領(lǐng)導力課程體系
《五維教練領(lǐng)導力》 課時：12H
《五維教練領(lǐng)導力》主講：宋潤生老師【課程背景】在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當今人才和領(lǐng)導力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)...
講師：宋潤生咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越中層領(lǐng)導力之五項心智修煉 課時：12H
撬動人效底層杠桿卓越中層領(lǐng)導力之心智五項修煉?課程背景：每一名管理者，都應(yīng)該是一名領(lǐng)導者。從工業(yè)時代到數(shù)字信息時代再到智能化時代，組織對管理者的要求早已跳脫出單純“監(jiān)工”的職責。時代背景不斷變化，管理理念不斷更迭，但管理的本質(zhì)始終如一：服務(wù)于組織的經(jīng)營。組織的績效表現(xiàn)最終仍然要回到“團隊和人”的競爭力層面上來。團隊的競爭力可以用以下公式來表示：團隊的競爭力=...
講師：周禮咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者領(lǐng)導力與用人之道（1天） 課時：6H
中高層管理者的領(lǐng)導力與用人之道課程簡介【課程背景】企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。管理者領(lǐng)導力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者，提升領(lǐng)導力，應(yīng)首先提升識人和用人的水平，方能萬事從容，應(yīng)對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據(jù)一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
九型人格與管理者領(lǐng)導力提升 課時：12H
九型人格與管理者領(lǐng)導力提升課程簡介【培訓對象】人力資源從業(yè)人員、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級管理人員【課時】1－2天【適用范圍】公開課內(nèi)訓【課程背景】企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。管理者領(lǐng)導力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者，提升領(lǐng)導力，應(yīng)首先提升識人和用人的水平，方能萬事從容，應(yīng)對各條線工作中的形形色色的...
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中高層管理者基于人力資源管理思維的領(lǐng)導力提升【課程背景】作為中高層管理人員提升領(lǐng)導力是取得團隊績效的關(guān)鍵。而領(lǐng)導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應(yīng)首先應(yīng)該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團隊，應(yīng)對各條線工作中的形形色色的問題。領(lǐng)導力提升中的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據(jù)一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜...
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行動學習：問題解決與領(lǐng)導力發(fā)展（基礎(chǔ)班）主講老師：陳永【課程背景】自行動學習的概念與應(yīng)用方法傳入中國以來，行動學習在業(yè)內(nèi)越來越火熱，組織里的學習發(fā)展專業(yè)人士有兩類問題希望得到解答。行動學習到底是什么：有行動有學習，就叫行動學習？行動學習和培訓后的跟進又有什么區(qū)別呢？如果說行動學習是帶著組織里真實的問題來尋求答案，行動學習和引導又有什么區(qū)別呢？它究竟能帶來怎樣...
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人績合一-基于行動學習的管理者領(lǐng)導力提升工作坊主講老師：陳永【課程背景】關(guān)于領(lǐng)導力開發(fā)，有很多種類型的訓練，其中以課堂培訓的方法最多，傳統(tǒng)的課堂培訓有一個最大的問題是，一個培訓項目結(jié)束后，有多少學員會將他們所學的知識很好應(yīng)用于工作中，從而提高個人能力，解決管理難題？改善工作績效？在當前經(jīng)濟形式下，我們更需要發(fā)現(xiàn)適合我們的培訓，并結(jié)合我們的業(yè)務(wù)工作需要以及面臨...
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《6E領(lǐng)導力模型構(gòu)建—高層管理者領(lǐng)導力》主講：陸鑫老師【課程背景】高層管理者的領(lǐng)導力對于公司的成功至關(guān)重要。他們需要具備遠見卓識、決策能力、領(lǐng)導力和影響力等多方面的素質(zhì)，以制定和實施戰(zhàn)略、激勵和引導團隊、建立和維護組織文化以及應(yīng)對挑戰(zhàn)和風險。這些領(lǐng)導力的發(fā)揮將直接影響公司的整體績效和長期發(fā)展。制定和實施戰(zhàn)略：高層管理者負責制定公司的整體戰(zhàn)略，并確保這些戰(zhàn)略得...
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《情境領(lǐng)導力》 課時：6H
《情境領(lǐng)導力》如何根據(jù)員工的能力發(fā)展階段匹配領(lǐng)導風格，有效達成工作目標主講：梁惠榮《情境領(lǐng)導Ⅱ》的優(yōu)勢：本課程是情境領(lǐng)導美國原版認證，《情境領(lǐng)導Ⅱ》相比《情境領(lǐng)導Ⅰ》更加適合工作實用場景、理論也更為科學，主要體現(xiàn)在《情境領(lǐng)導Ⅱ》多了“目標設(shè)定”的內(nèi)容，情境領(lǐng)導一定是基于對的場景和對的人發(fā)揮領(lǐng)導力，理論更為科學也更易于理解掌握【課程背景】作為團隊管理者，你可能...
