OD實戰(zhàn)班：組織與崗位的設計、診斷和優(yōu)化

講師/Lecturer：李彤  

費用/Price：￥5980元/人 

課程排期/Scheduling 

上海：2026年6月15-16日

深圳：2026年9月18-19日 

課程概述/Overview

當前企業(yè)的“提質增效”工作已經進入下半場。企業(yè)再難以依靠簡單的“戰(zhàn)略聚焦”或“人員優(yōu)化”實現人效的持續(xù)提升，也不能依賴單純的人才管理構建長期競爭力。

管理大師德魯克曾說：企業(yè)績效25%來自于員工能力和態(tài)度，75%則來源于企業(yè)組織機制的合理性。因此，對組織架構和流程的診斷與優(yōu)化，正成為越來越多企業(yè)下一步的破局之道。

本課程基于IBM咨詢、美世咨詢、海爾、華為、美團等公司對組織架構管理工作的大量研究和實踐，通過對企業(yè)管控與組織類型丨部門職責與管幅層級丨崗位三定與高效協同等六個關鍵模塊工作的詳細分析和前后貫穿，幫助企業(yè)系統化、前瞻性、高效率地推動組織架構診斷和優(yōu)化，強有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和人效持續(xù)提升。

同時本課程還結合AI工具的場景化輔助應用（如管控分析、部門設置、編制測算等環(huán)節(jié)），幫助從業(yè)者在“AI賦能時代”提高組織管理工作效率和質量。

課程收益：

·  了解組織架構管理相關理論、方法和工具。掌握組織架構管理的基本邏輯和框架。

·  熟悉組織架構設計原理，以及組織診斷和優(yōu)化的經典流程、方法和工具。

·  運用相關流程方法，診斷優(yōu)化組織架構。支撐業(yè)務目標達成，持續(xù)提升企業(yè)人效。

·  掌握“通過常用AI工具賦能”，高效推進組織架構管理的方法。

課程大綱/Outline

課程框架圖

第一章

組織架構的框架和要點

1.組織架構的基本概念

2.組織架構對于人效提升的意義

第二章：總部層面

管控模式和組織類型原理和診斷

1. 組織管控決定了整體效率和個體活力

1）管控模式的三種類型

2）通過七大影響因素判斷合理的管控模式

2. 三種基本組織類型和事業(yè)部制轉型的關鍵

1）三種基本組織類型：直線職能、事業(yè)部、矩陣制（流程型組織）

2）根絕業(yè)務特點選擇合適的組織類型

3. “管控模式”和“組織類型”的診斷要點和問卷

4. 

4.【AI賦能案例分析】：XSY公司的管控模式/組織類型診斷與初步優(yōu)化方案

第三章：部門層面

部門設置和管幅原理和診斷

1. 基于價值鏈和流程分析，梳理部門職責

1）部門設置的關鍵要點

2）部門職責分析的核心步驟

3）基于部門職責落實戰(zhàn)略/提升人效的四大抓手

4）【AI應用練習】：自動識別企業(yè)價值鏈并設計合理的部門職責

2. 部門管理幅度和層級設置方法

1）管幅和層級的管理原則

2）管理幅度的設計工具：管理權數法

3. 部門設置和管理幅度的診斷要點和問卷

1）部門設置和管理幅度的診斷

2）【AI賦能案例分析】：XSY公司的部門設置/管理幅度診斷與初步優(yōu)化方案

第四章：崗位層面

崗位三定與協同工作原則和診斷

1. 定崗與定責方法

1）崗位類別與崗位職責設計

2）崗位有效性分析1：工作飽和度，提升人效

3）崗位有效性分析2：團隊結構分析與優(yōu)化

4）崗位有效性分析3：基于流程優(yōu)化崗位，提升人效

2. 根據業(yè)務需要和管理原則而合理定編

1）編制測算的“五算三平臺”方法

2）【AI應用練習】：AI測算合理的崗位編制

3. 崗位和人員系統的五種場景與適配形態(tài)

