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智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉型時間：2025年9月45日深圳培訓費用：5380元 包含培訓費，稅費，證書，茶歇授課對象：公司管理、生產(chǎn)、技術、銷售、IT等相關人員。課程背景：從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應對這次新的工業(yè)浪潮，踏準時代發(fā)展的節(jié)拍，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型升級，是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。為此，我們開發(fā)了《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉型》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內容，同時，基于國內外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實踐和探索，幫助大家明確如何進行企業(yè)的數(shù)字化轉型升級。培訓目標：2 深入了解和掌握智能制造

 董老師我要報名

商務風范——禮儀策略與實務培訓時間： 2025年8月1516日 （成都開課）課程費用：2680元/位 （包含：課件，茶歇，稅費，證書）課程背景：隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，商業(yè)活動以前所未有的速度在全球范圍內頻繁展開。在這一背景下，商務禮儀作為企業(yè)形象與職業(yè)素養(yǎng)的直接體現(xiàn)，其重要性日益凸顯。然而，眾多企業(yè)在商務交往中面臨著嚴峻挑戰(zhàn)：一方面，外部交往中的不當行為頻繁發(fā)生，如員工在商務場合的失禮舉止，不僅損害了企業(yè)的專業(yè)形象，更可能錯失寶貴的合作機會；另一方面，商務溝通中的言語失當與技巧匱乏，往往導致信息傳遞失真，甚至引發(fā)誤解與沖突，嚴重影響合作關系的建立與維護。此外，企業(yè)內部因缺乏統(tǒng)一的禮儀標準，團

 湯老師我要報名

《海外銷售項目運作》培訓時間：2025年9月2627日 11月2829日培訓地點：深圳培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓適合對象： 海外銷售經(jīng)理，海外項目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務人員培訓背景：行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)在全球貿易格局重構的背景下，2024年中國企業(yè)海外銷售項目平均周期延長至18.7個月（較2020年增長42），項目利潤率下降至9.3。主要面臨三大核心挑戰(zhàn)：1）跨區(qū)域協(xié)同低效：47的項目因時區(qū)差異導致決策延遲2）風險管控薄弱：新興市場匯率波動造成年均12利潤損失3）文化適配不足：62的技術方案因本地化不足被客戶否決典型痛點案例1）成本失控：某基建企

 陳老師我要報名

《海外客戶溝通拜訪與關系管理》培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓適合對象： 海外銷售經(jīng)理，海外項目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務人員培訓背景：行業(yè)現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)根據(jù)2024年德勤全球商業(yè)調研顯示，跨國企業(yè)在海外市場平均需要接觸5.8個決策層級才能達成交易，客戶開發(fā)周期較2020年延長67。當前面臨三大核心痛點：1）關系轉化瓶頸：82的初期接觸未能轉化為持續(xù)訂單2）文化認知偏差：中東/拉美等市場因禮儀失誤導致的商機流失率達393）價值傳遞障礙：技術型企業(yè)在海外僅能傳遞43的產(chǎn)品價值點典型案例透視1）戰(zhàn)略誤判：某新能源企業(yè)因未識別沙特王室采購決策鏈，錯失2.3

 陳老師我要報名

領航團隊領導力沙盤培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景簡介：領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內容和重點。領導力:是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要通過系

 鄭老師我要報名

【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓練營】4天3晚培訓時間地點： 2025年8月2124日 廣州 10月2326日深圳 11月2730日 廣州培訓費用：68000元/4天3晚（一家企業(yè)4個人）（包含培訓費，稅費，茶歇）【企業(yè)參營準備】1.本公司組織架構圖；2.企業(yè)近三年的年度利潤表；3.攜帶筆記本電腦兩臺，用于現(xiàn)場方案制作。【參加對象】企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財務經(jīng)理、人事經(jīng)理、運營經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。【授課方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案 將學員分成若干個小組，每組一家企業(yè)； 【訓練營緣起】 ① 稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地？ ② 阿米巴培訓

