對標美的卓越運營——打造全價值鏈降本增效

【課程介紹】

為什么學習美的？

美的是國內(nèi)少有的經(jīng)過內(nèi)卷式競爭，成功突圍并保持高質(zhì)量增長的企業(yè)；美的是從“草根”出身，到今日國際化科技集團，是多數(shù)企業(yè)可以學習的路徑；美的的成功不靠英雄，靠機制，良將如潮，組織始終充滿活力！

全價值鏈降本增效3+4體系，聽起來是一套降本增效的方法論，實則是一套卓越經(jīng)營體系，往具象來看，經(jīng)營的本質(zhì)就是降本增效 。全價值鏈降本增效3+4體系是基于美的30年實踐總結的經(jīng)營方法論，是美的高效運營、系統(tǒng)成本領先的底層密碼。 

利潤上不去，成本下不來？沒有真系統(tǒng)，抓不住改善源頭？只關注成本，看不見浪費？只見假動作，不見真收益？一說降本就是減人？

卓越運營解決以上痛點：基于美的成功實踐的全價值降本增效3+4體系，戰(zhàn)略效率是一顆葡萄樹，結構效率是一串葡萄，運營效率是一顆葡萄；研發(fā)室規(guī)劃成本，采購是優(yōu)化成本，制造是實現(xiàn)成本，管理是支撐成本。 

 為什么選擇本課程？降本增效是企業(yè)經(jīng)營有效增長的加速器，通過縱向深挖降本，橫向聯(lián)動提效，讓企業(yè)走上高質(zhì)量增長的經(jīng)營之道，穿越周期！

· 升維思考，降維行動

· 存量時代高質(zhì)量增長的核心武器

· 源自標桿成功實踐的案例啟發(fā)

· 復雜管理簡單化，即學即用即受益

【課程亮點】干實業(yè)，學美的

· 簡單通透，易學易用

· 實戰(zhàn)化講師，場景化啟發(fā)

· 實戰(zhàn)化總結，系統(tǒng)化體系

· 實戰(zhàn)化演練，案例化共創(chuàng)

· 學即能用，用即收益

【課程收益】一次系統(tǒng)學習，勝過無數(shù)培訓

· 從“看到”到“做到”，先“快贏”再“長贏”

· 掌握降本增效一套真體系，七大實現(xiàn)路徑

· 減少試錯成本，不走彎路

· 能力建在組織上，長期受益

· 從不會干到我會干，從不敢干到我要干 

【目標人群】

企業(yè)類型：經(jīng)營下滑、利潤衰減 ；增收不增利、陷入激烈價格戰(zhàn)；想改善缺方法、無法突破增長天花板

適合人群：企業(yè)老板/CEO/一把手，高管/一級部分負責人 

【課程大綱】

第一天

一、開篇：降本增效決定企業(yè)下限

1. 五大痛點

2. 透視經(jīng)營管理底層邏輯

二、源自美的降本增效實戰(zhàn)體系

1. 卓越運營讓美的從勝利走向勝利

案例：深度解碼美的2011年成功轉(zhuǎn)型

三、三大效率加速利潤周轉(zhuǎn)

