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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)的溝通技能參加人員企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、

 田勝波我要報(bào)名

《年終與年初用工風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析》研修班【課程背景】年終是企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)的高峰期，如根據(jù)績(jī)效考核調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的爭(zhēng)議、支付年終獎(jiǎng)引發(fā)的爭(zhēng)議、解雇辭退引發(fā)的爭(zhēng)議……而年初，往往是招聘入職的高峰期，在招聘入職環(huán)節(jié)做好防范工作，對(duì)于日后整個(gè)勞動(dòng)用工過程風(fēng)險(xiǎn)的防范能起到?jīng)Q定性作用！為幫助廣大用人單位正確預(yù)防、化解、應(yīng)對(duì)上述環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與爭(zhēng)議，特舉辦此培訓(xùn)班，歡迎廣大企業(yè)、事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加！【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)及事業(yè)單位的人力資源管理者、中高層管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員等?！臼谡n專家】鐘永棣老師國內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師；法學(xué)學(xué)士、

 鐘永棣我要報(bào)名

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) ：4600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門對(duì)應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)

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中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) ：5900元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。課程背景q中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對(duì)大量的培訓(xùn)課程，如何選擇對(duì)自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題；q隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現(xiàn)，中高層管理者的能力挑戰(zhàn)，已逐步從在一線時(shí)的“專業(yè)技術(shù)與技能”，到在中基層時(shí)的“專業(yè)管理能力”，演變?yōu)槟壳暗摹巴ㄓ霉芾砼c領(lǐng)導(dǎo)力”。q然而，作為已經(jīng)走向中高層的管理者，在以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中一般已學(xué)過許多例如目標(biāo)管理、管理溝通、團(tuán)隊(duì)管理等通用管理課程，但大多不系統(tǒng)、不連貫，從而使得許多管理者沒能真正把握管理的

 田勝波我要報(bào)名

《市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，打造增長(zhǎng)引擎》主講：鄢老師培 訓(xùn) 費(fèi)：6800元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)用自理。課程方法論設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）是一種以創(chuàng)新為核心，以用戶為中心的問題解決方法論，已經(jīng)被世界上許多知名企業(yè)，如蘋果、谷歌、亞馬遜、IBM等，作為推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法論。設(shè)計(jì)思維特別適用于市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，它強(qiáng)調(diào)深入了解消費(fèi)者需求，從而構(gòu)建更為精準(zhǔn)和有效的市場(chǎng)策略。這種方法論通過集合跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)的智慧，運(yùn)用同理心來創(chuàng)造多角度的思考空間，幫助突破傳統(tǒng)思維模式，深入挖掘問題的本質(zhì)，尋找創(chuàng)新的解決方案。在市場(chǎng)營(yíng)銷的背景下，設(shè)計(jì)思維的應(yīng)用涵蓋從洞察客戶需求、構(gòu)建解

 鄢老師我要報(bào)名

《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷》時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月2324日（深圳）課程費(fèi)用：4600元/人，（含教材、茶點(diǎn)、合影)【課程背景】企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對(duì)關(guān)鍵客戶的關(guān)系管理和深度營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展尤其重要，如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶銷售業(yè)績(jī)？如何與關(guān)鍵客戶建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？是企業(yè)能不能贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。本課程結(jié)合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和高層管理經(jīng)歷，從客戶滿意度提升、客戶關(guān)系管理、客戶深度營(yíng)銷等方面進(jìn)行系統(tǒng)解析，并從“道、術(shù)、法”三個(gè)層面幫助學(xué)員找到贏得關(guān)鍵客戶的成功路徑，幫助學(xué)員掌握一套系

 包賢宗我要報(bào)名

《授課有術(shù)—卓越培訓(xùn)師授課技巧》【時(shí)間地點(diǎn)】 2026年 1月3031杭州 4月2324北京 6月2425杭州 7月1819徐州 9月1617上海 12月56杭州 12月1819北京【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；?！菊n程背景】TTT，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下，它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)體系的一個(gè)重要組成部分。可是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問

