培訓時間：

價值流分析與精益價值流設計

  培訓講師：李老師

  時間地點：
2026年08月24-24日 上海

  培訓費用：2500元

  贈送積分：2500

    服務電話：010-82593357

價值流分析與精益價值流設計詳細內(nèi)容

培訓時間/地點：2026年8月24日（星期一）/上 海

收費標準：￥2500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯誤。價值流是當前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程的全部活動，當然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價值流程:

? 從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程；

? 從概念到投產(chǎn)的設計流；

? 從交付到收款的財務流。

通過對全過程進行研究，而不是單個過程，這樣可以很好地分析和改進全流程，而不是僅僅優(yōu)化局部。

課程收益：

? 理解VSM的方法、作用意義

? 能繪制價值流程圖，繪制當前價值流的步驟

? 能讀取價值流程圖的信息并發(fā)現(xiàn)問題

? 利用精益的原則規(guī)劃未來的價值圖

? 能按照價值流程圖驅動項目改進的步驟實施改善

參訓對象：

總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營運副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等

授課形式：

知識+案例+實踐，讓學員在學習并動手練習，學習繪制價值圖及規(guī)劃未來狀態(tài)的價值流。（可以以工作坊的形式展開）


 

課程大綱：

第一章：價值流圖簡介

1. 價值流圖的概念；

2. 價值流圖分析的目的；

3. 價值流圖分析的好處；

4. 價值流的類型；

5. 價值流圖的層級；

6. 價值流圖相關的指標及含義

 

第二章：現(xiàn)狀價值流圖繪制(講解及案例)

1. 現(xiàn)狀圖的定義；

2. 價值流常用符號及含義；

3. 現(xiàn)狀圖繪制的要點；

4. 繪制現(xiàn)狀圖的八大步驟；

5. 現(xiàn)狀圖繪制的案例練習；

6. 如何實用當前狀態(tài)價值流圖

 

第三章：未來價值流圖繪制(講解及案例)

1. 未來狀圖的定義；

2. 未來圖的繪制的要點；

3. 繪制未來價值流圖的步驟；

4. 價值流行動計劃；

5. 案例：未來價值圖

6. 繪制未來圖的八大原則

講師介紹：李老師

? 特聘資深培訓講師/咨詢顧問

? 精益數(shù)字化教練

? 六西格瑪黑帶大師(MBB)

? 華中科技大學(MBA)

? 西安交大 IE（學士）

? 西交利物浦大學校外導師

? 多家外企500強精益負責人

工作經(jīng)歷：

3M材料技術（蘇州）有限公司                         精益負責人

英格索蘭-特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國）有限公司           精益六西格瑪推動者

泰科電子-泰連連接器（蘇州）有限公司              中國區(qū)IND BU LSS負責人

上海ABB開關有限公司（原GE EPIS BU SJV）      精益六西格瑪負責人

10年500強精益生產(chǎn)管理六西格瑪實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年IE實戰(zhàn)經(jīng)驗，對精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解，領導公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，輔導多家企業(yè)精益六西格瑪培訓及項目，調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。

擅長領域：

1.精益生產(chǎn)/卓越運營體系全面導入

2.價值流分析以及規(guī)劃，價值流管理

3.六西格瑪培訓及項目輔導

4.TPM/5S 活動/IE/數(shù)字化工廠規(guī)劃

培訓輔導的500強及知名客戶：

1.亨通集團六西格瑪培訓及輔導

2.泰科電子中質(zhì)協(xié)黑帶輔導

3.原英格索蘭特靈空調(diào)六西格瑪培訓輔導

4.哈電集團精益價值流項目

5.協(xié)鑫精益六西格瑪(QIT)培訓及輔導

6.比亞迪六西格瑪培訓

精益項目經(jīng)驗：

李老師工作以來經(jīng)歷多家知名企業(yè)，從2006~2019推動公司精益運營。親自實踐及輔導項目104個，收益3500+萬，項目內(nèi)容涵蓋：

1.生產(chǎn)效率提升

2.價值流規(guī)劃與管理

3.快速換型

4.交期縮短

5.質(zhì)量提升

6.降低成本

7.物流改善

8.看板拉動

9.問題解決

10.標準作業(yè)

11.生產(chǎn)線平衡

12.系統(tǒng)導入

13.人員管理

14.車間布局

15.人才培養(yǎng)

16.數(shù)字化工廠規(guī)劃等


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