團隊建設課程體系
《銷售團隊建設與管理》 課時:6H
講、銷售隊伍管理的常見問題1.中國企業(yè)銷售管理的困境2.中外企業(yè)銷售管理的差異3.中國市場的環(huán)境的五大特征4.銷售隊伍常見的七個問題5.銷售隊伍現狀的分析第二講、銷售管理的認識1.市場運作的推拉現象2.控制銷售管理的兩大資源3.卓越銷售管理發(fā)揮的效力4.銷售管理五要素5.銷售模式的核心分類6.效能型及效率型管理模式第三講、銷售團隊管理要求1.銷售管理的核心2...
講師:徐培杰咨詢電話:010-82593357下載需求表
項目領導和團隊建立:l項目環(huán)境中的領導l領導風格l項目中的人力及組織特點建立項目組:l項目經理的角色定位和職責lMBTI應用,作出決策和解決問題l高效團隊的特征l團隊發(fā)展的階段l團隊成員的風格和行為溝通管理:l溝通原理、流程l溝通的要素l有效溝通的障礙l協(xié)調方法管理沖突:l沖突的原理l管理沖突的方法l團隊決策方法l問題解決流程
講師:陳剛咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、團隊l團隊的作用l活動:王子救公主l團隊與群體l團員行為風格l孫悟空l豬八戒l沙和尚l(wèi)唐僧l有效的組成團隊l團隊行為曲線l團隊建設原則l工作效率二、高效團隊的9個特征l清晰的共同目標l荒島求生l行動計劃l恰當的領導l相關的技能l有效的組織結構l活動:放鞭炮l培養(yǎng)互相信任的精神l一致的承諾l分享成果l開放的溝通l外部的支持三、團隊建設l高效團隊的三個層次l...
講師:蘇鴻志咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、團隊和一般群體的區(qū)別 團隊有共同的目標、理想、信念,強調相互配合與合作,崇尚個人服從組織,局部服從大局,團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。 11大于2。合作是當今世界的主題 二、團隊建設的五大重要意義 1從大自然現象中看團隊建設的意義 2全球經濟一體化,競爭日益激烈?! ?企業(yè)規(guī)模小...
講師:王琛咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:領導者的角色定位u管理和執(zhí)行復雜性的探討u角色定位從轉變思維開始u領導者角色的核心定位u領導能力的四個層級u組織成員的績效金字塔第二部分:領導者情緒與壓力管理u心態(tài)重要還是能力重要u決定心態(tài)的核心要素u員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展u關于情緒與情商的探討u管理者情商管理與提高u如何調節(jié)下屬職業(yè)壓力u工作樂趣都去哪了第三部分:領導者心智模式與信念修煉u關于心智模式的...
講師:孫波咨詢電話:010-82593357下載需求表
蛻變課程部分序幕技巧篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性三企業(yè)向誰學習四大連鎖店的秘密五松下拜佛六注意力=事實七法儒墨道與企業(yè)八抗美援朝與西點軍校九SMCP性格圖八11管理模式九幸福六等與人生地鐵十薩提亞五種溝通模式十一使命、激情與夢想第二部分團隊溝通篇一人員有效溝通1凡事主動出擊2信任與選擇體驗3角色扮演-囚之圈的啟示4本我自我超我5人生的兩種角色-責任旅行二承...
講師:丁藝欣咨詢電話:010-82593357下載需求表
【課程大綱】章節(jié):高效團隊建設與協(xié)作的四種方法角色認知高效工作法高效團隊協(xié)作高效團隊溝通第二章節(jié):沙盤體驗部分:公司組建第二部分:角色分工第三部分:理解規(guī)則第四部分:團隊討論一、團隊分工與協(xié)作1、團隊制定共同協(xié)作企業(yè)目標與發(fā)展規(guī)劃2、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略3、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制4、了解分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝...
講師:李元濱咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元:團隊管理與成長瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊管理無力的困擾l導致團隊管理低效的三個基本問題l制約團隊效能的三個障礙l誰都知道授權重要,卻為什么不授權l(xiāng)傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞l快速提升團隊整體能力的切入點第二單元:“高績效團隊管理模式”導入——整體的升級來自于管理模式的改變l實現高效能的“l(fā)高績效團隊管理模式”l“高績效團隊管理模式”的全新...
講師:王大泓咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、發(fā)揮制度在團隊建設中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關系,執(zhí)行制度3.制度必須務實二、發(fā)揮企業(yè)文化在團隊建設中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領導者要具備人際關系技能1.適當“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標準4.健康人際關系的關鍵要素四、發(fā)揮個人影響力在團隊建設中的作用1.權力和影響力的關系2.建立影響力的規(guī)則...
講師:楊臺軒咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、破冰釋放1亮出鮮亮的自己,讓自己融入團隊。2個人與企業(yè)之間的關系”。二、認識自己1給自己一個真實的定義。2塑造心中自我的樣子。3找尋真實的自我。4現在與理想中的你的差距。5現實生活中的自我感知。6工作和職場中你的位置與人生半徑。7做好自己的內涵與外延。8生命與經驗的關系。9生命與習慣的關系。三、激發(fā)自己1切割過去的價值與意義。2激活夢想。3互動游戲。4夢...
講師:劉上咨詢電話:010-82593357下載需求表
前言:課程概述及邏輯框架的解讀?課程綜述?團隊的組建單元:互聯網思維對團隊創(chuàng)新的意義?互聯網思維與創(chuàng)新思維的內在關系21.對消費者、對市場的理解-----------用戶思維22.對產品規(guī)劃、產品設計的理解-------簡約思維23.對產品/服務、用戶體驗的理解------極致思維24.對創(chuàng)新流程的理解-----------------迭代思維25.對經營模...
講師:王大泓咨詢電話:010-82593357下載需求表
篇、目標管理1.目標的制定和分解2.計劃的控制和管理3.目標完成的保證4.具體措施的制定和行動的落實第二篇、區(qū)域管理第三篇、過程管理1.客戶基本檔案2.客戶拜訪計劃3.銷售活動管理4.銷售循環(huán)的各階段狀況及分析5.推進銷售進展的行動計劃6.計劃管理7.時間管理8.會議管理第四篇、客戶管理1.銷售下降背后真實的原因分析2.客戶積極性不高的原因分析3.提升客戶服...
講師:霍清臣咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元:團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要n來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾n導致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題n制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙n團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素n管理者自身的管理風格決定了管理環(huán)境n快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元:團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級...
講師:孫波咨詢電話:010-82593357下載需求表
章:團隊的概念與特征 1、團隊工作中經常出現的現象及團隊的五種機能障礙 2、團隊的特征與團隊的種類 3、團隊發(fā)展的五個階段和八種團隊角色 4、團隊建設的危險信號 第二章:團隊建設 1、確立團隊的愿景與目標 2、明確團隊的角色分工 3、團隊績效目標的策劃 4、團隊考核與團隊改善 第三章:團隊溝通與沖突管理 1、團隊溝通的五大的定律 ...
講師:王琛咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、管理者角色定位是什么1、管理者角色轉變困難的三大原因2、從I型人到T型人3、管理者角色中的誤區(qū)4、管理者四個關鍵角色定位1)管理者角色一:對上級是輔佐者2)管理者角色二:對平級是協(xié)作者3)管理者角色三:對下級是教練4)管理者角色四:對客戶是朋友和顧問二、管理者德才要求做什么1、案例分析:任務沒完成的原因是什么2、管理者的德才要求3、干部選拔標準--德才兼...