 宗英濤我要報名

【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓練營】2天1晚 培訓時間地點：2025年8月2829日廣州 9月2526日深圳11月1314日 廣州 12月2526日深圳培訓費用：16800元（一家企業(yè)34人參加）（包含培訓費，稅費，茶歇）【企業(yè)參營準備】1.本公司組織架構圖；2.攜帶筆記本電腦，用于現(xiàn)場方案制作?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財務經(jīng)理、人事經(jīng)理、運營經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等?！臼谡n方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案 將學員分成若干個小組，每組一家企業(yè)； 【訓練營緣起】 ① 稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地？ ② 阿米巴培訓課上了不少，如何實施仍

 宗英濤我要報名

《動態(tài)股權設計》這不僅僅是一個系統(tǒng)化、全流程解密股權的課程班！這是結合數(shù)十年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗、百億市值案例，巧用股權構建企業(yè)無可替代核心競爭力的實戰(zhàn)專場！百聞不如一見，百見不如一戰(zhàn)！培訓日期：2025年8月1617日泉州、8月27—28烏魯木齊培訓費用：6980元 （包含培訓費 稅費 茶歇）課程背景作為公司戰(zhàn)略決策層，您是否有過這些來自靈魂的拷問？如何規(guī)劃股權戰(zhàn)略、如何做好股權價值設計，讓你的股權更值錢？如何用最小的代價實現(xiàn)股權架構重組？如何劃分家族資產(chǎn)與公司資產(chǎn)，實際風險隔離與傳承？如何從架構上實現(xiàn)穩(wěn)定的控制權，保證企業(yè)長治久安？如何在股權架構上做好一、二代交接班，并未雨綢繆，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

 梁慧我要報名

關稅2.0時代破局：出口營銷獲單與海外客戶談判策略【開課時間】2025年9月2627日廣州【課程費用】￥5800元/人（包含：培訓費、電子版教材、發(fā)票、午餐、茶點）【參加對象】海外業(yè)務部、國際市場部、國際貿易部、進出口部、外貿部、關務部、物流采購部、業(yè)務主管、經(jīng)理，海外市場分析人員等。課程背景：在全球經(jīng)濟一體化進程中，國際貿易格局風云變幻，出口企業(yè)時刻面臨著諸多不確定性。當下，特朗普關稅2.0政策的推行，猶如巨石投入平靜湖面，在外貿市場掀起層層漣漪，對全球貿易生態(tài)尤其是我國出口行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。特朗普2.0關稅政策的實施，對我國外貿出口造成了多方面的沖擊。我國出口增速將面臨明顯壓力，對美貿易

 陳碩我要報名

《市場營銷創(chuàng)新，打造增長引擎》主講：鄢老師培訓時間：2025年09月1819上海2025年11月2728上海培 訓 費：6800元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；食宿費用自理。課程方法論設計思維（Design Thinking）是一種以創(chuàng)新為核心，以用戶為中心的問題解決方法論，已經(jīng)被世界上許多知名企業(yè)，如蘋果、谷歌、亞馬遜、IBM等，作為推動內部創(chuàng)新的主流方法論。設計思維特別適用于市場營銷創(chuàng)新，它強調深入了解消費者需求，從而構建更為精準和有效的市場策略。這種方法論通過集合跨領域團隊的智慧，運用同理心來創(chuàng)造多角度的思考空間，幫助突破傳統(tǒng)思維模式，深入挖掘問題的本質，尋找創(chuàng)新的解決

 鄢老師我要報名

《閃電增長：即時零售全鏈路爆破實戰(zhàn)營》主講：廖老師培訓時間：2025年10月2122日上海培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓對象：零售企業(yè)CEO、新零售總監(jiān)、渠道開發(fā)經(jīng)理、運營負責人課程背景：您在開拓即時零售渠道時是否面臨以下挑戰(zhàn)？渠道增長乏力，缺乏系統(tǒng)性開發(fā)策略，業(yè)績停滯不前？分不清即時零售與O2O的本質差異，策略定位模糊？面對平臺規(guī)則多變、履約成本高、利潤薄等痛點，缺乏破局方法？渠道運營效率低，缺工具、少案例，無法復制成功經(jīng)驗？多渠道協(xié)同不足，資源內耗，難以形成增長合力？即時零售市場規(guī)模突破萬億（艾瑞2024數(shù)據(jù)），但企業(yè)若沿用傳統(tǒng)電商思維運營，必將被淘汰！本課

