團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
項(xiàng)修煉：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的DNAl團(tuán)隊(duì)的基本概念ü典型團(tuán)隊(duì)案例分析ü高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)l主要的團(tuán)隊(duì)類型ü集體隊(duì)列型團(tuán)隊(duì)ü棒球型團(tuán)隊(duì)ü足球型團(tuán)隊(duì)l主要的團(tuán)隊(duì)成員ü獻(xiàn)策者ü協(xié)調(diào)者ü挑戰(zhàn)者ü溝通者l團(tuán)隊(duì)文化基因l團(tuán)隊(duì)精神l團(tuán)隊(duì)有效性測(cè)試第二項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的快樂(lè)與煩惱l案例演練——組織33聯(lián)動(dòng)l團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的2種觀點(diǎn)ü5階段理論ü間斷平衡理論l團(tuán)隊(duì)5個(gè)發(fā)展階段的工作要點(diǎn)ü形...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)作技能提升 課時(shí)：6H
單元團(tuán)隊(duì)概念ü認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（11=？）ü團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙、群體之間的區(qū)分ü團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)要素ü團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石ü銀行組織結(jié)構(gòu)實(shí)踐在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中管理挑戰(zhàn)討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？如何應(yīng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)中任務(wù)重、指標(biāo)多、人員不夠用的困境？第二單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍建設(shè)ü團(tuán)隊(duì)組建實(shí)戰(zhàn)演練ü團(tuán)隊(duì)成員的相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）ü關(guān)心、幫助每個(gè)人（...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色的認(rèn)知?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中的正能量?團(tuán)隊(duì)案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?塑造卓越團(tuán)隊(duì)的8個(gè)方面（團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型）第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的瓶頸?來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的困擾?導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的三個(gè)基本問(wèn)題?制約團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)障礙?團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)決定要素?傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理邏輯中的致命漏洞?快速提升...
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單元：經(jīng)理人素質(zhì)能力模型經(jīng)理人勝任的基礎(chǔ)素質(zhì)經(jīng)理人勝任的自我管理素質(zhì)經(jīng)理人勝任的業(yè)務(wù)發(fā)展素質(zhì)經(jīng)理人勝任的團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì)第二單元：團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)“不足”的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷經(jīng)理人能力提升的三個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題企業(yè)精細(xì)化發(fā)展中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”經(jīng)理人管理能力提升在工作中躲不開的三個(gè)障礙提升管理能力與執(zhí)行力的杠桿在哪里第三單元：經(jīng)理人管理能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“...
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部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色1.銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2.銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色3.銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺(tái)——銷售流程與制度建設(shè)1.銷售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)2.銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化3.銷售管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化4.銷售薪資體系設(shè)計(jì)5.銷售考核與獎(jiǎng)懲體系設(shè)計(jì)6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對(duì)人——銷售人才招聘與儲(chǔ)備1.銷售崗位分析與設(shè)置2.頂尖銷售...
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培訓(xùn)大綱部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)sup2;銷售經(jīng)理的職責(zé)sup2;銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員sup2;銷售經(jīng)理的錯(cuò)誤管理方法sup2;銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:市場(chǎng)戰(zhàn)略和目標(biāo)管理sup2;如何分析市場(chǎng)sup2;什么是銷售目標(biāo)和銷售預(yù)估(TargetandFore)sup2;如何制定銷售計(jì)劃sup2;銷售管理的對(duì)象sup2;目標(biāo)管理的誤區(qū)sup2;目標(biāo)評(píng)估和成...
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部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色1.銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2.銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色3.銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺(tái)——銷售流程與制度建設(shè)1.銷售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)2.銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化3.銷售管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化4.銷售薪資體系設(shè)計(jì)5.銷售考核與獎(jiǎng)懲體系設(shè)計(jì)6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對(duì)人——銷售人才招聘與儲(chǔ)備1.銷售崗位分析與設(shè)置2.頂尖銷售...