講師：梁惠榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《變革領(lǐng)導力》 課時：6H
變革領(lǐng)導力主講：王鑫偉課程背景：新時代下的經(jīng)濟、科技、民生，乃至國內(nèi)外政策的變化正日益加速。各種維度的變化彼此關(guān)聯(lián)，又會相互疊加，進而對組織造成“漣漪”式影響。商業(yè)銀行作為一種特殊經(jīng)營體，在快速變化的市場經(jīng)濟中已不能“巍然不動”、“獨善其身”，然而，如此體量巨大的組織，在應(yīng)對外部競爭或變化時，通常會出現(xiàn)下述四種混亂：一線思變而中樞不變；中樞謀變而一線懼變；中...
講師：王鑫偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《游戲思維領(lǐng)導力》 課時：6H
《游戲思維領(lǐng)導力》用95后思維領(lǐng)導95后主講：徐莉【課程背景】為什么上班賺錢，有時候員工還不愿意來，下班打游戲花錢，大家卻趨之若鶩，樂此不疲？面對伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工，金錢已經(jīng)不是吸引他們工作的最重要的理由，互聯(lián)網(wǎng)平臺放大了每個個人的能力，越來越多的員工選擇依靠自由職業(yè)；當互聯(lián)網(wǎng)把權(quán)利下放給每個人，員工不再像以往那樣依賴組織，我們靠什么吸引和保留...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導力》 課時：12H
《可復(fù)制的領(lǐng)導力》主講：徐莉【課程背景】《可復(fù)制的領(lǐng)導力》課程歸屬于樊登領(lǐng)導力（西安）教育科技有限公司，樊登博士經(jīng)過十年的不斷研發(fā)，基于樊登讀書會5000萬會員用戶和數(shù)萬家企業(yè)用戶中個人、團隊、制度和管理痛點的研究分析，使《可復(fù)制的領(lǐng)導力》系列課程在企業(yè)管理應(yīng)用中產(chǎn)生了共鳴，已經(jīng)成為領(lǐng)導力業(yè)界的權(quán)威?！白?0的經(jīng)理人做到80分”。千萬不要小看這個數(shù)字，這就是...
講師：徐莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《提高技術(shù)管理者的領(lǐng)導力》 課時：6H
《提高技術(shù)管理者的領(lǐng)導力》精品課程課程背景：在企業(yè)中，往往發(fā)現(xiàn)許多一線管理者是從業(yè)務(wù)精英或技術(shù)能手中選拔出來的。作為從業(yè)務(wù)或技能部門提拔上來的新任管理者，往往面著如下問題：●管理認知問題：不知道如何清楚定義自已的管理角色，不懂得區(qū)分業(yè)務(wù)與管理？●管理經(jīng)驗問題：沒有管理經(jīng)驗，不知如何帶領(lǐng)團隊達成目標；不知如何解決工作問題、管理下屬？理不清管理工作的頭緒，不理解...
講師：劉書余咨詢電話：010-82593357下載需求表
后疫情時代領(lǐng)導力方式的轉(zhuǎn)變——激勵人心，有“道”可循，有“法”可依【課程背景】“后疫情時代”，經(jīng)濟、文化、教育、人們的消費習慣等受新冠疫情影響而產(chǎn)生巨大變遷的時代，是新冠疫情發(fā)生后，社會發(fā)生深刻變化而進入的新歷史發(fā)展時期。特征主要體現(xiàn)在疫情的時起時伏，經(jīng)濟增長速度的放緩、人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，全新的國際形勢，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變遷等。再這樣一個關(guān)鍵節(jié)點，我們偏偏遇...
講師：劉書余咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成為教練式管理者-教練領(lǐng)導力專題工作坊》 課時：12H
《成為教練型管理者》主講：劉書余【課程背景】管理學大師彼得?德魯克說過“管理就是通過他人把事做成（getthingsdonebyothers）?！币粋€優(yōu)秀的管理者身兼兩大責任：一、為組織拿下績效；二、為組織培養(yǎng)人才。這與體育領(lǐng)域的教練特別相似：教練永遠不會代替運動員上場，而是通過激發(fā)運動員去拿到冠軍（績效）！而事實上，許多管理者雖然頂著管理者的頭銜，但卻充當...
