組織上演？2023很難，2024可能會(huì)更難，大環(huán)境不好，我能怎么辦？今年干得多，明年就加碼，悠著點(diǎn)兒吧，業(yè)績(jī)不求最高，不墊底就好。目標(biāo)是老板的，要我拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，切……不做不錯(cuò)，多做多錯(cuò)。洗碗越多，摔碗越多。多栽花、少種刺，不要得罪人，盡量不擔(dān)責(zé)

 曹老師我要報(bào)名

設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運(yùn)維管理時(shí)間：6月2526日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。課程背景：隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化。這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速修好的時(shí)代，你真的錯(cuò)了，設(shè)備管理需

 唐亞文我要報(bào)名

高頻勞動(dòng)爭(zhēng)議案件輸贏關(guān)鍵要素精解與有效防范策略時(shí)間：6月2425日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部。課程背景：勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來不良的社會(huì)影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當(dāng)，則可能讓個(gè)別惡意的勞動(dòng)者乘機(jī)鬧事，煽動(dòng)更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件持續(xù)急劇遞增，而當(dāng)中80左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！過往數(shù)年，勞動(dòng)者提出的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴求主要有哪些？未來，勞動(dòng)者的熱點(diǎn)

 鐘老師我要報(bào)名

新質(zhì)生產(chǎn)力——AI驅(qū)動(dòng)的辦公效率革命時(shí)間：6月20日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2280元授課對(duì)象：企業(yè)員工。課程背景：在當(dāng)前快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代，人工智能（AI）已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，為內(nèi)容創(chuàng)作和日常辦公帶來了前所未有的變革。為了幫助職場(chǎng)人士、內(nèi)容創(chuàng)作者以及各類專業(yè)人士更好地適應(yīng)這一趨勢(shì)，本次培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)AI協(xié)作與寫作的核心技能，參與者將掌握如何利用AI工具提升工作效率和創(chuàng)作質(zhì)量。課程目標(biāo)：參加本次培訓(xùn)，您將全面了解AI寫作的四大優(yōu)勢(shì)，并掌握AI寫作的四步法和四個(gè)階段，從而能夠高效地運(yùn)用AI進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。其次，通過深入學(xué)習(xí)REBE提示詞模型，您將學(xué)會(huì)如何制定高效精準(zhǔn)的指令，使AI更好地為

 金瑩我要報(bào)名

戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧時(shí)間：6月2021日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元課程對(duì)象：與采購相關(guān)的學(xué)員課程背景：在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，集團(tuán)戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵能力。戰(zhàn)略采購不僅關(guān)注成本控制，更強(qiáng)調(diào)通過總價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，高效的談判技巧能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中達(dá)成互利共贏的協(xié)議，推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。本課程旨在幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購的核心方法論與談判技巧，從商品市場(chǎng)分析、供應(yīng)商管理、組織協(xié)同到績(jī)效管理，全面提升采購管理的專業(yè)能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造。課程目標(biāo)：掌握商品市場(chǎng)分析方法：學(xué)習(xí)如何進(jìn)行開支分析、

 王保華我要報(bào)名

質(zhì)量六大工具之SPC/MSA/FMEA時(shí)間：6月1921日 地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：5880元授課對(duì)象：有一定的質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和質(zhì)量管理人員。課程背景：SPCamp;MSAamp;FMEA是汽車行業(yè)六大核心工具之一，企業(yè)熟練掌握和運(yùn)用六大核心工具，可以很好的引導(dǎo)資源，使顧客滿意，以低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有效地提高質(zhì)量與可靠性。課程收益：1、掌握控制圖的使用方法；2、掌握計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能的應(yīng)用；3、掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的實(shí)施方法；4、掌握PFMEA開發(fā)的七步法。課程大綱： 第一講、持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過程控制1、預(yù)防與探測(cè)2、過程控制系統(tǒng)3、變差的普通原因和特殊原因4、過程控制