 魏老師我要報(bào)名

《咨詢式人力資源管理的五定定崗.定額.定人.定職.定責(zé)》【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。（鄭重聲明：本課程終生免費(fèi)享受復(fù)訓(xùn)；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）2026年 1月3031杭州 5月2223杭州 7月3031北京 8月1920杭州 10.3111.1南昌【課程特色】1.實(shí)戰(zhàn)性系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性結(jié)合柯式四級(jí)評(píng)估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實(shí)操性打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。4.參與性以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方

 葛老師我要報(bào)名

金牌班組長(zhǎng)帶兵之道（精講）【培訓(xùn)時(shí)間】 2026年 1月28鄭州 4月22鄭州 5月30南昌6月13杭州 6月27南昌7月4 徐州 8月16鄭州 10月23北京 【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】特價(jià)1680元/人 團(tuán)隊(duì)價(jià)：4280/3人 5人/6000元包括場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；?！菊n程背景】您的企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)是否有下面的現(xiàn)象：1、班組長(zhǎng)對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動(dòng)，執(zhí)行力不強(qiáng)；2、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，制造現(xiàn)場(chǎng)同樣的問題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，班組長(zhǎng)每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；3、班組長(zhǎng)每天忙于工作，很少有機(jī)會(huì)與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬

 王老師我要報(bào)名

培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制訂——著眼需求、錨定計(jì)劃【時(shí)間地點(diǎn)】2026年 1月24北京9月17上海11月21北京【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】3200元/人 團(tuán)隊(duì)價(jià)：8000元/3人 12000元/5人包括場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。前言：有效的需求是制訂科學(xué)合理培訓(xùn)計(jì)劃的根本保證，而科學(xué)合理的計(jì)劃又是保障培訓(xùn)成功的行動(dòng)指南。不知道誰是培訓(xùn)工作的關(guān)注對(duì)象，更不知道，他們對(duì)于培訓(xùn)的期望和要求是什么；由于沒有獲得某些重要人物的認(rèn)可，成功的項(xiàng)目也只能換來失敗的結(jié)果；只會(huì)應(yīng)用單調(diào)的方式來調(diào)查需求；花費(fèi)了大功夫獲得的需求，不是沒用，就是沒有被用；不能發(fā)現(xiàn)表象下的真正問題，“頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，培訓(xùn)總

 高老師我要報(bào)名

《“咨詢教練式”全面績(jī)效薪酬管理體系設(shè)計(jì)》(此課程不提供電子教材)【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。（鄭重聲明：本課程終生免費(fèi)享受復(fù)訓(xùn)；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）【課程背景】企業(yè)追求組織績(jī)效，推行績(jī)效管理工作；但績(jī)效的目標(biāo)提取來源于崗位職責(zé)，也就是說崗位分析是績(jī)效目標(biāo)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)；績(jī)效需要員工去完成，而薪酬則是如何讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，這就是所謂的全面績(jī)效管理的理念?！菊n程結(jié)構(gòu)】【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)讓參訓(xùn)者掌握崗位分析，績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)及薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，并能夠指導(dǎo)企業(yè)開展全面績(jī)效管理工作的開展。【課程特點(diǎn)】1、教練式培訓(xùn)，打破

 葛老師我要報(bào)名

成為戰(zhàn)略型招聘官：從戰(zhàn)略制定到招聘技能深造講師/Lecturer：古冬梅費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling上海：2026年7月2425日課程概述/Overview【課程收益】個(gè)人l助您打開招聘戰(zhàn)略思維了解招聘戰(zhàn)略管理l學(xué)習(xí)雇主品牌管理的內(nèi)涵和外延l提升人崗匹配度和候選人體驗(yàn)的意識(shí)l熟知招聘渠道的鋪設(shè)和管理方法l增強(qiáng)招聘溝通高效性和影響力l把握人才規(guī)劃的概念l提升薪酬談判的“技藝”l學(xué)習(xí)候選人關(guān)系管理l學(xué)習(xí)掌握招聘的合規(guī)管理和項(xiàng)目管理技能組織l提升招聘團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維高度l提升招聘團(tuán)隊(duì)的招聘操作管理能力l提升招聘團(tuán)隊(duì)的雇主品牌意識(shí)l提升候選人與企業(yè)的粘度l提升招聘職能

