復(fù)雜場景下的戰(zhàn)略性銷售管理
培訓(xùn)講師：杜老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年09月14-15日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5000元
贈送積分：5000
復(fù)雜場景下的戰(zhàn)略性銷售管理詳細(xì)內(nèi)容
復(fù)雜場景下的戰(zhàn)略性銷售管理
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年9月14~15日（星期一 ~ 星期二）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景：
復(fù)雜場景下的戰(zhàn)略銷售體系是B2B復(fù)雜銷售領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論升華，其核心思想是將銷售從一種藝術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓮?fù)制的科學(xué)。該體系通過一套經(jīng)過驗(yàn)證的框架與工具——如“復(fù)雜銷售分析表”幫助銷售人員精準(zhǔn)繪制客戶內(nèi)部的權(quán)力地圖與影響鏈條，“客戶探測雷達(dá)”指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)分析競爭態(tài)勢與風(fēng)險(xiǎn)——賦能銷售團(tuán)隊(duì)在涉及多決策者、長周期、高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜交易中，清晰識別關(guān)鍵決策者、精準(zhǔn)定位價(jià)值主張、并有效管理整個(gè)銷售流程，最終目的是提升贏單率、預(yù)測準(zhǔn)確性及客戶關(guān)系質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)績增長。
課程目標(biāo)：
1. 認(rèn)知層面：清晰界定復(fù)雜銷售的核心特征（多決策者、長周期、高風(fēng)險(xiǎn)、定制化），認(rèn)清傳統(tǒng)銷售在復(fù)雜場景中的核心誤區(qū)，理解戰(zhàn)略銷售“以客戶為中心、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、流程化管理”的四大基石，明確“從推銷產(chǎn)品到管理機(jī)會、創(chuàng)造客戶價(jià)值”的思維轉(zhuǎn)型邏輯。
2. 能力層面：熟練掌握“復(fù)雜銷售分析表”的完整應(yīng)用，能精準(zhǔn)識別EB（經(jīng)濟(jì)買家）、UB（技術(shù)買家）等關(guān)鍵決策角色，用紅綠燈評估法分析競爭格局并制定差異化贏單策略；掌握“客戶探測雷達(dá)”工具，可從需求、企業(yè)價(jià)值、權(quán)力支持度等五大坐標(biāo)量化評估客戶關(guān)系健康度；具備將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的“單點(diǎn)突破計(jì)劃”，并組織團(tuán)隊(duì)協(xié)同推進(jìn)的實(shí)操能力。
3. 實(shí)踐層面：能夠結(jié)合真實(shí)在途銷售訂單或核心客戶，完成工具落地應(yīng)用（填寫分析表、繪制雷達(dá)圖），輸出科學(xué)的機(jī)會評估結(jié)論與客戶關(guān)系提升方案；通過綜合案例研討與角色扮演，搭建“診斷-分析-規(guī)劃-執(zhí)行”的全流程銷售閉環(huán)，制定個(gè)人課后90天行動(dòng)承諾，確保培訓(xùn)工具轉(zhuǎn)化為日常銷售工作習(xí)慣。
4. 思維層面：建立“復(fù)雜銷售是可復(fù)制科學(xué)”的認(rèn)知，打破依賴經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系的傳統(tǒng)銷售思維，形成“數(shù)據(jù)支撐決策、流程把控風(fēng)險(xiǎn)、長期經(jīng)營客戶”的戰(zhàn)略性銷售邏輯，提升在復(fù)雜交易中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與贏單把控能力。
參訓(xùn)對象：
總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)、銷售經(jīng)理，也適用于企業(yè)其它銷售和業(yè)務(wù)拓展的骨干員工。