 廖大宇我要報名

卓越的客戶服務技巧與抱怨投訴處理培訓師：田勝波老師培訓時間：2025年08月2829上海2025年09月2728上海2025年10月2324上海2025年11月0102上海2025年12月0506上海培訓費 ：4200元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；代辦住宿預訂，費用自理。課程特色：服務理念感悟 + 服務心態(tài)塑造 + 基本認識清晰 + 能力框架構建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓練 + 案例難題實戰(zhàn)課程背景1、客戶服務已不單是售后服務人員或服務型企業(yè)員工關心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄；2、客戶服務已成為企業(yè)塑造

 田勝波我要報名

銷售渠道建設與管理建立真正的伙伴關系主講：莊老師培訓時間：2025年09月1819上海培 訓 費：4800元/人/2天（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結業(yè)證書等）；代辦住宿，費用自理。課程提綱作為渠道銷售模式的執(zhí)行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態(tài)度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導致市場發(fā)展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代理商總是互相投訴惡意價格競爭，抱怨連天？經(jīng)銷商銷售模式是高效，低成本的銷售模式，

 莊老師我要報名

顧問式銷售技巧訓練主講：嚴老師培訓費用：4200元/人（包括聽課費、講義費、果茶點等）；食宿費自理課程背景 顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究，從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中，總結出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務性產(chǎn)品、技術性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點在客戶內在問題的有效發(fā)掘，以為客戶解決問題為先導，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。課程目標掌握顧問式銷售的精髓和技巧學會運用顧問式銷售技術提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績培訓對象技術性產(chǎn)品銷售人員、服務性產(chǎn)品銷售人員、工業(yè)品銷售人員，以及其

 嚴家明我要報名

《管理者創(chuàng)新破局與實踐落地》——管理能力躍遷的必修課主講：鄢老師培訓時間：2025年08月2930上海2025年10月1516上海2025年12月2425上海培 訓 費：5200元/人/2天（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結業(yè)證書等）；食宿自理。課程背景創(chuàng)新已成為各行各業(yè)都在探討的絕對的熱詞，中基層管理者作為企業(yè)的中堅力量，更是承擔了重要的創(chuàng)新責任。不過，“創(chuàng)新”一詞對大多數(shù)管理者而言往往略顯陌生，開展起來會遇到一系列的問題，如：到底什么是創(chuàng)新？自己沒有靈感怎么創(chuàng)新？現(xiàn)在都在用AI，會不會結果千篇一律？AI到底怎么樣用，才能更好地幫助創(chuàng)新？我們部門的工作方法已經(jīng)用了十幾年了，怎么做創(chuàng)新

 鄢老師我要報名

卓越的客戶服務技巧訓練主講：田勝波老師培 訓 費：4000元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；食宿費自理。課程特色：服務理念感悟 + 服務心態(tài)塑造 + 能力框架構建 + 服務技巧提升 + 服務問題解決課程背景1、客戶服務已不單是售后服務人員或服務型企業(yè)員工關心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。2、打造一流的客戶服務能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。3、隨著社會進步、服務經(jīng)濟的快速發(fā)展，每個員工的服務能力逐步成為基礎性能力。4、修煉卓越的服務理念是掌握客戶服務技巧、提升客戶服務水平的關鍵之一。5、田勝波老師從事客戶服務管理咨詢與

 田勝波我要報名

中高層經(jīng)理卓越領導力修煉主講：田勝波 老師培訓時間：2025年08月31青島 2025年08月24西安2025年09月14上海 2025年10月19上海2025年11月08上海 2025年11月23北京2025年12月21上海培訓費 ：2800元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第三天課程背景q本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上，塑造幾項重要的領導行為風格，提升領導力；q本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者；q田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有

 田勝波我要報名

中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修MTP主講：田勝波 老師3天培訓時間：2025年08月2931青島 2025年08月2224西安2025年09月1214上海 2025年09月2224深圳2025年10月1719上海 2025年11月0608上海2025年11月2123北京 2025年12月1921上海培訓費 ：5900元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。課程背景q中高層管理者培訓最常遇到的問題就是們面對大量的培訓課程，如何選擇對自己的能力提升影響最大的學習領域和學習專題；q隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現(xiàn)，中高層管理者的能力挑戰(zhàn)，已逐步從在一線時的“專業(yè)技術與技

