出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)課
培訓(xùn)講師：黃淵明
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年01月09-10日 深圳
2026年03月20-21日 上海
2026年05月22-23日 深圳
2026年06月12-13日 上海
2026年07月10-11日 深圳
2026年08月14-15日 上海
2026年09月04-05日 深圳
2026年10月23-24日 上海
2026年12月11-12日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元
贈(zèng)送積分：4680
出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)課詳細(xì)內(nèi)容
出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)課
講師/Lecturer：黃淵明
費(fèi)用/Price：￥4680元/人
課程排期/Scheduling
深圳：2026年1月9-10日
上海：2026年3月20-21日
深圳：2026年5月22-23日
上海：2026年6月12-13日
深圳：2026年7月10-11日
上海：2026年8月14-15日
深圳：2026年9月4-5日
上海：2026年10月23-24日
深圳：2026年12月11-12日
課程背景
? 掌握全球人力治理體系搭建邏輯，能結(jié)合實(shí)際規(guī)劃海外人力管理架構(gòu)。
? 習(xí)得本地化及外派人才全周期管理策略與實(shí)操技能。
? 理解海外用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，降低合規(guī)成本與糾紛概率。
? 提升跨文化管理與雇主品牌建設(shè)能力，增強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)凝聚力。
課程大綱
導(dǎo)入：出海人力 GLOBAL 模型
? Governance（全球人力治理體系搭建）
? Localization（本地化人才全生命周期管理）
? Overseas Assignment（外派人員全生命周期管理）
? Brand & Culture（雇主品牌與文化融合）
? Assessment & Incentive（績效與激勵(lì)體系）
? Legal Compliance（合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理）
模塊一：Governance 全球人力治理體系搭建
1. 中企出海新趨勢
2. 不同出海模式與階段的特點(diǎn)
3. 設(shè)立海外組織的類型
4. 如何系統(tǒng)性孵化海外工廠（案例）
5. 出海人力資源管理的對(duì)象與核心挑戰(zhàn)
6. 出海不同階段的人力資源配置
7. 總部與本地 HR 的職責(zé)分工、管理授權(quán)
8. 如何系統(tǒng)性建設(shè)海外國家 HR 制度流程（案例）
小組共創(chuàng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，規(guī)劃專屬全球人力治理框架體系
授課方式：小組討論發(fā)表+講師點(diǎn)評(píng)
模塊二：Localization 本地化人才全生命周期管理
1. 選：本地化人才招聘
? 招聘組織支撐
? 招聘需求規(guī)劃
? 多樣化招聘渠道運(yùn)用
? 跨文化面試要點(diǎn)與面試官賦能
? 招聘風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2. 用：本地化人才使用
? 本地員工的職責(zé)定位
? 本地員工管理要點(diǎn)
? 本地員工的遠(yuǎn)程管理
3. 育：本地化人才培養(yǎng)
? 本地管理者選拔與培養(yǎng)
? 本地員工職業(yè)發(fā)展
? 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力提升
4. 留（流）：本地化人才保留、流動(dòng)
? 本地員工保留策略與方法
? 本地員工的內(nèi)部流動(dòng)管理
? 本地員工的退出管理
案例：某中企海外用工系統(tǒng)化解決方案
授課方式：小組討論發(fā)表+講師點(diǎn)評(píng)
模塊三：Overseas Assignment 外派人員全生命周期管理
1. 外派體系對(duì)企業(yè)全球化的意義
2. 外派決策影響因素、外派體系全景圖
3. 外派人員的挑戰(zhàn)、角色定位、全生命周期管理
4. 外派人員選拔認(rèn)證流程、選拔標(biāo)準(zhǔn)（案例）
5. 外派失敗原因分析與應(yīng)對(duì)
6. 外派前學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備（簽證、協(xié)議簽訂、培訓(xùn)賦能、適應(yīng)性訓(xùn)練）與外派支持體系
7. 外派人員過程管理、不同階段的能力定位
8. 外派政策設(shè)計(jì)（外派制度、外派薪酬設(shè)計(jì)、外派補(bǔ)助設(shè)計(jì)、福利體系、派返回流政策、派返前準(zhǔn)備、派返崗位安排——華為案例分享）
案例：某出海企業(yè)的外派制度與外派協(xié)議
授課方式：模板分享+小組討論+講師點(diǎn)評(píng)
模塊四：Brand & Culture 雇主品牌與文化融合
1. 企業(yè)全球化雇主品牌定位（如：尊重多元、合規(guī)負(fù)責(zé)）
2. 企業(yè)提升雇主品牌知名度和美譽(yù)度的方法
? 公司官網(wǎng)
? 線上線下招聘活動(dòng)
? 社交媒體宣傳
? 社區(qū)參與公益活動(dòng)
? 發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告
3. 文化差異的挑戰(zhàn)、表現(xiàn)及如何看待文化差異（案例）
4. 跨文化溝通與管理的突出問題
5. 跨文化溝通與管理的策略與方法
6. 不同區(qū)域/國家跨文化溝通與管理注意點(diǎn)
模塊五：Assessment & Incentive 績效與激勵(lì)體系
1. 績效管理的前提工作（明確職責(zé)，規(guī)范流程等）
2. 海外員工績效與集團(tuán)績效的關(guān)系
3. 海外員工績效目標(biāo)設(shè)定及溝通
4. 海外員工績效評(píng)估表設(shè)計(jì)（樣例解析）
5. 不同區(qū)域/國家績效管理認(rèn)知特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建議
6. 海外員工薪酬福利體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
7. 海外員工非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施
共創(chuàng)：破解企業(yè)海外績效與激勵(lì)痛點(diǎn)并制定解決方案
授課方式：小組討論+講師點(diǎn)評(píng)
模塊六：Legal Compliance 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、海外用工主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及規(guī)避方法