授課形式：
講師講授、現(xiàn)場研討、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、共創(chuàng)共建。
課程大綱：
第一天：復(fù)雜銷售基礎(chǔ) – 診斷與評估
第一講：復(fù)雜銷售的核心挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略銷售理念
本講作為開篇，旨在統(tǒng)一思想，讓學(xué)員理解復(fù)雜銷售的本質(zhì)為何不同于簡單銷售，并引入復(fù)雜場景下戰(zhàn)略銷售的核心哲學(xué)——將銷售從“藝術(shù)”變?yōu)椤翱茖W(xué)”。重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變銷售人員的思維模式，從“推銷產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“管理機(jī)會”和“創(chuàng)造客戶價(jià)值”。
· 大綱：
1. 破冰：學(xué)員分享一個(gè)最近“最復(fù)雜”或“最糾結(jié)”的銷售案例。
2. 復(fù)雜銷售的界定：多決策者、長周期、高風(fēng)險(xiǎn)、定制化解決方案。
3. 傳統(tǒng)銷售的誤區(qū)：為何關(guān)系、產(chǎn)品、價(jià)格在復(fù)雜銷售中都不再是決定性因素？
4. 復(fù)雜場景下戰(zhàn)略銷售體系的四大基石：
§ 以客戶為中心
§ 基于價(jià)值的銷售
§ 團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)
§ 流程化管理
5. 核心工具預(yù)覽：復(fù)雜銷售分析表、客戶探測雷達(dá)。
第二講：銷售機(jī)會的全面診斷 - “復(fù)雜銷售分析表”基礎(chǔ)應(yīng)用
本講引入整個(gè)體系的基石工具——“復(fù)雜銷售分析表”（機(jī)會評估表）。學(xué)員將學(xué)習(xí)使用這個(gè)結(jié)構(gòu)化工具對單個(gè)銷售機(jī)會進(jìn)行全面的“CT掃描”，精準(zhǔn)評估銷售現(xiàn)狀，識別關(guān)鍵缺口和風(fēng)險(xiǎn)。
· 大綱：
1. “復(fù)雜銷售分析表”介紹：為何它是戰(zhàn)略銷售的“作戰(zhàn)地圖”。
2. 元素一：理想客戶畫像與潛在痛苦。
3. 元素二：精準(zhǔn)定位關(guān)鍵決策角色 – 核心概念“購買影響力”
§ EB（經(jīng)濟(jì)買家）、UB（技術(shù)買家）、C（教練）的重新定義。
§ 如何識別并區(qū)分這四類角色？
4. 元素三：評估響應(yīng)模式 – 理解客戶的“購買情緒”
§ G（成長）、T（困難）、EK（平穩(wěn)）、OC（過度自信）。
5. 【課堂練習(xí)】：學(xué)員選擇一個(gè)真實(shí)在途訂單，初步填寫“復(fù)雜銷售分析表”的前三部分。
第三講：競爭格局與贏單策略 - 完成“復(fù)雜銷售分析表”分析
本講繼續(xù)深入“復(fù)雜銷售分析表”的分析，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向外部競爭環(huán)境和內(nèi)部銷售策略。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何客觀評估競爭態(tài)勢，并基于此制定差異化的價(jià)值主張和贏單策略。
· 大綱：
1. 元素四：分析競爭地位 – 紅綠燈評估法
§ 針對每個(gè)購買影響力，評估我方與競爭對手的相對位置。
2. 元素五：制定核心制勝策略
§ 差異化價(jià)值提案、應(yīng)對反策、強(qiáng)化滿意點(diǎn)/消除顧慮點(diǎn)。
3. 元素六：評估銷售漏斗等級與預(yù)測準(zhǔn)確性。
4. “復(fù)雜銷售分析表”總結(jié)：如何解讀整張表格，得出“繼續(xù)投入”、“謹(jǐn)慎推進(jìn)”或“果斷放棄”的科學(xué)決策。
5. 【小組討論】：各小組展示并研討一個(gè)完整的“復(fù)雜銷售分析表”案例，講師點(diǎn)評。
第二天：深化應(yīng)用 – 規(guī)劃與執(zhí)行
第四講：客戶關(guān)系的全局觀 - “客戶探測雷達(dá)”
