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清大工商管理EMBA卓越總裁高級(jí)研修班1萬(wàn)+董事長(zhǎng)、核心決策者、總裁CEO的共同選擇，校友遍全國(guó)項(xiàng)目背景“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，誕生于百年學(xué)府清華大學(xué)，是中國(guó)最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。項(xiàng)目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級(jí)三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.06.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級(jí)管理者的成長(zhǎng)、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí)：獨(dú)家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.

 李江濤我要報(bào)名

演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2025年6月25日北京【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】演講與表達(dá)能力是任何人士都應(yīng)該掌握的技巧和能力，它可以幫助我們與人很好的溝通，大大提高我們成功的幾率。本課程通過(guò)對(duì)演講與表達(dá)的技巧的訓(xùn)練，使您掌握其中的規(guī)律，學(xué)會(huì)吸引聽(tīng)眾，清晰地整理思路，迅速提升演講與表達(dá)能力，做到游刃有余、成竹在胸，再也不用被它所困擾?！菊n程對(duì)象】需要加強(qiáng)和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業(yè)和社會(huì)場(chǎng)合進(jìn)行正式和即興講話(huà)的人?！菊n程大綱】1. 生動(dòng)演講與表達(dá)的秘訣?如何克服緊張情緒?高效進(jìn)行演講與表達(dá)的原理：一個(gè)模型?具有感染力的演講者的秘訣2.

 盧老師 張老師 Robert我要報(bào)名

職業(yè)化素養(yǎng)全面提升訓(xùn)練（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2025年6月34日北京【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】我們常說(shuō)某公司的員工很“職業(yè)”，那么什么是“職業(yè)化素養(yǎng)”呢？本課程就是幫您把“職業(yè)化素養(yǎng)”細(xì)化為可以通過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練加以培養(yǎng)和掌握的具體理念及行為處事的標(biāo)準(zhǔn)，包括職業(yè)化理念、職業(yè)化形象、職業(yè)化行為和職業(yè)化工作方法等幾個(gè)方面，讓我們明確職業(yè)化的核心內(nèi)涵，明確職業(yè)化訓(xùn)練提升的方向，從而提升整個(gè)企業(yè)的職業(yè)化水平?！菊n程對(duì)象】從學(xué)校畢業(yè)后剛參加工作的人員，從社會(huì)招聘進(jìn)入企業(yè)的新員工，以及任何想通過(guò)學(xué)習(xí)全面提升自己職業(yè)化素質(zhì)的人員【課程大綱】1.什么是職業(yè)化?新時(shí)代對(duì)職業(yè)人的界

 盧老師 張老師 Robert我要報(bào)名

助理與文秘人員技能必備（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2025年6月1213北京 【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】在全球經(jīng)濟(jì)一體化的二十一世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)管理者的工作節(jié)奏不斷加快，作為管理者的左膀右臂，提高助理與文秘人員的職業(yè)化水平，有效協(xié)助企業(yè)管理者的工作越來(lái)越起到不可替代的作用。所以各級(jí)企業(yè)的管理人員對(duì)助理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求越來(lái)越高。本課程針對(duì)助理人員需要的主要技能進(jìn)行訓(xùn)練，使助理、秘書(shū)人員有機(jī)會(huì)快速地全方位提升專(zhuān)業(yè)水平，成為決策者的好助手?！菊n程對(duì)象】董事會(huì)的行政秘書(shū)、助理；總經(jīng)理助理；部門(mén)經(jīng)理秘書(shū)，職業(yè)文秘、助理人員；商務(wù)接待負(fù)責(zé)人及辦公室相關(guān)人員【課程大綱

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項(xiàng)目管理（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2025年6月1617北京 【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為任何人都應(yīng)具備的技能之一。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，使參加者理解并掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能，幫助提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平?！菊n程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升日常工作中項(xiàng)目管理水平的人?！菊n程大綱】

 張老師 Robert 王先生（Michael）我要報(bào)名

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益?！菊n程對(duì)象】企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等，負(fù)責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、組織變革等的管理人員?！菊n程大綱】1．經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)?稻盛和夫簡(jiǎn)介 日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一?京瓷持續(xù)成功的

