華為BP實(shí)戰(zhàn)班：HRD角色定位與華為實(shí)踐分享
華為BP實(shí)戰(zhàn)班：HRD角色定位與華為實(shí)踐分享詳細(xì)內(nèi)容
華為BP實(shí)戰(zhàn)班：HRD角色定位與華為實(shí)踐分享
講師/Lecturer：么春娟
費(fèi)用/Price：￥6800元/人
課程排期/Scheduling
深圳：2026年6月5-6日
BP落地幾大核心問(wèn)題
(1) 如何通過(guò)成果讓價(jià)值被看到：價(jià)值很難被看到，常當(dāng)背鍋俠；
(2) 被當(dāng)成伙計(jì)而不是伙伴：救火隊(duì)員，無(wú)職業(yè)邊界；
(3) 能力提升靠自我摸索/外部學(xué)習(xí)：公司不知道什么樣的HRBP是優(yōu)秀的，也不知道怎么培養(yǎng)；
(4) 知識(shí)多且散，不知如何轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用：網(wǎng)上/課程等知識(shí)不計(jì)其數(shù)，與實(shí)踐兩張皮，轉(zhuǎn)化不成真正的HRBP能力；
(5) 如何突破職業(yè)瓶頸，越老越吃香：結(jié)合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識(shí)有效關(guān)聯(lián)，進(jìn)行系統(tǒng)性的知識(shí)學(xué)習(xí)，形成理論支撐，進(jìn)而能夠舉一反三，在實(shí)踐中進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)的積累，使自己越老越吃香。
收益與價(jià)值
1. 認(rèn)知提升：系統(tǒng)理解HRBP的工作思路和方法，不走彎路；
2. 實(shí)現(xiàn)價(jià)值：掌握支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作方法，提供價(jià)值；
3. 樹立影響：學(xué)習(xí)如何提升專業(yè)影響力，不再被動(dòng)無(wú)地位；
4. 專業(yè)提升：掌握HRBP必備工作方法和工具，建立自身資本；
5. 共創(chuàng)成果：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，課后進(jìn)行任務(wù)共創(chuàng)并輸出成果；
6. 答疑輔導(dǎo)：資深專家顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)與建議反饋
課程大綱/Outline
第一部分：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升
1.什么樣的HRBP受歡迎案例：華為/騰訊HRBP角色定位
2.HRBP從一般到卓越職責(zé)和能力區(qū)別
3.持續(xù)提升自我能力
1)案例：華為/騰訊HRBP任職資格
2)案例：華為培養(yǎng)HRBP方法
思考：結(jié)合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的維度和方法
第二部分：掌握HRBP如何有效支撐業(yè)務(wù)執(zhí)行
1.如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃
1）學(xué)習(xí)華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
2.作為業(yè)務(wù)合作伙伴，HRBP主要業(yè)務(wù)活動(dòng)有哪些
3.人力資源規(guī)劃四大維度
1)案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作
2)案例：某公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)人力資源規(guī)劃
演練：結(jié)合BLM模型，結(jié)合2025年業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)策略，關(guān)鍵任務(wù)演練制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作規(guī)劃
第三部分：提升HRBP解決問(wèn)題的能力
1.如何懂業(yè)務(wù)
2.如何對(duì)齊業(yè)務(wù)管理者需求
1）案例：銷售團(tuán)隊(duì)能力弱，CEO的需求是銷售培訓(xùn)嗎？
3.如何識(shí)別問(wèn)題并找到根因
1)案例：真高管在哪里？
2)演練：尋找根本原因
4.如何有效提出人力資源解決方案，并產(chǎn)出效果
1)案例：針對(duì)某公司業(yè)務(wù)目標(biāo)長(zhǎng)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)，組織一盤散沙的解決方案
2)演練：基于根因，制定解決方案
第四部分：提升HRBP專業(yè)影響力
1.如何影響別人愿意接納你的方案
2.發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
演練：針對(duì)提出的人力資源解決方案，影響業(yè)務(wù)管理者認(rèn)同方案
第五部分：如何成為組織效益促進(jìn)者
1.促進(jìn)組織效益的管理機(jī)制
1）案例：華為HRBP作為組織效益促進(jìn)者的工作職責(zé)
2.組織形態(tài)管理
1）案例：華為鐵三角組織運(yùn)作
1)組織設(shè)計(jì)的基本原則
2)組織設(shè)計(jì)五步法
3)基于核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，審視組織能力現(xiàn)狀案例：華為項(xiàng)目型組織運(yùn)作
演練：梳理核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，輸出組織架構(gòu)圖
3.組織效率管控
1）提升組織人效的三大因素
2）案例：華為組織管控分享
3）案例：“人機(jī)協(xié)作”促進(jìn)組織效率提升案例分享
演練：結(jié)合影響人效的三大核心因素，制定公司人效提升的關(guān)鍵舉措
第六部分：如何有效支撐人才隊(duì)伍建設(shè)
1.人才管理整體框架
2.結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃
3.圍繞關(guān)鍵人才的解決方案
1)人才評(píng)議
2)人才獲取
3)人才任用
4)人才培養(yǎng)
5)人才激勵(lì)
①案例：華為人才任用案例分享
②案例：華為人崗匹配案例分享
③案例：華為干部梯隊(duì)核心培養(yǎng)項(xiàng)目分享
④案例：華為人才激勵(lì)案例分享
演練：結(jié)合所學(xué)人才規(guī)劃的方法，為所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)制定人才隊(duì)伍需求和執(zhí)行計(jì)劃
講師介紹/Lecturer
么春娟
人力資源咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)講師
華為13年項(xiàng)目經(jīng)理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問(wèn)
? 歷任華為全球第一大運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)部，全國(guó)核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過(guò)組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項(xiàng)目最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功
? 成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)到績(jī)效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊(duì)搭建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等
部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和客戶：
? 成功運(yùn)作多家公司促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目，共識(shí)戰(zhàn)略并通過(guò)績(jī)效管理的手段落地戰(zhàn)略
? 成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長(zhǎng)在組織上
? 擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等
