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價格哲學(xué)、價格陷阱與采購成本收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：“價格陷阱”是市場營銷策略，不少企業(yè)采購方圍繞采購價格，集體陷入交易困境：價格低，擔(dān)心供方產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品交期有麻煩；價格高，擔(dān)心被懷疑為利益輸送的“嫌疑犯”。隨著新一輪市場博弈的開始，“降本增效”似乎成了企業(yè)生存的不二法則，但管理層忽視了降本增效的臨界點，供方價格被“卷”得劣幣驅(qū)逐良幣方才罷休，卻不料，企業(yè)自身落入險境、跌入陷阱。價格與成本究竟存在什么關(guān)系？1.“TCO工具是否被濫用了？”TCO并非為初始價格決策

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人人都是項目經(jīng)理從項目思維到管理實踐培訓(xùn)時間/地點：2026年8月1314日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)下職業(yè)人士手頭的工作至少有50屬于項目工作，可僅有35左右的項目成功交付，其中一個很重要的原因是項目工作沒有被識別及管理，也就是說工作方法不對路造成的。所以職業(yè)人士亟需的能力是“建立項目思維（準(zhǔn)確識別項目工作的基礎(chǔ)）對項目進行有效決策”與“運用合適的項目管理實踐（過程、工具等）快速準(zhǔn)確的交付項目結(jié)果”。由此我們開發(fā)了這門快速入門的項目管理課程，致

 朱老師我要報名

AI+coze智能體高級實戰(zhàn)培訓(xùn)時間/地點：2026年8月2021日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認(rèn)可證書，需單獨支付證書費用RMB 200/張。課程背景：您的企業(yè)是否面臨這些挑戰(zhàn)？?客戶咨詢量大難以高效回復(fù)？?員工培訓(xùn)成本高且效果有限？?業(yè)務(wù)流程復(fù)雜難以標(biāo)準(zhǔn)化？?Coze智能體解決方案將幫助您打造專屬AI助手，實現(xiàn)7×24小時智能服務(wù)，大幅提升效率與客戶滿意度效率提升數(shù)據(jù)實證采用Coze智能體的企業(yè)平均實現(xiàn)響應(yīng)速度提升300

 宋老師我要報名

品類管理策略與支出分析管理培訓(xùn)時間/地點：2026年5月2122日（星期四 星期五）/上 海2026年8月2021日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：?在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下，通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu)，便于學(xué)員理解和掌握；?由幾次遞進的小練習(xí)，最終進行現(xiàn)場實操，幫助學(xué)員體會品類管理的方法和戰(zhàn)略制定；?了解何謂品類管理：發(fā)展和底層邏輯；?熟悉品類管理的方法論及工具：3大基礎(chǔ)、4大支柱和STP方法；?通過實際的舉例示范，理解一些品類管理

 林老師我要報名

SBTi科學(xué)碳目標(biāo)與企業(yè)凈零排放培訓(xùn)時間/地點：2026年8月2425日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：政策與環(huán)境要求：全球氣候變化形勢嚴(yán)峻，《巴黎協(xié)定》等國際公約要求各國采取行動控制溫室氣體排放。企業(yè)作為溫室氣體排放的主要責(zé)任者，需要制定科學(xué)的減排目標(biāo)以符合國際國內(nèi)政策法規(guī)要求；企業(yè)發(fā)展需求：設(shè)定科學(xué)碳目標(biāo)有助于企業(yè)提升自身的環(huán)境績效，降低運營成本，增強市場競爭力，同時也有利于企業(yè)樹立良好的社會形象，滿足投資者、客戶和消費者對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的期望。課程

 楊老師我要報名

培訓(xùn)時間/地點：2026年8月24日（星期一）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯誤。價值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程的全部活動，當(dāng)然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價值流程:?從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程；?從概念到投產(chǎn)的設(shè)計流；?從交付到收款的財務(wù)流。通過對全過程進行研究，而不是單個過程，這樣可以很好地分析和改進全流程，而不是僅僅優(yōu)化局部。課程收益：?理解VSM的方法、

