團隊建設課程體系
《高績效營銷團隊建設》銷售人員為什么難管？如何設定合理的目標？如何對銷售人員激勵？如何對銷售人員進行培訓？如何評估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達成目標？營銷團隊的績效直接關系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴大市場份額并讓團隊富有執(zhí)行力，這成為所有銷售隊伍管理者工作的重中之重，也是銷售管理者個人職業(yè)發(fā)展的重要基礎。作為銷售團隊的主管和經(jīng)...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效銷售團隊建設針對行業(yè)通用培訓對象銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售辦事處經(jīng)理等企業(yè)中高層銷售管理者【課程背景】 銷售人員為什么難管？如何設定合理的目標？如何對銷售人員激勵？如何對銷售人員進行培訓？如何評估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達成目標？營銷團隊的績效直接關系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴大市場份額并讓團隊富...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理 課時：12H
高績效團隊建設與管理C課程背景：高績效團隊是每一個企業(yè)夢想的狀態(tài)，然而團隊成員不和諧、內(nèi)耗導致的效率低下、小團隊之間扯皮等，這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)的一個異常關鍵的問題?！俺３Ｒ髥T工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團隊的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動自發(fā)的工作？”……本課程結(jié)合老...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊建設與管理》 課時：6H
講、銷售隊伍管理的常見問題1.中國企業(yè)銷售管理的困境2.中外企業(yè)銷售管理的差異3.中國市場的環(huán)境的五大特征4.銷售隊伍常見的七個問題5.銷售隊伍現(xiàn)狀的分析第二講、銷售管理的認識1.市場運作的推拉現(xiàn)象2.控制銷售管理的兩大資源3.卓越銷售管理發(fā)揮的效力4.銷售管理五要素5.銷售模式的核心分類6.效能型及效率型管理模式第三講、銷售團隊管理要求1.銷售管理的核心2...
講師：徐培杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章節(jié)：高效團隊建設與協(xié)作的四種方法角色認知高效工作法高效團隊協(xié)作高效團隊溝通第二章節(jié)：沙盤體驗部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規(guī)則第四部分：團隊討論一、團隊分工與協(xié)作1、團隊制定共同協(xié)作企業(yè)目標與發(fā)展規(guī)劃2、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：課程概述及邏輯框架的解讀?課程綜述?團隊的組建單元：互聯(lián)網(wǎng)思維對團隊創(chuàng)新的意義?互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)在關系21.對消費者、對市場的理解-----------用戶思維22.對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計的理解-------簡約思維23.對產(chǎn)品/服務、用戶體驗的理解------極致思維24.對創(chuàng)新流程的理解-----------------迭代思維25.對經(jīng)營模...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊管理與成長瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊管理無力的困擾l導致團隊管理低效的三個基本問題l制約團隊效能的三個障礙l誰都知道授權(quán)重要，卻為什么不授權(quán)l(xiāng)傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞l快速提升團隊整體能力的切入點第二單元：“高績效團隊管理模式”導入——整體的升級來自于管理模式的改變l實現(xiàn)高效能的“l(fā)高績效團隊管理模式”l“高績效團隊管理模式”的全新...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊建設的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系3．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系4．價值觀訓練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設定崗位的素質(zhì)模型2．團隊建設的60、30、103．如何設...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是團隊2.群體與團隊的差別3.群體和團隊的實例區(qū)分4.團隊建設遇到的困境5.確立團隊的共同愿景6.建設優(yōu)秀團隊的基本方法
講師：石建鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：“教練”與教練型管理者的心智?“教練”是什么？?教練的哲學簡介?教練型對話的特點；?教練型管理者的心智模式；?教練型管理者行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?教練中轉(zhuǎn)變心智模式的8種方法第二單元：教練型管理者的關鍵性技術?關鍵技術的構(gòu)成?積極傾聽的技術、階段特征與常識；?提問的技術與常識；?開啟思考提問的特點；?教練與教導的組合應用；?教練與教導之后的再次...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、高績效團隊的建設一、什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與授權(quán)...
講師：君鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的基本概述1、團隊的定義2、有效團隊的要素案例：《西游記》團隊里，哪位應該被裁掉？3、團隊與群體的區(qū)別4、團隊的四個統(tǒng)一5、團隊發(fā)展的五個階段6、團隊的三個作用游戲：團隊任務建塔7、何為團隊凝聚力8、團隊缺乏凝聚力的五大表現(xiàn)二、如何打造真正的團隊部分打造黑白分明的企業(yè)核心文化一、企業(yè)文化的原點是什么？什么是企業(yè)文化？二、企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線三、打...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團隊成員管理技能提升一、高績效團隊建設管理者帶領下的團隊特點解析了解團隊運作—團隊及團隊角色提升團隊效率—團隊發(fā)展的各階段設立團隊—團隊建設的原則感受團隊的力量—建設高績效團隊團隊文化與團隊精神模擬演練：生命的競賽一、如何跟領導保持一致績效是根本、執(zhí)行是基礎、溝通是方法四個代表做管理認知是非、立場、責任、建議、對錯、風頭六個原則的重要性向領導匯報問題的具...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色的認知?體驗團隊中的正能量?團隊案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?塑造卓越團隊的8個方面（團隊建設模型）第二單元：團隊建設與管理的瓶頸——找到問題比解決問題更重要?來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團隊管...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分高效團隊的發(fā)展規(guī)律與要素一、團隊發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運作階段4、高效運作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團隊共同的目的與目標1、使命的價值2、如何構(gòu)建愿景3、目標的意義4、目標一般有哪些？三、團隊的價值與溝通的方式1、團隊的力量；2、沒有完美的個人，只有完美的團隊；3、合作的本意；4、成功是由于團隊；DISC測評分析四、團隊差異互補性溝...