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企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2025年6月910日 北京【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，通過(guò)流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶(hù)便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，通過(guò)流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶(hù)導(dǎo)向型的、跨部門(mén)高效合作的團(tuán)隊(duì)文化。本課程通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員領(lǐng)悟流程建設(shè)工作的意義和內(nèi)涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路，領(lǐng)會(huì)流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達(dá)

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如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2025年6月1617日 北京【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】文化是無(wú)形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化為什么企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，管控卻越來(lái)越無(wú)力為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取成果為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無(wú)法落實(shí)為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才這不僅是“商術(shù)”的問(wèn)題，更是“商道”的問(wèn)題。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓?！菊n程對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化

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戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2025年6月34日 北京【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。【課程對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。【課程大綱】1. 戰(zhàn)略管理概述?為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,?戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)?什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

 張老師 Robert我要報(bào)名

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2025年6月5日 北京【培訓(xùn)費(fèi)用】 1850元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，同時(shí)，當(dāng)大的機(jī)構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個(gè)崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架；使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺(tái)?！菊n程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源

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《新生代領(lǐng)導(dǎo)力如何管理和激勵(lì)00后》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年5月23日24日上海費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程簡(jiǎn)介】隨著00后進(jìn)入職場(chǎng)，在企業(yè)占比越來(lái)越大，當(dāng)前企業(yè)在00后人才管理上，面臨著諸多挑戰(zhàn)：l組織文化方面：對(duì)組織原有文化帶來(lái)沖擊，堅(jiān)持和奉獻(xiàn)等文化價(jià)值難以在新生代員工身上推行l(wèi)人才選拔方面：00后在價(jià)值觀和社交方式發(fā)生了極大變化，而企業(yè)在招聘和選拔時(shí)，還沿用過(guò)去的選才目標(biāo)和渠道來(lái)選拔人，難以選到優(yōu)秀的人才l人才任用方面：代際之間的價(jià)值觀差異引發(fā)管理沖突，年輕人不再認(rèn)為管理者是權(quán)威，管理者管理自信受到極大挑戰(zhàn)，導(dǎo)致組織管理效能下降l人才激勵(lì)方面：過(guò)去傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)方式對(duì)

 程老師我要報(bào)名

《股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢(xún)方案班》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年5月24日25日上海費(fèi)用：3980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程價(jià)值】1.落地方法：講我所做，做我所講，所有課程內(nèi)容皆源自咨詢(xún)專(zhuān)家實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)！2.落地方案：提供方案模板，結(jié)合企業(yè)個(gè)性化情況現(xiàn)場(chǎng)生成股權(quán)落地方案！3.一對(duì)一顧問(wèn)：由導(dǎo)師、專(zhuān)家、顧問(wèn)構(gòu)成的三級(jí)保障體系一對(duì)一為企業(yè)家朋友答疑解惑！【課程大綱】第一章 股權(quán)認(rèn)知u分股的三大本質(zhì)：聚人、聚錢(qián)、聚資源u錯(cuò)誤分股的三大風(fēng)險(xiǎn)u股改的五大好處u股改的四個(gè)誤區(qū)u股改的三種境界第二章 頂層設(shè)計(jì)/股權(quán)架構(gòu)u如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價(jià)值u股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)三原則：利益舍得分、風(fēng)險(xiǎn)控得住、資源聚

 鄭老師我要報(bào)名

《賦能業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)管理者的人才管理》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年6月27日28日杭州，10月17日18日上海費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】作為業(yè)務(wù)管理者，要持續(xù)出色地達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，僅靠自己一個(gè)人獨(dú)木難支，團(tuán)隊(duì)能力才是你工作中持續(xù)取得成功的前提。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，組織和管理者都普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍，人對(duì)了，事基本就成了，而梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才管理是業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵?！菊n程目標(biāo)】?建立業(yè)務(wù)管理者的人才管理和人

 元曉敏我要報(bào)名

《排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐與梯隊(duì)建設(shè)》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年6月20日21日深圳，7月25日26日杭州，8月22日23日北京，9月26日27日廣州，10月31日11月1日上海，12月19日20日蘇州費(fèi)用： 5980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來(lái)越依賴(lài)于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤(pán)點(diǎn)作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評(píng)估現(xiàn)有人才庫(kù)，識(shí)別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略，人對(duì)了，事基本就成了。只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來(lái)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先