銷售不僅關(guān)乎單個(gè)訂單，更關(guān)乎長期的客戶關(guān)系管理。本講引入“客戶探測雷達(dá)”工具，幫助學(xué)員從全局視角審視與關(guān)鍵客戶的關(guān)系健康度，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，并制定長期的客戶滲透與關(guān)系提升計(jì)劃。
· 大綱：
1. 從“機(jī)會管理”到“客戶管理”的思維升級。
2. “客戶探測雷達(dá)”的五個(gè)坐標(biāo)：
§ 需求/解決方案
§ 企業(yè)價(jià)值
§ 權(quán)力支持度
§ 決策流程
§ 風(fēng)險(xiǎn)
3. 如何評估每個(gè)坐標(biāo)的現(xiàn)狀？使用“溫度計(jì)”進(jìn)行量化評分。
4. 制定客戶關(guān)系提升計(jì)劃：針對低分項(xiàng)，制定具體的行動(dòng)方案。
5. 【課堂練習(xí)】：針對一個(gè)核心客戶，完成“客戶探測雷達(dá)”分析。
第五講：從策略到行動(dòng) - 制定單點(diǎn)突破計(jì)劃
清晰的策略必須轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。本講將前兩天學(xué)到的診斷分析，落地為一份可執(zhí)行、可追蹤的作戰(zhàn)計(jì)劃。重點(diǎn)是教導(dǎo)學(xué)員如何召開高效的銷售復(fù)盤會，并將計(jì)劃分配給團(tuán)隊(duì)成員。
· 大綱：
1. 單點(diǎn)突破計(jì)劃的核心要素： 目標(biāo)、行動(dòng)步驟、負(fù)責(zé)人、截止日期。
2. 如何將“復(fù)雜銷售分析表”的洞察轉(zhuǎn)化為具體的下一步行動(dòng)？
3. 銷售團(tuán)隊(duì)的協(xié)同與溝通：如何利用這些工具召開高效的銷售會議？
4. 角色扮演：模擬一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)會議，基于一個(gè)復(fù)雜的“復(fù)雜銷售分析表”案例，共同制定下一周的突破計(jì)劃。
第六講：知識整合與實(shí)戰(zhàn)落地
最后一天是整合與承諾環(huán)節(jié)。通過一個(gè)綜合性的案例研討，讓學(xué)員融會貫通所有工具。最后，引導(dǎo)每位學(xué)員制定個(gè)人的“課后90天行動(dòng)承諾”，確保培訓(xùn)成果能真正應(yīng)用到實(shí)際工作中。
· 大綱：
1. 綜合案例研討：提供一個(gè)完整的復(fù)雜銷售場景，小組競賽，使用所學(xué)工具制定最佳戰(zhàn)略。
2. 工具串講與回顧：快速回顧“復(fù)雜銷售分析表”與“客戶探測雷達(dá)”的邏輯關(guān)聯(lián)。
3. 融入工作流程：如何將這些工具變成日常工作的自然習(xí)慣？
4. 制定我的90天行動(dòng)承諾：每位學(xué)員選擇1-2個(gè)最需要改進(jìn)的銷售機(jī)會或客戶，明確寫出將如何應(yīng)用培訓(xùn)工具。
5. 培訓(xùn)總結(jié)與問答。
講師介紹：杜老師
資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
教育背景：
1994.09 - 1998.06
2003.10 - 2005.03
2008.04 - 2016.12
2004.06 - 2004.12
合肥工業(yè)大學(xué)
長江商學(xué)院
英國杜倫大學(xué)(DURHAM)
美國-北卡教堂山
學(xué)士（電氣系-電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化）
碩士（MBA，F(xiàn)ull Time）
博士（工商管理，公司金融方向）
MBA（交換學(xué)習(xí)，MKT方向）
工作經(jīng)歷：
2023年4月—至今
2021年5月—2023年4月
2020年6月--2021年5月
2020年1月--2020年6月
2015年12月--2019年12月
2012年12月-2015年12月
2009年10月
2005年10月-2009年10月
2004年10月
1998年6月
英飛特電子
蘇州匯川技術(shù)有限公司
蕪湖航天電纜有限公司
DEUTZ China
萊尼（Leoni）集團(tuán)
英特曼(ETMAN) 電氣
海格（Hager）電氣有限公司
泛達(dá)（PANDUIT）中國
3M中國有限公司
華為技術(shù)有限公司
董事長業(yè)務(wù)助理&新能源事業(yè)部CEO
歐洲業(yè)務(wù)總經(jīng)理 / 運(yùn)營管理專家
總經(jīng)理
大中國區(qū)COO
BG PS亞太總經(jīng)理&全球業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人
