任職資格體系實(shí)戰(zhàn)：從“初步構(gòu)建”到“體系優(yōu)化”
培訓(xùn)講師：李彤
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年01月09-10日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元
贈(zèng)送積分：4680
任職資格體系實(shí)戰(zhàn)：從“初步構(gòu)建”到“體系優(yōu)化”詳細(xì)內(nèi)容
任職資格體系實(shí)戰(zhàn)：從“初步構(gòu)建”到“體系優(yōu)化”
講師/Lecturer：李彤
費(fèi)用/Price：￥4680元/人
課程排期/Scheduling
上海：2026年1月9-10日
課程收益
§ 掌握“任職資格管理全體系”的框架、邏輯和關(guān)鍵方法
§ 基于不同企業(yè)特點(diǎn)而構(gòu)建、優(yōu)化任職資格體系的流程、工具（如AI工具）和模板
§ 了解任職資格標(biāo)準(zhǔn)在選、用、育、留環(huán)節(jié)（特別是人才盤點(diǎn)環(huán)節(jié)）的使用要點(diǎn)
獨(dú)特價(jià)值：
§ 全面性：全面涵蓋崗位序列/職級(jí)通道/任職標(biāo)準(zhǔn)/認(rèn)證評(píng)價(jià)/人才盤點(diǎn)等完整模塊
§ 實(shí)戰(zhàn)性：基于美世咨詢經(jīng)典理論，結(jié)合IBM/華為/海爾/騰訊等30+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
§ 針對(duì)性：針對(duì)不同階段的企業(yè)給出診斷要點(diǎn)，以及針對(duì)性解決方案
課程大綱
第一章 任職資格管理的整體框架
ü VUCA時(shí)代構(gòu)建“以能力為基礎(chǔ)”的人力資源管理體系
ü “任職資格”與“勝任力”的含義及作用
? 任職資格與勝任力的聯(lián)系與差異（華為實(shí)踐解析）
? 任職資格與勝任力的應(yīng)用場(chǎng)景與常見誤區(qū)
ü 任職資格體系構(gòu)建“四步曲”
ü 不同發(fā)展階段的“企業(yè)任職資格體系”特點(diǎn)解析
第二章 第一步：崗位序列，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力
ü 崗位是戰(zhàn)略和人才的交匯點(diǎn)
§ 崗位/職位/序列的定義解析
§ 如何確定關(guān)鍵崗位
§ 崗位優(yōu)化三路徑：提升人效，激發(fā)活力
ü 構(gòu)建崗位/職位序列
§ 專業(yè)序列的劃分邏輯：價(jià)值鏈與流程分析
§ 標(biāo)桿實(shí)踐：海爾的專業(yè)序列劃分
ü 開展針對(duì)性的“崗位/職位序列”建設(shè)
§ 不同發(fā)展階段的企業(yè)“崗位序列建設(shè)”要點(diǎn)
§ 課堂練習(xí)與解析：“崗位/職位序列”的診斷與優(yōu)化
第三章 第二步：職級(jí)通道，決定了人才吸引力
ü “職級(jí)體系”設(shè)計(jì)的本質(zhì)和原則
ü 管理職級(jí)的通道設(shè)置
§ 管理職級(jí)/職等的設(shè)置慣例與方法
§ 阿里巴巴/騰訊的管理職級(jí)設(shè)置：對(duì)比解析
ü 專業(yè)職級(jí)的通道設(shè)置
§ 人才是可以橫向?qū)Ρ鹊模喝蛲ㄓ玫奈寮?jí)人才模型
§ 課堂測(cè)試：人才致勝時(shí)代的三種人才發(fā)展路徑
§ 專業(yè)職級(jí)/職等的設(shè)置方法
§ 崗位管理的兩張圖：八爪魚圖和職位圖譜
ü 雙通道職級(jí)體系建設(shè)
§ 難點(diǎn)解析與標(biāo)桿實(shí)踐：華為如何實(shí)現(xiàn)雙通道的“能上能下，能左能右”？
§ 課堂討論：如何推動(dòng)職級(jí)/職等體系的優(yōu)化調(diào)整？
§ 標(biāo)桿實(shí)踐：美團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)職級(jí)/職等體系的優(yōu)化變革？
ü 開展針對(duì)性的“職級(jí)體系”建設(shè)
§ 不同發(fā)展階段的企業(yè)“職級(jí)體系建設(shè)”要點(diǎn)
§ “AI工具”助力“職級(jí)體系構(gòu)建”
§ 課堂練習(xí)與解析：“職級(jí)體系”診斷與優(yōu)化
第四章 第三步：能力標(biāo)準(zhǔn)，明確發(fā)展要求
ü 高質(zhì)量“任職資格標(biāo)準(zhǔn)”的四大原則
ü 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的框架和標(biāo)準(zhǔn)模板：
§ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的框架
§ 優(yōu)秀企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（與模板）范例（騰訊與百度對(duì)比解析）
ü 如何編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要素？
§ 如何編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn)的門檻條件（績(jī)效、年資、學(xué)歷）要求？
§ 如何編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要素（素質(zhì)、知識(shí)、能力）要求
ü 難點(diǎn)與要點(diǎn)解析：
§ 如何從五個(gè)方面入手，明確不同職級(jí)間的關(guān)鍵差異
§ 能力描述不是“任務(wù)”，而是“過程與結(jié)果”
§ 課堂演練與標(biāo)桿范例：編寫生產(chǎn)/銷售/研發(fā)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
ü 開展針對(duì)性的“能力標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)計(jì)
§ 不同發(fā)展階段的企業(yè)“能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)”方法與流程
§ AI工具助力“能力標(biāo)準(zhǔn)診斷”與“優(yōu)化更新”
第五章 第四步：認(rèn)證晉升，體現(xiàn)公平公正
ü 任職資格認(rèn)證的基本原則與“七步成詩”法
ü 成功實(shí)施“任職資格認(rèn)證”的關(guān)鍵要素