 元曉敏我要報(bào)名

《AI選才工具箱 精準(zhǔn)招聘面試的8個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具》【報(bào)名詳情】課程計(jì)劃：2025年6月20日21日上海，11月04日05日深圳課程費(fèi)用： 4800元/人（含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐、教材、茶歇、發(fā)票）【課程背景】AI時(shí)代人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，因?yàn)槿瞬胚x聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)面臨“招不到、留不住、用不好”三大痛點(diǎn)。傳統(tǒng)招聘依賴(lài)主觀經(jīng)驗(yàn)，效率低、偏差大、成本高。本課程以工具化思維為核心，通過(guò)8個(gè)可落地的AI工具與結(jié)構(gòu)化方法論，幫助企業(yè)構(gòu)建“精準(zhǔn)畫(huà)像高效面試科學(xué)決策長(zhǎng)效留存

 徐老師我要報(bào)名

《向華為學(xué)BP：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升必修課》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年6月20日21日北京，8月29日30日上海費(fèi)用：5980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】經(jīng)過(guò)10多年的探索和實(shí)踐，HRBP運(yùn)營(yíng)模式被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺(jué)HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)負(fù)擔(dān)？這些問(wèn)題的背后，其實(shí)反映的是HRBP對(duì)自身的角色和定位不清、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對(duì)工作成果的邊界定義模糊等問(wèn)題。基于對(duì)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談，我們開(kāi)發(fā)出本課程，是對(duì)

 南華我要報(bào)名

《AI賦能·組織人效提升實(shí)戰(zhàn)班：定責(zé)定編定崗定額》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年6月13日14日上海，8月1日2日深圳，10月17日18日杭州，12月26日27日廣州費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】隨著以AI為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展與加速普及，舊有生產(chǎn)關(guān)系與新質(zhì)生產(chǎn)力的矛盾已成為制約企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要障礙。在此背景下，AI與人力資源管理變革的結(jié)合，已經(jīng)成為系統(tǒng)性?huà)咔逍沦|(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的機(jī)制障礙的有效路徑。本課程以“定責(zé)、定編、定崗、定額”四維重構(gòu)為核心引擎，通過(guò)戰(zhàn)略定責(zé)穿透目標(biāo)責(zé)任鏈條、數(shù)據(jù)定編實(shí)現(xiàn)人力配置動(dòng)態(tài)化、場(chǎng)景定崗構(gòu)建敏捷能力單元、價(jià)值定額激活知識(shí)資本轉(zhuǎn)化。系統(tǒng)性

 夏智我要報(bào)名

《敏捷學(xué)習(xí)體系搭建：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與組織賦能的培訓(xùn)管理者實(shí)戰(zhàn)指南》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年6月13日14日杭州，10月24日25日上海費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】有效敏捷的學(xué)習(xí)發(fā)展體系能夠支持公司戰(zhàn)略落地，推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，促進(jìn)員工能力發(fā)展。培訓(xùn)管理者作為企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)體系的設(shè)計(jì)者和實(shí)施者，亟需從事務(wù)性培訓(xùn)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的賦能者。本課程將從組織和業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，全面系統(tǒng)的從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解、學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)規(guī)劃、需求分析、計(jì)劃制定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、講師培養(yǎng)、課程開(kāi)發(fā)、結(jié)果評(píng)估等維度賦能培訓(xùn)部門(mén)與管理者，助力在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和賦能組織的學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)組織在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中

 石頤芳我要報(bào)名

Deepseek引領(lǐng)效率倍增課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門(mén)員工；日常需要使用Office工具的職場(chǎng)人以及所有對(duì)AI感興趣的人士等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天 第二期 6月1011日第三期 9月1213日第四期 12月1213日課程大綱：第一章：Deepseek +提示詞:辦公要求,無(wú)往不利(提示詞:英文prompt,指如何給Deepseek下指令能讓AI高效給出符合要求的結(jié)果)1.AI 大框架基礎(chǔ)①　AI的發(fā)展歷史,現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的思考②　理解AI,AIGC,AGI,LLM,RAG,Token等概念③　分析大模型 (deepse

