團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系

一、團(tuán)隊(duì)的基本概述1、團(tuán)隊(duì)的定義2、有效團(tuán)隊(duì)的要素案例:《西游記》團(tuán)隊(duì)里,哪位應(yīng)該被裁掉?3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別4、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段6、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用游戲:團(tuán)隊(duì)任務(wù)建塔7、何為團(tuán)隊(duì)凝聚力8、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的五大表現(xiàn)二、如何打造真正的團(tuán)隊(duì)部分打造黑白分明的企業(yè)核心文化一、企業(yè)文化的原點(diǎn)是什么?什么是企業(yè)文化?二、企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線三、打...

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單元團(tuán)隊(duì)成員管理技能提升一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理者帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)解析了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作—團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)角色提升團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段設(shè)立團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則感受團(tuán)隊(duì)的力量—建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神模擬演練:生命的競(jìng)賽一、如何跟領(lǐng)導(dǎo)保持一致績(jī)效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法四個(gè)代表做管理認(rèn)知是非、立場(chǎng)、責(zé)任、建議、對(duì)錯(cuò)、風(fēng)頭六個(gè)原則的重要性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題的具...

 講師:許晉咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


單元識(shí)別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營(yíng)業(yè)所的競(jìng)爭(zhēng)游戲2.面對(duì)利益的決策3.思考:為什么沒(méi)有采用佳策略?二.檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙1.鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎?2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎?3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎?4、鑰匙4—你能知人善用嗎?5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎?第二單元塑造團(tuán)隊(duì)精神一.制度的無(wú)效1...

 講師:胡福庭咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)(11=?)2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線討論:請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么?二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的目標(biāo)(目標(biāo)從哪里來(lái)?企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)2、相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)3、關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著手才是有效的?)4、溝通良好(如何才能有效的溝通?)5、分工與授權(quán)...

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  1、成功了之后的企業(yè),核心的、大的困難又是什么?一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中大家的思想、觀念、你怎么把它統(tǒng)一起來(lái),這個(gè)背后實(shí)際上是一種文化。  2、企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展,一定要你有獨(dú)特的企業(yè)文化?! ?、企業(yè)文化,也就是把你多年以來(lái)、你所感悟到的、你所實(shí)踐過(guò)的、而且被證明是對(duì)的一些做法,你把它積淀下來(lái),形成一種習(xí)慣  4、用加法把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng),第二個(gè)呢,用減法把企業(yè)做大?! ?、...

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培訓(xùn)大綱:部分:定好位——銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)與角色1.銷(xiāo)售經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)2.銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)與角色3.銷(xiāo)售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺(tái)——銷(xiāo)售流程與制度建設(shè)1.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)2.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化3.銷(xiāo)售管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化4.銷(xiāo)售薪資體系設(shè)計(jì)5.銷(xiāo)售考核與獎(jiǎng)懲體系設(shè)計(jì)6.銷(xiāo)售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分:招對(duì)人——銷(xiāo)售人才招聘與儲(chǔ)備1.銷(xiāo)售崗位分析與設(shè)置2...

 講師:楊端祥咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】部分高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與要素一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段1、形成階段;2、磨合階段;3、正常運(yùn)作階段4、高效運(yùn)作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團(tuán)隊(duì)共同的目的與目標(biāo)1、使命的價(jià)值2、如何構(gòu)建愿景3、目標(biāo)的意義4、目標(biāo)一般有哪些?三、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與溝通的方式1、團(tuán)隊(duì)的力量;2、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì);3、合作的本意;4、成功是由于團(tuán)隊(duì);DISC測(cè)評(píng)分析四、團(tuán)隊(duì)...

