汪韋伯沙盤課程簡介《高效團隊建設與與領導力提升沙盤》

課程總體介紹

本課程旨在**運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，提升領導力，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，**終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。

模擬經(jīng)營中，**競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，**發(fā)揮團隊精神，群體決策、主動溝通制定適應性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務。參加培訓的學員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經(jīng)營管理體驗，達成團隊建設與融合、高效溝通與決策及領導力提升。

課程目標和收益

1.運用激烈的市場競爭把經(jīng)營壓力傳導至各個部門和個人，強化管理人員的危機意識、緊迫感和責任感。

2.**分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識高效溝通協(xié)作的團隊與經(jīng)營業(yè)績之間的直接關系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

3.**角色交換的模擬經(jīng)營，快速提高部門間的認識了解，強化換位思考意識，服務意識，提升團隊協(xié)作能力。

4.**應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和危機管理能力。

5.經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

6.在經(jīng)營和競爭壓力下，強化管理者的授權和激勵技能，全面提升管理者的領導力。 二、課程適合對象　　企業(yè)所有者、各級管理人員、業(yè)務骨干以及主要員工等，總人數(shù)20-50人為宜。

課程教學大綱

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

2、**模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊建設

1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑

4、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

四、領導力提升

1、領導力的構成與來源

2、授權的定義與作用

3、授權的步驟與重點

4、需求的層次與激勵

五、企業(yè)經(jīng)營決策

1、提升企業(yè)經(jīng)營意識和競爭意識

2、提升管理者管理決策能力

3、提升管理者成本管控和風險控制能力

學員評價 

國動通信集團總裁：盧振宇

“這次集團總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓，當時請的都是著名國際咨詢培訓公司，由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容充實收獲很多，對企業(yè)這么有益的課程應該好好推廣?！边@是國動集團總經(jīng)理財務管理沙盤模擬課程結束后盧振宇總裁的感言。

國動網(wǎng)絡通信集團是國內(nèi)規(guī)模**大的第三方電信基礎設施投資企業(yè)，主要從事通信基礎設施的投資、建設、租賃及維護，在國內(nèi)市場處于遙遙領先的地位。為滿足企業(yè)快速發(fā)展的管理需要，集團組織各機構總經(jīng)理參加了此次為期2天的財務管理沙盤模擬培訓。

信和國際集團總裁：黃海浪

“汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對如何管理好企業(yè)，有進一步的思路。謝謝！”

“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。

——加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪總裁

信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個產(chǎn)業(yè)。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領域。

講師簡介

汪韋伯 wong wilber 

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師曾多年在世界500強外資集團工作，具有豐富的國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗。

汪老師是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師，是清華大學、北京大學等知名高校的特聘沙盤課程教授。

汪老師專業(yè)領域包企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓和競爭情報管理，具有多年的外資世界500強企業(yè)的管理工作經(jīng)驗，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，帶給學員系統(tǒng)深入的管理知識，全局觀和系統(tǒng)性思維。培訓技巧精湛，能夠準確把握客戶需求，具有先進的課程架構和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，其授課貼近實際，邏輯性性強，是學員在課程中學以致用，以極佳的口碑贏得學員的信賴和贊譽。

曾經(jīng)培訓過的部分公司

工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、九陽集團、李寧集團、德國大陸汽車電子、海天集團、央視傳媒、天津廣電、國家電網(wǎng)、通威股份、英利太陽能、北京大風公司、北京建工、廣州珠江橋集團、貴州產(chǎn)投公司、國動通信集團、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產(chǎn)財務總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學房地產(chǎn)總裁班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。。。

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