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客戶關系管理（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】銷售僅是把客戶拿下，而服務才能把客戶留下，使得客戶有推薦和再購買的能力和行動才是我們企業(yè)銷售的真正水平，才是企業(yè)的核心競爭力。本課程通過實戰(zhàn)案例，通過培訓，學員提高客戶服務與運營管理的意識、掌握客戶服務的基本理念和管理工具和技巧。提高企業(yè)的整體客戶管理的水平。學會如何做好客戶服務與運營管理、建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競爭力。【課程對象】企業(yè)的中高層管理人員、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、客戶服務總監(jiān)、財務總監(jiān)、客戶管理人員等?！菊n程大綱】引論：一個不一樣的時代?這個時代的特點?消費者價值觀的變遷?從“理性消費”

 張老師 Robert 王老師 Rice我要報名

跨部門溝通與協(xié)調（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】跨部門溝通與協(xié)調，始終是困擾企業(yè)的難題之一，解決不好會影響公司運營的效率。通過本課程學習，學員能夠認知跨部門溝通問題的根源，掌握有效溝通的主要步驟與方法；通過有效的協(xié)調，把破壞性沖突問題轉化為建設性解決方案，學會在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏，從而提高工作的效率和效果?！菊n程對象】部門經理，總監(jiān)，各級各部門管理人員，調解員，協(xié)調員，以及任何希望通過溝通、協(xié)調，提高部門或項目間合作水平、改善工作關系，從而有效解決問題、提高工作效率的人士。【課程大綱】1.什么是跨部門溝通?跨部門溝通的概念?跨部門溝通障礙的根

  張老師 Robert 盧老師我要報名

情商培養(yǎng)與訓練（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】一個人的成功只有20決定于其智商，而80決定于他/她的情商。本課程基于NLP（神經語言程式學），旨在讓參加者認識情商并通過有效訓練提高自己的情商，管理好自己的情緒，使自己在生活和職場中游刃有余?！菊n程對象】企業(yè)、政府等的管理人員、員工，任何希望提高自己情商的人士?！菊n程大綱】1.認識情商（EQ）?什么是情商?情商的提出?高情商的特征?什么是NLP?腦的運作：意識與潛意識?情緒產生的機理?情商（EQ）模型2. 情商培養(yǎng)之：自我意識?自我意識的機理：NLP的金字塔模型?自我意識的引領價值取向使命宣言平衡輪圈3、情商

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時間與壓力管理技巧（2天）【時間/地點】2025年6月1920日 北京【培訓費用】 3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】你是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標？是否發(fā)現(xiàn)自己超負荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時間。請記住，你的每一分鐘時間都對業(yè)務有著直接的影響。通過本課程您將學會更有效地安排時間，有效取舍，優(yōu)先考慮重要目標，將幫您找到拖延和猶豫不決的原因，指出您浪費時間的地方，提高您的注意力和聚焦能力。這樣您就可以合理安排時間，同時效率更高并更富有成果性。同時，

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壓力與情緒管理技巧（1天）【時間/地點】2025年6月4日 北京【培訓費用】1850元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】壓力與日俱增以致影響到日常生活和心情，這些問題都是專業(yè)人士和高管人員的困擾?！秹毫εc情緒管理》課程將幫助你重新認識自己，學會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力，學會處理不良情緒的方法，緩解壓力，用健康愉悅的情緒感染他人，從而實現(xiàn)心靈成長。【課程對象】企業(yè)、政府等的管理人員、員工，任何希望提高工作抗壓能力的專業(yè)人士?！菊n程大綱】1. 壓力的診斷：你壓力過載了嗎?告訴您一個秘密：原來他們也有壓力?壓力的征兆：生理上、心理上與行為上A型人格與B型人格診斷?了解自己的