 田勝波我要報名

中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP）主講：田勝波 老師培訓時間：2025年08月2930青島 2025年08月2223西安2025年09月1213上海 2025年09月2224深圳2025年10月1718上海 2025年11月0607上海2025年11月2122北京 2025年12月1920上海培訓費 ：4600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。適合人員概述：企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結構、技能結構多角度地重點訓練提升管理者的

 田勝波我要報名

《私域實戰(zhàn)營銷之：如何打造高轉化朋友圈》課程費用：2980 元/人 （含培訓費、教材費、場地費、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)老板、銷售、培訓師、中高管等需要打造個人IP的人課程地點：上海課程時間: 2天（11月1516日）課程背景：在流量紅利消退、獲客成本激增的數(shù)字化時代，私域運營已成為企業(yè)構建用戶資產(chǎn)的核心戰(zhàn)場。然而企業(yè)普遍面臨三大困境——流量成本攀升、用戶信任難建立、內容轉化效率低。本課程針對正在搭建私域IP的運營負責人或者IP負責人，聚焦quot;高轉化IP+系統(tǒng)化私域quot;雙核能力，結合私域系統(tǒng)梳理、朋友圈、社群等場景，手把手教您構建從商業(yè)模式設計到內容生產(chǎn)的完整體系。課程亮點：?

 李浩正我要報名

《私域實戰(zhàn)營銷之：如何激活一對一好友并做好營銷轉化》課程費用：2980 元/人 （含培訓費、教材費、場地費、茶歇費及稅金）參訓對象：本課程適合企業(yè)老板、銷售、培訓師、中高管等需要打造個人IP的人課程地點：上海課程時間: 2天（9月2526日）課程背景：當90的私域好友沉默不語，當精心準備的話術石沉大海，企業(yè)正為觸達失效、轉化斷鏈付出高昂代價——每條未回復的消息都是流失的商機！當前私域戰(zhàn)場中，70客戶因缺乏精準跟進而流失，傳統(tǒng)群發(fā)模式面臨打開率不足5、轉化率持續(xù)走低的困境。本課程專為私域操盤手設計，獨創(chuàng)「六脈神劍」激活體系，直擊用戶不回復、不成交、不復購三大致命傷。通過拆解百威/研途考研等億級案

 李浩正我要報名

創(chuàng)新思維與高效問題解決工作坊Innovative Thinking and Efficient Problem Solving Workshop講師/Lecturer姜老師 費用/Price￥4800元/人全部排期/Scheduling上海：2025年09月10日11日（姜老師） | 深圳：2025年09月25日26日（姜老師）（ 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務必參照對應場次的課程大綱內容。）課程概述/Overview課程定位本課程專為企業(yè)核心人才和業(yè)務骨干打造，針對“創(chuàng)新難落地、問題反復出現(xiàn)、團隊思維僵化”三大職場痛點，通過體驗式訓練、案例實戰(zhàn)和結構化工具，幫

 姜老師我要報名

中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，Al賦能業(yè)績鐵定增長！【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執(zhí)行力！門店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、短視頻獲客少，到店銷售轉化執(zhí)行力差3、大眾點評操作流程執(zhí)行差4、員工帶教不到位5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追

 程姣老師我要報名

顧問式銷售7步攻單談判Consultative Selling ——7step Order Negotiation日期/Date2025年09月24日25日 北京講師/Lecturer牟老師費用/Price￥4980元/人（ 說明: 本課程大綱僅針對上述排期，其他排期的課綱請另行下載后查看。）全部排期/Scheduling北京：2025年09月24日25日（牟老師） | 上海：2025年11月19日20日（牟老師）深圳：2025年12月26日27日（牟老師） （ 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務必參照對應場次的課程大綱內容。）課程概述/Overview【課程背景】

 牟老師我要報名

教練式輔導授權激勵加速器課程時長：2天【課程背景】本課程旨在幫助管理者掌握有效的激勵、授權和輔導技巧，提升員工的工作績效和職業(yè)發(fā)展，增強團隊的凝聚力和向心力，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。通過本課程的學習，學員將能夠了解激勵、授權和輔導的基本原理和方法，學習如何識別員工的需求和動機，掌握有效的激勵、授權和輔導技巧，以及如何解決帶團隊中的常見問題?！菊n程模型】落地性——課程內容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉化，拿來即用。工具性——將輔導技巧工具化，引入國際教練聯(lián)盟最前沿教練工具，易于操作及掌握。內容100貼合管理者的工作實際。實用性——培訓突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及