? 成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，搭建適配組織的整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型
? 成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個(gè)組織效能提升項(xiàng)目，成為全國(guó)解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板
? IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價(jià)值觀升級(jí)項(xiàng)目
? 成功運(yùn)作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點(diǎn)，文化價(jià)值觀升級(jí)等一系列人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并深入指導(dǎo)落地
? 業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計(jì)，組織績(jī)效），人才管理（人才盤點(diǎn)，職級(jí)體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績(jī)效管理和激勵(lì)
主要培訓(xùn)/咨詢方向主題：
課程名稱
課程對(duì)象和目標(biāo)
課程目錄
打造持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力
總經(jīng)理，業(yè)務(wù)管理者
1、組織在公司經(jīng)營(yíng)的定位和價(jià)值
2、從成功企業(yè)組織建設(shè)中可借鑒什么
3、如何打造組織能力
1）戰(zhàn)略績(jī)效管理，助力戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果
2）為何激勵(lì)無(wú)效果，人才如何能激發(fā)
3）業(yè)務(wù)要發(fā)展，干部怎么才能跟上
4）文化到底有何用，如何能落地
高績(jī)效經(jīng)理人
業(yè)務(wù)管理者
《管理者的角色認(rèn)知》
1、《戰(zhàn)略到執(zhí)行-BLM》理解業(yè)務(wù)目標(biāo)制定到拿到結(jié)果的核心因素
2、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
3、《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定》
4、《績(jī)效管理》
5、《人才梯隊(duì)建設(shè)》
6、《激勵(lì)保留》
7、《文化氛圍打造》
從優(yōu)秀到卓越，真HRBP體系性培訓(xùn)
HRD，HRBP head、HRBP，希望構(gòu)建HRBP體系的企業(yè)
《HRBP角色認(rèn)知》
《績(jī)效管理》
《人才甄選》
《人才發(fā)展》
《激勵(lì)保留》
《文化氛圍打造》
《從優(yōu)秀到卓越-綜合人力資源解決方案》
推薦課程
研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理 2025-12-19
《研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員；企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目參與人員以及項(xiàng)目配合部門人員；公司部門領(lǐng)導(dǎo)，跨部門工作負(fù)責(zé)人；企業(yè)職場(chǎng)人員，對(duì)自我發(fā)展有要求的人員，新近員工；公司研發(fā)部門、銷售部門、采購(gòu)部門以及生產(chǎn)部門課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期...
講師：駱慶中詳情
賬款催收與應(yīng)收帳款管理 2025-12-19
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費(fèi)用：5600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等...
講師：包老師詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大智慧：賦能經(jīng)營(yíng)，阿米巴領(lǐng)先之道培訓(xùn)時(shí)間：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：9800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員?！菊n程背景】隨著數(shù)字化...
講師：宗老師詳情
大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 2025-12-19
《大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧》講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling2025年07月18日-19日 上海 2025年08月08日-09日 北京 2025年08月29日-30日 廣州 成都：2025年09月26日-27日深圳：2025年10月17日-18日北京：2025年11月21日-22日上...
講師：王老師詳情
SPIN顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 2025-12-19
SPIN顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問(wèn)式銷售技巧應(yīng)運(yùn)而生。SPIN是一種基于顧問(wèn)式銷售理念的銷售技巧，它強(qiáng)調(diào)銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業(yè)...
講師：李老師詳情
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理班》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳四月六月七月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六11-12 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六課程對(duì)象：企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、...
講師：周老師詳情
《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班A單元培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)...
講師：鐘永棣詳情
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2025-12-19
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) ：4600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾...
講師：田勝波詳情
打造門店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營(yíng) 2025-12-19
打造門店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)對(duì)象：門店店長(zhǎng)、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、門店老板等培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景：計(jì)劃時(shí)代，靠生產(chǎn)賺錢，店里只要有貨就賺錢；產(chǎn)品時(shí)代，靠?jī)r(jià)格賺錢，誰(shuí)家便宜買誰(shuí)家；商品時(shí)代，靠服務(wù)賺錢，誰(shuí)家服務(wù)好顧客就多；現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品令郎滿目，消費(fèi)者經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)...
講師：郜老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 2025-12-19
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖耍艿饺虮姸嗫鐕?guó)公司的推崇，也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