 古冬梅我要報(bào)名

戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地班講師/Lecturer：劉善武 費(fèi)用/Price：￥5980元/人【課程排期】上海：2026年6月1213日深圳：2026年11月67日【課程背景】新時(shí)代，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源等新技術(shù)的出現(xiàn)，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步惡化。中國企業(yè)特別是生產(chǎn)制造、專業(yè)服務(wù)、商業(yè)零售業(yè)等行業(yè)正面臨寒冬，眾多企業(yè)面臨著內(nèi)外部的各種困境，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸與發(fā)展困惑，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1．方向不清——不知道如何選擇好的“蛋糕”？n面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)收和利潤(rùn)巨滑，不知未來走向何方？n各

 劉善武我要報(bào)名

華為BP實(shí)戰(zhàn)班：HRD角色定位與華為實(shí)踐分享講師/Lecturer：么春娟 費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年6月56日BP落地幾大核心問題(1)如何通過成果讓價(jià)值被看到：價(jià)值很難被看到，常當(dāng)背鍋俠；(2)被當(dāng)成伙計(jì)而不是伙伴：救火隊(duì)員，無職業(yè)邊界；(3)能力提升靠自我摸索/外部學(xué)習(xí)：公司不知道什么樣的HRBP是優(yōu)秀的，也不知道怎么培養(yǎng)；(4)知識(shí)多且散，不知如何轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用：網(wǎng)上/課程等知識(shí)不計(jì)其數(shù)，與實(shí)踐兩張皮，轉(zhuǎn)化不成真正的HRBP能力；(5)如何突破職業(yè)瓶頸，越老越吃香：結(jié)合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識(shí)有效關(guān)聯(lián)，進(jìn)行系統(tǒng)性的

 么春娟我要報(bào)名

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面激勵(lì)工作坊講師/Lecturer：李老師 費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年5月2930日上海：2026年7月1011日課程收益：·教：結(jié)合合伙人上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“四維度、全要素”全面激勵(lì)方法體系，CEO、HRD、CFO等Clevel高管決策團(tuán)隊(duì)更體系化的了解股權(quán)設(shè)計(jì)、激勵(lì)計(jì)劃、財(cái)稅籌劃的要點(diǎn)，理論與實(shí)踐結(jié)合的案例分享?！W(xué)：結(jié)合調(diào)研報(bào)告，應(yīng)用方法論診斷本公司激勵(lì)方案。·練：CEO與團(tuán)隊(duì)運(yùn)用所學(xué)，討論方案優(yōu)化方向或隨堂演練，提升公司激勵(lì)計(jì)劃的自我落地能力。·用：對(duì)優(yōu)化后的方案或新設(shè)計(jì)方案，提供專家落地建議。課程特色：系統(tǒng)方

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OD實(shí)戰(zhàn)班：組織與崗位的設(shè)計(jì)、診斷和優(yōu)化講師/Lecturer：李彤費(fèi)用/Price：￥5980元/人課程排期/Scheduling上海：2026年6月1516日深圳：2026年9月1819日課程概述/Overview當(dāng)前企業(yè)的“提質(zhì)增效”工作已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)。企業(yè)再難以依靠簡(jiǎn)單的“戰(zhàn)略聚焦”或“人員優(yōu)化”實(shí)現(xiàn)人效的持續(xù)提升，也不能依賴單純的人才管理構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。管理大師德魯克曾說：企業(yè)績(jī)效25來自于員工能力和態(tài)度，75則來源于企業(yè)組織機(jī)制的合理性。因此，對(duì)組織架構(gòu)和流程的診斷與優(yōu)化，正成為越來越多企業(yè)下一步的破局之道。本課程基于IBM咨詢、美世咨詢、海爾、華為、美團(tuán)等公司對(duì)組織架構(gòu)管理工作的