 宋老師我要報(bào)名

《DeepSeek助力職場(chǎng)加速器—讓AI成為你的辦公助理》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門(mén)員工；日常需要使用Office工具的職場(chǎng)人以及所有對(duì)AI感興趣的人士等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第三期 7月34日 第四期 8月1314日 第五期10月1011日 第六期11月1314日課程背景：n2025年初，deepseek火爆全球，越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人想要使用deepseek來(lái)提高工作效率。然而，對(duì)于許多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，他們并不知道如何利用這類(lèi)AI技術(shù)來(lái)提高自己的工作效率，甚至覺(jué)得AI辦公還不如人。n其實(shí)AI的能力已經(jīng)超越了大部分職場(chǎng)人，

 布谷學(xué)長(zhǎng)我要報(bào)名

私域高轉(zhuǎn)化IP內(nèi)容訓(xùn)練營(yíng)課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：本課程適合正在搭建私域IP的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人或者IP主理人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期6月2829日 第二期9月2526日課程背景：在流量紅利消退、獲客成本激增的數(shù)字化時(shí)代，私域運(yùn)營(yíng)已成為企業(yè)構(gòu)建用戶(hù)資產(chǎn)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。然而企業(yè)普遍面臨三大困境——流量成本攀升、用戶(hù)信任難建立、內(nèi)容轉(zhuǎn)化效率低。本課程針對(duì)正在搭建私域IP的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人或者IP負(fù)責(zé)人，聚焦quot;高轉(zhuǎn)化IP+系統(tǒng)化私域quot;雙核能力，結(jié)合私域系統(tǒng)梳理、朋友圈、社群等場(chǎng)景，手把手教您構(gòu)建從商業(yè)模式設(shè)計(jì)到內(nèi)容生產(chǎn)的完整體系。課程亮點(diǎn)：

 李浩正我要報(bào)名

《讀懂孩子的“心靈密碼”——九型人格親子溝通暑期工作坊》課程費(fèi)用：2980元/1大，4470元/1大1小，5960元/2大1?。ê嘤?xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：希望增進(jìn)家庭成員間了解的家長(zhǎng)；尋求改善親子關(guān)系的父母；有志于發(fā)現(xiàn)并釋放孩子天賦優(yōu)勢(shì)的家長(zhǎng)；想要提升自我、優(yōu)化家庭角色功能的個(gè)人；對(duì)九型人格理論感興趣的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天（7月1213日）課程背景：n你想精準(zhǔn)了解自己是個(gè)什么樣的人嗎？n你想在職場(chǎng)上知己知彼、有效溝通嗎？n你想與家人融洽相處，懂TA的心思嗎？n一個(gè)“懂”字烏云散，九型人格和諧一生；n九型人格顯示不同的人擁有不同的心智模式和行為模式；n就

 槐玲玲我要報(bào)名

《AI賦能企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)師》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：有課程開(kāi)發(fā)任務(wù)的專(zhuān)兼職講師、課程開(kāi)發(fā)人員、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者等課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第二期6月56日 第三期11月56日課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自于產(chǎn)品、資源的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的培養(yǎng)是一個(gè)浩大的工程，單純通過(guò)直接管理者的扶、幫、帶已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展的需求了。大部分企業(yè)都選擇了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，并組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。然而，課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作，為了課程能夠最終滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要，開(kāi)發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟，運(yùn)用具

 丁亮亮我要報(bào)名

質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA時(shí)間：6月2628日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：5880元授課對(duì)象：質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購(gòu)工程師，銷(xiāo)售工程師，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)的車(chē)間主任等。課程背景：生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。如何保障生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性？過(guò)程中收集大量的數(shù)據(jù)是否存在偏差以致誤導(dǎo)我們下錯(cuò)決策？還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過(guò)程輸出，如何進(jìn)行提前的識(shí)別及預(yù)防呢？本課程將深入淺出的全面介紹統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制ＳＰＣ如何在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的運(yùn)用；通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析MSA分析檢驗(yàn)系統(tǒng)是否可靠；

