OD實戰(zhàn)班：組織與崗位的設(shè)計、診斷和優(yōu)化

講師/Lecturer：李彤  

費用/Price：￥5980元/人 

課程排期/Scheduling 

上海：2026年6月15-16日

深圳：2026年9月18-19日 

課程概述/Overview

當(dāng)前企業(yè)的“提質(zhì)增效”工作已經(jīng)進入下半場。企業(yè)再難以依靠簡單的“戰(zhàn)略聚焦”或“人員優(yōu)化”實現(xiàn)人效的持續(xù)提升，也不能依賴單純的人才管理構(gòu)建長期競爭力。

管理大師德魯克曾說：企業(yè)績效25%來自于員工能力和態(tài)度，75%則來源于企業(yè)組織機制的合理性。因此，對組織架構(gòu)和流程的診斷與優(yōu)化，正成為越來越多企業(yè)下一步的破局之道。

本課程基于IBM咨詢、美世咨詢、海爾、華為、美團等公司對組織架構(gòu)管理工作的大量研究和實踐，通過對企業(yè)管控與組織類型丨部門職責(zé)與管幅層級丨崗位三定與高效協(xié)同等六個關(guān)鍵模塊工作的詳細分析和前后貫穿，幫助企業(yè)系統(tǒng)化、前瞻性、高效率地推動組織架構(gòu)診斷和優(yōu)化，強有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和人效持續(xù)提升。

同時本課程還結(jié)合AI工具的場景化輔助應(yīng)用（如管控分析、部門設(shè)置、編制測算等環(huán)節(jié)），幫助從業(yè)者在“AI賦能時代”提高組織管理工作效率和質(zhì)量。

課程收益：

·  了解組織架構(gòu)管理相關(guān)理論、方法和工具。掌握組織架構(gòu)管理的基本邏輯和框架。

·  熟悉組織架構(gòu)設(shè)計原理，以及組織診斷和優(yōu)化的經(jīng)典流程、方法和工具。

·  運用相關(guān)流程方法，診斷優(yōu)化組織架構(gòu)。支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達成，持續(xù)提升企業(yè)人效。

·  掌握“通過常用AI工具賦能”，高效推進組織架構(gòu)管理的方法。

課程大綱/Outline

課程框架圖

第一章

組織架構(gòu)的框架和要點

1.組織架構(gòu)的基本概念

2.組織架構(gòu)對于人效提升的意義

第二章：總部層面

管控模式和組織類型原理和診斷

1. 組織管控決定了整體效率和個體活力

1）管控模式的三種類型

2）通過七大影響因素判斷合理的管控模式

2. 三種基本組織類型和事業(yè)部制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

1）三種基本組織類型：直線職能、事業(yè)部、矩陣制（流程型組織）

2）根絕業(yè)務(wù)特點選擇合適的組織類型

3. “管控模式”和“組織類型”的診斷要點和問卷

4. 

4.【AI賦能案例分析】：XSY公司的管控模式/組織類型診斷與初步優(yōu)化方案

第三章：部門層面

部門設(shè)置和管幅原理和診斷

1. 基于價值鏈和流程分析，梳理部門職責(zé)

1）部門設(shè)置的關(guān)鍵要點

2）部門職責(zé)分析的核心步驟

3）基于部門職責(zé)落實戰(zhàn)略/提升人效的四大抓手

4）【AI應(yīng)用練習(xí)】：自動識別企業(yè)價值鏈并設(shè)計合理的部門職責(zé)

2. 部門管理幅度和層級設(shè)置方法

1）管幅和層級的管理原則

2）管理幅度的設(shè)計工具：管理權(quán)數(shù)法

3. 部門設(shè)置和管理幅度的診斷要點和問卷

1）部門設(shè)置和管理幅度的診斷

2）【AI賦能案例分析】：XSY公司的部門設(shè)置/管理幅度診斷與初步優(yōu)化方案

第四章：崗位層面

崗位三定與協(xié)同工作原則和診斷

1. 定崗與定責(zé)方法

1）崗位類別與崗位職責(zé)設(shè)計

2）崗位有效性分析1：工作飽和度，提升人效

3）崗位有效性分析2：團隊結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化

4）崗位有效性分析3：基于流程優(yōu)化崗位，提升人效

2. 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和管理原則而合理定編

1）編制測算的“五算三平臺”方法

2）【AI應(yīng)用練習(xí)】：AI測算合理的崗位編制

3. 崗位和人員系統(tǒng)的五種場景與適配形態(tài)