1. 戰(zhàn)略效率

1.1 戰(zhàn)略效率就是做正確的事

案例：好生意的判斷標準

1.2 戰(zhàn)略選擇六大因素模型

1.3 企業(yè)逆天改命的二次機會

2. 結構效率

2.1 產(chǎn)品結構效率

案例1：把產(chǎn)品規(guī)劃當作投資看待

案例2：美的、衛(wèi)龍、小米爆款根源

2.2 渠道與客戶結構效率

2.3 產(chǎn)銷銜接效率

案例：深度解碼美的T+3模式

2.4 人才結構效率

案例：美的良將如潮的密碼

2.5 資產(chǎn)結構效率

案例：美的ROE高達20%背后的秘密

2.6 數(shù)智化效率

案例：美的S2項目為什么成功（數(shù)字化一期）

（晚上）

3. 運營效率

3.1 資金效率

案例1：企業(yè)現(xiàn)金流改善的三大方法

案例2：開拓者40年650倍增長的財務體系

3.2 流程效率

案例1：流程讓一個人成功變?yōu)檎w成功

案例2：高效的美的分權流程

3.3 制造效率

案例1：美的MBS演進歷程

案例2：美的“精益化-自動化-數(shù)字化”的精益歷程

 第二天

四、四大降本決定利潤線

1. 研發(fā)降本

1.1 新產(chǎn)品目標成本管控

案例：成本是設計出來的

1.2 標準化降本

案例：美的標準化產(chǎn)品平臺化、部件模塊化、物料通用化

1.3 定向技術降本

2. 采購降本

2.1 采購三權分立機制

2.2 采購數(shù)字化

2.3 采購四大降本

3. 制造降本

3.1 工廠產(chǎn)地規(guī)劃

3.2 產(chǎn)品可制造性

3.3 制造日常降本

4. 管理降本

4.1 顯性降本：提升人效

4.2 降低隱性代理成本：溝通成本、試錯成本、決策成本

五、機制保障落地

1. 認識機制的力量

2. 機制保障落地，機制驅(qū)動升級 

【開課信息】

時間：2026年3月13日-14日（2天1晚）

地點：線下公開課 · 深圳

課程費用：

原價：￥8980/人，2人同報：￥6980/人

團報價格：一家公司3人成團報名，加贈1人，￥19880/企 

陳凱歌

金牌講師

? 戰(zhàn)略運營、降本增效實戰(zhàn)導師

? 運營研習社創(chuàng)始人

? 美的16年工作經(jīng)歷，美的系高管

? 分管戰(zhàn)略、營運、投資、人力資源

? 美的數(shù)字化項目家用空調(diào)事業(yè)部PMO

? 某上市公司運營副總、事業(yè)部總經(jīng)理

? 陪跑式訓戰(zhàn)工作坊開創(chuàng)者

? 100+企業(yè)的顧問和高管教練

咨詢理念：實戰(zhàn)化經(jīng)驗，實戰(zhàn)化落地

服務體系：戰(zhàn)略到落地的經(jīng)營閉環(huán)體系、全價值鏈降本增效3+4體系、流程與數(shù)字化等

服務企業(yè)：具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗及管理咨詢經(jīng)驗，服務的企業(yè)涵蓋過家電、機器人、新能源汽車、醫(yī)療、照明、化工、教育、智能裝備等行業(yè)頭部及新銳獨角獸企業(yè)，例如美的、順豐速運、TCL、匯川技術、招商銀行、招生證券、OPPO、大眾、三一重工、雅迪、順威、雙林生物制藥、鹽津鋪子、零食有鳴、TATA木門等

學員評價：

不僅是流程的頂層規(guī)劃，更有陳老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫我們梳理清了業(yè)務流程的場景，并讓我們找到了未來流程能力建設、數(shù)字化建設的方向和路徑                                                                             ——某新材料企業(yè)董事長

目前，實戰(zhàn)是實務派的老師，在戰(zhàn)略上幫我們完成了組織強身健體，在經(jīng)營上為我們找到了核心痛點，通過戰(zhàn)略聚焦，公司正從“虛胖”走向健康。                                                                                ——某家電企業(yè)董事長

受到很多啟發(fā)和幫助，從戰(zhàn)略頂層到經(jīng)營落地，從業(yè)務拉通協(xié)同到改善落地，為我們構建起了高質(zhì)量增長的基礎。

——某家具企業(yè)總裁

產(chǎn)品標準化管理是一塊寶藏，讓我們找到了改善方向，我們已經(jīng)在開始實踐推行，并在咸味食品上取得有效收益。

——某零食企業(yè)董事長

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2026年03月13-14日 深圳

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程