 講師:李元濱咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


單元:“教練”與教練型管理者的心智?“教練”是什么??教練的哲學(xué)簡(jiǎn)介?教練型對(duì)話的特點(diǎn);?教練型管理者的心智模式;?教練型管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變;?教練中轉(zhuǎn)變心智模式的8種方法第二單元:教練型管理者的關(guān)鍵性技術(shù)?關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)成?積極傾聽(tīng)的技術(shù)、階段特征與常識(shí);?提問(wèn)的技術(shù)與常識(shí);?開(kāi)啟思考提問(wèn)的特點(diǎn);?教練與教導(dǎo)的組合應(yīng)用;?教練與教導(dǎo)之后的再次...

 講師:王大泓咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


一、管理者角色定位是什么1、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2、從I型人到T型人3、管理者角色中的誤區(qū)4、管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位1)管理者角色一:對(duì)上級(jí)是輔佐者2)管理者角色二:對(duì)平級(jí)是協(xié)作者3)管理者角色三:對(duì)下級(jí)是教練4)管理者角色四:對(duì)客戶(hù)是朋友和顧問(wèn)二、管理者德才要求做什么1、案例分析:任務(wù)沒(méi)完成的原因是什么2、管理者的德才要求3、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)--德才兼...

 講師:萬(wàn)齊勝咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理新理念節(jié)銷(xiāo)售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)第二節(jié)管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一第三節(jié)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理做什么——營(yíng)銷(xiāo)管理者的6P職責(zé)第四節(jié)渠道管理新理念第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練:供應(yīng)鏈傳奇第二章基于量化的科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理節(jié)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行量化管理第二節(jié)SMART原則第三節(jié)4P、4C、4R第四節(jié)SWOT分析法第五節(jié)報(bào)表的重要作用第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練:根據(jù)報(bào)表制定改進(jìn)方案第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理中的系統(tǒng)工具節(jié)營(yíng)銷(xiāo)目...

 講師:崔小屹咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


教練技術(shù)課程是一次人本素質(zhì)熔煉的靈魂革命,也是每個(gè)人一生都值得體驗(yàn)的偉大課程?! 〗叹毤夹g(shù)課程是源于美國(guó),流行于全球的經(jīng)典課程。  世界500強(qiáng),波音、IBM、寶潔、安利、麥當(dāng)勞等企業(yè)都將該課程引進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn),得到了極大的回報(bào)!  安東尼.羅賓,美國(guó)總統(tǒng)卡特等眾多杰出人士受益于教練技術(shù)課程!全世界已有數(shù)百萬(wàn)人此訓(xùn)練改變了人生。  如果你錯(cuò)過(guò)該課程的訓(xùn)練,你...

 講師:丁藝欣咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


  企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理  1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件  2、后備講師鹽的方法和評(píng)選  3、課程開(kāi)發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng)  4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審  5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師  6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段  7、企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估  8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī)  9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程和編寫(xiě)教案  ...

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單元:角色的認(rèn)知?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中的正能量?團(tuán)隊(duì)案例的分析與思考;?管理者的角色定位;?管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變;?塑造卓越團(tuán)隊(duì)的8個(gè)方面(團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型)第二單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的瓶頸——找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要?來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的困擾?導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的三個(gè)基本問(wèn)題?制約團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)障礙?團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)決定要素?傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管...

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  講:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)  一、什么是團(tuán)隊(duì)  1、團(tuán)隊(duì)的定義  2、團(tuán)隊(duì)5要素  3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別  4、團(tuán)隊(duì)管理者  5、團(tuán)隊(duì)的基本類(lèi)型  二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段  1、形成期  2、動(dòng)蕩期  3、穩(wěn)定期  4、高產(chǎn)期  5、調(diào)整期  [活動(dòng)]:認(rèn)識(shí)你真好!  三、高效團(tuán)隊(duì)的特征  1、明確的目標(biāo)  2、賦能授權(quán)  3、關(guān)系和溝通  4、彈性  5、佳生產(chǎn)力  6...

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一、發(fā)揮制度在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系,執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實(shí)二、發(fā)揮企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能1.適當(dāng)“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標(biāo)準(zhǔn)4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個(gè)人影響力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則...

 講師:楊臺(tái)軒咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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