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獅子與羚羊—卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
《獅子與羚羊卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》主講：楊端祥一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊，可以打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子即使我們有了一支訓(xùn)練有素的獅子般的銷售隊(duì)伍同時(shí)我們還需要有效的管理這支銷售隊(duì)伍您的企業(yè)是否存在以下幾個(gè)問(wèn)題？銷售人員投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)一并帶走了他們的最大資本――原有企業(yè)的客戶資源，讓企業(yè)損失巨大？銷售人員的工作地點(diǎn)都在客戶的辦公室，公司的考勤系統(tǒng)根本沒(méi)有辦法控制他...
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5項(xiàng)修煉 課時(shí)：24H
【課程簡(jiǎn)介】本課程是經(jīng)過(guò)近20年全球優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的一個(gè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程。本課程圍繞高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)，以員工敬業(yè)的內(nèi)在動(dòng)因?yàn)橐暯?，全面詮釋高?jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的團(tuán)隊(duì)DNA、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)協(xié)作5個(gè)要點(diǎn)，系統(tǒng)提升組織管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的能力。本課程被客戶認(rèn)為是市場(chǎng)上最系統(tǒng)和最實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程?！九嘤?xùn)目...
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熔鑄亮劍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
熔鑄亮劍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)訓(xùn)練目的：1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、歸宿感、認(rèn)同感！2、強(qiáng)化感恩心態(tài)，加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織的理解及認(rèn)同！3、打開心扉，樹立主動(dòng)溝通意識(shí)掌握有效溝通技巧！4、使個(gè)人認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的關(guān)系！5、令參訓(xùn)者心態(tài)由被動(dòng)待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極進(jìn)取，由歸罪于外轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任！6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員自信心，激發(fā)行動(dòng)力，使之長(zhǎng)久保持積極、樂(lè)觀、向上的...
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀●培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理人員及核心員工●培訓(xùn)目標(biāo)及方式☆本課程旨在提高管理者緊緊圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心績(jī)效產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)的能力?！钔ㄟ^(guò)大量案例與演練提高管理者從員工內(nèi)、中、外全方位打造，以提升管理效率☆60/40原則（60老師講解答疑，40學(xué)員互動(dòng)研討）；案例分析/小組討論/個(gè)案剖析☆講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)...
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問(wèn)題的分析與解決 課時(shí)：6H
問(wèn)題的分析與解決【課程目標(biāo)】■建立學(xué)員面對(duì)問(wèn)題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度;■提供系統(tǒng)的、整體的問(wèn)題分析方式與解決架構(gòu);■指導(dǎo)學(xué)員問(wèn)題分析的有效技巧,提高決策質(zhì)量;■運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì),然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因,避免因抓不住主要問(wèn)題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間;■掌握分析問(wèn)題的思路、方式、方法;以積極態(tài)度尋找解決問(wèn)題的方法,制定解決方案;■...
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《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)模擬艙-鉆石之路》 課時(shí)：12H
1033145712470卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)模擬艙情景沙盤模擬課程鉆石之路講師：王彥課程綱要【課程名稱】《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)模擬艙-鉆石之路》【課程背景】沙盤模擬課程按照庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈理論更符合成年人的學(xué)習(xí)習(xí)慣；沙盤模擬課程是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最小成本試錯(cuò)學(xué)習(xí)方式；沙盤模擬課程結(jié)合促動(dòng)技術(shù)將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題有效融合。課程背景以18世紀(jì)初鉆石的開采、加工到21世紀(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷的...
講師：王彥杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》 課程大綱 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》講師：張鋒波（中層管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行專家）【課程背景】親愛的管理者們：為什么你的工作每天安排的都很緊張，而你的團(tuán)隊(duì)卻很清閑？為什么你總擔(dān)心每月的業(yè)績(jī)指標(biāo)不能按時(shí)達(dá)成，而你的團(tuán)隊(duì)卻感覺(jué)無(wú)所謂？為什么你的工作效率很高，而你的團(tuán)隊(duì)效率低下？為什么你的團(tuán)隊(duì)成員能力還不錯(cuò)，可是大家卻不能相互配合，反而削弱整體實(shí)力？為什么你的團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題大家相互...
講師：張鋒波咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 課時(shí)：6H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理——朱增瑞老師管理素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景：現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng)，成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)...