 許艷波我要報(bào)名

精益領(lǐng)導(dǎo)力—從理論到實(shí)踐的全面培訓(xùn)時(shí)間：6月1920日 地點(diǎn)：長(zhǎng)沙培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管，車間主任、工程師、主管與骨干人員等。課程背景：幾乎所有制造業(yè)大公司都在實(shí)施精益生產(chǎn)，有些走在前端的公司已經(jīng)開始向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型，這個(gè)建立在豐田TPS基礎(chǔ)上的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理方法已被證明是消除浪費(fèi)，提升效益，增加客戶滿意度的一種最好的方法。實(shí)施精益看起來簡(jiǎn)單，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產(chǎn)環(huán)境中的各層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的管理方法，但精益要求在每天的管理中采用幾乎完全不同的管理方式。企業(yè)必須用精益的領(lǐng)導(dǎo)力來領(lǐng)導(dǎo)精益的實(shí)施。課

 朱老師我要報(bào)名

關(guān)系營(yíng)銷：客情關(guān)系的建立與深度維護(hù)時(shí)間：6月1920日 地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：全體銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理。課程背景：中國是一個(gè)關(guān)系型的社會(huì)結(jié)構(gòu)，如何對(duì)接關(guān)系？借用關(guān)系？決定了營(yíng)銷的成??！如何構(gòu)建以崗位或關(guān)鍵人為導(dǎo)向的關(guān)系發(fā)展？如何找準(zhǔn)關(guān)系發(fā)展的4位人員？如何發(fā)展內(nèi)線？如何判斷內(nèi)線的信息真?zhèn)闻c能量？如何構(gòu)建以商機(jī)為導(dǎo)向的客情關(guān)系？如何判斷你和客戶關(guān)系親密度的方法？如何做好重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)？如何加強(qiáng)并延長(zhǎng)客戶關(guān)系的生命周期？在中國做營(yíng)銷做的是客戶，是競(jìng)爭(zhēng)，是品牌，是需求，是價(jià)值，更是建立在這些所有基礎(chǔ)之上的關(guān)系，以上是基礎(chǔ)，關(guān)系才是王道，這就是中國式客情關(guān)系營(yíng)銷！課程目標(biāo)

 吳老師我要報(bào)名

跳出盒子—?jiǎng)?chuàng)新思維與問題解決培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：企業(yè)管理人員，以及所有渴望創(chuàng)新思維，提高問題解決以及決策能力的人員。課程背景：《創(chuàng)新思維》與《問題分析與解決》課程是世界財(cái)富500強(qiáng)中超過200強(qiáng)企業(yè)的必修課目！自從創(chuàng)新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新概念后，關(guān)于思維創(chuàng)新的課程就開始興起，1964年戈登設(shè)計(jì)了“發(fā)散思維訓(xùn)練”課程，著名創(chuàng)造學(xué)專家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng)立創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程，并使其逐漸成為風(fēng)靡西方的思維創(chuàng)新訓(xùn)練性課程。該課程讓我們通過系統(tǒng)的思維創(chuàng)新訓(xùn)練，激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維，突破思維創(chuàng)新的圍墻，同時(shí)通過提升問題意識(shí)、學(xué)習(xí)分析問題和解決問題的工具，提高

 金瑩我要報(bào)名

用三網(wǎng)合一構(gòu)成私域流量閉環(huán)，9套模板+30種打法引爆私域轉(zhuǎn)化。業(yè)績(jī)必增！一、私域三率診斷：線上到店轉(zhuǎn)化率gt;15嗎？到店客加微率gt;30嗎？私域客月復(fù)購率gt;20嗎？1、平臺(tái)多又亂。不知道如何聚焦引流？店長(zhǎng)看不到結(jié)果，不想拍短視頻。怎么辦？2、核銷率太低。直播間人少，核銷率低，轉(zhuǎn)化率也低，店長(zhǎng)不會(huì)做。怎么辦？3、地網(wǎng)拉新少。體驗(yàn)感不足，充值活動(dòng)無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會(huì)員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購少。怎么辦？5、員工沒動(dòng)力。獲客流程SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、一

 劉曉亮我要報(bào)名

金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制主講：稅務(wù)籌劃專家、理道首席顧問 曾建斌課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)等高管人員課程時(shí)間：2025年12月67日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程簡(jiǎn)介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景金稅四期已建成，我國正式進(jìn)入“智慧數(shù)據(jù)管稅時(shí)代”，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本壓力與日俱增。如何通過科學(xué)的稅務(wù)籌劃降低企業(yè)稅負(fù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何在稅務(wù)稽查中有效維護(hù)企業(yè)權(quán)益，已成為企業(yè)管理者亟需解決的核心問題。曾建斌老師憑借 30 年稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合最新政策與典型案例，為企業(yè)量身定制了《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程，

