團隊建設課程體系
1.公司發(fā)展的主要元素戰(zhàn)略組織人才文化資本電子商務公司的核心與傳統(tǒng)公司相同點與不同點核心競爭力思考CRM系統(tǒng)全球化3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a.新時代人力資源的特點未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢4.組織機構a.組織發(fā)展的3個階段-錢德勒模型b.我們今天的組織環(huán)境c.不同組織環(huán)境,不同管理風格d.組織設計i.商業(yè)模式ii.人員素質(zhì)iii.文化氛圍e.責任的界定...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)揮制度在團隊建設中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關系，執(zhí)行制度3.制度必須務實二、發(fā)揮企業(yè)文化在團隊建設中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領導者要具備人際關系技能1.適當“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標準4.健康人際關系的關鍵要素四、發(fā)揮個人影響力在團隊建設中的作用1.權力和影響力的關系2.建立影響力的規(guī)則...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、創(chuàng)造者、被動者、消極者三者的可變性4、企業(yè)理念與職業(yè)化案例二、激情團隊——挑戰(zhàn)者思維1、學會團隊工作2、學會發(fā)現(xiàn)工作中的問題3、工作中問題案例分析與解決4、挑戰(zhàn)者思維課堂練習5、利用有效的工作管理工具6、工作改善案例學習研討課堂練習：解決一個本團隊工作問題三、團隊職業(yè)化標準——超越客戶滿意1、認識團隊...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元九型人格基礎理論1、當前流行的識人工具分析2、九型人格的定義3、九型人格的應用領域4、學員初步自我定位5、分組討論所屬型號的特征和優(yōu)缺點6、各型號的核心價值觀與注意力焦點7、三大能量中心及特征8、九柱圖的解析第二單元：各型號解析與識別，分別分析九種性格的特質(zhì)。每種性格從以下角度進行解析。核心價值觀注意力焦點基本欲望與恐懼防御機制童年背景與人格形成動態(tài)變化...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.公司發(fā)展的主要元素a.戰(zhàn)略b.組織c.人才d.文化e.資本2.電子商務公司的核心a.與傳統(tǒng)公司相同點與不同點b.核心競爭力思考c.CRM系統(tǒng)d.全球化3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a.新時代人力資源的特點b.未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢4.組織機構a.組織發(fā)展的3個階段-錢德勒模型b.我們今天的組織環(huán)境c.不同組織環(huán)境,不同管理風格d.組織設計i.商業(yè)模式...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與執(zhí)行力訓練 課時：12H
一、團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標行動計劃恰當?shù)念I導相關的技能有效的組織結(jié)構培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團隊建設原則設定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改造企業(yè)文化四、團...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團隊的構成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、高效團隊模型與成員構成1）決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領導魅力2）協(xié)調(diào)中...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設管理激勵團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設原則工作效率高效團隊的9個特征清晰的共同目標恰當?shù)念I導相關的技能有效的組織結(jié)構培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持團隊的發(fā)展周期嬰兒期特點管理建議青春期特點管理建議新鮮人期特點管理建議成熟期特點管理建議高效團隊建設原則設定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、面對差異的團隊 1、熱烈的團隊活動 （活動）《互換過河》（戶外） ?。ǚ窒恚┪覀兊哪芰?、體力、想法差異很大?！ ∈呛檬逻€是壞事？ 一百個加入團隊的理由?！ 。y試）《面對差異我們的態(tài)度》 ?。ㄓ^點）差異使我們強大和發(fā)展！ 2．建立團隊信任感 ?。ɑ顒樱洞钜巫印贰 。ɑ顒樱囤s倒下去嗎？》 ?。ǚ窒恚念I袖來說，即然授權了，你就應該用人不疑，...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊團隊的作用活動：王子救公主團隊與群體團員行為風格孫悟空豬八戒沙和尚唐僧有效的組成團隊團隊行為曲線團隊建設原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標荒島求生行動計劃恰當?shù)念I導相關的技能有效的組織結(jié)構活動：放鞭炮培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設管理激勵n團隊u團隊的作用u團隊與群體u團隊行為曲線u團隊建設原則u工作效率n高效團隊的9個特征u清晰的共同目標u恰當?shù)念I導u相關的技能u有效的組織結(jié)構u培養(yǎng)互相信任的精神u一致的承諾u分享成果u開放的溝通u外部的支持n團隊的發(fā)展周期u嬰兒期l特點l管理建議u青春期l特點l管理建議u新鮮人期l特點l管理建議u成熟期l特點l管理建議u高效團隊建設原...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章節(jié)：了解行業(yè)的改革和企業(yè)發(fā)展的階段規(guī)律：1、了解國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)的政策導向。2、行業(yè)在發(fā)展過程中的幾次大的變革，起著怎樣的歷史意義。3、企業(yè)發(fā)展的幾個階段，各個階段對人員提出怎樣的要求。第二章節(jié)：分析企業(yè)的現(xiàn)狀和運營的不足1、領導管理職能是否和企業(yè)快速發(fā)展相匹配。2、是能人管理還是制度管理。3、管理層級的錯位，沒有清晰的崗位標準。4...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊團隊的作用活動：王子救公主團隊與群體團員行為風格孫悟空豬八戒沙和尚唐僧有效的組成團隊團隊行為曲線團隊建設原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標荒島求生行動計劃恰當?shù)念I導相關的技能有效的組織結(jié)構活動：放鞭炮培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設》 課時：2H
課程大綱章：團隊管理認知案例討論：張經(jīng)理的困惑什么是一個優(yōu)秀的團隊卓越團隊的四個基本要素領導力轉(zhuǎn)變要素1）心態(tài)轉(zhuǎn)變：借助他人完成任務2）技能轉(zhuǎn)變：基層管理者8項技能3）重心轉(zhuǎn)變：管理者應該關注的【管理要務】基層管理者太極模型第二章：團隊激勵管理者手中的激勵資源有哪些？為什么漲工資不是萬能的激勵手段？1）赫茲伯格雙因素理論2）馬斯洛需求理論如何讓下屬工作達到激...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設管理激勵團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設原則工作效率高效團隊的9個特征清晰的共同目標恰當?shù)念I導相關的技能有效的組織結(jié)構培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持團隊的發(fā)展周期嬰兒期特點管理建議青春期特點管理建議新鮮人期特點管理建議成熟期特點管理建議高效團隊建設原則設定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改...