 盧老師 張老師 Robert我要報名

清大工商管理EMBA卓越總裁高級研修班1萬+董事長、核心決策者、總裁CEO的共同選擇，校友遍全國項目背景“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，是中國最高等學府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標桿課程，是清大EMBA研究院最經典、最久遠的旗艦型項目。項目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級三次迭代，歷經清大工商EMBA1.06.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級管理者的成長、成熟與成功。15年的成功辦學經驗以及對中國企業(yè)家群體不斷升級的學習需求的深度調研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學習：獨家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系?！暗馈蹦K解

 李江濤我要報名

演講與表達技巧訓練（1天）【時間/地點】2025年6月25日北京【培訓費用】1980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】演講與表達能力是任何人士都應該掌握的技巧和能力，它可以幫助我們與人很好的溝通，大大提高我們成功的幾率。本課程通過對演講與表達的技巧的訓練，使您掌握其中的規(guī)律，學會吸引聽眾，清晰地整理思路，迅速提升演講與表達能力，做到游刃有余、成竹在胸，再也不用被它所困擾。【課程對象】需要加強和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業(yè)和社會場合進行正式和即興講話的人。【課程大綱】1. 生動演講與表達的秘訣?如何克服緊張情緒?高效進行演講與表達的原理：一個模型?具有感染力的演講者的秘訣2.

 盧老師 張老師 Robert我要報名

職業(yè)化素養(yǎng)全面提升訓練（2天）【時間/地點】 2025年6月34日北京【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】我們常說某公司的員工很“職業(yè)”，那么什么是“職業(yè)化素養(yǎng)”呢？本課程就是幫您把“職業(yè)化素養(yǎng)”細化為可以通過學習訓練加以培養(yǎng)和掌握的具體理念及行為處事的標準，包括職業(yè)化理念、職業(yè)化形象、職業(yè)化行為和職業(yè)化工作方法等幾個方面，讓我們明確職業(yè)化的核心內涵，明確職業(yè)化訓練提升的方向，從而提升整個企業(yè)的職業(yè)化水平?！菊n程對象】從學校畢業(yè)后剛參加工作的人員，從社會招聘進入企業(yè)的新員工，以及任何想通過學習全面提升自己職業(yè)化素質的人員【課程大綱】1.什么是職業(yè)化?新時代對職業(yè)人的界

 盧老師 張老師 Robert我要報名

助理與文秘人員技能必備（2天）【時間/地點】2025年6月1213北京 【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在全球經濟一體化的二十一世紀，市場競爭加劇，企業(yè)管理者的工作節(jié)奏不斷加快，作為管理者的左膀右臂，提高助理與文秘人員的職業(yè)化水平，有效協(xié)助企業(yè)管理者的工作越來越起到不可替代的作用。所以各級企業(yè)的管理人員對助理人員的專業(yè)素質要求越來越高。本課程針對助理人員需要的主要技能進行訓練，使助理、秘書人員有機會快速地全方位提升專業(yè)水平，成為決策者的好助手?！菊n程對象】董事會的行政秘書、助理；總經理助理；部門經理秘書，職業(yè)文秘、助理人員；商務接待負責人及辦公室相關人員【課程大綱

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項目管理（2天）【時間/地點】2025年6月1617北京 【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經成為任何人都應具備的技能之一。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，幫助提高企業(yè)的項目管理水平?！菊n程對象】項目經理、項目主管、項目管理負責人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人?！菊n程大綱】

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阿米巴經營模式（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】阿米巴經營模式是日本四大“經營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學習，使學員理解阿米巴經營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經營模式的構建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經營效益?！菊n程對象】企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務管理、生產管理、人力資源管理人員等，負責企業(yè)管理模式、管理效率、經濟效益、組織變革等的管理人員?！菊n程大綱】1．經營理念和稻盛哲學?稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一?京瓷持續(xù)成功的

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企業(yè)流程設計與再造（2天）【時間/地點】2025年6月910日 北京【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環(huán)境的變化。實踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統(tǒng)的學習演練，使學員領悟流程建設工作的意義和內涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路，領會流程端到端和結構化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達