 曾建斌我要報(bào)名

職場(chǎng)復(fù)原力——CBT情緒與壓力管理工作坊主講：EAP實(shí)戰(zhàn)專家、國家二級(jí)心理咨詢師 郭雁課程對(duì)象：?jiǎn)T工、基層/中層管理者課程時(shí)間：2025年8月2930日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人1. 為情緒賦能，塑造陽光心態(tài)，克服職業(yè)倦怠，找回工作熱情，提升工作效率2. 為思想賦能，在逆境中保持樂觀積極，提升逆商，打造堅(jiān)韌心智，越挫越勇3. 為精力賦能，掌握高精力飲食法、FIIT運(yùn)動(dòng)法、高效休息法，保持旺盛戰(zhàn)力4. 為溝通賦能，掌握職場(chǎng)溝通技巧，有效地進(jìn)行向上管理、跨部門溝通5. 為家庭賦能，掌握親密溝通技巧，構(gòu)建強(qiáng)大的家庭后盾，平衡工作家庭6. 為職場(chǎng)賦能，提升職場(chǎng)能量，從容應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升工

 郭雁我要報(bào)名

lt;pgt;中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，AI賦能業(yè)績(jī)鐵定增長(zhǎng)！lt;br/gt;lt;/pgt;lt;pgt;lt;br/gt;lt;/pgt;lt;pgt;【課程對(duì)象】lt;/pgt;lt;pgt;店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！lt;/pgt;lt;pgt;amp;lt;/pgt;lt;pgt;一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？lt;/pgt;lt;pgt;店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力！門

 程姣老師我要報(bào)名

lt;pgt;lt;stronggt;《新生代領(lǐng)導(dǎo)力如何管理和激勵(lì)00后》lt;/stronggt;lt;/pgt;lt;pgt;【報(bào)名詳情】lt;/pgt;lt;pgt;場(chǎng)次：2025年5月23日24日上海lt;/pgt;lt;pgt;費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）lt;/pgt;lt;pgt;【課程簡(jiǎn)介】lt;/pgt;lt;pgt;隨著00后進(jìn)入職場(chǎng)，在企業(yè)占比越來越大，當(dāng)前企業(yè)在00后人才管理上，面臨著諸多挑戰(zhàn)：lt;/pgt;lt;pgt;lamp;組織文化方面：對(duì)組織原有文化帶來沖擊，堅(jiān)持和奉獻(xiàn)等文化價(jià)值難以在新生代員工身上推行l(wèi)t;/pgt;lt;pgt;lamp;人才選

 胡老師我要報(bào)名

系統(tǒng)思考——穿透癥狀看全局日期/Date2025年07月09日10日 上海講師/Lecturer胡老師費(fèi)用/Price￥4800元/人（ 說明: 本課程大綱僅針對(duì)上述排期，其他排期的課綱請(qǐng)另行下載后查看。）全部排期/Scheduling上海：2025年07月09日10日（胡老師） | 北京：2025年08月20日21日（胡老師） （ 特別提醒：不同城市不同場(chǎng)次的授課講師及大綱可能有差異，具體請(qǐng)務(wù)必參照對(duì)應(yīng)場(chǎng)次的課程大綱內(nèi)容。）課程概述/Overview【課程介紹】為什么過去成功的經(jīng)驗(yàn)今天不再有效？為什么自我感覺良好的決策會(huì)帶來意想不到的糟糕結(jié)局？為什么面對(duì)組織整體的不良業(yè)績(jī)，每個(gè)部門都有道理？

 胡老師我要報(bào)名

Minitab實(shí)操應(yīng)用培訓(xùn)【實(shí)操版】（2021版）課程時(shí)間2025年6月2425日2天；第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天；課程地點(diǎn)蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）；課程背景l(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已有數(shù)據(jù)分析：更深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值；l數(shù)據(jù)思考的習(xí)慣：發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)計(jì)問題，統(tǒng)計(jì)解決方案，實(shí)際解決方案的思考模式；l現(xiàn)場(chǎng)問題分析解決：增強(qiáng)使用數(shù)據(jù)分析解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力；l規(guī)范化客戶及供應(yīng)鏈溝通技巧：統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析的語言；課程收益l通過本課程，學(xué)員將掌握Minitab 的基本操作，通過Minitab進(jìn)行常用圖繪制、S

 嚴(yán)老師我要報(bào)名