4. 崗位三定和協(xié)同工作的診斷要點與問卷

1）定崗定責(zé)定編和協(xié)作效率的診斷

2）【AI賦能案例分析】：XSY公司的崗位三定診斷與初步優(yōu)化方案

第五章：

組織架構(gòu)的整合性診斷和優(yōu)化

1. 組織架構(gòu)診斷的整體框架和要點

1）基于組織架構(gòu)圖快速診斷

2）組織架構(gòu)六大模塊的整合性診斷

3）診斷中需關(guān)注的組織架構(gòu)常見問題

2. 組織架構(gòu)優(yōu)化

1）組織優(yōu)化四步曲

2）組織優(yōu)化中的HR職責(zé) 

講師介紹/Lecturer

李彤 Daniel 

歷任多家世界500強組織發(fā)展總監(jiān)

全球頂級咨詢公司咨詢總監(jiān)

職業(yè)經(jīng)歷

3年   北京大學(xué)政府管理學(xué)院    客座講師

3年   美團集團                組織發(fā)展總監(jiān)

6年   奇虎360集團和滿幫集團  組織發(fā)展總監(jiān)  

6年   IBM咨詢和美世咨詢      咨詢總監(jiān)  

9年   中國建設(shè)銀行            薪酬經(jīng)理

教育經(jīng)歷

清華大學(xué)          MBA

中南財經(jīng)政法大學(xué)  金融學(xué)學(xué)士

武漢理工大學(xué)      工業(yè)與民用建筑學(xué)士

授課特點

將企業(yè)實踐經(jīng)驗與咨詢公司的專業(yè)性深入融合。李彤老師將其在數(shù)家世界500強企業(yè)二十多年工作實踐所形成的人力資源管理實踐、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，以及對華為/阿里/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)的HR實踐的深入研究，結(jié)合先進的管理理念與成人培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)律，形成自身獨特的“TOP”培訓(xùn)教學(xué)方法。使得學(xué)員不僅知道“為何做”，而且知道“如何做”；不僅知道“別人怎么做”，而且知道“我該怎么做”；不僅 “課堂氣氛好”，而且“回去做得好”。

通過有效運用“TOP”教學(xué)模式，李彤先生已經(jīng)為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)成功實施組織發(fā)展、人才規(guī)劃、績效管理、團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)與咨詢。

TOP 培訓(xùn)教學(xué)方法

主要培訓(xùn)課程

數(shù)字化企業(yè)組織管理的六脈神劍 1-2天

了解在數(shù)字化時代，阿里巴巴/華為/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)如何通過組織結(jié)構(gòu)、組織變革、能力建設(shè)、授權(quán)賦能、物質(zhì)激勵、精神激發(fā)等六方面的創(chuàng)新和持續(xù)改進，有效提升企業(yè)競爭力和保證戰(zhàn)略落地。分析在當(dāng)前經(jīng)濟不確定情況下，如何借鑒和應(yīng)用其優(yōu)點和長處，助力企業(yè)效率提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實施戰(zhàn)略人才規(guī)劃，強化組織能力提升企業(yè)人效  1-2天

了解基于企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)人才規(guī)劃的框架，掌握根據(jù)業(yè)務(wù)需求、文化和發(fā)展階段等特點，針對性制定人才規(guī)劃的關(guān)鍵思路和方法。為快速提升人效和人才管理價值提供方向和關(guān)鍵策略。

戰(zhàn)略性績效管理 1-2天

了解績效管理的整體框架和戰(zhàn)略價值，掌握在“降本增效”時代如何通過有效的績效目標(biāo)、績效考核來打造高績效團隊，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

打造不確定時代的人才發(fā)展SEES體系 2天

掌握在高度不確定時代，敏捷打造涵蓋人才標(biāo)準、人才評價、人才培養(yǎng)、人才激勵的戰(zhàn)略化、專業(yè)化人才發(fā)展體系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升人效的方法，打造良將如潮的人才梯隊。

MDS-管理者轉(zhuǎn)身@課程 2天

榮獲ASTD大獎的IBM經(jīng)典課程。幫助中基層管理者快速掌握管理自我、管理員工、管理團隊的核心技能。在華為、海爾、世聯(lián)地產(chǎn)等企業(yè)落地實施，廣受好評。

曾培訓(xùn)的部分客戶

華為科技、海爾集團、騰訊集團、華潤集團、中國廣東核電集團、奧迪中國、IBM、中國移動、中石化、建設(shè)銀行、華夏銀行、上實地產(chǎn)、特變電工、新疆眾和、天津電力、世聯(lián)地產(chǎn)、完美世界、汽車之家、振華物流等。

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主題

上課時間

2026年06月15-16日 上海2026年09月18-19日 深圳

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