團隊建設課程體系
部分民企管理現(xiàn)狀1.民企的發(fā)展階段2.民企面臨的問題3.國內(nèi)民企現(xiàn)狀第二部分團隊的認識1.什么是團隊2.團隊形成的過程3.團隊成熟的模型案例：10分鐘的悲劇第三部分高效團隊構(gòu)建1.企業(yè)選人：民企需要什么樣的人？團隊需要什么樣的人？案例：團隊不同成員的價值2.企業(yè)如何吸引有用之才國內(nèi)職業(yè)人現(xiàn)狀有價值的人才需求：待遇和平臺案例：胖東來與海底撈第四部分高效團隊建設...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：商務形象塑造 一、禮儀概述 1、禮儀的概念、性質(zhì)與特征 2、禮儀的功能及其作用 3、禮儀的修養(yǎng)與方法 二、商務禮儀 1、商業(yè)禮儀與商務禮儀 2、社交禮儀與活動禮儀 3、接待禮儀與迎送禮儀 三、工作禮儀 1、會議禮儀與活動禮儀 2、請示禮儀與文書禮儀 3、匯報禮儀與溝通禮儀 4、公司禮儀的行為規(guī)范 5、員工整體素養(yǎng)形象 ...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元高績效團隊的特征與銀行咨詢團隊建設步驟高績效團隊的特征1）團隊、團伙與群體之間的區(qū)別2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習銀行咨詢團隊的建設步驟銀行的組織結(jié)構(gòu)導致的本位主義在團隊建設中面臨的困難（銀行考核指標多、任務重、事情多），導致很多員工對新的要求和考核...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者素質(zhì)能力模型?管理者勝任的基礎素質(zhì)?管理者勝任的自我管理素質(zhì)?管理者勝任的業(yè)務發(fā)展素質(zhì)?管理者勝任的團隊管理素質(zhì)第二單元：團隊管理與建設“不足”的困惑與瓶頸?傳統(tǒng)領導方式的致命缺陷?管理者能力提升的三個基礎問題?企業(yè)精細化發(fā)展中對于領導的“特殊要求”?管理者管理能力提升在工作中躲不開的三個障礙?提升管理能力與執(zhí)行力的杠桿在哪里第三單元：管理者管理...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認知團隊和團隊精神1、什么是團隊2、卓越團隊的七個特征3、團隊和群體的區(qū)別4、團隊精神的表現(xiàn)5、團隊為什么如此流行二、團隊領導角色定位1、團隊成員心目中的團隊領導2、從企業(yè)的壽命看團隊領導的功過3、團隊領導者，你欠缺什么？4、合格的中層團隊領導者5、好團隊領導應該具備的能力6、團隊領導者應掌握的12項技能7、團隊領導的定義8、團隊領導概念的兩個重要突破9...
講師：劉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色的認知?體驗團隊中的正能量?團隊案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?塑造卓越團隊的8個方面（團隊建設模型）第二單元：團隊建設與管理的瓶頸——找到問題比解決問題更重要?來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團隊管...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:銷售經(jīng)理的角色與職責銷售經(jīng)理的職責銷售經(jīng)理與超級銷售員銷售經(jīng)理的錯誤管理方法銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:市場戰(zhàn)略和目標管理如何分析市場什么是銷售目標和銷售預估(TargetandFore)如何制定銷售計劃銷售管理的對象目標管理的誤區(qū)目標評估和成本核算(ROI)第三部分:銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)管理風格的類型有效地與部屬溝通工作動機與激勵—心靈雞湯贊美與表揚...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元九型人格基礎理論1、當前流行的識人工具分析2、九型人格的定義3、九型人格的應用領域4、學員初步自我定位5、分組討論所屬型號的特征和優(yōu)缺點6、各型號的核心價值觀與注意力焦點7、三大能量中心及特征8、九柱圖的解析第二單元：各型號解析與識別，分別分析九種性格的特質(zhì)。每種性格從以下角度進行解析。核心價值觀注意力焦點基本欲望與恐懼防御機制童年背景與人格形成動態(tài)變化...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、創(chuàng)造者、被動者、消極者三者的可變性4、企業(yè)理念與職業(yè)化案例二、激情團隊——挑戰(zhàn)者思維1、學會團隊工作2、學會發(fā)現(xiàn)工作中的問題3、工作中問題案例分析與解決4、挑戰(zhàn)者思維課堂練習5、利用有效的工作管理工具6、工作改善案例學習研討課堂練習：解決一個本團隊工作問題三、團隊職業(yè)化標準——超越客戶滿意1、認識團隊...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責與角色1.銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2.銷售經(jīng)理的職責與角色3.銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺——銷售流程與制度建設1.銷售團隊組織結(jié)構(gòu)2.銷售業(yè)務流程設計與優(yōu)化3.銷售管理流程設計與優(yōu)化4.銷售薪資體系設計5.銷售考核與獎懲體系設計6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對人——銷售人才招聘與儲備1.銷售崗位分析與設置2.頂尖銷售...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊建設的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系3．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系4．價值觀訓練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設定崗位的素質(zhì)模型2．團隊建設的60、30、103．如何設...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與溝通協(xié)作技能提升 課時：6H
單元團隊概念ü認識團隊（11=？）ü團隊、團伙、群體之間的區(qū)分ü團隊建設的五個要素ü團隊：高績效組織的基石ü銀行組織結(jié)構(gòu)實踐在團隊建設中管理挑戰(zhàn)討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境？第二單元高績效團隊的文化氛圍建設ü團隊組建實戰(zhàn)演練ü團隊成員的相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）ü關心、幫助每個人（...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與執(zhí)行力訓練 課時：12H
一、團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標行動計劃恰當?shù)念I導相關的技能有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團隊建設原則設定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改造企業(yè)文化四、團...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
項修煉：優(yōu)秀團隊的DNAl團隊的基本概念ü典型團隊案例分析ü高績效團隊的要點l主要的團隊類型ü集體隊列型團隊ü棒球型團隊ü足球型團隊l主要的團隊成員ü獻策者ü協(xié)調(diào)者ü挑戰(zhàn)者ü溝通者l團隊文化基因l團隊精神l團隊有效性測試第二項修煉：團隊成長的快樂與煩惱l案例演練——組織33聯(lián)動l團隊發(fā)展階段的2種觀點ü5階段理論ü間斷平衡理論l團隊5個發(fā)展階段的工作要點ü形...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團隊的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、高效團隊模型與成員構(gòu)成1）決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領導魅力2）協(xié)調(diào)中...
