企業(yè)經營決策與市場博弈 實戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

企業(yè)的經營決策圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與高效執(zhí)行、以及持續(xù)的市場競爭博弈。而戰(zhàn)略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。企業(yè)經營決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個逼真、立體的動態(tài)市場競爭環(huán)境，設定了諸多從環(huán)境分析、目標設定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、營運效率提升、戰(zhàn)略績效考評、跨部門溝通協(xié)作等問題，通過沙盤演練認真分析解決、歸納總結，提升學員的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略素質，以及行業(yè)分析、競爭對手行為預測、競爭情報收集與分析、市場競爭策略等知識技能，從而幫助企業(yè)及時應對競爭形勢的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術規(guī)劃、戰(zhàn)略的高效執(zhí)行、新產品規(guī)劃等方面最大程度提高勝算。

通過戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤培訓，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和競爭情報意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、了解競爭、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、正確決策的、高效執(zhí)行、改進績效的能力。

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二、課程目標和收益：

• 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃技能
• 增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
• 演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長期目標與短期目標
• 強化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機遇
• 學習競爭情報思維和方法，促進情報收集分析與分享技能，優(yōu)化競爭策略
• 學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
• 突破部門局限，以全局最優(yōu)取代局部利益追求，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
• 激發(fā)管理團隊創(chuàng)業(yè)激情，打造團隊精神
  • 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。

三、課程適合對象

公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān)；分公司總經理。

公司中層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區(qū)域主管。

學員總數(shù)以20-40人為宜。

四、培訓時間

2-3?天

五、課程教學大綱

第一部分? ? 整體戰(zhàn)略方面

主要知識點：

• 學習如何制定長期、中期和短期經營策略（管理工具）。
• 如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。
• 明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。
• 了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關鍵。

主要授課內容：

1）戰(zhàn)略本質

2）戰(zhàn)略管理的層次

3）定位的實質與定位陷阱

4）資源配稱與規(guī)劃技術

5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求

6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關鍵：溝通

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第二部分? ? 財務方面

主要知識點：

• 掌握如何做現(xiàn)金預算，優(yōu)化營運資金，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流。
• 學習如何進行投融資管理，滿足產業(yè)投資需求。
• 學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策。
• 建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財務理念，通過精細化管理提升企業(yè)經營成果，做正確的事。
  • 財務報表編制

主要授課內容：

1）財務報表分析

• 財務報表解讀與業(yè)務分析
• 財務指標與非財務指標分析

2）戰(zhàn)略成本與定價

• 盈虧平衡分析與投資回收期分析
• 決策環(huán)境與成本概念
• 短期決策與長期決策
• 全成本分析
• 成本結構分析與標桿管理
• 成本效益分析
• 業(yè)務盈利性分析

3）運營資金管理

• 現(xiàn)金流量分析
• 企業(yè)資金的運轉
• 如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流
• 融資與投資的匹配度條件
• 融資方式與成本
• 固定資產投資管理

第三部分? ? 市場營銷管理方面

主要知識點：

• 學習如何進行市場的分析、預測，根據(jù)調查結果制定投放決策。
• 學習如何進行新產品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策。
• 學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策。
• 學習掌握先進的市場與銷售管理方法，并在實戰(zhàn)中演練。
• 認識客戶管理的方法手段，避免常見誤區(qū)。
  • 市場份額

主要授課內容：

1）市場分析與預測

2）產品生命周期與產品研發(fā)規(guī)劃

3）市場細分的核心含義與要求

4）市場態(tài)勢分析

• 市場全景分析
• 多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析
• 市場分析方法與維度選擇

5）客戶管理

• 客戶細分
• 客戶滿意度與客戶保留率
• 客戶推薦率
• 客戶盈利性分析
• 數(shù)據(jù)化管理下的客戶反饋溝通與需求預測
• 客戶視角的戰(zhàn)略一致性

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第四部分? ? 競爭情報與市場博弈

1）行業(yè)分析與演進規(guī)律

2）企業(yè)分析與競爭對手行為預測

3）競爭情報的收集

4）競爭情報的分析

5）競爭情報的管理

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第五部分? ? 績效管理方面

主要知識點：

• 學習基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理概念和方法。
• 學習關鍵績效指標的設計和考評。

主要授課內容：

1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解

2）kpi指標的設計

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型辨析

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第六部分? ? 團隊協(xié)作與溝通方面

主要知識點：

1）戰(zhàn)略管理中的溝通

2）企業(yè)運營中的協(xié)作溝通

3）群體決策方法

五、量化分析示例

行業(yè)競爭動態(tài)

市場熱度圖分析

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產品盈利性分析

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營銷費用效益分析

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成本結構分析

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績效管理KPI指標

六、學員評價

再好的理論如果沒有付諸行動都是徒勞的，沙盤課程就是幫助學員動起來，行勝于言。不去真正的應用所學的理論去進行思考，理論會永遠是脫離實際的”紙上談兵“。沙盤系列課程幫您在最快的時間里獲取經營的思維，讓理論真正發(fā)揮用武之地，達到學以致用的效果。

盧振宇 先生

國動集團總裁

長城集團、夏新集團前總裁

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“這次集團總經理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了經營管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長城公司我們以前給高管引入過兩次沙盤模擬培訓，當時請的是著名國際咨詢培訓公司，由外國專家和國內專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內容豐富充實。

國動網絡通信集團是國內規(guī)模最大的第三方電信基礎設施投資企業(yè)，主要從事通信基礎設施的投資、建設、租賃及維護，在國內市場處于遙遙領先的地位。

黃海浪 先生

信和國際集團總裁

加拿大中國商會副會長

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“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。 “汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對如何管理好企業(yè)，有進一步的思路。謝謝！”

信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產、旅游等多個產業(yè)。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產、教育、工業(yè)等領域。

七、我們沙盤課程的優(yōu)勢

ADVANTAGES

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全面實用的課程體系?? ? ? ? ? ? ? ??卓越的課程設計

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我們提供精心設計、業(yè)內領先的五個分別針對總裁、中高

層管理人員的核心沙盤課程，。強大的課程研發(fā)能力為各種

行業(yè)的領先企業(yè)管理者提供最優(yōu)秀的企業(yè)模擬經營培訓課程。

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先進的教學輔助軟件? ? ? ? ? ? ? ? 卓越的課程品質?

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我們擁有業(yè)內最先進的經營分析軟件系統(tǒng)，準確高效地診斷

模擬企業(yè)經營狀況，分析查找問題的成因，為各類決策提供

堅實的依據(jù)，從而極大提升了沙盤模擬課程的含金量和學習

效果。沙盤同時運用了移動互聯(lián)網技術作為教學交互工具，

提升了培訓效率，并為學員提供了課后交流輔導的工具，增

強學員的學習效果和應用能力。

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八、課堂鑒證

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