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如何開展企業(yè)文化建設（2天）【時間/地點】2025年6月1617日 北京【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才這不僅是“商術”的問題，更是“商道”的問題。本培訓從企業(yè)文化的實質到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設步驟與方法，幫助學員掌握企業(yè)文化建設的精髓?！菊n程對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化

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戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定（2天）【時間/地點】2025年6月34日 北京【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎?！菊n程對象】公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經理以及戰(zhàn)略分析與制定人員?！菊n程大綱】1. 戰(zhàn)略管理概述?為什么要進行戰(zhàn)略管理,?戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運營?什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略

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組織機構設計與工作分析（1天）【時間/地點】2025年6月5日 北京【培訓費用】 1850元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】“結構決定結果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺?！菊n程對象】企業(yè)總經理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源

 張老師 Robert我要報名

《新生代領導力如何管理和激勵00后》【報名詳情】場次：2025年5月23日24日上海費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程簡介】隨著00后進入職場，在企業(yè)占比越來越大，當前企業(yè)在00后人才管理上，面臨著諸多挑戰(zhàn)：l組織文化方面：對組織原有文化帶來沖擊，堅持和奉獻等文化價值難以在新生代員工身上推行l(wèi)人才選拔方面：00后在價值觀和社交方式發(fā)生了極大變化，而企業(yè)在招聘和選拔時，還沿用過去的選才目標和渠道來選拔人，難以選到優(yōu)秀的人才l人才任用方面：代際之間的價值觀差異引發(fā)管理沖突，年輕人不再認為管理者是權威，管理者管理自信受到極大挑戰(zhàn)，導致組織管理效能下降l人才激勵方面：過去傳統(tǒng)的物質激勵方式對

 程老師我要報名

《股權激勵與合伙制落地咨詢方案班》【報名詳情】場次：2025年5月24日25日上海費用：3980/元人（差旅費用請自理）【課程價值】1.落地方法：講我所做，做我所講，所有課程內容皆源自咨詢專家實操落地經驗！2.落地方案：提供方案模板，結合企業(yè)個性化情況現(xiàn)場生成股權落地方案！3.一對一顧問：由導師、專家、顧問構成的三級保障體系一對一為企業(yè)家朋友答疑解惑！【課程大綱】第一章 股權認知u分股的三大本質：聚人、聚錢、聚資源u錯誤分股的三大風險u股改的五大好處u股改的四個誤區(qū)u股改的三種境界第二章 頂層設計/股權架構u如何通過頂層設計發(fā)掘企業(yè)的股權價值u股權架構設計三原則：利益舍得分、風險控得住、資源聚

 鄭老師我要報名

《賦能業(yè)務與團隊：業(yè)務管理者的人才管理》【報名詳情】場次：2025年6月27日28日杭州，10月17日18日上海費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】作為業(yè)務管理者，要持續(xù)出色地達成團隊目標，僅靠自己一個人獨木難支，團隊能力才是你工作中持續(xù)取得成功的前提。團隊內部人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，組織和管理者都普遍感受到了嚴峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應鏈生態(tài)圈，打造一支內部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，而梯隊人才隊伍建設和人才管理是業(yè)務目標達成的關鍵?！菊n程目標】?建立業(yè)務管理者的人才管理和人

 元曉敏我要報名

《排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與梯隊建設》【報名詳情】場次：2025年6月20日21日深圳，7月25日26日杭州，8月22日23日北京，9月26日27日廣州，10月31日11月1日上海，12月19日20日蘇州費用： 5980元/ 人（差旅費用請自理）【課程背景】伴隨著經濟環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評估現(xiàn)有人才庫，識別關鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發(fā)展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領先