總經(jīng)理
大中國區(qū)市場經(jīng)理
大中國區(qū)銷售經(jīng)理
市場主管
研發(fā)工程師
工作成果：
英飛特電子（創(chuàng)業(yè)板上市公司）
? 建立了NE（新能源）事業(yè)部，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)超億元的銷售額
? 從無到有，建立了EV、戶儲、工商儲、換電產(chǎn)品線
? 開發(fā)了全球業(yè)務(wù)渠道：歐洲，亞洲，非洲，南美
? 代理團(tuán)隊(duì)研發(fā)了PCS,戶儲逆變器，電池，管理云平臺，兩輪車換電柜等新產(chǎn)品
? 成功突破吉利、奇瑞、東風(fēng)、上汽、春風(fēng)動(dòng)力、寶時(shí)德等大客戶
匯川技術(shù)（創(chuàng)業(yè)板上市公司）
? 在疫情期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在匈牙利（白城）建立了匯川技術(shù)在海外的第一個(gè)工廠，并在2023年初量產(chǎn)
? 幫助公司在歐洲提升了大客戶銷量，在疫情期間供應(yīng)鏈不穩(wěn)定情況下，實(shí)現(xiàn)了大約30億銷售額（新能源汽車，通用自動(dòng)化，智能電梯，儲能）；客戶有通力電梯，沃爾沃，JLR，開利等
蕪湖航天
? 拓展軍工企業(yè)客戶，提供高端線纜和線束，主要包括二炮（東風(fēng)系列導(dǎo)彈），電子系統(tǒng)研究所，艦船和陸航（武裝直升機(jī)）
? 積極拓展民用客戶，上海商飛，奇瑞新能源汽車等
萊尼電氣 （德國主板上市公司）
? 接替德國同事，負(fù)責(zé)亞太區(qū)BG PS業(yè)務(wù)，扭虧為盈，并連續(xù)四年保持業(yè)績大幅增長
? 由于在新產(chǎn)品、新市場開拓的突出表現(xiàn)，2017年被公司任命為全球業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人
? 成功進(jìn)入博世（Rivian項(xiàng)目），德國大陸集團(tuán)，匯川機(jī)器人，新時(shí)達(dá)（電梯和工業(yè)機(jī)器人），中國中車等大型客戶
? 主導(dǎo)研發(fā)新產(chǎn)品：柔性銅連接器，等電位連接帶，特種設(shè)備透明拖曳電纜等，獲得發(fā)明專利
海格電氣（德國第四大電氣公司）
? 連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，主要由新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：Tebis控制系統(tǒng)，智能配電柜
? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷，Marcom，技術(shù)支持，BD，戰(zhàn)略發(fā)展，總工辦
PANDUIT（美國重要的電氣和通訊產(chǎn)品公司）
? 連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長
? 在亞太區(qū)開拓了高鐵、核電、石油（Off-shore）、醫(yī)療設(shè)備、石化、大飛機(jī)（ARJ-21,C919）、軍工（殲十等）新行業(yè)（主要產(chǎn)品為電氣連接器，組件，電氣附件）
? 榮獲集團(tuán)公司2008年度全球“年度經(jīng)理人獎(jiǎng)”
華為技術(shù)
? 作為主要研發(fā)人員，研發(fā)了中國歷史上第一臺高性能矢量控制變頻器（VC）
兩次獲得華為公司榮譽(yù)獎(jiǎng)，事跡刊登在2002年華為公司《華為人報(bào)》
推薦課程
向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)績解碼，找到業(yè)務(wù)增長的方法和路徑主講：原華為/惠普營銷高管、華為大學(xué)特聘專家 曾子亮課程對象：從事B2B/B2G業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管、銷售儲備干部等銷售運(yùn)營管理相關(guān)人員，建議營銷一把手帶隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)共識共創(chuàng)課程時(shí)間：2025 年 12 月 6-7 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人課程背景銷...