 李彤我要報(bào)名

MTP管理者全面技能提升沙盤訓(xùn)練營(yíng)講師/Lecturer：文瀚 費(fèi)用/Price：￥4680元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年4月1718日上海：2026年6月56日課程背景：承上啟下的管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅(jiān)力量，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升他們的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？ 如何提升自我管理和時(shí)間管理能力？ 如何建立績(jī)效期望清晰的目標(biāo)管理？ 如何實(shí)現(xiàn)有效的員工輔導(dǎo)、授權(quán)和激勵(lì)？ 如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理？如何實(shí)現(xiàn)跨

 文瀚我要報(bào)名

關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)講師/Lecturer：元曉敏 費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling上海：2026年4月1718日上海：2026年10月1617日【課程背景】伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍，人對(duì)了，事基本就成了，人才的選拔尤其重要，而梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來人才

 元曉敏我要報(bào)名

向華為學(xué)：績(jī)效管理與科學(xué)分錢講師/Lecturer：么春娟 費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年04月1011日上海：2026年08月78日深圳：2026年11月1314日課程背景績(jī)效與激勵(lì)是當(dāng)前大多數(shù)公司對(duì)人力資源從業(yè)者的核心需求，也是很多公司的普遍痛點(diǎn)，咨詢公司針對(duì)大量公司洞察后發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理體系方面，絕大多數(shù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效及激勵(lì)痛點(diǎn)產(chǎn)生于以下幾個(gè)原因：·目標(biāo)分解與導(dǎo)向傳遞的問題·業(yè)務(wù)過程管理和績(jī)效輔導(dǎo)的問題·執(zhí)行與結(jié)果關(guān)聯(lián)的問題如何解決這些問題，使人力資源從業(yè)者展現(xiàn)出存在價(jià)值，對(duì)很多HR來講非常重要；然而，當(dāng)前人力資源從業(yè)者又普遍在績(jī)效激勵(lì)上被

 么春娟我要報(bào)名

跨文化突圍—全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)工作坊講師/Lecturer：江玉林 費(fèi)用/Price：￥4680元/人課程排期/Scheduling上海：2026年3月2728日深圳：2026年8月1415日課程概述/Overview企業(yè)出海成功的關(guān)鍵在于人，對(duì)出海企業(yè)的管理者來說，不僅面臨陌生的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不同背景的團(tuán)隊(duì)管理更是極大的挑戰(zhàn)。本課程以Geert Hofstede跨文化模型為基礎(chǔ)，并結(jié)合多年出海的實(shí)際案例分析，旨在幫助已經(jīng)或即將出海的企業(yè)管理者了解跨文化的基本知識(shí)，掌握通過跨文化管理的基本技能，實(shí)現(xiàn)文化融合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升跨文化領(lǐng)導(dǎo)力。課程大綱/Outline模塊一：初到海外，為什么我們總是

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全面薪酬體系與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班搭基薪、善調(diào)薪、優(yōu)獎(jiǎng)金講師/Lecturer：翁濤 費(fèi)用/Price：￥5280元/人 課程排期/Scheduling深圳：2026年03月20日03月21日上海：2026年04月10日04月11日深圳：2026年09月11日09月12日上海：2026年11月13日11月14日課程概述/Overview課程背景：眾所周知，薪酬管理絕對(duì)是人力資源管理所有模塊的一個(gè)難點(diǎn)。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎(jiǎng)金體系框架。為此，翁濤老師總結(jié)近三十年各種類型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，站在全球薪酬管理制高點(diǎn)，研發(fā)出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國內(nèi)版權(quán)專利的