§ 認(rèn)證的材料編寫
§ 認(rèn)證的評(píng)委組成
§ 認(rèn)證的公平公正公開流程
§ 晉級(jí)的兩種“評(píng)價(jià)和決策”方式
ü 認(rèn)證中的困惑與誤區(qū)
§ 晉升通過率，如何確定？
§ 一人多崗，按什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證評(píng)審？
§ 績(jī)效好的和能力強(qiáng)的，哪個(gè)更應(yīng)該晉升？
§ 晉升結(jié)果，誰說了算？
§ 員工不認(rèn)可晉升結(jié)果，怎么辦？
ü 華為、阿里的認(rèn)證規(guī)則和操作實(shí)例
ü 開展針對(duì)性的“認(rèn)證晉升”工作
§ 不同發(fā)展階段的企業(yè)“認(rèn)證晉升”要點(diǎn)及其一整段
§ 課堂演練：“認(rèn)證晉升”答辯
第六章 任職資格體系的應(yīng)用與“人才盤點(diǎn)”要點(diǎn)
ü 任職資格體系的應(yīng)用要點(diǎn)
§ 推動(dòng)變革轉(zhuǎn)型的落地
§ 明確招聘選拔的要求
§ 提供考核薪酬的標(biāo)準(zhǔn)
§ 夯實(shí)人才發(fā)展的基礎(chǔ)
ü 任職資格體系在“人才盤點(diǎn)”中的應(yīng)用詳析
§ 人才盤點(diǎn)的目標(biāo)與流程
§ 如何運(yùn)用“任職資格標(biāo)準(zhǔn)”準(zhǔn)確評(píng)價(jià)關(guān)鍵人才（能力/價(jià)值觀/潛力）
§ 人才盤點(diǎn)避坑指南與優(yōu)化要點(diǎn)
§ 標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)踐
講師介紹/Lecturer
李彤 Daniel
歷任多家世界500強(qiáng)組織發(fā)展總監(jiān)
全球頂級(jí)咨詢公司咨詢總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷
3年 北京大學(xué)政府管理學(xué)院 客座講師
3年 美團(tuán)集團(tuán) 組織發(fā)展總監(jiān)
6年 奇虎360集團(tuán)和滿幫集團(tuán) 組織發(fā)展總監(jiān)
6年 IBM咨詢和美世咨詢 咨詢總監(jiān)
9年 中國建設(shè)銀行 薪酬經(jīng)理
教育經(jīng)歷
清華大學(xué) MBA
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 金融學(xué)學(xué)士
武漢理工大學(xué) 工業(yè)與民用建筑學(xué)士
授課特點(diǎn)
將企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢公司的專業(yè)性深入融合。李彤老師將其在數(shù)家世界500強(qiáng)企業(yè)二十多年工作實(shí)踐所形成的人力資源管理實(shí)踐、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)華為/阿里/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)的HR實(shí)踐的深入研究，結(jié)合先進(jìn)的管理理念與成人培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)律，形成自身獨(dú)特的“TOP”培訓(xùn)教學(xué)方法。使得學(xué)員不僅知道“為何做”，而且知道“如何做”；不僅知道“別人怎么做”，而且知道“我該怎么做”；不僅 “課堂氣氛好”，而且“回去做得好”。
通過有效運(yùn)用“TOP”教學(xué)模式，李彤先生已經(jīng)為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)成功實(shí)施組織發(fā)展、人才規(guī)劃、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)與咨詢。
TOP 培訓(xùn)教學(xué)方法
主要培訓(xùn)課程
數(shù)字化企業(yè)組織管理的六脈神劍 1-2天
了解在數(shù)字化時(shí)代，阿里巴巴/華為/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)如何通過組織結(jié)構(gòu)、組織變革、能力建設(shè)、授權(quán)賦能、物質(zhì)激勵(lì)、精神激發(fā)等六方面的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和保證戰(zhàn)略落地。分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不確定情況下，如何借鑒和應(yīng)用其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，助力企業(yè)效率提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
實(shí)施戰(zhàn)略人才規(guī)劃，強(qiáng)化組織能力提升企業(yè)人效 1-2天
了解基于企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)人才規(guī)劃的框架，掌握根據(jù)業(yè)務(wù)需求、文化和發(fā)展階段等特點(diǎn)，針對(duì)性制定人才規(guī)劃的關(guān)鍵思路和方法。為快速提升人效和人才管理價(jià)值提供方向和關(guān)鍵策略。
戰(zhàn)略性績(jī)效管理 1-2天
了解績(jī)效管理的整體框架和戰(zhàn)略價(jià)值，掌握在“降本增效”時(shí)代如何通過有效的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核來打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
打造不確定時(shí)代的人才發(fā)展SEES體系 2天
掌握在高度不確定時(shí)代，敏捷打造涵蓋人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的戰(zhàn)略化、專業(yè)化人才發(fā)展體系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升人效的方法，打造良將如潮的人才梯隊(duì)。
MDS-管理者轉(zhuǎn)身@課程 2天
