HR智能體實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從0-1搭建六大模塊數(shù)字員工

講師/Lecturer：蘇運(yùn)

費(fèi)用/Price：￥4680元/人

【課程排期】

深圳：2025年11月15-16日

上海：2025年12月12-13日

【課程背景】

隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)有了更多機(jī)會(huì)通過(guò)智能化解決方案來(lái)降低成本、提高效率，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領(lǐng)域中AI的應(yīng)用場(chǎng)景，幫助學(xué)員掌握如何利用AI工具（包括不限于Deepseek）優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的人力資源管理過(guò)程。課程涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工關(guān)系、組織發(fā)展、行政等方面，助力學(xué)員革新人力資源行政的工作模式。

【課程收益】

1.使用AI解決HR六大核心場(chǎng)景痛點(diǎn)：招聘效率、人才發(fā)展、績(jī)效落地、員工保留、薪酬適配、組織診斷。

2.掌握AI使用方法論：深度拆解DeepSeek提問(wèn)邏輯及操作步驟

3.實(shí)操高價(jià)值應(yīng)用案例：獨(dú)創(chuàng)基于人力資源工作場(chǎng)景的AI實(shí)操技巧

4.學(xué)習(xí)多樣化AI工具：使用AI賦能人力資源六大模塊

【課程大綱】

導(dǎo)入：AI技術(shù)再次迭代，從AI大模型到AI智能體（20m）

1.能力區(qū)分：AI大模型  VS  AI智能體

1.1 AI大模型：?jiǎn)柎鹗絻?nèi)容生成，僅能完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的問(wèn)答任務(wù)

1.2 AI智能體：獨(dú)立執(zhí)行多項(xiàng)工作任務(wù)，能夠完成整個(gè)工作流程

1.3 智能體本地部署方法介紹：無(wú)需網(wǎng)絡(luò)也可使用

2.企業(yè)AI落地發(fā)展：智能體在各行各業(yè)的落地應(yīng)用案例

第一章：【AI智能體】篇，打造HR數(shù)字員工（重點(diǎn)講解實(shí)操）

一、第1階段：定義角色與任務(wù)要求，從0 -1搭建智能體（30m）

1.工具詳解：搭建智能體的核心工具介紹

1.1 工具1：騰訊-元器：快速搭建微信小程序智能體

1.2 工具2：字節(jié)跳動(dòng)-扣子：企業(yè)級(jí)智能體搭建平臺(tái)

2. 搭建智能體的標(biāo)準(zhǔn)流程：從需求到上線的五大步驟

2.1 分析需求-挖掘痛點(diǎn)-設(shè)定任務(wù)-迭代設(shè)置-發(fā)布上線

3. 定義智能體的角色與任務(wù)要求：讓智能體更懂你的需求

方法一：標(biāo)準(zhǔn)公式：角色+人物+要求+格式

方法三：AI編寫(xiě)法：基于需求自動(dòng)生成人設(shè)定義

方法三：AI迭代法：基于使用情況智能迭代

實(shí)操案例：搭建【智能課程開(kāi)發(fā)助手】，一鍵生成課程所需的方法論、應(yīng)用技巧、案例分析

二、第2階段：調(diào)用企業(yè)知識(shí)庫(kù)，讓智能體回答更專業(yè)（30m）

1.添加知識(shí)庫(kù)：讓智能體基于企業(yè)知識(shí)庫(kù)完成任務(wù)

1.1 文檔類導(dǎo)入（Word/PDF）：智能檢測(cè)企業(yè)知識(shí)庫(kù)（企業(yè)管理制度等）

1.2 表格類導(dǎo)入（Excel）：智能調(diào)用工作數(shù)據(jù)（銷售數(shù)據(jù)等）

1.3 圖像類導(dǎo)入：智能識(shí)別圖片等可視化資料（圖片資料等）

實(shí)操案例：搭建【AI員工關(guān)系助理】，7x24小時(shí)解答員工問(wèn)題

三、第3階段：調(diào)用插件功能，拓展智能體能力邊界（1h）

1.添加插件：無(wú)限拓展AI智能體的能力邊界

1.1 插件類型介紹：100+插件，從資料搜索到附件閱讀

1.2 插件使用流程：如何在智能體中調(diào)用插件

1.3 插件使用技巧：不同插件的使用技巧

實(shí)操案例：搭建【AI簡(jiǎn)歷分析專家】，自動(dòng)分析簡(jiǎn)歷優(yōu)缺點(diǎn)、考察重點(diǎn)、針對(duì)性面試題目