4. 崗位三定和協同工作的診斷要點與問卷

1）定崗定責定編和協作效率的診斷

2）【AI賦能案例分析】：XSY公司的崗位三定診斷與初步優(yōu)化方案

第五章：

組織架構的整合性診斷和優(yōu)化

1. 組織架構診斷的整體框架和要點

1）基于組織架構圖快速診斷

2）組織架構六大模塊的整合性診斷

3）診斷中需關注的組織架構常見問題

2. 組織架構優(yōu)化

1）組織優(yōu)化四步曲

2）組織優(yōu)化中的HR職責 

講師介紹/Lecturer

李彤 Daniel 

歷任多家世界500強組織發(fā)展總監(jiān)

全球頂級咨詢公司咨詢總監(jiān)

職業(yè)經歷

3年   北京大學政府管理學院    客座講師

3年   美團集團                組織發(fā)展總監(jiān)

6年   奇虎360集團和滿幫集團  組織發(fā)展總監(jiān)  

6年   IBM咨詢和美世咨詢      咨詢總監(jiān)  

9年   中國建設銀行            薪酬經理

教育經歷

清華大學          MBA

中南財經政法大學  金融學學士

武漢理工大學      工業(yè)與民用建筑學士

授課特點

將企業(yè)實踐經驗與咨詢公司的專業(yè)性深入融合。李彤老師將其在數家世界500強企業(yè)二十多年工作實踐所形成的人力資源管理實踐、管理咨詢和培訓經驗，以及對華為/阿里/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)的HR實踐的深入研究，結合先進的管理理念與成人培訓學習規(guī)律，形成自身獨特的“TOP”培訓教學方法。使得學員不僅知道“為何做”，而且知道“如何做”；不僅知道“別人怎么做”，而且知道“我該怎么做”；不僅 “課堂氣氛好”，而且“回去做得好”。

通過有效運用“TOP”教學模式，李彤先生已經為國內數百家企業(yè)成功實施組織發(fā)展、人才規(guī)劃、績效管理、團隊管理、領導力等培訓與咨詢。

TOP 培訓教學方法

主要培訓課程

數字化企業(yè)組織管理的六脈神劍 1-2天

了解在數字化時代，阿里巴巴/華為/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)如何通過組織結構、組織變革、能力建設、授權賦能、物質激勵、精神激發(fā)等六方面的創(chuàng)新和持續(xù)改進，有效提升企業(yè)競爭力和保證戰(zhàn)略落地。分析在當前經濟不確定情況下，如何借鑒和應用其優(yōu)點和長處，助力企業(yè)效率提升和數字化轉型。

實施戰(zhàn)略人才規(guī)劃，強化組織能力提升企業(yè)人效  1-2天

了解基于企業(yè)戰(zhàn)略制定相應人才規(guī)劃的框架，掌握根據業(yè)務需求、文化和發(fā)展階段等特點，針對性制定人才規(guī)劃的關鍵思路和方法。為快速提升人效和人才管理價值提供方向和關鍵策略。

戰(zhàn)略性績效管理 1-2天

了解績效管理的整體框架和戰(zhàn)略價值，掌握在“降本增效”時代如何通過有效的績效目標、績效考核來打造高績效團隊，實現戰(zhàn)略目標。

打造不確定時代的人才發(fā)展SEES體系 2天

掌握在高度不確定時代，敏捷打造涵蓋人才標準、人才評價、人才培養(yǎng)、人才激勵的戰(zhàn)略化、專業(yè)化人才發(fā)展體系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升人效的方法，打造良將如潮的人才梯隊。

MDS-管理者轉身@課程 2天

榮獲ASTD大獎的IBM經典課程。幫助中基層管理者快速掌握管理自我、管理員工、管理團隊的核心技能。在華為、海爾、世聯地產等企業(yè)落地實施，廣受好評。

曾培訓的部分客戶

華為科技、海爾集團、騰訊集團、華潤集團、中國廣東核電集團、奧迪中國、IBM、中國移動、中石化、建設銀行、華夏銀行、上實地產、特變電工、新疆眾和、天津電力、世聯地產、完美世界、汽車之家、振華物流等。

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主題

上課時間

2026年06月15-16日 上海2026年09月18-19日 深圳

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