團(tuán)隊建設(shè)課程體系
團(tuán)隊建設(shè)的六堂必修課 課時：12H
團(tuán)隊建設(shè)的六堂必修課(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義：◆本課程著眼于幫助職業(yè)經(jīng)理人打造高績效團(tuán)隊，針對管理團(tuán)隊中普遍存在的問題，從團(tuán)隊目標(biāo)的制定與執(zhí)行、團(tuán)隊成員的選拔與培養(yǎng)、團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作、團(tuán)隊績效的有效評估與科學(xué)管理、團(tuán)隊經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）的情商、團(tuán)隊的授權(quán)、執(zhí)行與激勵績效等六個方面詳細(xì)介紹了團(tuán)隊建設(shè)中最為實用有效的相關(guān)技巧和管理方法...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊建設(shè) 課時：6H
“高績效團(tuán)隊”培訓(xùn)大綱課程時間：1天課程對象：中層管理人員、優(yōu)秀員工課程人數(shù)：20-25人培訓(xùn)形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％課程內(nèi)容：一、認(rèn)知團(tuán)隊和團(tuán)隊精神1.什么是團(tuán)隊2.卓越團(tuán)隊的七個特征3.團(tuán)隊和群體的區(qū)別4.團(tuán)隊精神的表現(xiàn)5.團(tuán)隊為什么如此流行二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色定位1、團(tuán)隊成員心目中的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)2、從企業(yè)...
講師：祁娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門協(xié)作與團(tuán)隊建設(shè)沙盤實戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊思想，切實提升管理團(tuán)隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個團(tuán)隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務(wù)。參...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對象企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)課程收獲讓非HR經(jīng)理學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；?使您學(xué)會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；?如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達(dá)到人力資本的最大化；?學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；?學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；...
講師：銀高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊建設(shè)與人財管理培訓(xùn)對象企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注個課程收獲讓非HR經(jīng)理學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；使您學(xué)會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達(dá)到人力資本的最大化；學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；學(xué)會解決人力資源...
講師：銀高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)績倍增：狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與打造【授課對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)銷商總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)等企業(yè)營銷中高層管理人員?！菊n程背景】商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團(tuán)隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團(tuán)隊和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益？在銷售管理過程當(dāng)中，我們是否經(jīng)常遇到以下的瓶頸或者困...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總體介紹本課程讓學(xué)員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn)，通過不斷的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實，提升經(jīng)營績效。學(xué)員在反復(fù)迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團(tuán)隊合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總體介紹本課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊思想，提升領(lǐng)導(dǎo)力，切實提升管理團(tuán)隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中，競爭壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個團(tuán)隊和個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，群體決策、主動溝通制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競...
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汪韋伯《團(tuán)隊建設(shè)與跨部門協(xié)作實戰(zhàn)沙盤》課程教學(xué)大綱一部分經(jīng)營計劃與預(yù)算管理1）年度經(jīng)營目標(biāo)的制定2）目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定3）市場計劃制定4）生產(chǎn)計劃制定5）財務(wù)計劃制定6）資源配置優(yōu)化第二部分財務(wù)與成本1、財務(wù)報表編制與解讀2、成本與定價3、盈虧平衡分析與投資回收期分析4、產(chǎn)品盈利性分析5、營運資金管理第三部分市場與營銷1、市場分析與預(yù)測2、市場細(xì)分3...
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理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制建立富有競爭力的薪酬體系績效管理與員工激勵策略體驗溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特...
講師：銀高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機(jī)會、風(fēng)險）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估。l明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
（具體內(nèi)容主要由講師根據(jù)模擬情景展開）理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制建立富有競爭力的薪酬體系績效管理與員工激勵策略體驗溝通，...
講師：銀高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)...