榮獲ASTD大獎(jiǎng)的IBM經(jīng)典課程。幫助中基層管理者快速掌握管理自我、管理員工、管理團(tuán)隊(duì)的核心技能。在華為、海爾、世聯(lián)地產(chǎn)等企業(yè)落地實(shí)施，廣受好評(píng)。
曾培訓(xùn)的部分客戶
華為科技、海爾集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國廣東核電集團(tuán)、奧迪中國、IBM、中國移動(dòng)、中石化、建設(shè)銀行、華夏銀行、上實(shí)地產(chǎn)、特變電工、新疆眾和、天津電力、世聯(lián)地產(chǎn)、完美世界、汽車之家、振華物流等。
推薦課程
研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理 2025-12-19
《研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員；企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目參與人員以及項(xiàng)目配合部門人員；公司部門領(lǐng)導(dǎo)，跨部門工作負(fù)責(zé)人；企業(yè)職場(chǎng)人員，對(duì)自我發(fā)展有要求的人員，新近員工；公司研發(fā)部門、銷售部門、采購部門以及生產(chǎn)部門課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期...
講師：駱慶中詳情
賬款催收與應(yīng)收帳款管理 2025-12-19
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對(duì)象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費(fèi)用：5600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等...
講師：包老師詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大智慧：賦能經(jīng)營，阿米巴領(lǐng)先之道培訓(xùn)時(shí)間：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：9800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。【課程背景】隨著數(shù)字化...
講師：宗老師詳情
大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 2025-12-19
《大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧》講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling2025年07月18日-19日 上海 2025年08月08日-09日 北京 2025年08月29日-30日 廣州 成都：2025年09月26日-27日深圳：2025年10月17日-18日北京：2025年11月21日-22日上...
講師：王老師詳情
SPIN顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 2025-12-19
SPIN顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問式銷售技巧應(yīng)運(yùn)而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧，它強(qiáng)調(diào)銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業(yè)...
講師：李老師詳情
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理班》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳四月六月七月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六11-12 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六課程對(duì)象：企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、...
講師：周老師詳情
《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班A單元培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)...
講師：鐘永棣詳情
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2025-12-19
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) ：4600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾...
講師：田勝波詳情
打造門店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營 2025-12-19
打造門店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)對(duì)象：門店店長(zhǎng)、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、門店老板等培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景：計(jì)劃時(shí)代，靠生產(chǎn)賺錢，店里只要有貨就賺錢；產(chǎn)品時(shí)代，靠?jī)r(jià)格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時(shí)代，靠服務(wù)賺錢，誰家服務(wù)好顧客就多；現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品令郎滿目，消費(fèi)者經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)...
講師：郜老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 2025-12-19
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