 李老師我要報名

EXCEL智能進化10秒洞察數(shù)據(jù)背后的價值培訓(xùn)時間/地點：2026年8月2526日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認(rèn)可證書，需單獨支付證書費用RMB 200/張。課程背景：在數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代，EXCEL早已不是簡單的表格工具，而是職場人的“數(shù)字外掛”——數(shù)據(jù)整理速度差10倍、函數(shù)用錯損失百萬、手動做表熬夜到凌晨，報表分析老板不知所云，這些痛點每天都在發(fā)生。本課程直擊職場高頻場景，破解90人不知道的“隱藏技能”，讓你用20的核心技巧

 彭老師我要報名

PPT職場演示力工作型PPT邏輯、設(shè)計與智能美化培訓(xùn)時間/地點：2026年8月27日（星期四）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認(rèn)可證書，需單獨支付證書費用RMB 200/張。課程背景：在信息爆炸的職場戰(zhàn)場，PPT早已成為“視覺核武器”——平庸的PPT讓好創(chuàng)意被埋沒，精彩的幻燈片能讓垃圾方案起死回生。80職場人卻深陷“Word搬家式PPT”“五顏六色彩虹頁”“動畫亂飛馬戲團”的泥潭。本課程提煉麥肯錫/奧美等頂尖公司的視覺傳達(dá)邏輯，結(jié)合AI工具極速出圖

 彭老師我要報名

領(lǐng)導(dǎo)者的危機意識培訓(xùn)時間/地點：2026年9月2日（星期三）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在當(dāng)前全球化、信息化時代，組織所處的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜多變，各類潛在危機與不確定性顯著增加。無論是來自市場的激烈競爭、技術(shù)的顛覆性創(chuàng)新、政策的調(diào)整變化，還是突發(fā)的公共事件、內(nèi)部的管理漏洞，都可能對組織的生存與發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者作為組織的掌舵人，其是否具備敏銳的危機意識、前瞻的風(fēng)險研判能力以及高效的危機應(yīng)對策略，直接決定了組織能否在逆境中保持穩(wěn)定、抓住機遇乃至實現(xiàn)超越。然而，部分領(lǐng)

 高老師我要報名

AI如何重構(gòu)制造業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新基于制造業(yè)各應(yīng)用場景的案例分享培訓(xùn)時間/地點：2026年3月1617日（星期一 星期二）/上 海2026年9月34日（星期四 星期五）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認(rèn)可證書，需單獨支付證書費用RMB 200/張。課程收益：面向制造業(yè)高級管理與業(yè)務(wù)團隊，深入淺出地剖析AI關(guān)鍵技術(shù)與大模型的結(jié)構(gòu)，讓學(xué)員深刻理解AI賦能制造業(yè)的底層機理，幫助企業(yè)開拓思路、動手嘗試高價值場景開發(fā)與專業(yè)模型構(gòu)建的主要工具鏈，理解工業(yè)邏輯的重構(gòu)

 李老師我要報名

MTP中層管理全場景案例訓(xùn)練——全場景案例教學(xué)研修模式（18個案例）培訓(xùn)時間/地點：2026年9月78日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：一．關(guān)于MTPMTP（Management Training Program）管理研修教程）是在第二次世界大戰(zhàn)后美軍進駐日本后，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫的，后經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)界，學(xué)術(shù)界和政府通產(chǎn)省參與修訂，編寫出第一版MTP(1955)。以后每五年修訂一次，至今已是第12版。196070年代中，有近90的日本

 楊老師我要報名

面試官能力提升基于核心勝任能力的STAR面試技巧培訓(xùn)時間/地點：2026年9月89日（星期二星期三）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?掌握人才畫像設(shè)計的基本要點及在人才甄選中的運用要點，提升人才甄選的有效性?掌握基于崗位核心勝任力的行為性STAR面試技巧，提高面試鑒別能力?了解新員工到崗后的管理工作要點，提高招聘留用率參訓(xùn)對象：部門經(jīng)理、HR、及所有參與招聘面試的人員授課形式：?講師引導(dǎo)?主題講解?問題研討?實例分析課程大綱：內(nèi)容要點 工具/表單/模型 輸出成果 2破冰，學(xué)

