非財務經(jīng)理的財務管理

培訓時間/地點：2026年4月23~24日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州

2026年11月23~24日（星期一 ~ 星期二）/上 海

收費標準：￥4500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景：

收獲財務工具，掌握財務精髓

管理視角結(jié)合日常經(jīng)營，用財務思維科學決策

在工作中，您是否遇到過以下情形：

技術背景的業(yè)務經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會議，財務總監(jiān)拿著一堆財務指標在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？

業(yè)務人員拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業(yè)務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度、國家稅法、部門預算 ……，跟財務溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔什么樣的涉稅風險？

為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？

在企業(yè)中，無論是非財務人員還是財務人員都常常會有類似的困惑和問題。本課程從企業(yè)運營的邏輯入手，深入分析經(jīng)營活動背后的財務本質(zhì)，為非財務人員提供切實可行的財務分析方法，建立與財務溝通的良好平臺。

課程收益：

? 【全面系統(tǒng)認識財務】樹立財務管理意識，理解財務如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用

? 【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)

? 【有效管控日常運營】各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

? 【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益

參訓對象：

? 企業(yè)高層管理人員

? 各個業(yè)務部門負責人

? 企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第一模塊：資產(chǎn)負債表 – 全面反映企業(yè)的財務狀況

? 案例導入：由個人財產(chǎn)狀況分析到企業(yè)的資產(chǎn)負債表（徹底理解資產(chǎn)負債表的平衡原理）

? 通俗易懂地搞明白資產(chǎn)負債表上的每個項目

2 企業(yè)的各項活動是如何反映在不同的項目上的

2 企業(yè)的每個部門各自應該對哪些項目（活動）負責

2 資產(chǎn)負債表上的這些數(shù)字一定就能反映企業(yè)的真實狀況嗎

2 如何甄別和規(guī)避相關部門或個人的“造假”行為

? 資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)就是企業(yè)的財富嗎？

2 資產(chǎn)是越多越好嗎？會不會資產(chǎn)越多、風險越高？

2 購買或形成這些資產(chǎn)的資金到底是從哪里來的？

2 有沒有免費的資金來源？

2 負債2萬億就一定會破產(chǎn)嗎？（比如某大地產(chǎn)）

? 測試和討論：

2 會計和財務是不是一回事

2 會計所說的借、貸到底是什么意思？

2 只需1小時，您也可以勝任會計工作

2 企業(yè)想做大，只有4種方式

2 為什么不能將資產(chǎn)看作資產(chǎn)、不能將負債看作負債？

第二模塊：利潤表 – 企業(yè)賺錢能力的體現(xiàn)

? 企業(yè)利潤的計算過程

2 企業(yè)收到客戶的貨款就是收入嗎？

2 為什么會有這么多的利潤：毛利、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤

2 如何從這些不同的利潤指標判斷企業(yè)的賺錢能力

2 隱藏貓膩的項目：其他業(yè)務收支、投資收益、營業(yè)外收支

2 外企報表中的EBIT、EBITDA、OR/OI 具體什么含義

2 徹底理解各項成本和費用：生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、研發(fā)費用、財務費用等