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HR智能體實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從01搭建六大模塊數(shù)字員工講師/Lecturer：蘇運(yùn) 費(fèi)用/Price：￥4680元/人 【課程排期】深圳：2026年3月1314日上海：2026年5月2223日深圳：2026年7月1011日上海：2026年8月1415日深圳：2026年10月2324日上海：2026年12月45日【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)有了更多機(jī)會(huì)通過智能化解決方案來降低成本、提高效率，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領(lǐng)域中AI的應(yīng)用場(chǎng)景，幫助學(xué)員掌握如何利用AI工具（包括不限于Deepseek）優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的人力資源管理過程。課程涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、

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基于經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)工作坊講師/Lecturer：伍純 費(fèi)用/Price：￥4680元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年1月1617日成都：2026年7月1718日深圳：2026年12月45日課程背景關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)緊密相連。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造一方面是已經(jīng)發(fā)生的利潤(rùn)“驚喜”，另一方面則是對(duì)未來持續(xù)盈利的期待與投資；要實(shí)現(xiàn)這樣的價(jià)值創(chuàng)造，“人”的層面要做到“人力資本戰(zhàn)略化，投資回報(bào)最大化”，這也是企業(yè)的核心命題。關(guān)鍵崗位人才正是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資本回報(bào)兩方面最核心的投入。通過關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)，盤出利潤(rùn)、盤出業(yè)績(jī)、盤出效能，打造高質(zhì)、敏捷的人才梯隊(duì)，

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出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)課講師/Lecturer：黃淵明費(fèi)用/Price：￥4680元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年1月910日上海：2026年3月2021日深圳：2026年5月2223日上海：2026年6月1213日深圳：2026年7月1011日上海：2026年8月1415日深圳：2026年9月45日上海：2026年10月2324日深圳：2026年12月1112日課程背景? 掌握全球人力治理體系搭建邏輯，能結(jié)合實(shí)際規(guī)劃海外人力管理架構(gòu)。? 習(xí)得本地化及外派人才全周期管理策略與實(shí)操技能。? 理解海外用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，降低合規(guī)成本與糾紛概率。? 提升跨文化管理與雇主

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裁員辭退、調(diào)崗調(diào)薪、停工停產(chǎn)及協(xié)商溝通談判技巧講師/Lecturer：寧曉晨費(fèi)用/Price：￥3680元/人課程排期/Scheduling上海：2026年1月910日深圳：2026年5月2223日課程背景?合法—降低企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，減少仲裁/訴訟敗訴概率?省錢—優(yōu)化補(bǔ)償方案，避免高額賠償與隱性成本?高效—掌握溝通談判技巧，平穩(wěn)處理敏感人事問題?落地—帶回可直接使用的工具模板，快速應(yīng)用于工作課程大綱第一板塊：調(diào)崗員工調(diào)崗法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作1、勞動(dòng)合同中與崗位相關(guān)的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)條款應(yīng)如何填寫？2、員工與企業(yè)雙方協(xié)商一致調(diào)崗的情形有哪些？實(shí)踐中如何使用？3、企業(yè)可以單方為員工

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任職資格體系實(shí)戰(zhàn)：從“初步構(gòu)建”到“體系優(yōu)化”講師/Lecturer：李彤費(fèi)用/Price：￥4680元/人課程排期/Scheduling上海：2026年1月910日課程收益§掌握“任職資格管理全體系”的框架、邏輯和關(guān)鍵方法§基于不同企業(yè)特點(diǎn)而構(gòu)建、優(yōu)化任職資格體系的流程、工具（如AI工具）和模板§了解任職資格標(biāo)準(zhǔn)在選、用、育、留環(huán)節(jié)（特別是人才盤點(diǎn)環(huán)節(jié)）的使用要點(diǎn)獨(dú)特價(jià)值：§全面性：全面涵蓋崗位序列/職級(jí)通道/任職標(biāo)準(zhǔn)/認(rèn)證評(píng)價(jià)/人才盤點(diǎn)等完整模塊§實(shí)戰(zhàn)性：基于美世咨詢經(jīng)典理論，結(jié)合IBM/華為/海爾/騰訊等30+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)§針對(duì)性：針對(duì)不同階段的企業(yè)給出診斷要點(diǎn)，以及針對(duì)性解決方案課程大