 賈老師我要報名

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC基于華為供應(yīng)鏈端到端的交付、成本與協(xié)同機制培訓(xùn)時間/地點：2026年9月1011日（星期四星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：VUCA時代，市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。1、市場好不容易來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：?小批量、多品種、需求不準(zhǔn)、急單多、訂單變化頻繁?交付不

 周老師我要報名

制造業(yè)企業(yè)ESG管理能力全面提升培訓(xùn)時間/地點：2026年9月1415日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：2025年，中國宣布了2035年溫室氣體減排目標(biāo)，國內(nèi)ESG監(jiān)管政策持續(xù)加碼，證監(jiān)會和交易所對上市公司的ESG信息披露要求趨于嚴(yán)格化與精細(xì)化。同時，歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡責(zé)指令》等國際法規(guī)也對出口導(dǎo)向型制造業(yè)企業(yè)構(gòu)成了新的合規(guī)挑戰(zhàn)。ESG評級已成為投資機構(gòu)篩選標(biāo)的的關(guān)鍵依據(jù)。ESG評級較高的公司更易獲得長期資本青睞。企業(yè)ESG實踐正從初期的“外向展示”

 王老師我要報名

復(fù)雜場景下的戰(zhàn)略性銷售管理培訓(xùn)時間/地點：2026年9月1415日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：復(fù)雜場景下的戰(zhàn)略銷售體系是B2B復(fù)雜銷售領(lǐng)域的經(jīng)驗總結(jié)和理論升華，其核心思想是將銷售從一種藝術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓮?fù)制的科學(xué)。該體系通過一套經(jīng)過驗證的框架與工具——如“復(fù)雜銷售分析表”幫助銷售人員精準(zhǔn)繪制客戶內(nèi)部的權(quán)力地圖與影響鏈條，“客戶探測雷達(dá)”指導(dǎo)團隊系統(tǒng)分析競爭態(tài)勢與風(fēng)險——賦能銷售團隊在涉及多決策者、長周期、高風(fēng)險的復(fù)雜交易中，清晰識別關(guān)鍵決策者、精準(zhǔn)定位價值

 杜老師我要報名

可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理與ESG收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在全球可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，供應(yīng)鏈正經(jīng)歷從“成本導(dǎo)向”向“責(zé)任與韌性導(dǎo)向”的深刻變革。環(huán)境、社會和治理（ESG）已成為衡量企業(yè)長期價值與全球競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。2025–2026年，ESG及綠色供應(yīng)鏈管理迎來全新階段：?歐盟CSDDD（企業(yè)可持續(xù)盡責(zé)管理指令）已于 2024年5月24日 由歐洲理事會正式通過，要求企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中識別、預(yù)防并減緩環(huán)境與社會風(fēng)險，建立盡責(zé)管理體系，確保人權(quán)與環(huán)境責(zé)任貫穿生產(chǎn)與采

 高老師我要報名

如何成為金牌銷售1：銷售生產(chǎn)力管理（提高銷售的效能）培訓(xùn)時間/地點：2026年3月11日（星期三）/上 海2026年9月21日（星期一）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：本課程旨在提升銷售及管理人員完成指標(biāo)的能力。讓銷售人員有思路有方法的對個人的銷售業(yè)績做短長期的規(guī)劃，通過運用簡便、有效的分析工具，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的銷售活動，從而確保實現(xiàn)銷售目標(biāo)。同時，為管理人員提供良好的銷售工具，以支持銷售人員的活動。課程收益：?能夠分析當(dāng)前業(yè)績構(gòu)成，并聚焦于個人的自我管理能力?在銷售業(yè)績

 薛老師我要報名

如何成為金牌銷售2：產(chǎn)品增值與營銷培訓(xùn)時間/地點：2026年3月12日（星期四）/上 海2026年9月22日（星期二）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)價格面臨壓力時，可以從幫助客戶塑造更多價值著手。那么，如何為客戶提供增值呢？本課程旨在引導(dǎo)銷售人員，從客戶的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品應(yīng)用和個人的角度為客戶提供增值，有思路、有方法、有工具，讓各級銷售人員在應(yīng)對價格問題的當(dāng)下，獨辟蹊徑，突出重圍。課程收益：?改變銷售視角，從增值的角度看待價格問題?能夠分析客戶戰(zhàn)略驅(qū)動模式，并發(fā)現(xiàn)增值機會?能