 黑宏杰我要報名

DeepSeek+AI賦能——解鎖智能辦公新密碼課程時長：1天【課程背景】在人工智能（AI）技術迅猛發(fā)展的今天，AI正深刻改變著各行各業(yè)的工作方式，從自動化辦公到數(shù)據(jù)分析，從智能決策到知識管理，AI已成為提升效率、優(yōu)化流程的重要工具。DeepSeek作為國內領先的大模型之一，具備強大的文本理解、數(shù)據(jù)分析、智能辦公等能力，能夠幫助企業(yè)和個人在AI時代搶占先機。本課程旨在系統(tǒng)性地介紹AI技術的最新發(fā)展、主流AI模型的對比、DeepSeek的核心應用場景，以及如何利用AI工具優(yōu)化行政辦公、數(shù)據(jù)分析、知識管理等工作流程，助力學員快速掌握AI技能，提升職場競爭力?！具m用對象】?企業(yè)管理者?行政及文秘人員

 王忠超我要報名

課程特色1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產(chǎn)模式，領略精益制造之美。2.名師指導，學習精益生產(chǎn)方式的精髓所在，掌握推動精益生產(chǎn)的方法。3.工廠實踐，學以致用，沉淀培訓掌握的精益知識及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關系，工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構建第二部分：精益生產(chǎn)的本質1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質2.中國企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關鍵第一天：下午第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY，豐田之道。是

 宋傳承我要報名

《供應鏈Samp;OP需求與供應計劃培訓》 課時：2天【培訓時間】2025年8月2122日 濟南【課程對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計劃經(jīng)理、計劃員、調度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等【培訓費用】4800元/人（含培訓費、教材、午餐費、茶點、發(fā)票）食宿自理課程亮點：◆亮點一：1、實戰(zhàn)型項目顧問授課，12年PMC輔導經(jīng)歷，共輔導如：久力集團、平煤機集團、泰爾重工、雙錢集團、振華重工集團（南匯基地、配套基地、長興基地）、中孚集團（高精鋁鋁業(yè)、銀狐鋁業(yè)）、江陰電工合金等知名企業(yè)，河南金牧人機械、山東恒力電機、徐工集團（道路事業(yè)部、鏟運事業(yè)部）、中國兵器集團（641、5424）、華熙生物

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研發(fā)管理實戰(zhàn)五項修煉打造高效研發(fā)團隊時間地點：7月257月26 濟南培訓對象：研發(fā)經(jīng)理、總工、技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干培訓費用：4800元（含資料費、培訓費；不含食宿）培訓背景：要打贏科技戰(zhàn)和技術戰(zhàn)，企業(yè)必須有一支能持續(xù)打勝仗的研發(fā)隊伍。技術必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效（彼得·德魯克）。然而，眾多技術或專業(yè)背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題。研發(fā)/技術經(jīng)理們需要重生，亟需轉身和蛻變！如何實現(xiàn)技術人才向管理人才轉型？如何設定團隊的目標和愿景？如何與領導、上司順暢溝通？如何快速掌握研發(fā)管理的關鍵技能？本課程聚焦“從技術

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銷售冠軍賦能×劇本殺華為顧問式銷售amp;大客戶項目運作時間地點：7月2526日 濟南培訓對象：銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售精英。團隊學習，力出一孔，效果最佳。培訓費用：4800元（含資料費、培訓費；不含食宿）培訓背景：在存量飽和、增量乏力的時代，企業(yè)持續(xù)取勝，就需要一場能打勝仗的銷售鐵軍。企業(yè)對銷售團隊的要求正從“單兵作戰(zhàn)”轉向“體系化能力”，從“經(jīng)驗驅動”轉向“方法論與工具賦能”。gt; 行業(yè)痛點：傳統(tǒng)大客戶銷售模式的“三大困境”當前，B2B大客戶銷售普遍面臨以下挑戰(zhàn)，制約項目成功率與企業(yè)銷售體系升級：需求挖掘不深，價值傳遞失效：客戶需求常停留在“表面訴求”（如功能參數(shù)），銷售難以穿透“構想”

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