講師：曾子亮詳情
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 2025-12-06
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧｛價(jià)格｝4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程時(shí)長：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00【培訓(xùn)對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員【課程背景】后疫情時(shí)代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)...
講師：張仲豪詳情
倉儲管理實(shí)務(wù) 2025-12-06
倉儲管理實(shí)務(wù)（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】3580元/人（包括會費(fèi)，講義，證書）【課程收益】在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。本課程以現(xiàn)代物流理念為指引，通過對科學(xué)物流管理理念、方法、工具的介紹，讓你從實(shí)際案例分享中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)代物流...
講師：喬先生（Ivan）王老師 Rice詳情
軟件產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理 2025-12-06
軟件產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理 ——軟件產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量的利器培訓(xùn)時(shí)間：2025年9月13-14日（周六、日） （11月21-22日 （周五、六）12月6-7日（周六、日）培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)解決的關(guān)鍵問題近幾年來，面對日益復(fù)雜的軟件系統(tǒng)...
講師：曾老師詳情
客戶關(guān)系管理師高級研修班 2025-12-06
《客戶關(guān)系管理師高級研修班》收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票、考試費(fèi)、證書費(fèi)）開課時(shí)間：2025年3月22-25日上海、4月12-15日北京、5月10-13日深圳、7月12-15日上海、10月18-22日北京、11月8-11日深圳、12月6-9日上?？蛻絷P(guān)系管理（Customer Relationship Management, CRM）已經(jīng)成為...
詳情
金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 2025-12-06
金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制主講：稅務(wù)籌劃專家、理道首席顧問 曾建斌課程對象：董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)等高管人員課程時(shí)間：2025年12月6-7日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請函為準(zhǔn)課程背景金稅四期已建成，我國正式進(jìn)入“智慧數(shù)據(jù)管稅時(shí)代”，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本壓力與日俱增。...
講師：曾建斌詳情
《向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)績解碼，構(gòu)建業(yè)務(wù)增長的方法和路徑》【課程對象】從事B2B/B2G業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管、銷售儲備干部等銷售運(yùn)營管理相關(guān)人員，建議營銷一把手帶隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)共識共創(chuàng)【課程時(shí)間】2025年 12月6-7日【課程地點(diǎn)】廣州開課【課程費(fèi)用】5800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和...
講師：曾子亮詳情
供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與最佳實(shí)踐課程培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月2627日（星期六 星期日）/上 海2025年9月1920日（星期五 星期六）上 海2025年12月67日（星期六 星期日）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)：￥6800/人（強(qiáng)思頒發(fā)的課程證書）-ASCM備案的證書全套學(xué)習(xí)方案優(yōu)惠價(jià)是10580元（12180元），分項(xiàng)如下：SCOR D...
詳情
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 2025-12-06
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會費(fèi)，講義，證書）【課程收益】供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握...
講師：單女士 喬先生（Ivan）王老師 Rice 王老師（Peter）詳情
客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù) 2025-12-06
《客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月22-23日上海、4月12-13日北京、5月10-11日深圳、7月12-13日上海、10月18-19日北京、11月8-9日深圳、12月6-7日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一...