 薛老師我要報名

如何成為金牌銷售3：情緒價值給予培訓(xùn)時間/地點：2026年3月13日（星期五）/上 海2026年9月23日（星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：產(chǎn)品只是載體，我們?yōu)榭蛻魩淼膬r值，跟我們自身的心態(tài)有關(guān)?？蛻羰菐е枰驮竿?，向我們尋求幫助的人，我們應(yīng)該盡力滿足她們的需要和愿望。他們本人也跟我們一樣，需要被理解、肯定和鼓勵。課程收益：?培養(yǎng)服務(wù)客戶的心態(tài)，能夠感受到客戶的情感?在產(chǎn)品之外，發(fā)現(xiàn)自己能夠提供的價值?打開心量，更加的理解、包容和肯定客戶?做自我情緒的管理者，為

 薛老師我要報名

DFSS六西格瑪設(shè)計速成班培訓(xùn)時間/地點：2026年10月12 13日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：六西格瑪（Six Sigma，簡寫為SS）是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進方法體系，是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破，實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。隨著六西格瑪研究的進一步深入，經(jīng)驗表明一旦流程的能力達(dá)到了4σ到5σ的時候，對流程的進一步改善很難取得突破。此時

 鄭老師我要報名

新航海時代：中國企業(yè)出海的戰(zhàn)略分析培訓(xùn)時間/地點：2026年10月1213日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在全球化競爭加劇、地緣政治波動、供應(yīng)鏈重構(gòu)的背景下，中國企業(yè)出海已從“可選項”變成“生存必答題”。然而，海外市場政策差異大、合規(guī)門檻高、文化語境多元、渠道碎片化，再加上品牌認(rèn)知度低、本地資源薄弱，導(dǎo)致多數(shù)團隊像“腳踩香蕉皮”——走一步算一步，試錯成本高、機會窗口卻稍縱即逝。我們把“出?！辈鸾鉃橐粭l可落地、可復(fù)盤、可復(fù)制的端到端路徑：企業(yè)戰(zhàn)略→生命周

 杜老師我要報名

TPM工廠實戰(zhàn)班（離散型）收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5300/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今的市場環(huán)境下，技術(shù)進步和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)核心競爭力的兩大手段。通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設(shè)備的兩個核心要素，提升品質(zhì)、降低成本、確保及時交貨，全面生產(chǎn)管理（TPM）是最佳解決方案。通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)管理體系，可以強化生產(chǎn)部門對設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任，使設(shè)備部門的保養(yǎng)業(yè)務(wù)更加系統(tǒng)化；同時，通過提高操作人員的操作能力和保養(yǎng)設(shè)備的能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭力。培訓(xùn)目標(biāo)：1.具備現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理者的設(shè)備

 王老師我要報名

關(guān)鍵對話職場高頻溝通?沙盤模擬培訓(xùn)時間/地點：2026年5月1920日（星期二 星期三）/蘇 州2026年10月2021日（星期二 星期三）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)代職場對員工的溝通能力、邏輯思維及表達(dá)效率提出更高要求。同時需通過結(jié)構(gòu)化思維提升思考深度與表達(dá)精準(zhǔn)度。本課程整合《全維度溝通模型》《結(jié)構(gòu)化思維》核心理論，結(jié)合沙盤模擬實戰(zhàn)演練，聚焦以下需求： 1. 成果展示與思維表達(dá)：運用結(jié)構(gòu)化方法清晰呈現(xiàn)工作成果與邏輯。 2. 局勢判斷與溝通重組：在沖突或僵局中快速調(diào)

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經(jīng)營能力起爆點塑造管理者的財務(wù)思維培訓(xùn)時間/地點：2026年10月2627日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力與經(jīng)營挑戰(zhàn)，管理者的決策質(zhì)量直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，許多管理者雖具備豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，卻因缺乏系統(tǒng)的財務(wù)思維與財務(wù)分析能力，在決策時往往陷入 “重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)” 的困境 —— 解讀財務(wù)報表僅停留在表面數(shù)據(jù)，制定預(yù)算缺乏科學(xué)依據(jù)，面對成本控制難題不知從何入手，進行成本決策時難以精準(zhǔn)權(quán)衡利弊