四、第4階段：搭建工作流，智能完成多項(xiàng)工作任務(wù)（1.5h）

1.什么是工作流：智能體需要完成的工作步驟

2.節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)：各節(jié)點(diǎn)功能介紹，每個(gè)節(jié)點(diǎn)是一個(gè)工作步驟

4.節(jié)點(diǎn)串聯(lián)：讓各個(gè)節(jié)點(diǎn)協(xié)同工作，輸出完整的工作結(jié)果

實(shí)操案例：搭建【人才盤(pán)點(diǎn)測(cè)評(píng)專家】，根據(jù)測(cè)評(píng)題目自動(dòng)生成測(cè)評(píng)報(bào)告

五、第5階段：搭建智能體工作臺(tái)，把智能體做軟件應(yīng)用（1h）

1.智能體的兩種應(yīng)用界面：?jiǎn)柎鹗浇缑鎂S軟件應(yīng)用界面

2.從問(wèn)答式界面到軟件應(yīng)用界面的操作步驟

3.實(shí)操案例：搭建HR智能體工作臺(tái)，聚合六大模塊智能體應(yīng)用

六、從0-1搭建人力資源六大模塊智能體（重點(diǎn)講解實(shí)操）（6h）

1.招聘模塊智能體：

1.1 智能簡(jiǎn)歷篩選專家：自動(dòng)分析簡(jiǎn)歷，輸出簡(jiǎn)歷分析結(jié)果

1.2 面試考察專家：根據(jù)簡(jiǎn)歷自動(dòng)生成面試題目

1.3 offer談判策略專家：根據(jù)候選人情況輸出offer談判策略

2.培訓(xùn)模塊智能體：

2.1 智能體課程開(kāi)發(fā)專家：根據(jù)課程要求自動(dòng)生成課程內(nèi)容

2.2 學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)專家：根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)項(xiàng)目

2.3 學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)專家：根據(jù)崗位設(shè)計(jì)專屬學(xué)習(xí)地圖

2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練：7x24小時(shí)為干部提供團(tuán)隊(duì)管理建議

3.績(jī)效模塊智能體：

3.1 績(jī)效指標(biāo)智能體：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解各級(jí)績(jī)效指標(biāo)

3.2 績(jī)效反饋智能體：根據(jù)員工情況設(shè)置績(jī)效反饋話術(shù)和流程

3.3 任職資格專家：根據(jù)崗位能力要求生成不同等級(jí)任職資格

4.薪酬模塊智能體：

4.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家：根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)崗位薪酬結(jié)構(gòu)

4.2 激勵(lì)方案制定專家：根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定多種激勵(lì)方案

4.3 薪酬調(diào)薪專家：根據(jù)薪酬數(shù)據(jù)分析制定調(diào)薪方案

5.員工關(guān)系模塊智能體：

5.1 員工關(guān)系助手：根據(jù)員工問(wèn)題自動(dòng)回答企業(yè)相關(guān)制度

5.2 管理制度設(shè)計(jì)專家：根據(jù)企業(yè)管理需求設(shè)計(jì)管理制度

5.3 創(chuàng)意活動(dòng)策劃專家：根據(jù)需求制定創(chuàng)意活動(dòng)方案

6.組織發(fā)展模塊智能體：

6.1 人才盤(pán)點(diǎn)專家：根據(jù)員工能力績(jī)效生成人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

6.2人才測(cè)評(píng)專家：根據(jù)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成測(cè)評(píng)報(bào)告