 吳錦城我要報(bào)名

目標(biāo)達(dá)成工作坊：邀活擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)時(shí)間：6月2627日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：組織中高層級(jí)管理者、高潛能骨干。課程背景：年度目標(biāo)清晰明確，目標(biāo)達(dá)成如何實(shí)現(xiàn)？領(lǐng)導(dǎo)想要一番作為，工作推行卻不順暢：?jiǎn)T工經(jīng)驗(yàn)不足、執(zhí)行盲目、效率低下；領(lǐng)導(dǎo)四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒(méi)方法、執(zhí)行打折扣。以下場(chǎng)景，是否在你的組織上演？2023很難，2024可能會(huì)更難，大環(huán)境不好，我能怎么辦？今年干得多，明年就加碼，悠著點(diǎn)兒吧，業(yè)績(jī)不求最高，不墊底就好。目標(biāo)是老板的，要我拿著賣(mài)白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心，切……不做不錯(cuò)，多做多錯(cuò)。洗碗越多，摔碗越多。多栽花、少種刺，不要得罪人，盡量不擔(dān)責(zé)

 曹老師我要報(bào)名

設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運(yùn)維管理時(shí)間：6月2526日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車(chē)間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。課程背景：隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專(zhuān)業(yè)化。這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話(huà)題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速修好的時(shí)代，你真的錯(cuò)了，設(shè)備管理需

 唐亞文我要報(bào)名

高頻勞動(dòng)爭(zhēng)議案件輸贏關(guān)鍵要素精解與有效防范策略時(shí)間：6月2425日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部。課程背景：勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來(lái)翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來(lái)不良的社會(huì)影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當(dāng)，則可能讓個(gè)別惡意的勞動(dòng)者乘機(jī)鬧事，煽動(dòng)更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件持續(xù)急劇遞增，而當(dāng)中80左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！過(guò)往數(shù)年，勞動(dòng)者提出的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴求主要有哪些？未來(lái)，勞動(dòng)者的熱點(diǎn)

 鐘老師我要報(bào)名

新質(zhì)生產(chǎn)力——AI驅(qū)動(dòng)的辦公效率革命時(shí)間：6月20日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2280元授課對(duì)象：企業(yè)員工。課程背景：在當(dāng)前快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代，人工智能（AI）已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，為內(nèi)容創(chuàng)作和日常辦公帶來(lái)了前所未有的變革。為了幫助職場(chǎng)人士、內(nèi)容創(chuàng)作者以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士更好地適應(yīng)這一趨勢(shì)，本次培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)AI協(xié)作與寫(xiě)作的核心技能，參與者將掌握如何利用AI工具提升工作效率和創(chuàng)作質(zhì)量。課程目標(biāo)：參加本次培訓(xùn)，您將全面了解AI寫(xiě)作的四大優(yōu)勢(shì)，并掌握AI寫(xiě)作的四步法和四個(gè)階段，從而能夠高效地運(yùn)用AI進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。其次，通過(guò)深入學(xué)習(xí)REBE提示詞模型，您將學(xué)會(huì)如何制定高效精準(zhǔn)的指令，使AI更好地為

 金瑩我要報(bào)名

戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧時(shí)間：6月2021日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元課程對(duì)象：與采購(gòu)相關(guān)的學(xué)員課程背景：在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵能力。戰(zhàn)略采購(gòu)不僅關(guān)注成本控制，更強(qiáng)調(diào)通過(guò)總價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，高效的談判技巧能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中達(dá)成互利共贏的協(xié)議，推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。本課程旨在幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購(gòu)的核心方法論與談判技巧，從商品市場(chǎng)分析、供應(yīng)商管理、組織協(xié)同到績(jī)效管理，全面提升采購(gòu)管理的專(zhuān)業(yè)能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造。課程目標(biāo)：掌握商品市場(chǎng)分析方法：學(xué)習(xí)如何進(jìn)行開(kāi)支分析、

 王保華我要報(bào)名

質(zhì)量六大工具之SPC/MSA/FMEA時(shí)間：6月1921日 地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：5880元授課對(duì)象：有一定的質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和質(zhì)量管理人員。課程背景：SPCamp;MSAamp;FMEA是汽車(chē)行業(yè)六大核心工具之一，企業(yè)熟練掌握和運(yùn)用六大核心工具，可以很好的引導(dǎo)資源，使顧客滿(mǎn)意，以低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有效地提高質(zhì)量與可靠性。課程收益：1、掌握控制圖的使用方法；2、掌握計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能的應(yīng)用；3、掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的實(shí)施方法；4、掌握PFMEA開(kāi)發(fā)的七步法。課程大綱： 第一講、持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制1、預(yù)防與探測(cè)2、過(guò)程控制系統(tǒng)3、變差的普通原因和特殊原因4、過(guò)程控制

 許艷波我要報(bào)名