2、各區(qū)域/國家用工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析
3、各區(qū)域/國家 TOP 風(fēng)險(xiǎn)地圖及典型案例
4、企業(yè)合規(guī)組織及合規(guī)體系建設(shè)
5、標(biāo)桿出海企業(yè)用工管理（案例）
? 用工管理原則、組織與職責(zé)
? 用工方式分類、各類用工管理要求
? 不同區(qū)域/國家的用工組合
共創(chuàng)：不同行業(yè)的海外用工類型、管理痛點(diǎn)及方案
授課方式：小組討論+講師點(diǎn)評(píng)
講師介紹/Lecturer
黃老師
? 金牌講師
? “出海人力GLOBAL模型”原創(chuàng)者，吳曉波頻道“出海領(lǐng)航者班”實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
? 22年HR管理工作經(jīng)驗(yàn)，10+年海外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，多年擔(dān)任企業(yè)全球HR一號(hào)位
? 曾任華為海外HRD、銷服外派與用工管理負(fù)責(zé)人，在華為全球派遣與用工管理政策流程、海外人力資源管理有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
? 曾任順豐國際CHO，負(fù)責(zé)順豐國際事業(yè)部的海外人力資源、行政管理工作，管理順豐國際人資綜合團(tuán)隊(duì)150人，搭建國際化人才體系
? 管理暢銷書作家，出版11本HR著作：《海外人力資源管理》、《把招聘做到極致》、《HRBP是這樣煉成的》、《經(jīng)營型HRD》、《我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)》等
? 中山大學(xué)MBA入學(xué)面試考官、深圳市招考公務(wù)員面試考官；入選《中國專家人名辭典》；獲中國人力資源管理成果金獎(jiǎng)、改革開放優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)
推薦課程
研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理 2025-12-19
《研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員；企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目參與人員以及項(xiàng)目配合部門人員；公司部門領(lǐng)導(dǎo)，跨部門工作負(fù)責(zé)人；企業(yè)職場人員，對(duì)自我發(fā)展有要求的人員，新近員工；公司研發(fā)部門、銷售部門、采購部門以及生產(chǎn)部門課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期...
講師：駱慶中詳情
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《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對(duì)象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費(fèi)用：5600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等...
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大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 2025-12-19
《大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧》講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling2025年07月18日-19日 上海 2025年08月08日-09日 北京 2025年08月29日-30日 廣州 成都：2025年09月26日-27日深圳：2025年10月17日-18日北京：2025年11月21日-22日上...
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SPIN顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 2025-12-19
SPIN顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問式銷售技巧應(yīng)運(yùn)而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧，它強(qiáng)調(diào)銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業(yè)...
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《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班A單元培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)...
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中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) ：4600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾...
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打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓(xùn)營 2025-12-19
打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓(xùn)營培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)對(duì)象：門店店長、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、門店老板等培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景：計(jì)劃時(shí)代，靠生產(chǎn)賺錢，店里只要有貨就賺錢；產(chǎn)品時(shí)代，靠價(jià)格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時(shí)代，靠服務(wù)賺錢，誰家服務(wù)好顧客就多；現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品令郎滿目，消費(fèi)者經(jīng)歷市場考驗(yàn)...
講師：郜老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 2025-12-19
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