6.3 組織健康度分析專家：根據(jù)Q12數(shù)據(jù)輸出健康度報(bào)告

七、剖析業(yè)務(wù)需求，助力業(yè)務(wù)部門(mén)智能體搭建

1.AI智能體如何賦能業(yè)務(wù)部門(mén)效能提升

2.如何分析業(yè)務(wù)部門(mén)的智能體需求

3.如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)搭建AI智能體：五大步驟高效搭建

第二章：【AI大模型】篇，賦能HR效能提升（2h）

一、掌握向AI提問(wèn)的核心技巧：角色任務(wù)法、模型框架法、思維鏈分析法

AI+人力資源規(guī)劃

AI輔助人力資源年度報(bào)告規(guī)劃

AI輔助企業(yè)定崗定編

二、AI+招聘配置

1.RPA自動(dòng)化工具全自動(dòng)篩選簡(jiǎn)歷

2.AI全自動(dòng)化面試候選人

3.AI分析招聘數(shù)據(jù)輸出提效方案

4.AI爬蟲(chóng)企業(yè)招聘信息數(shù)據(jù)

三、AI+培訓(xùn)發(fā)展

1.AI設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研大綱問(wèn)卷

2.AI數(shù)字人線上微課開(kāi)發(fā)流程

3.AI設(shè)計(jì)柯式四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估方案

四、AI+績(jī)效管理

1.AI輔助制定企業(yè)OKR目標(biāo)

2.AI智能跟蹤團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成情況

五、AI+薪酬福利

1.AI爬蟲(chóng)行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，生成薪酬分析報(bào)告

2.AI設(shè)計(jì)崗位薪酬帶寬

3.AI自動(dòng)化批量處理薪酬表格（合并、拆分）

4.AI輸出獎(jiǎng)金/工資核算公式

六、AI+員工關(guān)系

1.AI編寫(xiě)各項(xiàng)企業(yè)管理制度及流程圖

2.AI法律助手提供勞動(dòng)糾紛處理建議

3.AI分析員工滿意度數(shù)據(jù)，輸出分析報(bào)告

七、AI+企業(yè)文化

1.AI設(shè)計(jì)價(jià)值觀行為考核標(biāo)準(zhǔn)

2.AI輔助編寫(xiě)文化人物故事案例

3.AI制作文化宣傳素材：宣傳海報(bào)、文化視頻、主題音樂(lè)

【講師介紹/Lecturer】

蘇運(yùn)

職業(yè)經(jīng)歷

12年世界500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)人力資源全盤(pán)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師

秋葉集團(tuán)AI金牌講師&實(shí)戰(zhàn)專家

曾任AI科技獨(dú)角獸企業(yè)人力資源總監(jiān)（獲小米經(jīng)緯1億元投資）

曾任新東方教育科技集團(tuán)人力資源經(jīng)理

曾任阿里巴巴集團(tuán)資深培訓(xùn)專家

曾任萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

曾與新東方董事長(zhǎng)-俞敏洪老師、萬(wàn)科集團(tuán)主席-王石、聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)-楊元慶共同開(kāi)展工作會(huì)議。

十多年來(lái)歷任大型集團(tuán)企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，同時(shí)任職獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司人力資源總監(jiān)，帶領(lǐng)完成從0到1的發(fā)展過(guò)程，具備大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的雙重管理視角和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)認(rèn)證

《職場(chǎng)人必修的 AI 應(yīng)用課》國(guó)家版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者

微軟生成式AI職業(yè)認(rèn)證講師

阿里巴巴達(dá)摩院-人工智能訓(xùn)練師

阿里巴巴管理三板斧認(rèn)證講師

DISC行為風(fēng)格認(rèn)證講師與咨詢顧問(wèn)

NASA 4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師—查理博士親授

《沙漠掘金》模擬管理沙盤(pán)認(rèn)證講師

AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

華商基業(yè)-績(jī)效改進(jìn)認(rèn)證師

新精英職業(yè)生涯規(guī)劃師

CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)認(rèn)證講師

敏捷學(xué)習(xí)地圖認(rèn)證講師

師出名門(mén)《經(jīng)驗(yàn)萃取》課程認(rèn)證講師

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主題

上課時(shí)間

2025年11月15-16日 深圳2025年12月12-13日 上海

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