成為戰(zhàn)略型招聘官：從戰(zhàn)略制定到招聘技能深造
培訓講師：古冬梅
時間地點：
2026年07月24-25日 上海
培訓費用：5280元
贈送積分：5280
成為戰(zhàn)略型招聘官：從戰(zhàn)略制定到招聘技能深造詳細內(nèi)容
成為戰(zhàn)略型招聘官：從戰(zhàn)略制定到招聘技能深造
講師/Lecturer：古冬梅
費用/Price：￥5280元/人
課程排期/Scheduling
上海：2026年7月24-25日
課程概述/Overview
【課程收益】
個人
l 助您打開招聘戰(zhàn)略思維了解招聘戰(zhàn)略管理
l 學習雇主品牌管理的內(nèi)涵和外延
l 提升人崗匹配度和候選人體驗的意識
l 熟知招聘渠道的鋪設和管理方法
l 增強招聘溝通高效性和影響力
l 把握人才規(guī)劃的概念
l 提升薪酬談判的“技藝”
l 學習候選人關(guān)系管理
l 學習掌握招聘的合規(guī)管理和項目管理技能
組織
l 提升招聘團隊的戰(zhàn)略思維高度
l 提升招聘團隊的招聘操作管理能力
l 提升招聘團隊的雇主品牌意識
l 提升候選人與企業(yè)的粘度
l 提升招聘職能部門績效管理的水平
l 提升招聘職能部門降本增效的能力
l 加強招聘和業(yè)務的溝通和無縫對接的配合
l 提升招聘職能部門職能管理的思路
【課程大綱】
第一部分 招聘戰(zhàn)略制定到落地
1.招聘的戰(zhàn)略思維
l 業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
l 人才戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)略
l 招聘組織模式成熟度評估
2.招聘的戰(zhàn)略執(zhí)行
l 尋找差異制訂戰(zhàn)術(shù)
l 根據(jù)戰(zhàn)術(shù)制訂公司的招聘戰(zhàn)略
l 驗證戰(zhàn)略的完整性
3.招聘管理實操
l 招聘組織搭建
l 招聘決策管理
l 招聘流程管理
l 招聘系統(tǒng)和工具管理
4.戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)夯實
l 前瞻 - 雇主品牌的建設和維護
l 夯實-候選人體驗度的意識和提升
第二部分 招聘渠道鋪設和管理
1.招聘渠道的分析
l 渠道列表
l 內(nèi)外對比
l 主被動對比
l 成本對比
l 效性對比
2.招聘渠道的選擇
l 傳統(tǒng)媒體對比社交媒體
l 固化媒體對比移動招聘
l 橫向多， 縱向少
l 粗獷強， 精細弱
3.招聘渠道的紅海和藍海
l 直接搜獵的概念
l 新興渠道案例解析
第三部分 招聘的溝通和影響力
1.招聘管理中溝通建立
l 招聘管理中的溝通挑戰(zhàn)和應對
l 招聘管理中溝通的類型及內(nèi)容
l 招聘管理溝通的平臺搭建和參與度
2.招聘陣營聯(lián)盟的溝通管理
l 獲得招聘溝通前的信任
l 學習用業(yè)務的語言進行招聘溝通
l 站在溝通對象的角度提升招聘溝通的效率
l 借力使力和創(chuàng)造招聘溝通的附加值
3.有力招聘溝通的內(nèi)容管理
l 招聘數(shù)據(jù)的力量
l 招聘溝通中數(shù)據(jù)的選擇
l 招聘數(shù)據(jù)管理和運用
4.有效招聘溝通的邏輯展示
l 招聘管理中溝通效力的挑戰(zhàn)和解決途徑
l 有效招聘溝通遵循的規(guī)律
l 高效顧問式溝通在招聘中的使用
第四部分 招聘戰(zhàn)略技能再造
1.招聘實施的基石-人才規(guī)劃
l 高效業(yè)務溝通了解人才需求
l 人才市場的分析
l 內(nèi)外人才盤點的實施
l 人才地圖的規(guī)劃
2.招聘決策的跟進-薪酬談判
l 薪酬談判的前提
l 薪酬談判的本質(zhì)
l 薪酬談判的“技”和“藝”
3.CRM 候選人關(guān)系管理
l 被動候選人的鏈接
l 面試邀約的技巧
l 面試流程中候選人的管理
l 目標候選人的融入
4.招聘項目管理
l 項目規(guī)劃的建立
l 項目管理的管控要點
l 招聘項目管理的技能
5.招聘的合規(guī)管理
l 招聘合規(guī)意識的重要性
l 招聘流程中的合規(guī)風險
l 招聘的合規(guī)應對
【講師介紹】
古老師
