團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
一、團(tuán)隊(duì)的基本概述1、團(tuán)隊(duì)的定義2、有效團(tuán)隊(duì)的要素案例：《西游記》團(tuán)隊(duì)里，哪位應(yīng)該被裁掉？3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別4、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段6、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用游戲：團(tuán)隊(duì)任務(wù)建塔7、何為團(tuán)隊(duì)凝聚力8、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的五大表現(xiàn)二、如何打造真正的團(tuán)隊(duì)部分打造黑白分明的企業(yè)核心文化一、企業(yè)文化的原點(diǎn)是什么？什么是企業(yè)文化？二、企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線三、打...
講師：王波咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元團(tuán)隊(duì)成員管理技能提升一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理者帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)解析了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作—團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)角色提升團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段設(shè)立團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則感受團(tuán)隊(duì)的力量—建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神模擬演練：生命的競(jìng)賽一、如何跟領(lǐng)導(dǎo)保持一致績(jī)效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法四個(gè)代表做管理認(rèn)知是非、立場(chǎng)、責(zé)任、建議、對(duì)錯(cuò)、風(fēng)頭六個(gè)原則的重要性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題的具...
講師：許晉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元識(shí)別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營(yíng)業(yè)所的競(jìng)爭(zhēng)游戲2.面對(duì)利益的決策3.思考：為什么沒(méi)有采用佳策略？二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？第二單元塑造團(tuán)隊(duì)精神一．制度的無(wú)效1...
講師：胡福庭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（11=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與授權(quán)...
講師：君鳴咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1、成功了之后的企業(yè)，核心的、大的困難又是什么？一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中大家的思想、觀念、你怎么把它統(tǒng)一起來(lái)，這個(gè)背后實(shí)際上是一種文化。 2、企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，一定要你有獨(dú)特的企業(yè)文化?！ ?、企業(yè)文化，也就是把你多年以來(lái)、你所感悟到的、你所實(shí)踐過(guò)的、而且被證明是對(duì)的一些做法，你把它積淀下來(lái)，形成一種習(xí)慣 4、用加法把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，第二個(gè)呢，用減法把企業(yè)做大?！ ?、...
講師：王琛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：部分:定好位——銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)與角色1.銷(xiāo)售經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)2.銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)與角色3.銷(xiāo)售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺(tái)——銷(xiāo)售流程與制度建設(shè)1.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)2.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化3.銷(xiāo)售管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化4.銷(xiāo)售薪資體系設(shè)計(jì)5.銷(xiāo)售考核與獎(jiǎng)懲體系設(shè)計(jì)6.銷(xiāo)售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對(duì)人——銷(xiāo)售人才招聘與儲(chǔ)備1.銷(xiāo)售崗位分析與設(shè)置2...
講師：楊端祥咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與要素一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運(yùn)作階段4、高效運(yùn)作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團(tuán)隊(duì)共同的目的與目標(biāo)1、使命的價(jià)值2、如何構(gòu)建愿景3、目標(biāo)的意義4、目標(biāo)一般有哪些？三、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與溝通的方式1、團(tuán)隊(duì)的力量；2、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；3、合作的本意；4、成功是由于團(tuán)隊(duì)；DISC測(cè)評(píng)分析四、團(tuán)隊(duì)...
講師：李元濱咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：“教練”與教練型管理者的心智?“教練”是什么？?教練的哲學(xué)簡(jiǎn)介?教練型對(duì)話的特點(diǎn)；?教練型管理者的心智模式；?教練型管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?教練中轉(zhuǎn)變心智模式的8種方法第二單元：教練型管理者的關(guān)鍵性技術(shù)?關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)成?積極傾聽(tīng)的技術(shù)、階段特征與常識(shí)；?提問(wèn)的技術(shù)與常識(shí)；?開(kāi)啟思考提問(wèn)的特點(diǎn)；?教練與教導(dǎo)的組合應(yīng)用；?教練與教導(dǎo)之后的再次...
講師：王大泓咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、管理者角色定位是什么1、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2、從I型人到T型人3、管理者角色中的誤區(qū)4、管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位1）管理者角色一：對(duì)上級(jí)是輔佐者2）管理者角色二：對(duì)平級(jí)是協(xié)作者3）管理者角色三：對(duì)下級(jí)是教練4）管理者角色四：對(duì)客戶(hù)是朋友和顧問(wèn)二、管理者德才要求做什么1、案例分析：任務(wù)沒(méi)完成的原因是什么2、管理者的德才要求3、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)--德才兼...
講師：萬(wàn)齊勝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理新理念節(jié)銷(xiāo)售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)第二節(jié)管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一第三節(jié)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理做什么——營(yíng)銷(xiāo)管理者的6P職責(zé)第四節(jié)渠道管理新理念第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練：供應(yīng)鏈傳奇第二章基于量化的科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理節(jié)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行量化管理第二節(jié)SMART原則第三節(jié)4P、4C、4R第四節(jié)SWOT分析法第五節(jié)報(bào)表的重要作用第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)報(bào)表制定改進(jìn)方案第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理中的系統(tǒng)工具節(jié)營(yíng)銷(xiāo)目...
講師：崔小屹咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
教練技術(shù)課程是一次人本素質(zhì)熔煉的靈魂革命，也是每個(gè)人一生都值得體驗(yàn)的偉大課程?！ 〗叹毤夹g(shù)課程是源于美國(guó)，流行于全球的經(jīng)典課程。 世界500強(qiáng)，波音、IBM、寶潔、安利、麥當(dāng)勞等企業(yè)都將該課程引進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)，得到了極大的回報(bào)！ 安東尼.羅賓，美國(guó)總統(tǒng)卡特等眾多杰出人士受益于教練技術(shù)課程！全世界已有數(shù)百萬(wàn)人此訓(xùn)練改變了人生。 如果你錯(cuò)過(guò)該課程的訓(xùn)練，你...
講師：丁藝欣咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理 1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師鹽的方法和評(píng)選 3、課程開(kāi)發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng) 4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審 5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段 7、企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估 8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī) 9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程和編寫(xiě)教案 ...
講師：王波咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：角色的認(rèn)知?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中的正能量?團(tuán)隊(duì)案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?塑造卓越團(tuán)隊(duì)的8個(gè)方面（團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型）第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的瓶頸——找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要?來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的困擾?導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的三個(gè)基本問(wèn)題?制約團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)障礙?團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)決定要素?傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管...
講師：王大泓咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)的定義 2、團(tuán)隊(duì)5要素 3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 4、團(tuán)隊(duì)管理者 5、團(tuán)隊(duì)的基本類(lèi)型 二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1、形成期 2、動(dòng)蕩期 3、穩(wěn)定期 4、高產(chǎn)期 5、調(diào)整期 [活動(dòng)]：認(rèn)識(shí)你真好！ 三、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的目標(biāo) 2、賦能授權(quán) 3、關(guān)系和溝通 4、彈性 5、佳生產(chǎn)力 6...
講師：王波咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)揮制度在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系，執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實(shí)二、發(fā)揮企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能1.適當(dāng)“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標(biāo)準(zhǔn)4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個(gè)人影響力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則...