 元曉敏我要報名

《AI選才工具箱 精準招聘面試的8個實戰(zhàn)工具》【報名詳情】課程計劃：2025年6月20日21日上海，11月04日05日深圳課程費用： 4800元/人（含：培訓費、午餐、教材、茶歇、發(fā)票）【課程背景】AI時代人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，因為人才選聘沒有科學的評估標準和方法。沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經濟損失，企業(yè)面臨“招不到、留不住、用不好”三大痛點。傳統(tǒng)招聘依賴主觀經驗，效率低、偏差大、成本高。本課程以工具化思維為核心，通過8個可落地的AI工具與結構化方法論，幫助企業(yè)構建“精準畫像高效面試科學決策長效留存

 徐老師我要報名

《向華為學BP：業(yè)務型HR轉型提升必修課》【報名詳情】場次：2025年6月20日21日北京，8月29日30日上海費用：5980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】經過10多年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務部門帶來負擔？這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務發(fā)展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題?；趯鴥葮藯U企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談，我們開發(fā)出本課程，是對

 南華我要報名

《AI賦能·組織人效提升實戰(zhàn)班：定責定編定崗定額》【報名詳情】場次：2025年6月13日14日上海，8月1日2日深圳，10月17日18日杭州，12月26日27日廣州費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】隨著以AI為代表的新質生產力的高速發(fā)展與加速普及，舊有生產關系與新質生產力的矛盾已成為制約企業(yè)新質生產力發(fā)展的重要障礙。在此背景下，AI與人力資源管理變革的結合，已經成為系統(tǒng)性掃清新質生產力發(fā)展的機制障礙的有效路徑。本課程以“定責、定編、定崗、定額”四維重構為核心引擎，通過戰(zhàn)略定責穿透目標責任鏈條、數據定編實現(xiàn)人力配置動態(tài)化、場景定崗構建敏捷能力單元、價值定額激活知識資本轉化。系統(tǒng)性

 夏智我要報名

《敏捷學習體系搭建：業(yè)務驅動與組織賦能的培訓管理者實戰(zhàn)指南》【報名詳情】場次：2025年6月13日14日杭州，10月24日25日上海費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】有效敏捷的學習發(fā)展體系能夠支持公司戰(zhàn)略落地，推動業(yè)務穩(wěn)健增長，促進員工能力發(fā)展。培訓管理者作為企業(yè)學習生態(tài)體系的設計者和實施者，亟需從事務性培訓管理者轉變?yōu)榻M織戰(zhàn)略和業(yè)務的賦能者。本課程將從組織和業(yè)務的視角出發(fā)，全面系統(tǒng)的從業(yè)務戰(zhàn)略理解、學習體系設計規(guī)劃、需求分析、計劃制定、項目設計、講師培養(yǎng)、課程開發(fā)、結果評估等維度賦能培訓部門與管理者，助力在企業(yè)內部構建業(yè)務驅動和賦能組織的學習生態(tài)系統(tǒng)，推動組織在復雜競爭環(huán)境中

 石頤芳我要報名

Deepseek引領效率倍增課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)各部門員工；日常需要使用Office工具的職場人以及所有對AI感興趣的人士等。課程地點：上海課程時間：2天 第二期 6月1011日第三期 9月1213日第四期 12月1213日課程大綱：第一章：Deepseek +提示詞:辦公要求,無往不利(提示詞:英文prompt,指如何給Deepseek下指令能讓AI高效給出符合要求的結果)1.AI 大框架基礎①　AI的發(fā)展歷史,現(xiàn)狀和未來發(fā)展的思考②　理解AI,AIGC,AGI,LLM,RAG,Token等概念③　分析大模型 (deepse

 宋老師我要報名

《DeepSeek助力職場加速器—讓AI成為你的辦公助理》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)各部門員工；日常需要使用Office工具的職場人以及所有對AI感興趣的人士等。課程地點：上海課程時間：2天第三期 7月34日 第四期 8月1314日 第五期10月1011日 第六期11月1314日課程背景：n2025年初，deepseek火爆全球，越來越多的企業(yè)和個人想要使用deepseek來提高工作效率。然而，對于許多職場人來說，他們并不知道如何利用這類AI技術來提高自己的工作效率，甚至覺得AI辦公還不如人。n其實AI的能力已經超越了大部分職場人，