 馮老師我要報名

先進制造業(yè)質(zhì)量策劃核心流程風(fēng)險管控培訓(xùn)時間/地點：2026年10月26 28日（星期一 星期三）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程旨在幫助學(xué)員打破質(zhì)量工具之間的壁壘，構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向、以風(fēng)險為核心、以閉環(huán)為靈魂的一體化質(zhì)量策劃流程。通過三天學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：1. 掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA審核的精髓及其在PDCA循環(huán)中的角色。2. 實現(xiàn)工具融合：熟練運用QFD、控制計劃等工具，將客戶之聲無縫轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程控制要求。3. 構(gòu)建風(fēng)險防線：通過過程和產(chǎn)品審核，主

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卓有成效的人力資源管理從邊緣到核心培訓(xùn)時間/地點：2026年3月24 25日（星期二 星期三）/上 海2026年8月25 26日（星期二 星期三）/杭 州2026年11月17 18日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程系統(tǒng)性的梳理人力資源各模塊的關(guān)鍵知識點，根據(jù)理論知識結(jié)合授課老師近20年的工作經(jīng)驗，讓人力資源管理工作從單純各模塊的職能性工作，向緊密貼近企業(yè)戰(zhàn)略，貼近企業(yè)管理問題的解決，貼近以客戶為導(dǎo)向的管理理念方向的轉(zhuǎn)變，讓人力資源管理工作變得更卓有成

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8D+5why綜合實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間/地點：2026年10月1920日（星期一 星期二）/嘉興收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：一、體驗8D二、5Why分析法三、8D+5Why綜合應(yīng)用四、知識總結(jié)參訓(xùn)對象：質(zhì)量，工藝，生產(chǎn)，設(shè)計工程師及主管/經(jīng)理，售后服務(wù)，SQE及所有需要參與團隊解決品質(zhì)問題的主管及工程師。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：體驗8D通過破冰案例體會8D底層邏輯與階段目標(biāo)1、快速完成8D破冰案例

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AI驅(qū)動供應(yīng)鏈實戰(zhàn)：從理論到落地應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點：2026年11月1920日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程核心價值：您將獲得預(yù)制工具包（開箱即用）：?物料供需智能匹配工具?庫存健康度智能分析工具?物料供需平衡報告生成器?采購與訂單優(yōu)化建議工具?智能生產(chǎn)排程與有限產(chǎn)能匹配工具?資源池產(chǎn)能預(yù)估工具?工單完成時間預(yù)測報告?ATP（可承諾可用量）智能報告課程背景：供應(yīng)鏈專家如何駕馭AI新工具？供應(yīng)鏈管理長期面臨一個困境：?理論先進，落地困難：MRP、TOC、DFT、

 陸老師我要報名

心理學(xué)3.0高效能團隊的心理引擎：心理學(xué)在管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點：2026年11月19 20日（星期三 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在VUCA時代與后疫情時代的交織下，管理者正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：團隊遠(yuǎn)程協(xié)作效率低下、新生代員工難以激勵、跨部門壁壘森嚴(yán)、績效目標(biāo)卻日益增長。許多管理者疲于應(yīng)對，陷入“向上溝通乏力、向下驅(qū)動不足、平行協(xié)作卡頓”的典型困境。傳統(tǒng)的“命令控制”式管理已然失效，管理的核心愈發(fā)回歸“人”本身——理解行為背后的動機，洞察情緒深處的

 鄭老師我要報名

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點：2026年4月2324日（星期四 星期五）/蘇 州2026年11月2324日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：收獲財務(wù)工具，掌握財務(wù)精髓管理視角結(jié)合日常經(jīng)營，用財務(wù)思維科學(xué)決策在工作中，您是否遇到過以下情形：技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會議，財務(wù)總監(jiān)拿著一堆財務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務(wù)數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招

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