l 某外資人力資源助理副總裁
l 達索亞太區(qū)招聘總監(jiān)
l 英格索蘭亞太區(qū)招聘總監(jiān)
l 霍尼韋爾亞太區(qū)招聘總監(jiān)
l 貝卡爾特亞太區(qū)資深招聘經(jīng)理
l ABB 中國中國區(qū)資深 HR 經(jīng)理
l 惠而浦中國中國區(qū)招聘培訓經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)歷
古女士擁有近 30 年的人力資源管理經(jīng)驗， 現(xiàn)任一家外資機構(gòu)的人力資源助理副總裁 ， 負責集團的招聘 TA 團隊和兩個業(yè)務事業(yè)部的 HRBP 團隊的建設打造和支持管理,并引領人力 資源團隊的變革轉(zhuǎn)型。 她主導人力資源的管理， 特別是中國區(qū)， 亞太區(qū)的招聘管理和變革 上積累了豐富的經(jīng)驗。長期任職五百強外企中國和亞太區(qū)的招聘總監(jiān)一職，也讓她成為招聘 領域的專家。
她長期在企業(yè)里的 HR 實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得體會， 會帶給你全新的視野， 并豐富你的實操運 用。她在承擔亞太區(qū)招聘總監(jiān)的同時也曾被授證作為全球的招聘培訓大師。作為公司的招聘 培訓培訓師的任證大師， 她給公司內(nèi)部中國， 新加坡， 馬來西亞， 泰國等人力資源部， 招聘 部和業(yè)務經(jīng)理們授證達 500 多人次。
她也受邀給來自不同行業(yè)的其他公司的管理層講授人力資源的變革和管理經(jīng)驗達 1000 多人次。她也受邀給中國的大學的 EMBA 班的學員講授分享人力資源的管理知識和經(jīng)驗達 500 多人次， 經(jīng)授證她還擔任某大學 MBA 國際國內(nèi)班的企業(yè)導師， 開展 HR 管理講座并帶 教 MBA 學生。
項目經(jīng)歷
為一歐洲跨國高科技行業(yè)公司和一美國制造型跨國公司提供企業(yè)內(nèi)部外部人才地圖規(guī) 劃(Talent Mapping)。每一個項目歷時三到六個月， 最后完成中層銷售管理層的組織架構(gòu)調(diào)整，以支持中國區(qū)的業(yè)務轉(zhuǎn)型和業(yè)務雙位數(shù)的業(yè)績增長。該項目也分別被作為全球模范項目 受到全球人力資源管理層的嘉獎并進行全球分享。
歷時五年分別為一歐洲和一美國公司建立亞太區(qū)的招聘中心團隊， 完成招聘模式由(被 動式接單)到(顧問式招聘)的業(yè)務轉(zhuǎn)型。期間歷經(jīng)全球招聘系統(tǒng) TALEO 實施上線實現(xiàn)數(shù)字化 管理， 亞太區(qū) HR 全員招聘線上線下培訓， 招聘流程優(yōu)化改造， 候選人體驗提升， 中國區(qū)社 交媒體微信招聘平臺搭建， 日本和韓國全國人才招聘電子刊物的建立， 日本本地招聘渠道優(yōu) 化 （BizRich 引入）， 亞太區(qū)各國跨國合作候選人搜尋機制建立……等等。
歷時四個月為一韓國大型重型機械公司，就建立其跨國型企業(yè)形象，增強其在中國的企 業(yè)知名度，作市場調(diào)研和行動計劃可行性研究。提交的報告被作為企業(yè)內(nèi)部后續(xù)行動計劃貫 徹實行。
歷時兩個月， 為一家歐洲高科技公司， 通過在日本當?shù)貎芍艿膶嵉卣{(diào)研， 人力資源咨詢 顧問采訪，當?shù)卣衅笀F隊和業(yè)務部門采訪，和當?shù)睾蜻x人面試面談，日本人才招聘公司訪問， 日本領英 （Linked In） 的合作， 寫就日本人才市場調(diào)研報告， 并分享給日本的人力資源部和 業(yè)務管理層， 來更好地建立招聘渠道和招聘質(zhì)量評估體系。
歷時一年為一家歐洲高科技公司對馬來西亞收購公司的當?shù)卣衅笀F隊進行業(yè)務， 文化， 招聘流程， 招聘系統(tǒng)和成員素質(zhì)的全面整合。
幫助一歐洲制造型公司，在中國區(qū)歷時半年，完善招聘流程，招聘體系，招聘線上管理， 重新塑造公司形象， 建立和優(yōu)化校園招聘流程， 最終獲得最佳雇主稱號。
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