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管理者全場(chǎng)景溝通實(shí)戰(zhàn)2026年1月2930日 9:3016:30 地點(diǎn)：北京費(fèi)用：4680 元/人【課程概述】本課程針對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，聚焦“責(zé)任擔(dān)當(dāng) 策略溝通”的核心邏輯與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員建立與上級(jí)、平級(jí)、本團(tuán)隊(duì)的高效溝通模式，突破工作落地“最后一公里”的溝通瓶頸，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)管理與橫向協(xié)作、縱向?qū)R。課程結(jié)合心理學(xué)、管理學(xué)理論及真實(shí)案例，通過場(chǎng)景模擬、工具應(yīng)用和反饋訓(xùn)練，提升學(xué)員的戰(zhàn)略思維與資源整合能力?！菊n程收益】1. 認(rèn)知升級(jí)：理解溝通的底層邏輯，破除“被動(dòng)執(zhí)行”思維。 2. 技能提升：掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)框架、DISC溝通模型、3類匯報(bào)場(chǎng)景話術(shù)、5步跨部門問題解決框架和溝通

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旗艦產(chǎn)品營(yíng)銷操盤高管班——IPMS體系，讓你的產(chǎn)品“上市即上量”【課程介紹】您的企業(yè)是否面臨這些挑戰(zhàn)？戰(zhàn)略與規(guī)劃層面——“方向不對(duì)，努力白費(fèi)”，憑感覺決策，缺乏系統(tǒng)洞察？營(yíng)與銷脫節(jié)，戰(zhàn)略解碼困難？缺乏產(chǎn)品生命周期管理？執(zhí)行與協(xié)同層面——“部門墻厚，動(dòng)作變形”，“部門墻”林立，協(xié)同效率低下？流程混亂或缺位？資源投放分散，ROI低下市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)層面——“上市即啞火，增長(zhǎng)乏力”，“上市即巔峰”，后勁不足？渠道動(dòng)能不足，推力拉力失效？跟不上市場(chǎng)變化，反應(yīng)遲緩？企業(yè)成功，無非兩點(diǎn)：第一是做正確的事，第二是正確地做事。前者是戰(zhàn)略， 后者是執(zhí)行，二者缺一不可。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)自2011年以來，短短8年時(shí)間，16

 許臨峰我要報(bào)名

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重、合并等)；當(dāng)數(shù)據(jù)量較大，處理幾十兆的Excel文件和超百萬行數(shù)據(jù)，Excel出現(xiàn)了崩潰和卡頓情況；使用多個(gè)數(shù)據(jù)源，手工復(fù)制粘貼來合并，或者經(jīng)常用vlook up/index/match等函數(shù)把多表數(shù)據(jù)合并到一張表中。l周期性報(bào)告的需求多變

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對(duì)標(biāo)美的卓越運(yùn)營(yíng)——打造全價(jià)值鏈降本增效【課程介紹】為什么學(xué)習(xí)美的？美的是國內(nèi)少有的經(jīng)過內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，成功突圍并保持高質(zhì)量增長(zhǎng)的企業(yè)；美的是從“草根”出身，到今日國際化科技集團(tuán)，是多數(shù)企業(yè)可以學(xué)習(xí)的路徑；美的的成功不靠英雄，靠機(jī)制，良將如潮，組織始終充滿活力！全價(jià)值鏈降本增效3+4體系，聽起來是一套降本增效的方法論，實(shí)則是一套卓越經(jīng)營(yíng)體系，往具象來看，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是降本增效。全價(jià)值鏈降本增效3+4體系是基于美的30年實(shí)踐總結(jié)的經(jīng)營(yíng)方法論，是美的高效運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)成本領(lǐng)先的底層密碼。利潤(rùn)上不去，成本下不來？沒有真系統(tǒng)，抓不住改善源頭？只關(guān)注成本，看不見浪費(fèi)？只見假動(dòng)作，不見真收益？一說降本就是減人？卓

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