? 案例和討論：

2 通過案例徹底理解增值稅原理

2 增值稅交的越多會不會企業(yè)的利潤就越少？

2 資產(chǎn)負債表上的項目會不會影響企業(yè)的利潤

2 為什么外企更多地考核EBIT指標而不是凈利潤

2 早開或晚開銷售發(fā)票會不會影響企業(yè)的利潤

第三模塊：現(xiàn)金流量表 - 決定企業(yè)生死存亡的報表

? 有的企業(yè)長虧不倒、有的企業(yè)昨日起高樓今日就崩塌了，原因何在？

? 有利潤是不是就有現(xiàn)金、沒現(xiàn)金就一定是因為虧損嗎？

? “老板跑路”到底是什么原因？

? 到底什么是“資金鏈斷裂”、是沒錢了嗎？那為什么還有“攜款潛逃”？

? 我們應該如何從現(xiàn)金流量表中看出企業(yè)的資金鏈風險

? 案例：三家公司的利潤和現(xiàn)金流狀況對比分析

? 資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的關系

第四模塊：營運資本 – 看似專業(yè)實則天天在討論的東西

? 資產(chǎn)和資金占用、負債和資金來源的關系

? 快速計算企業(yè)的營運資本

? 案例：判斷企業(yè)是怎么逐步走向資金鏈風險的、有沒有辦法避免

? 企業(yè)五種“資金周轉(zhuǎn)危機”的原因及規(guī)避措施

? 改善公司營運資本狀況的基本方法

2 加快存貨的周轉(zhuǎn)

ü 高存貨給公司帶來的好處和弊端

ü 存貨產(chǎn)生的過程和環(huán)節(jié)

ü 如何降低原材料、在制品、產(chǎn)成品的存貨水平

ü 如何制定不同的存貨指標以及分別考核的對象

2 減少應收賬款的壞賬

ü 應收賬款給公司帶來的潛在風險

ü 應收賬款的事前、事中、事后的管理措施

第五模塊：提升股東投資回報的3大途徑

? 財務分析核心思路的“1、2、3”

2 一個起點：銷售收入

2 三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

2 兩大結(jié)果：風險和回報的平衡

? 解讀投資回報，改善績效，提升盈利

2 財務比率分析：解讀投資回報的工具

ü 如何提升資源使用效率：應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

ü 如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率 、財務杠桿

ü 如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE

2 財務比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

ü 利潤回報：少花錢，多賺錢！

ü 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

ü 優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用別人的錢來賺錢！

? 案例分析：不同的行業(yè)、不同的公司是如何提高股東投資回報的

講師簡介：馮老師

? 特聘資深培訓講師/咨詢顧問

? 二十多年的企業(yè)財務工作經(jīng)驗，具有扎實的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗。

? 十多年的財務管理培訓經(jīng)驗，將自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗與大家分享。

? SAP等ERP軟件的財務和控制模塊的專業(yè)級用戶，具備實戰(zhàn)經(jīng)驗。

資歷資質(zhì)：

? 曾就職于美標潔具、圣戈班集團、施耐德電氣等世界500強公司，歷任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職。

? 曾在知名的專業(yè)財務培訓和咨詢公司工作，具有講授非財、預算、財務分析、成本管理、辦公工具運用（EXCEL、PPT、AI等）等課程的豐富經(jīng)驗。

主講課程：

《非財務經(jīng)理的財務管理》、《中高層管理者的財務思維》、《財務報表的解讀及風險識別》、《企業(yè)財務風險管理和控制》、《企業(yè)經(jīng)營分析訓練營》、《全面預算管理及控制》、《全價值鏈的成本管控》、《企業(yè)現(xiàn)金流及營運資本管理》、《運用Excel和PPT高效分析和展示業(yè)務數(shù)據(jù)》、《運用AI提升工作效率》

部分受訓單位：

大眾汽車、上汽集團、百度、中海石油、秦山核電站、雅培醫(yī)療、大冢、中國銀聯(lián)、平安資產(chǎn)、百威、光明乳業(yè)、耐克、森馬、金地集團、海航旅業(yè)、佳通輪胎、廣西玉柴......等。

授課與咨詢風格

馮老師一直致力于財務知識的總結(jié)和傳播，在非財、預算、成本、經(jīng)營分析、辦公工具（EXCEL、PPT、AI等工具）等多個方面有很高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗；其培訓是多年來不斷學習和提煉的智慧凝結(jié)，在教學過程中，精心設計了大量的案例，用形象通俗的語言來闡明相對枯燥的概念和理論，內(nèi)容扎實，形式活潑，深受學員喜愛。

工作經(jīng)歷：

? 上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司，高級咨詢顧問、合伙人

? 上施耐德低壓電器有限公司，財務總監(jiān)

? 上海美標潔具有限公司，財務經(jīng)理

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主題

上課時間

2026年04月23-24日 蘇州2026年11月23-24日 上海

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