 布谷學長我要報名

私域高轉化IP內容訓練營課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、茶歇費及稅金）參訓對象：本課程適合正在搭建私域IP的運營負責人或者IP主理人課程地點：上海課程時間:2天第一期6月2829日 第二期9月2526日課程背景：在流量紅利消退、獲客成本激增的數字化時代，私域運營已成為企業(yè)構建用戶資產的核心戰(zhàn)場。然而企業(yè)普遍面臨三大困境——流量成本攀升、用戶信任難建立、內容轉化效率低。本課程針對正在搭建私域IP的運營負責人或者IP負責人，聚焦quot;高轉化IP+系統(tǒng)化私域quot;雙核能力，結合私域系統(tǒng)梳理、朋友圈、社群等場景，手把手教您構建從商業(yè)模式設計到內容生產的完整體系。課程亮點：

 李浩正我要報名

《讀懂孩子的“心靈密碼”——九型人格親子溝通暑期工作坊》課程費用：2980元/1大，4470元/1大1小，5960元/2大1小（含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：希望增進家庭成員間了解的家長；尋求改善親子關系的父母；有志于發(fā)現(xiàn)并釋放孩子天賦優(yōu)勢的家長；想要提升自我、優(yōu)化家庭角色功能的個人；對九型人格理論感興趣的人士課程地點：上海課程時間：2天（7月1213日）課程背景：n你想精準了解自己是個什么樣的人嗎？n你想在職場上知己知彼、有效溝通嗎？n你想與家人融洽相處，懂TA的心思嗎？n一個“懂”字烏云散，九型人格和諧一生；n九型人格顯示不同的人擁有不同的心智模式和行為模式；n就

 槐玲玲我要報名

《AI賦能企業(yè)金牌內訓師》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：有課程開發(fā)任務的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務專家、培訓經理，人力資源管理者等課程地點：上海課程時間：2天第二期6月56日 第三期11月56日課程背景：企業(yè)的競爭不僅來自于產品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)是一個浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經遠遠不能滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求了。大部分企業(yè)都選擇了培養(yǎng)企業(yè)內部培訓師，并組織內部培訓師進行課程的設計與開發(fā)。然而，課程設計與開發(fā)是一項系統(tǒng)而科學的工作，為了課程能夠最終滿足業(yè)務需要，開發(fā)人員需要根據清晰的步驟，運用具

 丁亮亮我要報名

質量五大工具之—SPC/MSA/FMEA時間：6月2628日 地點：廣州培訓費用：5880元授課對象：質量工程師，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發(fā)的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，質量經理，生產的車間主任等。課程背景：生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產過程會帶來質量上的飛躍。如何保障生產過程的穩(wěn)定性？過程中收集大量的數據是否存在偏差以致誤導我們下錯決策？還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過程輸出，如何進行提前的識別及預防呢？本課程將深入淺出的全面介紹統(tǒng)計過程控制ＳＰＣ如何在現(xiàn)場質量控制的運用；通過測量系統(tǒng)分析MSA分析檢驗系統(tǒng)是否可靠；

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目標達成工作坊：邀活擔當作為的領導技術時間：6月2627日地點：武漢培訓費用：4680元授課對象：組織中高層級管理者、高潛能骨干。課程背景：年度目標清晰明確，目標達成如何實現(xiàn)？領導想要一番作為，工作推行卻不順暢：員工經驗不足、執(zhí)行盲目、效率低下；領導四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒方法、執(zhí)行打折扣。以下場景，是否在你的組織上演？2023很難，2024可能會更難，大環(huán)境不好，我能怎么辦？今年干得多，明年就加碼，悠著點兒吧，業(yè)績不求最高，不墊底就好。目標是老板的，要我拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，切……不做不錯，多做多錯。洗碗越多，摔碗越多。多栽花、少種刺，不要得罪人，盡量不擔責

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